Rene van Zandwijk

Ach, iedereen is jong geweest en heeft wel eens gekke dingen gedaan. :) Als iemand met een strafblad geen KvK inschrijving mocht hebben dan zou het stil zijn in ondernemersland. Ik heb nooit problemen gehad met inschrijven.

En weer een HL lid die de ( online) krant haalt. http://www.telegraaf.nl/binnenland/12851300/__Ophef_om_tweet_D66_er_over_Staaij__.html

Ik zie steeds meer de regeling van 50% vooraf en 50% na aflevering.

Ik ben van mening dat je het meer moet hebben van persoonlijk netwerken dan van internet. De concurrentie is groot en daarom zal persoonlijk contact, ook ivm de dienstverlening, beter werken dan een "anonieme" internet site.

Hoeveel moeite is het een paar tientjes uit te geven om een WP theme te kopen speciaal voor ezines ipv deze gratis, sterk verouderde, software voor websites te gebruiken.

Als je verstandig bent maak je alvast een afspraak met betreffende franchiseketen voor een oriënterend gesprek. In dat gesprek zal je horen hoeveel eigen vermogen en hoe hoog de lening, meestal via de franchiseorganisatie, wordt die nodig is om deel te kunnen nemen aan de franchise. Op deze wijze weet je of je jouw droom snel waar kunt maken of dat het toch nog een aantal jaren gaat duren alvorens je franchiser kan worden. Vergeet daarbij niet dat de aflossing op de lening meestal zo hoog is dat jouw inkomen de eerste jaren op minimum niveau zit.

Zoek een collega ondernemer in betreffende regio en ga daar op werk bezoek ;)

De "goede" oude tijd :) Bij gebrek, in het begin, aan een middenstandsdiploma stond mijn vader met zijn ambulante handel ingeschreven als groothandel wat ook vrij was van de diploma plicht.

Een ondernemer hoort zelf op de hoogte te zijn van de actuele financiële situatie en daarom is het aan te raden als ondernemer zelf ook een deel van de administratieve werkzaamheden te doen zodat er zicht is in de financiën. Als een boekhouder alles zelf in eigen hand wil houden, wat een zeer slecht advies is, kan het zijn dat een onderneming al een paar maanden verlies lijdt terwijl de ondernemer daar geen weet van heeft omdat de boekhouder de ondernemer maar 1 maal per drie maanden informeert. Ik vermoed dat de werkervaring van Rene van Zandwijk niet veel verder gaat dan een loze functie bij het Centraal Bureau voor de Statistiek. Je krijgt het werkelijk altijd voor elkaar weer de plank mis te slaan. Wat voor klanten heb jij dan waar je dit op besaart ? Of ben je helemaal geen ondernemer. Ik heb geen enkele klant die tussentijdse overzichten maakt incl. de juiste benadering van afschrijving, overlopende posten en de juiste rente toevoeging, om maar te zwijgen van de juiste benadering van de salariskosten. Mijn klanten houden gewoon de omzet in de gaten, en dat is prima. Voor hen is dat de enige logische benadering om nog een beetje vinger aan de pols te houden. Via mij horen ze de rest wel, en nee, een kleiner bedrijf gaat echt niet zomaar verlies maken, dan is meestal een scherpe omzetdaling daarvan de reden, en ja, dat kunnen ze ook waarnemen zonder boekhouder. Maar beste man, zullen we afspreken dat jij je tijd niet meer gaat verdoen door te reageren op mijn posting, dat is beter voor ons beiden ! Ik had al geen hoge dunk van je maar nu verwoord je precies waarom zo vele ondernemers failliet gaan. Omzet is geen winst en vooral in de detailhandel waar veel kleinere detaillisten nog wel eens de prijzen laten zakken om toch omzet te behalen is het een gevaarlijke uitspraak. Laatst nog was er op HL iemand die totaal geen benul had wat het personeel kostte en dacht dat het brutoloon de enigste kosten waren dankzij een "top" boekhouder met dezelfde filosofie als jij. Onderzoek onder zo'n 14 failliete detaillisten heeft ook aangetoond dat de ware reden voor het faillissement een totaal gebrek aan inzicht in de financiën was. Uiteraard eigen schuld maar met een goede boekhouder die wel maandelijks de cijfers zou hebben gegeven waren veel van deze 14 ondernemers nog steeds aan het ondernemen. Met 20 jaar ervaring als ex. ondernemer in de detailhandel ben ik ook door schade en schande wijs geworden neem daarbij zo'n 6 jaar, pro-bono, adviseur voor detaillisten weet ik donders goed hoe het werkt. P.s. ff zoeken bij de KvK onder "winkelmarketing" wel snel zijn want de uitschrijving KvK zit al op de post.

Je kunt als ondernemer precies op de hoogte zijn van de financiele situatie in verleden, heden, en toekomst, zonder dat je ook maar iets zelf doet met de boekhouding. Je moet wel een heel goede communicatie hebben met je boekhouder, die jou informeert op voldoende abstract niveau zodat je door de bomen het bos nog ziet en op voldoende gedetailleerd niveau zodat je weet wat er aan de hand is. Klopt, maar die communicatie ontbreekt vaak en je wilt niet weten hoeveel ondernemers achter lopen met hun administratie omdat de boekhouder het te druk heeft.

Dat zou zonde zijn het wordt net zo interessant. Een ondernemer hoort zelf op de hoogte te zijn van de actuele financiële situatie en daarom is het aan te raden als ondernemer zelf ook een deel van de administratieve werkzaamheden te doen zodat er zicht is in de financiën. Als een boekhouder alles zelf in eigen hand wil houden, wat een zeer slecht advies is, kan het zijn dat een onderneming al een paar maanden verlies lijdt terwijl de ondernemer daar geen weet van heeft omdat de boekhouder de ondernemer maar 1 maal per drie maanden informeert.

Het is maar net de vraag hoe anoniem het moet zijn en is het aannemelijk dat diegene die een oogje op je hebben het KvK register gaan napluizen op jouw naam ?

Joost; Ik heb nog even snel gekeken op google voor "harde bewijzen" maar kan zo snel niets vinden maar had begrepen dat Ikea net als sommige andere multi-nationals zaken als de bedrijfsnaam en aandelen veilig in een stichting heeft gezet. Dennis en Ido; Volgens mij wil TS als oprichter en bestuurder van de stichting als zzp-er extern aan de slag vandaar mijn antwoord.

B & C misschien ? Welke merken heb je allemaal al nagezocht ?

Klopt naast het bestuur is er een directie voor de "zakelijke" gang van zaken die op de loonlijst staan. Leuk feit is dat IKEA de rijkste stichting van de wereld heeft gevestigd in het belastingparadijs ......... Nederland. Vreemd genoeg heeft deze stichting nog een ANBI status ook.

Een bestuurder van een stichting mag een max. vergoeding krijgen van 1500 per jaar, wil je inkomsten genereren dan is dat niet de oplossing.

René, zou je dit kunnen toelichten. Waarom mag dat niet? Een bestuurslid van een stichting mag geen zaken doen met betreffende stichting. Om onder deze regeling uit te komen kan je een familielid bestuurder maken van de stichting om je zo zelf door de stichting in te laten huren..

Nee dat mag niet.

Om onder een huurovereenkomst uit te komen gaat je niet lukken, beter is het om het probleem samen aan te pakken. Vraag aan de verhuurder hoeveel hij wilt uitgeven aan de isolatie en spreek af dit dan zelf voor dat geld beter te verzorgen waarbij je evt. zelf ook nog een duit in het zakje kan doen omdat de stookkosten stukken minder worden. Je zit zelf in de branche dus dat moet geen probleem voor je zijn.

Mijn vader zei altijd tegen mij; "De mensen zijn wel mondiger geworden maar hebben nog steeds moeite met iets vragen." Daarom ben ik voorstander van zo veel mogelijk informatie incl. prijs te vermelden zodat men daarover geen vragen meer heeft.

Wel eens nagedacht om: - In de slecht weer maanden op een overdekte bazaar te gaan staan ? - Zelf een goedkoop zaaltje te huren en in dorpen en wijken en daar je handel aan de man/vrouw te brengen? De kosten KvK en HBD ben je toch al kwijt dus waarom maar 4 maanden actief verkopen?

TS zegt dat er geen inkomsten zijn en dan is het WSNP traject niet mogelijk. De oplossing is om je in te schrijven als werkzoekende bij het arbeidsbureau en dan naar de gemeente te gaan voor een bijstandsuitkering. Zodra dit rond is, en misschien meteen al, kan je via de gemeente de aanvraag voor de WSNP doen. Het is een behoorlijke uitzichtloze situatie waarbij je een hele grote stap terug moet doen maar na 3 jaar ben je wel overal van af en kan je legaal opnieuw beginnen.

Tja, het kan zijn dat mijn filosofie over zo zuinig mogelijk starten ouderwets is maar waarom kijk je alles niet eerst een half jaartje aan alvorens meteen 5000 euro te investeren in iets wat niet echt van levensbelang is om een goed lopende winkel te krijgen.

Waar een andere winkel te maken heeft met aantallen cq stuks heb jij te maken met strekkende meters, is de software daar ook geschikt voor ? Tevens ben ik bang dat je de investering niet binnen 5 jaar terug kan verdienen tenzij je de verkoopprijzen daarop gaat aanpassen waarmee je je weer uit de markt drukt. Persoonlijk denk ik dat dagelijks handmatig aanpassen de beste optie is.

Je zou je aanbod kunnen uitbreiden met een bedruk en borduur service en daardoor een grotere doelgroep aanspreken en, niet geheel onbelangrijk, een betere marge kunnen creëren. Om als webwinkel te willen slagen zal je het aanbod moeten uitbreiden, ik weet dat Uniwear een goede kwaliteit levert maar als merk is Uniwear nog redelijk onbekend.