Rene van Zandwijk

Zoals Robbert al schreef ga een gesprek aan met de verhuurder en leg de situatie uit. Om te overleven zal een huurverlaging noodzakelijk zijn en daar zal je goed op moeten hameren. De praktijk is dat de verhuurders tegenwoordig best wel meewerkend zijn maar als je het zelf niet aankaart weet de verhuurder het ook niet. Heb je het gehele winkelvloer oppervlak nodig voor eigen gebruik of is er ruimte voor een shop-in-shop concept ?

Tot die conclusie kwam ik ook maar meer weten meer als één en voor de zekerheid toch maar even een topic van gemaakt. In 2009 is er een voorstel ingediend bij de 2de kamer om een aparte ondernemingsvorm daarvoor te creëren, de maatschappelijke onderneming, maar tot op heden hoor je daar niets meer over.

Ik ben sinds een paar weken aan het brainstormen om mijn diensten non-profit aan te bieden, let wel non-profit en niet gratis daar ik er geen behoefte aan heb er geld op toe te leggen met bv reiskosten, aanschaf en afschrijving software etc. In eerste instantie dacht ik er aan een stichting daarvoor op te richten maar volgens mij is het ook mogelijk mij als "onderneming zonder winstoogmerk" in te schrijven bij de KvK. Zelf ken ik geen echte nadelen vinden maar ziet iemand nadelen ten opzichte van een stichting om mij als "onderneming" in te schrijven bij de KvK ? N.B. Geen ondernemers vraag daar het non-profit betreft maar wel ten dienste van ondernemers.

Een vaste baan zoeken naast de onderneming is een wijzer en veiliger besluit dan hopen op meer klanten.

Als verhuurder dit verhaal schriftelijk wilt bevestigen is er niets aan de hand.

Neem geen krukje mee of dergelijke, zitten bij een stand is funest voor de omzet. Is het stil ga dan zelf voor en naar de stand kijken en doe als een klant.

Je maakt me nieuwsgierig.

Begrijp ik nu goed dat het een stand is van 4 m2, wat zijn de afmetingen ?

Ja de salariseisen zijn nog steeds van kracht maar dat moet voor jouw geen probleem zijn omdat beide zaken goed lopen.

In deze ( verouderde) test is geen rekening gehouden met de jurisprudentie die in het verleden is geweest betreffende de eigen opgang.

Uiteraard is het niet altijd 50/50 maar er moet wel degelijk rekening gehouden worden met de hogere huurlasten voor een winkelpand. Heb zelfs in een 50/50 geval meegemaakt dat er huurtoeslag kon worden aangevraagd voor het woongedeelte, zover ik weet heeft ondernemer er geen last van gehad met de BD.

Met iets van 25 K inwoners is het in principe mogelijk om alleen accessoires te verkopen mits er dan wel een compleet en onderscheidend assortiment wordt aangeboden. Persoonlijk vind ik het kleding assortiment niet in lijn met de aangeboden sieraden. De doelgroep die regelmatig sieraden koopt houden ook vaak van " flitsende en opvallende" kleding. Je zal de doelgroep beter moeten definiëren en daar op inspelen.

Zie net op de site dat jullie al een compleet assortiment voeren in mode accessoires maar blijft wel de vraag waarom de combinatie met kleding en vooral jullie huidige assortiment wat op internet te bekijken is ? Net ook even naar het pand gekeken maar in jullie geval zal ik zeker een paar vlaggen aan de gevel hangen zodat men kan zien dat jullie daar zitten. Nu zie je het alleen als je recht voor de winkel staat.

Waarom zijn jullie de combinatie sieraden en kleding aangegaan ipv je geheel toe te leggen op mode accessoires zoals tassen etc. ?

De boekhouders kunnen je vast verder helpen met jouw vragen betreffende de administratie maar ik weet wel dat de regeling 50/50 woonhuis/winkel vaker voortkomt. Misschien kan je er beter 100 euro tegenaan gooien om een eenvoudig boekhoud programma te kopen zodat je zeker weet dat alle boekingnummers kloppen. Zelf heb ik jaren gewerkt met minipak boekhoud software voor de winkel en beviel mij goed.

Zoals Henk al aangaf is het normaal dat het in de eerste weken na opening drukker is dan normaal omdat men toch nieuwsgierig is wat jouw winkel te bieden heeft. Hoe was de verkoop in die periode immers bezoekers zijn nog geen kopers ? Vielen de verkoopcijfers in verhouding met het aantal bezoekers van de winkel tegen dan zit er ergens een fout in de profilering/positionering van de winkel. Met andere woorden men verwachtte iets nav de uitstraling van de winkel maar het aanbod kon daar niet aan voldoen. Een gouden regel is de uitstraling van de winkel duurder te laten lijken dan het prijssegment waarin je zit tenzij je echt aan de onderkant van de markt wilt gaan zitten dan is het juist zaak dat ook duidelijk in de uitstraling van de winkel weer te geven. Was de verkoop wel in verhouding met het aantal bezoekers en is het nu stil gevallen dan kan het zijn dat het huidige aanbod niet aansluit op de wensen van de klant. Hebben jullie klantendata ? Naast bovenstaande zijn er nog tal van factoren die van belang kunnen zijn zoals bv de concurrentie etc. vooral in het lagere segment zijn de winkelketens flink bezig met marketing. Hebben jullie een bepaalde doelgroep voor ogen ?

Vandaar mijn eerste advies de vennoot zsm uit te kopen, bij elke andere optie zoals bv het vrijwillig uittreden van de vennoot zal een curator daar toch nog werk van gaan maken met als gevolg dat hij het 40% aandeel van jouw vennoot in jullie huidige VOF zal gaan opeisen.

Je praat over "het negatieve saldo van de vennoot terug eisen" en " iets van terugzien als de vennoot in de schuldsanering zit" dit is alleen mogelijk als er een bewindvoerder ( WSNP) of curator ( faillissement) in het spel is vandaar mijn aanname.

De bewindvoerder of curator zal zo-ie-zo de 40% inbreng van de vennoot gaan opeisen. Ben geen expert maar die zullen straks nog wel reageren maar naar mijn mening kan je beter zsm de vennoot uitkopen waarbij de door de vennoot reeds opgenomen bedragen verrekend kan worden. Zorg wel dat alles marktconform gebeurt zodat een curator daar geen twijfels over kan hebben. Betreffende de winkels kunnen we, het forum, proberen je wel op het goede spoor zetten om het rendement te verbeteren zodat jezelf niet in de problemen komt.

Ik vraag mij altijd af met dit soort actie's of wij Nederlanders alleen te nuchter zijn om daar in te trappen of dat er zo-ie-zo internationaal geen tot weinig respons op zal zijn.

Flash of andere nodeloos bewegende graphics. Het is voor mij volledig contra-intuitief. Waarom zeggen ze niet gewoon wat ze bedoelen? Een grotere contradictie met de IKEA filosofie is niet denkbaar. ;)

Wat moeten we hier nu weer van denken ? http://www.telegraaf.nl/mijnbedrijf/13067711/__Ikea_helpt_startende_ondernemers__.html Naar mijn mening kan dit platform weinig tot niets toevoegen aan de reeds beschikbare informatie die te vinden is op internet. Link naar het platform: http://www.ikstart100.nl/

Hoe willen jullie de keten opzetten, eigen winkels of franchise ? Voor eigen winkels is er naast een grote pot met geld, een netwerk in de mode is er ook ook ervaring in de branche nodig, over jullie financiële situatie weet ik niets maar aan de laatste 2 ontbreekt het volgens mij zeker. Bij franchise moet er toch eerst een pilot store komen waarbij bovengenoemde zaken ook weer nodig zijn. Succes. P.s. Brazilië staat er qua economische groei beter voor.

Dat wordt dan nog een formulier invullen voor een schadevergoeding ;)

Trommelblazen.