Paradocx

Je hebt in principe alles. Wat bedoel je hiermee? Ondernemen is een goed idee hebben, dit idee op het juiste moment op de markt brengen en heel hard werken. Het is leuk dat je wil ondernemen op je 15de, doch dien je wel te weten wat je wil gaan doen. Daar begint toch alles mee. groetjes en succes

bottom line is dat de bank zijn geld terug wil. En dat geld is er niet. Dus moet er een afbetaalplan komen. Mijn ervaring (niet met abn) was dat de incasso procedure puur voor de schijn was. Hun uiteindelijke doel was toch een vonnis bekomen bij de rechtbank. En ook ik had de bank meerdere voorstellen gedaan lang voordat ik in de problemen kwam. Deze voorstellen waren gunstig voor beide partijen maar de bank had oogkleppen op. Meedenken is zo jaren 80. In mijn case wilde het incassobureau niet meewerken aan een afbetaalplan. Ik moest het volledige bedrag betalen, binnen 7 dagen. Na 7 dagen kreeg ik gelijk een uitnodiging voor de rechtbank. Mijn advies: Neem een advocaat en probeer de bijkomende kosten en intresten te drukken.

Zo wil ik ook wel zaken doen. Bruto = netto. Ik hoop dat je lokaal (buiten eu) netjes belastingen betaalt op je inkomsten. Indien niet, dan vermoed ik dat je wel eens problemen kan krijgen de dag dat je terugkomt.

Ik heb geen kennis van horeca in Nederland maar ik kan me zo voorstellen dat je als zelfstandige freelancer gemakkelijker controles op zwartwerk kan omzeilen. Indien er tijdens een werkdag geen controle is geweest kan je baas na sluiting het contract verscheuren en jou cash uitbetalen. Met een werknemer in loondienst lijkt mij dit iets moeilijker te realiseren.

Los van het juridische maak je dus 5000 euro winst omdat anderen gratis voor je werken?. Stel dat een uurloon alles inclusief 25 euro kost dan ben je met 28 dagen 5600 euro kwijt. Hoe ga je dit moreel voor jezelf verantwoorden? Jij bent aan het einde van je carrière en je laat jongere mensen gratis werken zodat jij een winstje kan draaien. Anders zou zijn als jij op de markt staat en een jonger iemand vraagt om 's ochtends mee te helpen opstellen. In dit geval vraag je de ander jouw werk te doen. Groetjes

ondernemen is niet jezelf inschrijven bij de kvk. Je weet wat je wil gaan doen, dus een logische stap zou zijn om potentiële klanten te benaderen. Pas als je weet dat je business model gaat werken, doe je de inschrijving. Uitzoeken hoe alles in zijn werk gaat is het makkelijke stuk, echt omzet draaien is een ander paar mouwen. (En ja, veel draadjes hier op hl zijn van mensen die zelfs het 'uitzoekwerk' niet kunnen). Dus dat jij dat wel kan op 15, petje af. Groetjes

Er zijn nog andere beren op de weg dan de verzendkosten. 1) retourbeleid Er is een wettelijk kader rond retourbeleid. Schoenen passen ook niet altijd. Je retour percentage laag houden, zal een constante uitdaging zijn. Je concurrenten in de schoenen branche hebben allemaal een klantvriendelijk retourbeleid. 2) bereikbaarheid Klanten verwachten bereikbaarheid. Hoe ga je dat realiseren in combinatie met een job in loondienst? 3) same (next) day delivery Klanten verwachten een snelle verzending. hoe ga je dat doen, als je heel de dag op je werk zit? Wie gaat er verzenden, de leveringen van jouw leveranciers aannemen, de retours aannemen? 4) marketing klanten komen niet meer vanzelf aanwaaien. webshops zijn niet meer vanzelf vindbaar in google. Je zal heel veel tijd moeten investeren in vindbaarheid, social media, communty, paid advertising enz... Heb je budget voor marketing? De tijd dat je zomaar een webshop online zet, en dan met de benen op de desk de centen kan tellen is voorbij. e-cemmerce is een beroep geworden. Je zal dag en nacht moeten werken om je concurrenten bij te blijven. Je kan bovenstaande activiteiten gerust uitbesteden, maar dan is de vraag of je low-cost model wel zo low cost zal zijn.

De vraag is wat je wil. De investeerder niets gunnen en niet groeien of wel groeien en een stuk van je equity afgeven. Je kan ook een investeerder zoeken die ervaring heeft met app's en naast de centen ook een netwerk en ervaring kan bieden. Het is ook gebruikelijk om bvb een overeenkomst te maken dat de investeerder een stuk van de aandelen terug geeft als een bepaalde doelstelling wordt gehaald. Stel een investeerder geeft 150K voor 30% van de aandelen. indien hij deze 150K terugverdient binnen een afgesproken termijn, geeft hij 10% van de aandelen terug aan de oprichters. Een tip: kijk eens naar 'dragon den' een programma op bbc. (youtube). Het geeft je een idee hoe investeerders redeneren. succes

P.J. Het is al jaren een gangbare praktijk bij escort bureaus om het als een zakelijke dienstverlening te verpakken. De klant krijgt dan nadien netjes een factuur dat hij kan inbrengen in de kosten. Doch vraag ik mij ofdat de overheid het zo zal willen zien. Ik kan mij zo voorstellen dat het escortbureau zal adverteren op sex gerelateerde sites en dat ze ook deze diensten zullen aanprijzen in hun advertenties. Als je niet adverteert en een heel nette site zou opzetten waar je vrouwen verhuurt voor kantoortaken, dan zou het wel kunnen. Maar hoe kom je dan aan klanten? Wat als de klant op hotel wil afspreken en het een undercover agent blijkt te zijn? (courante praktijk van politie om mensenhandel op te sporen). Ik denk niet dat het zo zal werken.

Naar mijn gevoel heeft ieder garagebedrijf, groot en klein, vervangauto's. Als ik mijn auto een dag moet achterlaten voor onderhoud dan krijg ik een andere auto in de plaats. Op mijn factuur staat dan 'huurauto'. Er zijn dus 1000'en kleine garagebedrijven die allemaal 1 of 2 huurauto's hebben. Misschien eens navragen hoe zij dat regelen.

Dit is een vreemd verhaal, het lijkt er op dat de verzekeringsmaatschappijen afspraken hebben gemaakt met grote verhuurbedrijven om geen concurrenten te bedienen. De auto verhuurmarkt is van levensbelang voor de constructeurs en de verzekeringsmarkt.

Een exclusiviteitscontract is idd een overeenkomst tussen twee partijen. Maar dat de wet in het betreffende Afrikaans land er niet toe doet is kort door de bocht. Hoe kan ts zijn exclusiviteit waarborgen indien hij niet wordt beschermd door de lokale wetgeving? Waar kan hij klagen indien de tegenpartij de afspraken niet nakomt? De wet doet er alles toe.

Als ik je een tip mag geven. Onderhandel eerst een competitieve prijs en rol een paar projecten uit bij jouw klanten in Afrika. Pas als alles positief is geëvalueerd en je zeker bent van afnemers, kan je exclusiviteit proberen bedingen. Jezelf gaan vastpinnen op aantallen voordat je de markt getest hebt, is niet heel verstandig en kan je een hoop kopzorgen opleveren. Daarnaast vraag ik mij af wat de juridische waarde van een een dergelijk exclusiviteitscontract is in jouw Afrikaans land. Werkt het juridisch systeem daar. Wat zijn de wachttijden. Hoe corrupt is het. veel succes

Even terzijde. Ik heb zelf de afgelopen 5 à 10 jaar gevolgd hoe zeeuws-vlaanderen veel moeite doet om belgen de grens over te lokken. Het klinkt allemaal mooi. Je kan er voor hetzelfde geld veel groter wonen en er is ook veel natuur en open ruimte. Doch heeft zeeuws-vlaanderen last van een dalende bevolking. Dat is de reden dat er belgen worden aangetrokken. Heb je er ooit bij stil gestaan dat het moeilijk zal zijn om de woning in de toekomst terug te verkopen? De keuze die je nu maakt is leuk als het voor de rest van je leven is. Als je ooit naar België terug wil, dan zou ik het niet doen.

Ik zie het probleem niet. Je kan toch gerust een factuur sturen vanuit een Nederlands bedrijf aan een klant in België. Misschien heeft de Belgische klant zelfs het voordeel dat de btw kan verlegd worden. Vraag dat na bij de boekhouder.

Het is wel tof dat sommigen de ts een hart onder de riem willen steken door te stellen dat ze in hun stad/gemeente een bloemenwinkel kennen die goed draait ondanks de aanwezigheid van een grote speler. Doch heb ik altijd geleerd dat je de ander zijn rekening niet moet maken. Je weet als buitenstaander gewoon niet of een zaak winstgevend is of niet. Zelfs als er veel aanloop is, kan een zaak nog verlies draaien. In mijn straat zat een zaak waar ik van dacht dat ze een goudmijn was. Deze zaak was deel van een grote keten met 300+ vestigingen. Een paar weken terug ging deze zaak dicht omdat er geen winst werd gedraaid. Dus je kan wel een oordeel vellen, maar weten doe je niet. Succes met je bloemenzaak.

Ik zit aan volgende zaken te denken. Deel van voorraad is misschien minder waard dan inkoop of zelfs waardeloos. Door de overname neem jij de verplichtingen van de zaak over. Welke verplichtingen zijn er? Zijn de inkomsten/marges van het bedrijf in stijgende lijn of daalt dat ieder jaar? Wie gaat de belastingen betalen over het laatste boekjaar voor de overname? Teken je een langlopend huurcontract?

Een klein rekensommetje: Verkoop (200€) min inkoop(162€) = 38€/stuk 20 stuks in vrachtwagen = 760€ marge per vrachtwagen. Vervoer naar Nederland = 400€ Voor je opslag, afleveren bij klanten heb je dus nog 360€ marge over. Maw 18€ per klant. Dat is niet winstgevend. Er is een reden waarom je concurrenten meer vragen. Oplossing is om meer producten te leveren en je orderwaarde te verhogen. Doch in de opstartfase ga je flink verlies maken. Groetjes

Zoals iedereen wel weet is België een absoluut friet land. Nergens zoveel frituren per inwoner te vinden. Maw moordende concurrentie. Ik ben zelf belg, heb jarenlang in Nederland gewoond. In Nederland heb je ook frituren, maar ik heb heel snel afgeleerd daar een voet binnen te zetten. Frieten worden meestal niet voorgebakken. Vleeswaren worden op een plaat gebakken waarbij de uitbater met een grote lepel al het vocht eruit duwt. (in België worden alle vleeswaren gefrituurd) Maar wat mij vooral stoorde was het complete gebrek aan netheid. Wat de meeste frituren dus ontbreekt is een gedegen opleiding van hun personeel. Mits een kleine investering kunnen de meeste frituren ook goede frietjes gaan bakken. Maar dan komt de aap uit de mouw. Iedere dag al je vet vervangen. Iedere dag urenlang schoonmaken. Het is heel hard werken hoor. Praat maar eens met een frituuruitbater die wel een nette zaak heeft. Vraag maar eens hoeveel uur per dag hij bezig is voor en na de sluitingsuren. Je zal versteld staan. En voordat ik een bak kritiek krijg. In België zijn de frituren even vuil als in Nederland. Wij hebben wel een frituuropleiding. Dus de meesten kunnen correct bakken. Maar de zaak net houden en iedere dag het vet vernieuwen, dat zijn de uitzonderingen. En ook degenen met 3 rijen klanten voor de deur. Mijn moraal van het verhaal. Het is keihard werken om op een correcte manier een frituur uit te baten. Het zal heel moeilijk worden om hiervoor de juiste franchisenemers te vinden. Misschien dat ze het een paar maanden volhouden. Maar op lange termijn wordt het echt moeilijk.

Ik kan mij niet van de indruk ontdoen dat het bedrijf op dit ogenblik niet levensvatbaar is zonder vers kapitaal. Indien dat wel zo is dan zie ik niet in waarom jij en je man zo brutaal onder druk kunnen gezet worden. Het lijkt er ook op dat de 30% aandeelhouder zich snel uit de voeten wil maken. Wat is de achterliggende reden? Heeft het bedrijf leningen? Is er een kaskrediet? Je bent als aandeelhouder niet verantwoordelijk voor fouten die het bedrijf maakt. Maar het zou wel kunnen dat jij en je man persoonlijk hebben getekend voor leningen en andere contracten. Het verkopen van je aandelen, ontheft jullie niet van deze verplichtingen. Dit wordt vaak over het hoofd gezien. Velen denken dat als ze de aandelen verkopen, ze ook af zijn van de leningen die ze mee hebben getekend. Lees al je verplichtingen en contracten eens goed na. veel succes

Hier idem dito. De oudjes in mijn familie weten het internet heel goed te vinden en bestellen heel vaak zaken online. Ik heb ook het gevoel dat deze doelgroep vooral niet wil achterlopen. Daarnaast heb ik het gevoel dat oude mensen nog vatbaar zijn voor reclame. Zo komen sommige spam mails toch door hun menselijke filter en beseffen ze niet ten volle dat de reclame die ze zien gegenereerd is op basis van hun surfgedrag.

Het is wel de bedoeling dat je klanten kopen hé. Je kan vooraf dingen bedenken maar als je klanten niet willen vooruit betalen, dan kan je daar niets aan doen. Daarnaast verplicht niemand jou om naast 100% vooruitbetaling nog andere methodes voor te stellen. Je doet wat jij wil, jij bent de ondernemer. In sommige branches is vooruitbetalen normaal. Denk maar aan supermarkt, kapper, café. In andere branches eisen klanten betalingsuitstel. Als vooruitbetalen voor je werkt. Waarom niet. Daarnaast kan je voor 100% vooruitbetaling een korting rekenen.

Als je klein wil beginnen, koop dan je onderdelen lokaal of vraag je leveranciers op ali baba voor een proefzending. Let wel op voor de transportkosten. Ze vertellen je dat de transportkosten zijn inbegrepen maar nadien blijkt dat je de transporteur moet betalen om je levering te kunnen krijgen. Dit heb ik meermaals meegemaakt bij Chinese websites.

Als je geen enkele ervaring hebt, noch een voorstellingsvermogen dan zou ik niet gaan ondernemen met iemand anders zijn geld. Hier alvast een los lijstje met vragen die je zou moeten hebben. Wie zijn je potentiële klanten Wie zijn je leveranciers Wie zijn je concurrenten Wat is het verschil inkoop/verkoop Hoeveel voorraad moet je aanhouden? Kan je voorraad bederven/uit de mode gaan/technisch achterhaald zijn Wat als je klanten niet op tijd betalen? Welke betalingsmodaliteiten krijg je van leveranciers? Ben je zelf in staat te onderhandelen met leveranciers/klanten Heb je een kantoor/magazijn nodig wat met retours Krijg je exclusiviteit van je leveranciers Ben je verplicht aantallen af te nemen van leveranciers Wat weet je van administratie/boekhouding/btw.... Ben je wel zelfstandig

Ik ben geen jurist, doch het bedrag van de vordering bepaalt welke rechtbank bevoegd is. Dus de procedure beschreven in de link is niet geschikt voor jouw vordering. Doch geef je aan dat de vordering hoog genoeg is om kosten te maken. Wat houd je tegen om een advocaat in te schakelen en een gerechtelijke procedure te starten? Voor de rechtbank van koophandel kan je iedere vordering aankaarten. Er is helemaal geen maximum dat je kan eisen. Er is wel een maximum op de kosten die je kan vorderen. Anderzijds is het mogelijk dat jouw klant getekend heeft voor jouw algemene voorwaarden. Indien deze voorwaarden een bevoegde rechtbank in Nederland vermelden dan kan je gewoon de Nederlandse procedure opstarten. Mij lijkt het dat je met een vonnis van een Nederlandse rechtbank in België beslag kan leggen. Ik heb in het verleden al met een Belgisch vonnis een Nederlandse deurwaarder aan het werk gezet in Nederland.