maakeenstart.nl

Volgens mij kun je dit prima oppakken als een IT project. Richt een stuurgroep op met deze 5 afdelingsmensen. Deze '5' krijgen kleine opdrachten van jou. Je splitst al je vragen op in kleine behapbare brokken, gericht op functionaliteiten. De '5' hebben (of krijgen) op afdelingsniveau mandaat om de belangen van hun afdeling te behartigen (dus het bewaken en beoordelen van tijd, geld en kwaliteit). Je zorgt dat je zelf de projectleider/manager bent, met mandaat die vanuit de directie is toegekend. Bij het managen van het project borg je dat je niet de techniek zelf gaat sturen, niet gaat verzanden in detaillistische afdelingsdiscussies maar boven de partijen blijft acteren. Denk ook aan de politiek binnen de onderneming, ieder van deze 5 heeft een eigen agenda, net als de afdelingen zelf, de directie en het eventuele middenkader. Hoe je dit allemaal opricht, regelt, borgt etc., daar hebben wij verschillende modellen, methoden en technieken voor beschikbaar.

deze link was ik nog even vergeten.

Het gaat hier over 2 verschillende zaken: het al dan niet verplicht 'bevoegdheidscertificaat' en de wettelijke aansprakelijkheid van de aanbieder. Ik denk dat de vraag over een eventueel benodigd 'bevoegdheidscertificaat' al voldoende is beantwoord. Blijft over de wettelijke aansprakelijkheid, waarbij volgens mij ook de crux in de leeftijd zit. Welke extreme sporten wil je aanbieden en welke risico's lopen de deelnemers? (verdrinkingsgevaar, vallen van grote hoogtes, hoge snelheid etc.) Er zijn genoeg voorbeelden zoals bijv. abseilen van de euromast, powerboat varen langs de kust, skydiven. Misschien kun je daar meer informatie inwinnen?

Over welke extreme sporten praten we hier?

Misschien is een eigen initieel marktonderzoek meer op z'n plaats? Kijk naar wat inmiddels al beschikbaar is op de markt, via bijv. Ekoplaza en andere natuurwinkels. Zoek leveranciers die eventueel een bestaand product voor je kunnen leveren onder eigen naam (whitelabel) of die een of meerdere producten in het assortiment hebben die in Nederland niet of nauwelijks geleverd worden.

Indien deze reisorganisatie niet actief is in Nederland, zou je kunnen voorstellen om een Nederlandse affiliate te worden zoals Richard al aangaf. Dan ondervang je ook direct een hoop risico's;

Begin bij het begin. Kies een (goede) host, vraag aan jouw huidige host of zij jouw website, database etc. wil migreren naar je nieuwe host. Betaal daarvoor en neem op een goede manier afscheid van elkaar.

Daarom... Je kent je zwakke en sterke punten, dus kun je je focussen op het zoeken van een partner in die branche(s), of partners die vakinhoudelijke kennis hebben. Toch denk ik dat de aangegeven commerciële basis (het aanbieden van b2b dienst) zonder hier verder op in te gaan te mager is om serieuze kandidaten nieuwsgierig te maken.

@richard de foto op jouw blog is toch veel sprekender dan je profielfoto hier 8) Cheers! Sharon

En waarom heb je hier dan een zakenpartner voor nodig? Dit is toch jouw studierichting (voor zover ik dat heb kunnen begrijpen)?

Ik denk dat meer informatie wel gewenst is. Een b2b dienst is 'nogal' breed, specificeer dat eens. Buiten het vinden van een zakenpartner (waarom heb je die nodig?) kun je via dit forum beter gerichte vragen stellen. Mogelijk is de eerste stap om het in eerste instantie zelf te gaan doen niet zo groot als je denkt.

TS heeft dezelfde vraag gesteld op het kvk hallo forum. Voorafgaand aan zijn discussie/overleg met de BD is al door verschillende mensen inhoudelijk gereageerd en advies gegeven om een fiscalist te benaderen met dit zeer specifieke vraagstuk.

ik draai op linux, dus mogelijk dat dat invloed heeft...

Layout in Firefox 32.0

Een horecavergunning heb je nodig indien je alcoholhoudende dranken schenkt. In het geval van niet alcoholhoudende dranken kun je misschien hier meer informatie vinden.

Ah, dan zou ik mijn klant eerlijk informeren dat je over 5 ipv 3 weken levert. En dan maar de reactie afwachten :-) Onderhandelen en korting weggeven kan altijd nog.

Ik zou de 3 producten leveren, indien het gaat om individuele producten en geen bouwpakket o.i.d. Vervolgens geef je aan dat de klant de volgende bestelling over een twee weken kan verwachten. Als ik het goed begrijp lever je over 3 weken, en zal de volgende levering 2 weken daarna zijn. Mocht je klant het hier niet mee eens zijn, dan kun je altijd nog een korting geven op het laatste artikel of het betreffende bedrag retourneren.

Dag Hans, het was een stelling en geen advies. Mijn advies was om een advocaat te raadplegen. Daarnaast wordt er in de rechtspraak wel degelijk een onderscheid gemaakt tussen een arbeidsovereenkomst en een concurrentiebeding. Steeds wordt hier in uitspraken op de schriftelijkheidseisen beargumenteerd. Dag Steven, je stelt dat op z'n minst een deel van dat contact geaccepteerd is. Dat argument kan ik wel volgen, echter wordt het dan ook aantoonbaar dat de acceptatie hier ook het concurrentiebeding betreft? In relatie tot bovenstaande, terugkomend op de argumenten van Steven en Hans: Heb je het contract wel ontvangen? Want een verstuurd contract door jouw werkgever hoeft nog niet te betekenen dat je deze hebt ontvangen en gelezen? Of is het contract persoonlijk aan je overhandigd?

Volgens mij al helemaal zeker niet als het gaat om een concurrentiebeding. Het niet ondertekenen van een contract is geheel voor risico van een werkgever.

Afhankelijk van jouw inkomsten in 2012 een LAT (licht advies toevoeging) aanvragen. Krijg je 3 uur advies voor een eigen bijdrage, afhankelijk van jouw inkomen in 2012. Je kunt ook opteren voor peiljaarverlegging naar dit jaar, als je inkomen op dit moment onder een bepaald niveau is. Of op eigen kosten een advocaat, gespecialiseerd in arbeidsrecht, een briefje laten sturen naar jouw voormalige werkgever. Kost je misschien een paar centen maar mogelijk kan de discussie tussen jou en je voormalige werkgever daarmee gesloten worden.

Dat van onrechtmatige concurrentie door voormalige werknemers sprake is indien op stelselmatige en substantiële wijze het duurzaam bedrijfsdebiet van de voormalige werkgever wordt afgebroken door klanten, leveranciers of werknemers af te nemen, met behulp van kennis en gegevens die in de vorige dienstbetrekking zijn verkregen. Ook andere bijzondere omstandigheden, zoals misbruik van bedrijfsgeheimen, concurrentie tijdens dienstverband of het doen van schadelijke mededelingen over de voormalige werkgever kunnen leiden tot onrechtmatigheid. Daar lijkt mij in dit geval geen sprake van, en het advies van het Jurisch Loket lijkt juist omdat er niet aan de schriftelijkheidseisen is voldaan (artikel 7:653 BW): -------------------------------------- Boek 7. Bijzondere overeenkomsten Titel 10. Arbeidsovereenkomst Afdeling 5. Enkele bijzondere bedingen in de arbeidsovereenkomst Artikel 653 1. Een beding tussen de werkgever en de werknemer waarbij deze laatste wordt beperkt in zijn bevoegdheid om na het einde van de overeenkomst op zekere wijze werkzaam te zijn, is slechts geldig, indien de werkgever dit schriftelijk is overeengekomen met een meerderjarige werknemer. 2. De rechter kan zulk een beding geheel of gedeeltelijk vernietigen op grond dat, in verhouding tot het te beschermen belang van de werkgever, de werknemer door dat beding onbillijk wordt benadeeld. 3. Aan een beding als bedoeld in lid 1 kan de werkgever geen rechten ontlenen, indien hij wegens de wijze waarop de overeenkomst is geëindigd, schadeplichtig is. 4. Indien een beding als bedoeld in lid 1 de werknemer in belangrijke mate belemmert om anders dan in dienst van de werkgever werkzaam te zijn, kan de rechter steeds bepalen dat de werkgever voor de duur van de beperking aan de werknemer een vergoeding moet betalen. De rechter stelt de hoogte van deze vergoeding met het oog op de omstandigheden van het geval naar billijkheid vast; hij kan toestaan dat de vergoeding op de door hem te bepalen wijze in termijnen wordt betaald. De vergoeding is niet verschuldigd, indien de werknemer wegens de wijze waarop de overeenkomst is geëindigd, schadeplichtig is. -------------------------------- Echter, ik zou TS adviseren e.e.a. voor te leggen aan een advocaat gespecialiseerd in arbeidsrecht .

Daarnaast was de situatie anders, de werknemer heeft het 2de aangeboden arbeidscontract nooit ondertekend. Echter het initiële arbeidscontract, dat blijkbaar wel was ondertekend, bleef in deze rechtsgeldig. En daar ging deze uitspraak in wezen over. De eiser (in dit geval degene die de arbeidsovereenkomst als werknemer is aangegaan) heeft in dit arrest ongelijk gekregen.

zie

Dat klopt helemaal, deze Europese verordening beschrijft de voorwaarden voor labeling van textielvezels. We hadden het toch over herkenbaarheid van de fabrikant?

Ik dacht dat we nog steeds ontopic waren? Labels uit kleding halen en geen andere aanduiding dan op kleding zelf of de verpakking plaatsen, dat lijkt me gezien alle informatie die je tot nu hebt gezien toch wel zeker ontopic. Ik sluit me aan bij ;D google resultaten "wet op de textielkentekening", zie hier