maakeenstart.nl

Probeer deze eens, of deze....

Een heleboel vragen en inderdaad, ook mijn mening dat jullie het nodeloos ingewikkeld maken. Mij lijkt het dat je met al deze vragen op een haalbaarheidsonderzoek doelt...

Probeer deze link eens, of google eens op "vergelijken zakelijke bankrekening".

Naast de eventuele kosten die je als onderneming in Nederland zou maken (registratie, vestiging, BD etc.) en alle rompslomp er om heen zou je misschien kunnen opteren om alle buitenlandse (Nederlandse) facturen extra te controleren. De facturen die door het systeem incl. BTW worden berekend met de klant overleggen. Dan werk je ook vanuit een serviceoogpunt, maar mijn inziens zonder veel risico's en gedoe. Een kostenafweging maken dus...

en Wat valt er dan nog voor Nederlandse ondernemers terug te vorderen? En waarom zou je dan een Nederlands BTW nummer nodig hebben?

In het overnamecontract staat gewoonlijk wat de verkoper wel en niet mag doen (zg. concurrentiebeding). Dit klopt, maar dat zegt niets echter over de vrije marktwerking. In die specifieke voorbeeld blijkt er een toezegging (gunningscontract) aangegaan te zijn voor maar 3 maanden. Je hebt het hier over 2 verschillende zaken: enerzijds het gunningscontract en anderzijds de concurrentiepositie van de verkopende partij. Als de termijn van het gunningscontract is overschreden, dan is daar niet veel meer te halen. Indien de verkopende partij oneerlijke concurrentie aangaat, dan ligt het er aan wat er in het concurrentiebeding beschreven staat. Maar dan zul je wel harde feiten moeten kunnen overleggen. Als laatste, als je aannemelijk kunt maken dat kwade opzet in spel is.... dan wordt het weer een heel ander verhaal. Met name als je de familieband tussen verkoper en klant kunt aantonen, de geschiedenis inzichtelijk kunt maken, kunt aantonen dat de verkopende partij zijn concurrentiebeding niet naleeft, de jaarrekeningen net kunnen kloppen (opgesteld door een beëdigde accountant?) etc. Nogmaals, je zult dan wel harde feiten moeten kunnen overleggen. Een advocaat raadplegen lijkt me wel het minste in dit geval. Ik hoop echter wel dat je een rechtsbijstandsverzekering hebt, want de kosten voor dergelijke procedures kunnen hoog oplopen. En een hele lange adem niet te vergeten.....

De KVK accepteert een woon/huisadres voor inschrijvingen, ook voor groot- en detailhandel. Het gaat hier immers om een inschrijvings- cq. postadres. Van waar de ondernemer in werkelijkheid zijn zaak uitvoert is van geen belang voor de KVK. Je kunt dus een pand huren op een ander adres, van daaruit de zaak voeren en voor de KvK nog steeds zijn ingeschreven op jouw huisadres. Dit geld dan ook voor de belastingdienst, die deze gegevens uit het register van de KvK haalt. Heb je wel kunnen lezen dat het jouw bedrijfsactiviteiten wel zijn toegestaan? En wat zegt de gemeente hier zelf over?

Bedoel je mogelijk het bestuursmodel van de onderneming? zoals op http://www.mt.nl/90/19583/management/drie-bestuursmodellen.html pagina uitgelegd? [link gerepareerd - mod]

Je hebt het over concrete cijfers die je kunt aanleveren. En je vraagt ook om een cijfermatige onderbouwing om je op weg te helpen. Welke cijfers heb je dan op dit moment? Als je hulp wilt zonder alles direct openbaar te publiceren, stuur me dan een PM. groetjes en succes, Sharon

De term eenmanszaak heeft te maken met de rechtspositie van de persoon en belastingtechnische zaken zoals fiscale voordelen. Een eenmanszaak wordt geleid door 1 persoon, die juridisch en financieel verantwoordelijk is voor de onderneming. Ook een eenmanszaak kan personeel in dienst hebben, bij het aannemen van personeel gelden dan wel een aantal verplichtingen. Deze verplichtingen en verantwoordelijkheden kun je overdragen aan een derde partij, zoals uitzendbureau of payrolling.

Bedankt Hans, in mijn beleving zijn mensen over het algemeen niet zo opportunistisch om een idee direct vorm te geven en uit te voeren. Maar gezien jouw ervaring op dit forum zul je wel gelijk hebben :-) groetjes, Sharon

Het lijkt mij dat er 4 bekende problemen zijn: interne en externe communicatie, discipline en planning. Mogelijk een uitstekende mogelijkheid om eerst de lopende processen aan te passen cq. te optimaliseren, en pas daarna te gaan zoeken naar ondersteunende softwarematige oplossingen?

Om met de laatste vraag te beginnen, een mogelijk concurrentiebeding. Hiervoor kun je het contract met je werkgever raadplegen. Je gaat voor jezelf beginnen, dus eerst een advocaat raadplegen als je er zelf niet uitkomt (1e uur of half uur is toch gratis). Ten tweede de mogelijke overname. Je risico's inzichtelijk maken is heel goed, maar met de beperkte informatie van de markt en afzetkanalen kun je niet veel tips&tricks van anderen verwachten. Kun je met 'jouw' producten alleen online concurreren, of direct in de detailhandel plaatsen? Loopt je logistieke proces dan over de groothandel? Als laatste de financiën. er zijn veel mogelijkheden om afspraken met de leverancier te maken. Denk aan langere betalingstermijnen, of extra kortingen bij betalingen binnen bepaalde termijn. Of je leverancier helpt je en plaatst producten in jouw magazijn in consignatie? In ieder geval veel succes!