maakeenstart.nl

Hier staat het antwoord volgens mij: http://www.rvo.nl/onderwerpen/tools/wet-en-regelgeving/eu-wetgeving/algemene-producteisen Hier wordt nadrukkelijk niet vermeld dat producten zelf voorzien moeten worden met informatie over de fabrikant/importeur. Wel moet de verpakking voorzien zijn van de benodigde informatie, indien de consument een klacht of vragen omtrent het product zou hebben. ------------ Adresgegevens fabrikant of importeur Fabrikanten of importeurs moeten hun naam, geregistreerde handels- of merknaam en contactadres op het product of de productverpakking vermelden. Zo weten consumenten met wie zij contact kunnen opnemen als zij een vraag of klacht over het product hebben. ----------- Een merkloos whitelabel product kan volgens mij gewoon in de handel worden gebracht, mits de verpakking maar verwijst naar de fabrikant/importeur. En hoe een verpakking of een vermelding op een verpakking er precies uit moet zien.... waarschijnlijk is een order/factuur voldoende?

Niet om eigenwijs te (willen) lijken 8) http://www.vwa.nl/onderwerpen/consumentenartikelen/dossier/kleding-en-textiel/checklist-etiketteringverplichtingen-textiel Valt een verplichte naams-, merk- en/of typeaanduiding waaruit de fabrikant te herleiden is dan onder een andere wetgeving?

een beetje buiten de vraag om: De verplichte etiketten zijn voor onderhoud en samenstelling (in de oorspronkelijke en meest uitgebreide productnaam) zijn wel verplicht. Een labeling voor land van oorsprong (made in ...) voor kleding is volgend mij niet verplicht in Nederland zie ook Warenwetbesluit algemene productveiligheid: Artikel 1: 1. In dit besluit en de daarop berustende bepalingen wordt verstaan onder: a. product: een waar, niet zijnde eet- of drinkwaar, die bestemd is voor de consument of waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat het door de consument kan worden gebruikt ook al is het niet voor hem bestemd, en die in het kader van een handelsactiviteit tegen betaling of gratis wordt geleverd of beschikbaar gesteld, ongeacht of het nieuw, tweedehands of opnieuw in goede staat gebracht is; Artikel 2.2 b. op de kenmerken van de door hem geleverde producten afgestemde maatregelen te nemen om: 1°. op de hoogte te kunnen blijven van mogelijke veiligheids- en gezondheidsrisico’s van deze producten; 2°. passende acties te kunnen ondernemen om mogelijke veiligheids- en gezondheidsrisico’s van deze producten te voorkomen, waaronder: – het uit de markt nemen van het betrokken product; – het passend en doeltreffend waarschuwen van de consument; – het terugroepen van het betrokken product. 2.Onder de maatregelen, bedoeld in het eerste lid, onderdeel b, worden onder meer begrepen: a. de vermelding, op het product of op de verpakking ervan, van de identiteit en de contactinformatie van de producent alsmede de referentie van het product, of in voorkomend geval, van de partij waartoe het product behoort, tenzij weglating van die vermelding gerechtvaardigd is;. Misschien dat iemand op dit forum hier uitsluitsel over kan geven?

Bestel eens een product, kijk naar het merklabel en ga op zoek naar de leveranciers (fabrikant/groothandel). Is het een eigen merk, dan zal het mogelijk een whitelabel zijn. Of eigen productie. Wil je meer inspiratie opdoen, ga dan bijvoorbeeld eens naar het WFC in Amsterdam. Daar vind je merken en groothandelaren waar je kunt inkopen. Vergeet niet je kvk inschrijving mee te nemen, anders kom je niet binnen :-)

Met alle respect, ik denk dat het meer gepast is dat de directeur of commercieel verantwoordelijke van de onderneming professioneel advies inwint. Het is een risico-afweging, en risico's kun je elimineren of verminderen door een juiste strategie.

Waarom wordt er specifiek gedacht aan het opzetten van een BV? Misschien via pm even contacten?

Rest je nog om wettelijke rente te berekenen, maar of dat nu "klantvriendelijk" is? En het klopt dat het in de keten doorwerkt. Als je uit eigen (prive) kapitaal een opdracht moet voorfinancieren doet het altijd zeer zodra de andere partij de door jou verwachtte betalingsdatum niet nakomt. Om van de mogelijke financiële risico's nog maar niet te spreken. Maar kun je mij een reden geven waarom een voorschotnota naar mijn idee zelden wordt gehanteerd? Of heb ik het mis?

Het is me niet duidelijk wat je precies bedoeld: 1. mag de consumer niet weten dat er ook een business site bestaat? 2. of mag de consumer de prijzen voor de business niet zien? Voor beide problemen zijn natuurlijk oplossingen, maar die zijn afhankelijk van de webshop omgeving. Indien de consumer niet mag weten dat er ook een business site bestaat, dan is het mogelijk om binnen de huidige webshop (nogmaals, afhankelijk van de webshop omgeving) een aparte shop aan te maken en deze prijzen af te schermen door een login scherm. Iedere business dient dan een account aan te maken voordat prijzen / producten worden getoond. Indien het alleen maar gaat om het afschermen van prijzen voor de consumer dan volstaat een login scherm, klanten krijgen alleen dan de businessprijzen te zien indien men een login heeft. Anders worden de consumerprijzen getoond. Als je meer info nodig hebt dan hoor ik het wel.

Gaat deze discussie over opdrachtgevers die de betalingsafspraken niet nakomen, of de lengte van betalingstermijnen die wettelijk zijn vastgelegd? Indien niets tussen partijen is afgesproken, wordt wettelijk een betalingstermijn van 30 dagen gehanteerd. Dat sommige opdrachtgevers zich niet aan de afgesproken betalingstermijn houden, kun je in sommige markten eenvoudig ondervangen door een % van het totaal bedrag te factureren voordat de werkzaamheden beginnen, een zg. voorschotnota.

Verzendkosten altijd apart vermelden lijkt mij toch het beste. Dan heb je administratief goed inzicht in deze kosten. Daarnaast, als je 21% goederen levert, draag je 21% BTW af van de verzendkosten. Lever je goederen tegen het lage tarief van 6%, dan mag je 6% BTW van de verzendkosten afdragen.

Hi Peter, ja dat klopt. Misschien had ik die laatste toch wat anders moeten formuleren 8)

Beste Walter, Naar mijn ervaring worden vragen over opensource, saas etc. vaak gesteld wegens een kostenaspect. Dus door de vraag heen lezend (althans zoals ik deze vraag lees) is het vanuit een technisch oogpunt wel interessant om hier over te bomen, maar vanuit een kostentechnisch aspect veel minder interessant gezien de grote investeringen in tijd en geld op andere fronten binnen de (aanstaande?) onderneming. Zoals Amadeo mijn inziens terecht aangeeft: Het is niet alleen vragen beantwoorden, maar veel vaker vragen stellen om een duidelijk beeld te krijgen van het werkelijke motief waarom een vraag gesteld wordt.

Naar mijn mening is de basis van ieder plan en iedere onderneming de 7W's. Klinkt misschien basaal, maar hoe je dit inzicht voor elkaar krijgt en welke tools je daarvoor gebruikt is van ondergeschikt belang. De waarde die men aan tools geeft hangt af van degene die er mee werken. Logisch verstand (voor wie schrijf je wat) en een pragmatische aanpak blijven wat mij betreft altijd prevaleren boven technische hulpmiddelen.

Het gastouderbureau maakt dus al de contracten, de urenregistratie en stuurt inkoopfacturen naar de v.o.f. En gezien bovenstaande, welke administratieve ondersteuning ga jij dan bieden voor 3 opvangkindjes? Inkoopbonnetjes voor voeding, gebruiksartikelen, speelgoed etc. invoeren? En je hebt in de kinderopvang ook al niets te maken met BTW, dus vraag ik me af wat zowel jij als de boekhouder dan in administratief opzicht gaan doen.

Ik begrijp nog steeds niet waarom de techniek in deze discussie een bovenliggend belang lijkt te hebben. Wat maakt het je als opdrachtgever uit, of je nu van scratch laat ontwikkelen (met of zonder framework) of een kant- en klare oplossing zoekt (saas, cms met thema). Als je echt serieus met een datingsite geld wilt gaan genereren, dan heb je a. een grote zak geld nodig en b. een hele lange adem en c. en een beetje geluk. De verhouding van de kosten voor een technische oplossing en het benodigde marketingbudget staan zover uit elkaar... Ik zou zeggen, reserveer uit het gehele budget een X bedrag, en ga dan verder met het uitschrijven van de onderneming. Zodra je er helemaal van overtuigd bent dat je werkelijk het datingpad op wilt.... dan heb je een 'vast' budget voor de inrichting van de site en kun je heel gericht op zoek naar een oplossing.

Wat betreft de updates, je voert geen update uit per URL maar per shop. Je hebt maar 1 shop, in dit geval met 3 verschillende URL's, met eigen talen en tarieven (localization English, German, Dutch). Jullie afweging, zoals ik dit bericht lees, is kosten en gebruikersgemak versus risico's en vrijheid. Templates (opensource) heb je in alle vormen en maten, maar je vergeet dat dit nu juist de winkel is van waaruit je sales wilt genereren. Als je een uniek design kunt vinden bij jullie keuze SEOshop dan zal je een keuze moeten maken of de maandelijkse kosten afwegen tegen de risico's en efforts, die je echter ook kunt "afkopen" bij de bevriende programmeurs. Vergeet ook niet dat je een bedrag kwijt bent om Prestashop op een goede server te laten draaien. Al met al, wil je een zorgeloos shopbestaan, dan zou ik adviseren om naar SEOshop te gaan. Ondanks het lock-in gevoel. Dan kun je alle energie kwijt in datgene waar jullie sterk in zijn, het online verkopen van jullie producten.

Ik heb een aantal jaren geleden voor een klant onderzoek gedaan naar dergelijke mogelijkheden. Mogelijk heb ik de vraag niet goed begrepen, maar ja, er zijn providers die een SAAS oplossing bieden. Echter, die zijn voor wat ik toen heb ondervonden allemaal Engelstalig. Je kunt kiezen uit partner en affiliate profielen. Vaak worden dan "gebruikers" uit een bestaande database gekoppeld zodat je al begint met "echte" profielen. Nu zijn er verschillende andere oplossingen, van standaard thema's (bijv. joomla, wordpress etc.) tot aan add ons die het mogelijk maken om mensen via een platform met elkaar in contact te laten komen. Een framework is wat mij betreft een ontwikkelplatform (zoals bijv. zend, codeignitor) van waaruit een developer/engineer kan ontwikkelen. Wat ik wil meegeven, de techniek is in deze wat mij betreft niet van belang. Alles kan ontwikkeld worden. Zelfs zonder een heel erg groot budget. Echter, als je een nichemarkt zou vinden of op het oog hebt... hoe bereik je dit publiek dan? En hoe zorg je dan voor een goed gevuld database met echte profielen? Voorbeelden van secondlove en tinder (en vergeet ook paiq niet).. deze jongens hebben een aardig budget voor marketing. Samengevat: 1. vind een nichemarkt 2. ontwikkel / koop een platform (datingsite) die aansluit op de markt (dat kan vol technische features zijn, maar ook uitstraling speelt een hele belangrijke rol) 3. vul een database met profielen 4. zorg voor een relatief groot marketingbudget zodat je de doelgroep kunt bereiken

Als ik dit lees dan zou je misschien kunnen overwegen om even geduld te hebben. Als deze sportschool op omvallen staat, kun je mogelijk wel eens een betere slag slaan (als er geen doorstart wordt gemaakt dan)...

Dag Samantha, Als je wilt kunnen we je helpen met de eerste opzet. Laat maar weten via pm. Groetjes, Sharon Mod edit, @Sharon, we nemen aan dat dit een kosteloos aanbod is, want HL is niet bedoeld voor acquisitie. Groet Joost HL admin

Volgens cijfers uit 2012 is ongeveer 15% van de totale bevolking (ouder dan 4 jaar) lid van een fitnesscentrum. Extrapolerend: met een inwonersaantal van 22.000 inwoners kan je concluderen dat er ca. 3.300 personen (ouder dan 4 jaar) actief aan fitness zouden doen. Van deze 3300 personen is ca. 15% <16 jaar oud. Dus jouw doelgroep zou 2800 sporters binnen de gemeente zijn, die bij jouw 2 concurrenten sporten? Je geeft aan 1.000 abo's nodig te hebben om uit de kosten te komen, en er zijn 2 concurrenten. In het meest gunstige geval (12x20euro) 240 euro/jaar x 1.000 = 240.000 euro abo omzet, excl. food&beverage. De kosten zijn onbekend (huur, energie, personeel, inventaris, afschrijving, overige kosten) Ik zou nog wel even gaan nadenken en goed calculeren voordat je deze beslissing wilt doorzetten...

dus de marge is al bekend?

aan de ene kant klopt het wat je zegt, aan de andere kant kun je voor heel erg weinig (ik geloof 8ct per telefoonummer) toch heel gericht zoeken. Dat weegt misschien wel op tegen het handmatig filteren.

http://www.kvk.nl/producten-bestellen/adressenbestand/

stuur me even een pm wat je precies wilt, en met de belangrijkste functionaliteiten. wil je bijvoorbeeld klanten zelf een plaatje laten uploaden die jij dan print op de hoes? (zoiets dus)

Mogelijk dat je hier het antwoord vind.