Business model canvas discussie

[DeoBrands]

In dit topic wil ik een discussie starten over het business model canvas.

En een kritische blik op dit model werpen (op internet lijkt iedereen er zeer positief over ... zelf zie ik beperkingen)

 

Osterwalder heeft in 2004 het Nine-Point Decomposition of a Business Model bedacht hieruit is het business model canvas ontstaan ... dit model is in 2010 plots doorgebroken als de heilige graal voor het opstellen van een business plan.

 

Nu vindt ik het canvas model leuk voor kleine of MKB bedrijven maar naar mijn mening is mist het een duidelijke kijk op de daad werkelijke value chain. Het geeft een goed simpel overzicht voor kleinere bedrijven maar het moet zeker niet de maatstaaf worden voor een business plan.

 

Ik hoor ook graag jullie kritische kijk op dit model.

[Hans van den Bergh]

Eerlijk gezegd is een discussie om het discussiëren over een bepaald model als middel niet aan mij besteed. Als iemand een idee kan toetsen op haalbaarheid en het daarmee in de markt kan zetten, is het mij om het even via welke weg en met welk middel dit gebeurt. 'Whatever works for you', zou ik zeggen.

 

Succes en groet,

 

Hans

[Ab Bauer]

Ik heb het boek gelezen en zelfs de iPad app Business Model Toolbox gekocht om mee te spelen.

Erg leuk om met de getallen te schuiven en weg te dromen over een nieuwe bedrijfsidee.

 

Het grote voordeel van het canvas model is dat je gedwongen wordt om alles op 1 A4tje te zetten en met elkaar in verband te brengen.

Wees eerlijk, wie leest met plezier een businessplan van 100 pagina's?

 

De 9 bouwstenen hebben een duidelijke relatie met elkaar waardoor je de verbanden goed gaat zien.

Ik vind het model heel geschikt om uit te werken hoe je bedrijf nu precies gaat werken en waar je de omzet en winst gaat maken.

 

Maar met deze tool ga je niet het geniale bedrijfsidee, "de nieuwe Facebook" vinden. Daarvoor zijn andere creatieve brainstorm methoden beter. Of gewoon goed luisteren naar waar mensen het over hebben.

[Tijs Wilbrink]

Het business model canvas maakt het eenvoudig om snel inzicht te bieden welke waarde je levert aan de klant, hoe je daar geld aan verdient en hoe je jezelf organiseert. Het is zeker geen vervanging van ondernemingsplan en de bijbehorende business case, maar het biedt een middel om tijdens de brainstormfase van het starten van een onderneming te bepalen en communiceren wát het is dat je gaat doen.

 

Osterwalder zelf heeft hier al tijdens zijn promotieonderzoek een mooi consultancy-bedrijf in opgezet. Mooie ondernemende manier om je promotieonderzoek vorm te geven; maar kan me voorstellend dat academici hier gemengde gevoelens bij hebben :)

[maakeenstart.nl]

Ik hoor ook graag jullie kritische kijk op dit model.

 

Naar mijn mening is de basis van ieder plan en iedere onderneming de 7W's. Klinkt misschien basaal, maar hoe je dit inzicht voor elkaar krijgt en welke tools je daarvoor gebruikt is van ondergeschikt belang. De waarde die men aan tools geeft hangt af van degene die er mee werken.

 

Logisch verstand (voor wie schrijf je wat) en een pragmatische aanpak blijven wat mij betreft altijd prevaleren boven technische hulpmiddelen.

[Annedien Hoen]

Het model mist dat een heleboel mensen een bedrijf beginnen uit

 

- idealisme

- het toevoegen van waarde, zonder dat hier een verdienmodel aan hangt, dit ontstaat dan later

 

En dit model heeft geen 'geweten'- dat is op zich niet erg maar dat zou best een pré zijn, als je kon nagaan of je ergens in je keten iemand benadeelt, want dat is het ouderwetse model.

 

Trouwens, sowieso dat hele consumerism is op z'n retour, toch? ;) (Bij veel groepen niet, maar bij veel groepen ook wel)

[Hans v N]

Heb het boek destijds aangeschaft en er best wel veel aan gehad. Het helpt je wel degelijk inzicht te krijgen in je huidige business model en waar je dat eventueel zou kunnen aanpassen en/of verbeteren. Het gewoon eens grondig bestuderen, inclusief de talloze youtube voorbeelden van andere bedrijven, vervolgens zelf invullen en bespreken of gewoon uitleggen aan iemand anders (doceren is leren) is zonder meer erg nuttig.

 

Het model is in principe bedoeld voor profit organisaties maar kan natuurlijk eenvoudig worden aangepast voor ideële of non profit doeleinden. Waarde kan uiteraard omgezet worden in geld zijn maar net zo goed wat anders, bijvoorbeeld een goed gevoel.

een voorbeeld van hoe je het model kan ombuigen.

 

Uiteraard zitten er aan elk model ook nadelen. Maar als hulp om structuur aan te brengen in een business plan is in mijn ogen het uitermate geschikt.