
Alles dat geplaatst werd door Ward van der Put
- acountantkosten na opheffing bv
-
Hoe houd je al die E-invoices inzichtelijk?
Anno 2016 kun je echt niet meer komen aanzetten met een 8-stappenplan dat van gebruikers verwacht dat ze documenten beheren met kopiëren-en-plakken van een lokaal pad ergens naar C:\Users\ op een partitie van één lokale harddisk. Dat werkte in 1996, maar was in 2006 al achterhaald en is in 2016 definitief een gepasseerd station.
- MKB clickservice
- Brexit, gevolgen voor de handel?
-
Staat uw persbericht klaar voor de start...?
Als je op een verjaardagsfeestje zo'n uitspraak doet, zal er ongetwijfeld hier en daar instemmend geknikt worden, maar of dit in de praktijk ook werkelijk zo is, waag ik te betwijfelen. Als de update van de website voldoende nieuwswaarde voor een persbericht heeft, kun je twee vliegen in één klap slaan. En je kunt het advies ook breder oppakken: heeft iets te weinig nieuwswaarde voor een persbericht, dan is het mogelijk wel een goede aanvulling op je site.
- Wonen boven webwinkels - is daar behoefte aan?
- Brexit, gevolgen voor de handel?
-
Wat willen we met de column-rubriek?
Fair enough (ook mooi Nederlands). Ik had het inderdaad anders kunnen formuleren. Ik begrijp alleen niet waarom je wel mag reageren op de inhoud, maar niet op de kwaliteit van de inhoud. Is er überhaupt (ook mooi Nederlands) wel een verschil tussen de inhoud en de kwaliteit van die inhoud? Je gaat off topic omdat je niet ingaat op de inhoud maar op de kwaliteit van de inhoud? De kwaliteit van deze column is ruk maar de inhoud is wel okay?
-
Wat willen we met de column-rubriek?
Als je drie alinea's marketingblurb inhoudelijk ontoereikend vindt voor een column, dan is die observatie toch een inhoudelijke reactie? De fröbel heeft zo weinig inhoud dat je er niet eens inhoudelijk op kunt reageren. Geen argumentatie, geen idee, geen bewijs (behalve een anekdotisch bewijs), geen praktische tip en geen werkbaar advies; slechts de content-marketinghint dat je eens een bepaalde richting op moet kijken en dóórklikken.
-
Wat willen we met de column-rubriek?
Uit plaatsvervangende schaamte ben ik als gewezen broodschrijver (dat is een scheldwoord) maar eens gaan googelen wat een column nou eigenlijk is — want deze drie alinea's content marketing voor de name dropping zijn dat niet. Dan vind ik de P.C. Hooft-prijs, de Busken Huet-prijs, de Multatuli-prijs en de F. Bordewijk-prijs. En dan vind ik Carmiggelt, Kousbroek, Komrij en de Karel van het Reve. De dag begon vanochtend nog zo mooi met een herlezing van dit columpie van H.J.A. Hofland. Maar die dag eindigt met dit ding in mineur. Zal wel het naderend onweer zijn.
-
Hoeveel basisgegevens en data hebben jullie in de administratie?
Ongeveer dat doe ik ook. Blad 1 bevat per grootboekrekening een debet- en creditkolom en per journaalpost één rij. Blad 2 bevat daarvan met @SOM() het totaal debet en credit per grootboekrekening voor de proefbalans in de kolommenbalans. Met een eenvoudige =x-y haal je uit die proefbalans de saldibalans; knip je die tot slot doormidden, dan heb je (zoals bij de meeste nummeringen van grootboekrekeningen) boven de eindbalans en onder de winst- en verliesrekening. Bijna automatisch allemaal. Voeg één journaalpostrij toe op blad 1 en de complete jaarrekening op blad 2 is up-to-date. Bijgevoegd plaatje toont vereenvoudigd de basisopzet. Ik weet niet of je het zo ook zou moeten bouwen, maar dubbel boekhouden heeft een onverbiddelijke logica die zich uitstekend laat structureren.
-
Wonen boven webwinkels - is daar behoefte aan?
Verderop in onze straat staan woningen met achterop het perceel een flinke bedrijfshal. Daarin zijn ondernemers en ondernemingen van allerlei pluimage gevestigd: een webwinkel inderdaad, maar bijvoorbeeld ook een koeriersbedrijf en een administratiekantoor. Sinds bouwjaar 1996, dus al 20 jaar, staat er zelden een leeg, dus ik zou zeggen dat de behoefte aan een gecombineerde woon-werkomgeving van alle tijden is. Groente en verse eieren kopen we in het winkeltje verderop in een boerderij. De loods achterop het erf is verhuurd aan onze timmerman, die is gespecialiseerd in interieurbouw voor professionele keukens. Die lokale economie is levendig, stabiel en voldoende gezond — anders dan ons buurtwinkelcentrum, waar vooral de Albert Heijn de vaste waarde is maar de andere winkelpanden om de haverklap een nieuwe huurder hebben. Een komen en gaan van — denk ik wel eens — winkels waarvan starters denken dat het vooral "leuk" is om daarin te beginnen: damesmode, kinderkleding, bijouterie en dergelijke. De voorraden van mijn eigen webwinkel heb ik vanuit huis overgebracht naar een fulfilmentbedrijf op een bedrijventerrein. Niet om gedoe met de gemeente voor te zijn, maar omdat alles zelf vanuit huis doen operationeel niet meer te doen was, precies zoals Wouter zegt. Daarvoor is een gewoon huis gewoon niet geschikt. Vanaf je oprit drie pallets door de voordeur en daarna trap-op lossen is geen feest.
- Hoeveel basisgegevens en data hebben jullie in de administratie?
- onderdeel kopen via marktplaats en verkopen aan bedrijf
-
onderdeel kopen via marktplaats en verkopen aan bedrijf
Als je voor € 100 zonder btw inkoopt, zou je voor € 121 inclusief btw moeten doorverkopen. Wil je niet dat de klant duurder uit is door de btw, dan mág je de margeregeling toepassen. De btw is in dit geval dan € 0, want de marge op € 100 inkoop min € 100 verkoop is € 0. Hangt er dus vooral van af of je de klant tegemoet wilt komen met wat extra administratieve verplichtingen.
- Hoeveel basisgegevens en data hebben jullie in de administratie?
- Administratie en facturatie verschillende activiteiten
- Op het eerste gezicht plausibele e-mails, maar toch...?
-
Wie is de app-gebruiker ?
Deze wil ik jullie niet onthouden, want er zit een nogal typisch patroon in wat er met veel van deze apps is gebeurd: Here's What Happened To All 53 of Marissa Mayer's Yahoo Acquisitions Kennelijk is de appbouwer of de apptechnologie voor sommigen vaak veel interessanter dan de app zelf. Je kunt je daarmee afvragen wat nu eigenlijk het werkelijke doel of de economische betekenis van een app is.
-
Hoeveel basisgegevens en data hebben jullie in de administratie?
• 20 jaar administratie; • met 2 tabbladen per jaar (journaal + kolommenbalans); • verdeeld over 30 (sub)grootboekrekeningen; • met 3.000 tot 5.000 journaalposten per jaar; • in 1 Excel-werkmap. Snelheid is nog steeds top, maar ik heb in de loop der jaren gemerkt dat de performance vooral afhankelijk is van het aantal celverwijzingen. Optellen doe je bij de juiste structuur niet met afzonderlijke cellen, zoals =A1+B2+B3 enzovoort, maar per hele kolom, bijvoorbeeld =@SOM(B:B). Hoewel een beginbalans gelijk is aan de eindbalans van het jaar ervoor, verwijs en reken ik niet alle decennia eindeloos diep door: na een definitieve aanslag zet ik de formules in de kolommenbalans met F9 om in de uitkomst. Daar moet ik wel aan toevoegen: ik kan dubbel boekhouden. Voor een gemiddelde Excel-gebruiker is met name wat extra assistentie bij het correct invoeren van journaalposten raadzaam — en daar zou ik de toegevoegde waarde van je Excel-applicatie in zoeken. Voor inkoop heb ik een apart spreadsheetmodel gebouwd. Daarin staan niet alleen de concrete inkooporders, maar ook alle historisch prijzen, kosten, condities en voor zover bekend voorraadniveaus van alle leveranciers. Dat Excel-bestand dient ook niet voor de administratie, maar om optimale inkooporders te kunnen samenstellen. Nog een leuk idee voor een app. ;)
-
Op het eerste gezicht plausibele e-mails, maar toch...?
Paar keer per week proberen wanneer er een out-of-office autoreply terugkomt, want dan weet de onverlaat dat de accommodatie verlaten is. Als het door heel Nederland met soortgelijke accommodaties gebeurt, kan dat een kenmerkende modus operandi of criminele signatuur zijn. Misschien een idee voor de accommodatie-eigenaars om dat centraal bij te houden?
- Wie is de app-gebruiker ?
- Wie is de app-gebruiker ?
- Angstmarketing, hoe ver kan je gaan?
-
Stille reserve bij overlijden firmant VOF
Het tweede. Een stille reserve is stil omdat de waarde ervan niet luid en duidelijk uitgesproken is. Het gaat dus om het verschil tussen de fiscale boekwaarde en de (hogere) actuele marktwaarde. Veel verschil met het bepalen van een reguliere stakingswinst is er hier eigenlijk niet; het enige verschil is dat de VoF recht heeft op het verblijven van de activa (in plaats van het vervreemden van de activa) en de erven in ruil daarvoor recht hebben op een aandeel in de actuele waarde, niet de boekwaarde. Je zult daarom eerst die actuele waarde objectief moeten (laten) vaststellen. Dat kan bijvoorbeeld door de vervangingswaarde te vergelijken met de boekwaarde. De suggestie om daarbij een notaris, een beëdigd taxateur of een accountant in de arm te nemen, is verstandig, omdat je daarmee een gang naar een objectieve hogere macht (de rechter) kunt besparen. Uit het (te) beknopte citaat van het vennootschapscontract blijkt niet hoe de vennoten destijds hadden gedacht om te gaan met de situatie die zich nu voordoet: er zijn onvoldoende liquide middelen om het aandeel van de vennoot in activa plus reserves ineens te voldoen. Mogelijk blijkt dat wel uit een langer citaat. En anders lijkt de regeling die Steven oppert voor de hand te liggen, als je het daarover althans met de erven in der minne eens kunt worden: de VoF heeft door het verplicht overnemen van de activa van de overleden vennoot een schuld aan de erven die inclusief redelijke rente in termijnen wordt afgelost.