MrHTTP

Copyright is van toepassing als het om origineel werk ging van je vriend. Als je na 10 jaar lang bloggen ineens stopt noem ik dat kapitaalvernietiging. De een zijn dood is de ander zijn brood. Je vriend was dus slim geweest om voor het opzeggen de site "dood" te laten gaan zodat het niet meer interessant zou zijn voor kapers. Dit geeft je ook een jaar de tijd om caches en archieven (die webbots maken) te laten verwijderen op jouw verzoek. Hij had ook zelf er nog jarenlang een passief inkomen uit kunnen halen. Nu gaat het je tijd en geld kosten om onder het nom van copyright een takedown te vragen. Je kunt dat eerst aan de kaper zelf doen maar vaak helpt het ook om de hostingpartij in te schakelen. Zij willen namelijk niet medeplichtig zijn. Dat er nog caches en archieven zijn is alleen maar goed, dit is jouw bewijs eigenlijk in dit geval. In plaats van aan te vallen kun je de kaper ook vragen om voor een X bedrag een licentie te krijgen van je vriend. Zodat het wettelijk gebruikt mag worden. Wellicht hou je er nog iets aan over ipv dat het je geld kost.

Leg eens uit. ??? Toevoeging: Doe maar niet. ::)

In theorie kun je altijd een nieuwe domeinnaam kopen zonder hosting en die laten verwijzen naar welke website dan ook. Het zijn namelijk twee verschillend in te stellen zaken; domeinnnamen en web sites. Je omschrijft het hier alsof die twee dingen strict gelinkt zijn elkaar wat mij doet vermoeden dat Strato zo werkt (ken niet de details van deze partij). Daarom zeg ik in theorie. Vaak, als je versimpelde hosting diensten afneemt bij een hosting partij, ben je beperkt in functies omdat het product is afgestemd op de wensen van de meeste gebruikers. Kan goed zijn dat Stato jouw beperkt omdat je een versimpeld hosting product hebt gekocht. Als Strato (de klantenservice) je niet kan helpen met je probleem dan is een andere partij met een uitgebreidere/vrijere hosting aan te raden.

Zie dit topic voor hulp Wie heeft er ervaring met NSVO (Nederlands Samenwerkingsverband ondernemers) [mod edit: inmiddels samengevoegd]

Er zijn vast wel regeltjes maar die hebben volgens mij meer te maken met bouwvoorschiften en rekening houden met het bestemmingsplan en de omgeving. Wellicht zijn er veiligheidseisen ivm de werkplaats... Wat jij omschrijft lijkt me meer een intern conflict. Wat ik me wel afvraag hoe het zover is gekomen; jij hebt een kantoorruimte en je buurman een werkplaats. En dat zit naast elkaar? Lijkt me vragen om problemen. Wat staat daarover in je overeenkomst? Wat is de officiele klachtenprocedure? Is er iemand verantwoordelijk voor de organisatie in het verzamelgebouw? Het zou ook zomaar kunnen zijn dat de plek niet (meer) bij je past. full quote van direct voorgaande bericht verwijderd t.g.v. leesbaarheid van het topic gebruik quoten alleen om op een deel van een reactie in te gaan of als je reageert op een oudere reactie waarbij zonder quote onduidelijk is waar je op reageert

Wow, met zo'n passieve houding en hopende dat we je hier het antwoord op een presenteerblaadje geven kom je niet heel ver. Dit loopt al maanden zie ik. Als je het zelf niet weet en je kunt ook niet verder met de hulp hier (raar, maar ok). Dan stel ik voor om met je verdiende geld, net als ieder ander, betaald advies in te winnen bij een juridisch/fiscaal adviseur. full quote van direct voorgaande bericht verwijderd t.g.v. leesbaarheid topic

;D Nieuwe eigenaar brengt Tel Sell terug op televisie @TwaBla Microconf nog gecheckt?

Laat je niet teveel leiden door je business partner. Als ik dingen hoor als "deal" en "moeten" vraag ik me af of je snapt dat je dient te onderhandelen bij een overeenkomst. Ik neem aan dat je een goede relatie hebt met dit bedrijf vanwege het aanbod? Laat dat professionaliteit niet in de weg staan. De deal gaat impact hebben op je vermogen/cash flow! Heb je voor jezelf al uiteengezet wat de gevolgen zijn voor jouw zaak en jezelf?

1) De methode is alom bekend, maar het ligt er erg aan hoe je het implementeert. Je zegt het zelf al; lokkertje. Een oplossing is eigenlijk vrij simpel. Biedt een e-book aan en stuur de link in een e-mailbericht mee. In hetzelfde e-mailbericht zet je iets in de geest van; Op die manier is het ebook nog steeds een lokkertje maar wel AVG compatible. Of je zet in je voorwaarden dat je 4 e-mails stuurt. Eerst de e-book link en dan 3 vervolg e-mails over de periode van een maand. Zo kun je heel transparant een e-mailcampagne voeren. Transparantie is belangrijk, want als je dat niet toont kan het tegen je gebruikt worden als de AVG van kracht is. 2) Mijn eerdere antwoord gaf hier eigenlijk ook antwoord op. Ik kan je geen harde ja of nee geven omdat je de database in moet en moet inventariseren hoe de data daarin is gekomen om te bepalen of de data onder de AVG valt of niet. [*]Valt die data onder de AVG? => Top er is dus al Expliciete toestemming [*]Is dat niet het geval (of twijfels) => Vraag het voor 25 mei opnieuw aan de klant [*]Is het 25 mei of later => Geen expliciete toestemming verkregen => onrechtmatig gebruik van persoonsgegevens [*]Iedereen nieuw vanaf 25 mei => Expliciete toestemming nodig => rechtmatig gebruik van persoonsgegevens P.S. Klanten adviseren hierover lijkt me erg lastig zonder goede inzicht in de interne werkwijze van de klant. Toevoeging Ik zie "gelijksoortige producten of diensten" gewoon als een datapunt in een database. Daarvoor is toestemming of niet. De datum (voor of na 25 mei) bepaald de rechtmatigheid via de geldende wetgeving. Dat datapunt kun je weer linken aan een mailingservice in je ICT-systeem.

Bij een startup? Een gelegenheidsclub van zelfstandigen die samen met de oprichter een onderneming van de grond proberen te krijgen? Dan creeer je een setting om elkaar beter te leren kennen zonder teveel drempels; een borrel, etentje, teambuildingactiviteit. Als niemand dat initiatief neemt, tjah.

De laatste jaren veeal alleen daarvoor eigenlijk altijd in teams en samenwerkingsverbanden. Dit is een gevalletje; we bedoelen hetzelfde alleen leggen het anders uit. Een team is team voor een reden. Maar als een team niet werkt vanwege dwarsliggers of omdat mensen nog moeten leren dan is kwaliteitbeheersing een middel om dit soort zaken in kaart te brengen en daarop in te spelen. In plaats van bij personeel/professionals te wijzen op fouten biedt je bijvoorbeeld competentieverbetertrajecten/opleidingstrajecten aan. Met andere woorden. Door niet te focussen op de mensen, maar op de business processen in hoeverre had dan verkomen kunnen worden (door de samenstellers van het team) dat jij met dit gevoel over je team zit?

Hey FritsPaper, Op dit punt ben ik er ook nog niet helemaal uit omdat je daarbij afstand doet van een verantwoordelijkheid/eigendom die/dat je had en waarvoor mensen ook akkoord zijn gegaan. M.a.w. ik kan niet meer bij jou aankloppen om mijn rechten (als natuurlijk persoon) omtrent de AVG uit te oefenen. Neemt de klant dat dan helemaal over? Was ik van tevoren al op de hoogte dat alle data bij de klant zou eindigen? Is de data geanonimiseerd verkocht of niet? Dan maar even anders kijken naar de situatie: Wat als je jouw werk simpelweg ziet als dataverwerking. 1) klant geeft jouw data als input om een campagne te voeren 2) je voert de campagne en verrijkt daarmee de initieel aangeleverde data 3) je levert de nieuwe data terug aan de klant en vernietigd deze zelf Dan lijkt het een stuk minder complex... Toevoeging Loyaliteit en AVG: hoe zorg je ervoor dat je klantdata mag blijven gebruiken?* * = normaal geen fan van gesponserde artikelen op Emerce delen op HL, maar denk dat deze wel relevant voor je kan zijn.

Ik herken je situatie. Waar mensen hun inspiratie vandaan halen lijkt me niet zo relevant zolang het maar relevant is voor het project. Als het het project verstoord, dan is dat je kernprobleem... kwaliteitbeheersing/QA, focus op de mensen lijkt me niet nodig. Tot zover mijn professionele mening. :) Ik heb, een paar jaar terug, een onderzoek gedaan waarbij ik ben gaan kijken naar al die content in de sfeer van "10 tips for online greatness". Mijn gedachte was; Er is deze hele (Amerikaanse) online marketing wereld met al die content, maar wat is nou de basis van dit alles. Hebben al deze mensen dit allemaal zelf bedacht? Welke bronmaterialen (zoals literatuur, modellen) gebruiken ze? Is dit niet allemaal een fake-it-till-you-make-it-verhaal? Ik ben gaan kijken welke mensen/organisaties erachter zaten. Dan kom je eerst in een wirwar van - Multi-level-marketing/scientology-achtige instanties - heel veel eenpitters die gewoon content rehashen voor ad traffic en affiliate sells. - etc. Toen ben ik gaan kijken naar de inhoud van de artikelen/websites en (heel belangrijk) hoe actueel de content is (wanneer gepubliceerd?, eventueel geupdate?). - is de content abstract of concreet - verwijst de content naar externe bronnen (is de auteur bang me te verliezen) - is er een commercieel aspect gekoppeld aan de site (motivatie voor publiceren) - etc. Zo kan ik nog wel even doorgaan maar ik spring door naar het resultaat. Uiteindelijk ben ik uitgekomen op 1 bron die eigenlijk alle andere bronnen (voor mij) overbodig maakte Microconf https://www.microconf.com Ik heb een analyse gemaakt en blijf die steeds onderhouden - de edities - de sprekers - de aanwezige (die dat kenbaar maakt via hun websites) - content gerelateerd aan het programma/de presentaties zoals slides en samenvattingen - heb bijna alle oudere integrale presentaties gezien die op Vimeo staan en https://www.microconf.com/starter/past-videos/ - heb de volledige integrale presentaties gekocht van ze van een paar edities en gekeken - meerder sprekers komen elk jaar terug en zo weet je precies wat goed ging in een jaar en wat niet - etc. Conclusie; Als je het echte verhaal wilt horen direct van de mensen zelf die het dagelijks doen zonder al die american bullshit, zonder verborgen agenda en puur om het delen; check dan Microconf en de gerelateerde content. Als ik met mensen werk die hiervan niet op de hoogte zijn deel ik het meestal met ze zodat er wat common ground kan ontstaan op dat vlak.

En laten we de HR instreek niet vergeten. Het werven van goed personeel is voor sommige bedrijven een enorme klus. Denk aan supermarktpersoneel (korte doorlooptijd) of ICT-ers (schaarste). Online laten zien dat je een goede werkgever bent loont, maakt niet uit wat je bent (B2Government, B2Consumer, B2Prosumer/Professional, B2Business)

1) Verkeerde gedachte. Klant/Bezoeker wil e-book/kortingscode, hiervoor is e-mailadres nodig om te sturen. Klant/Bezoeker vult dit in en krijgt wat is beloofd zonder verder vast te zitten aan spam of andere zaken (zoals vooraf gecommuniceerd in de voorwaarden). Dit is toch een transparante en overzichtelijke werkwijze. Waar zit de benadeling in? De klant is tot niets verplicht, hij/zij heeft zelf het recht niet geinteresseerd te zijn in je aanbod in deze setting :) 2) De slimme methode voor nu en dat zie ik verschillende partijen doen is dit; - Je mag je klanten ALTIJD mailen als onderdeel de afgenomen producten (goederen en diensten). De AVG stopt je bijv. niet om betalingsherinneringen te e-mailen. Terugroepacties etc. - Voor al het andere heb je expliciet toestemming nodig en als je dat niet feitelijk ergens in je database (op dit moment) volgens de AVG regels (ookal was de WBP van kracht) kan terugvinden kun je het volgens de huidige regels tot 25 mei opnieuw vragen aan je klanten in een mailtje en alles rechtzetten. Iedereen die niet reageert gaat dan op 25 mei van je mailinglist af. - Andere manier is om je AVG compliance groots aan te kondigen via een e-mail (servicee-mail, geen promotie) en naar iederen te mailen hierbij kun je verwijzen naar de instel pagina voor opt-in e-mailsmailings. - Komt er dus opneer dat 1) of je hebt al expliciet bewijs in je database omdat je systeem al heel erg privacy by design was of 2) je haalt dat nu in. 3) Zelfde eigenlijk als 2. P.S. Ben geen jurist maar heb me goed verdiept in de technische implementatie van de AVG en hoe bedrijven daarop inspelen. Doe ermee wat je wilt.

Als alle data bij jullie in beheer is en na afloop van de campagne wil de klant wat data hebben uit jullie systeem relevant aan de campagne (of dat nou in de prijs zit lijkt me niet zo relevant). Vanaf het moment dat de klant data uit jullie systeem haalt of krijgt moet daarover een overeenskomst zijn. Jij wil namelijk dat de gegevens alleen gebruikt worden binnen het kader van de afspraak/campagne. Jij loopt risico als de klant misbruik maakt van die data. De klant ook maar jij had die taak om de data in eerste plaats te bewaken. Is het zo duidelijker voor je wat jouw positie is? Haak ook eens aan bij dit topic: https://www.higherlevel.nl/forum/financiering-juridische-en-fiscale-zaken/administratie-en-verzekeringen/zijn-jullie-bezig-met-de-avg-gdpr-regelgeving-589337?start=120#msg601812

Wat bedoel je, het is me niet helemaal duidelijk. ::) "Stoor" jij je aan het produceren van content zoals "10 tips for online greatness" om het project voor de opdrachtgever uit te voeren. Of "Stoor" jij je als iemand in het team "10 tips for online greatness" wil gebruikten als input/strategie om het project voor de opdrachtgever uit te voeren?

Het gaat mij niet zozeer om het prijskaartje of de doe-het-zelf mentaliteit, meer om wat werkt voor het meerendeel van de mensen/organisaties en ook nog veilig is. Mijn insteek is puur technisch. Certificering voor normen is inderdaad andere koek.

Geen probleem joh. Wat je wil bewaren kan je aan een PC hangen en overzetten. Wat weg kan qua harde schijven is ook relatief simpel. 1) Je kunt harde schijven leegmaken door een zero-wipe te doen hierbij wordt alles overschreven met nullen (voor ICT-ers een vrij simpele klus, kwestie van aanzetten en heel lang wachten) 2) Vervolgens boor je 6/8 gaten in een grid door de platters heen. 3) Lever het in bij een electronica verzamelpunt (meeste electronica winkel/supermarkten) 4) Als je panisch bent, koop een sterke magneet en hou die er ook even bij. Punt 1) kun je ook standalone gebruiken als je de disks nog wilt hergebruiken of verkopen Roel J's oplossingen zijn maar half waar. Water is niet nuttig. Je telefoon blijft het meestal ook wel doen na een bezoekje in het toilet en even laten drogen. Overrijden is niet genoeg zonder zero-wipe. PM me als je hulp wilt.

Een goed startpunt voor jou is in kaart te brengen welke persoonsgegevens (de definitie volgens de AVG is hierbij van belang) je waar hebt opgeslagen, waarom en of dat nog te verantwoorden is (20 jaar oude backups; nee niet echt). Hoewel de AVG als last wordt gezien is het eigenlijk een soort verplichte zelfreflectie als het gaat om wat je met persoonsgegevens doet. Dit communiceer je in documenten op je web site naar je klanten, daarnaast zorg je dat klanten hun rechten kunnen uitoefenen en dat je daarop voorbereid bent zoals het recht op inzage of vergetelheid. Het gewenste uitgangspunt van de AVG is privacy by design. In de hoop dat vanaf 25 mei iedere organisatie die persoonsgegevens verwerkt dit doet ten goede van de klant en niet ten kwade. Als je van de analyses bent weet je vast heel goed welke persoonsgegevens-datapunten je daarvoor gebruikt en als jij kan uitleggen dat het nodig is voor jouw bedrijfsvoering/continuiteit aan je klanten is er eigenlijk niet zoveel aan de hand. Zolang er een logische link is tussen wat jouw bedrijven doen en de data die je hebt van je klanten en je slaat dat volgens moderne veilige technieken op, dan zit je goed. De mensen die toegang hebben tot je systemen hebben misschien een verwerkersovereenkomst nodig. Wat je zegt over de veiligheid van je systemen. Als je door de jaren heen een aantal oude systemen hebt laten doodbloeden/rondslingeren :) dan is dat je grootste punt van zorg. Deze hebben namelijk bijna altijd verouderde onveilige software met alle gevolgen van dien... Je zou een bottleneck analyse kunnen maken met een white hat hacker.

De praktijk zal er op neer komen dat er andere bij de organisatie bekende gegevens gecontroleerd worden, zoals dat nu ook vaak gaat. Als je nu naar een organisatie belt (met wat voor reden dan ook), worden er ook vaak controlevragen gesteld (voorletters, geboortedatum, klantnummer enz. enz.). En een mail moet vanuit het bij de organisatie geregistreerde mailadres zijn verzonden. Bovendien zal een organisatie als het goed is e.e.a. ook nog bevestigen per brief of e-mail. Maar waterdicht zal het voor fraudeurs nooit zijn, ook niet met kopie legitimatie etc. De beste methode vind ik als de AVG functionaliteit volledige in een ICT systeem is geintegreerd. Hierbij staan de AVG opties achter de inlogpagina van je gebruikersaccount voor een bepaalde partij. Extra checks, zoals SMS code , e-mailadres verificatie of wachtwoord nogmaals invoeren helpen bij de identiteitscontrole. Deze processen kun je helemaal versleuteld en zonder tussenkomst van mensen uitvoeren. Het uitvoeren van de AVG brengt namelijk ook juist weer risico's met zich mee. Dit lijkt me een goede fix. Toevoeging Een andere bekende technische en veelvoorkomende oplossing is het Support of CRM systeem koppelen aan het gebruikersaccountsysteem. Als mensen die ingelogd zijn dan contact opnemen met de support via de web site dan is op de achtergrond de koppeling met de identiteit (ingelogde gebruikersaccount) al "bewezen".

Fijn om te horen dat ik je heb kunnen helpen. Ik wilde je dit nog even meegeven.. Als je over deze materie door wil gaan kun je een nieuw topic hiervoor aanmaken. Anders raak ik teveel offtopic hier. Hoe goed dat gedicht werkt weet ik niet dat is iets wat je zult moeten meten (A/B testing - Google Analytics), maar ik heb mijn twijfels :). Dat is eigenlijk wat ik verkondig; dat je je moet realiseren dat jij als ondernemer aannames doet en dat je die moet valideren om te weten of je op de juiste weg bent. Het heeft meer te maken met experimenteren en testen dan dat je zelf als ondernemer constant vol inspiratie moet zitten. Dat is met name in het begin belangrijk als je een nieuwe test start of iets opzet/lanceert. De tekst hierboven (een goede bewerking daarvan) zal al veel duidelijker zijn op de homepage. Omdat ik dan meteen weet wat ik op je site kan vinden en kan doen. Omdat je website in zwart/wit is springt er niets echt uit. Normalieter geef je de acties, die jij je gebruikers wilt laten doen (Zoals naar de inspiratiepagina gaan), een andere kleur zodat het direct opvalt dat het klikbaar is en je verder brengt op de web site. Dit noem je een Call To Action. Al de Call To Actions samen moeten op je web site zorgen voor een goede routing naar een conversie (een verkoop). Als laatste wil ik je meegeven dat de aangedragen oplossingen in dit topic (door mij en andere) bekende methoden zijn. Als je daar niet van op de hoogte was is het wellicht slim eens deze modellen en methodieken te verkennen (sowieso slim het doorlopend in de gaten te houden). Ik zie veel beginnende ondernemers proberen zelf het wiel uit te vinden, niet-wetende dat er goede, laagdrempelige en praktische methodes zijn om al die beginnersproblemen op te lossen. Dit is natuurlijk onderdeel van het opstart/leer proces maar als eenpitter zit je soms gevangen in je eigen denken omdat er geen wisselwerking is met een team.

Volgens mij weet jouw accountant/fiscalist het antwoord op de vraag beter dan wij hier en die betaal je er ook nog voor...

De vraag was naamsbekendheid d.m.v. een persbericht, wat we al hadden afgeraden. TS geeft zelf meerdere keren aan dingen niet uitgebreid te hebben onderzocht of te laten liggen. Lijkt me een slechte basis voor elke vorm van promotie. Als de basis niet op zijn minst een beetje is getest en geoptimaliseerd weet je ook niet of je natuurlijke groei hebt en die kost je veel minder dan actieve promotie om een slechte basis te compenseren.

Inspireren? Kun je in 1 of 2 zinnen zeggen welke inspiratie jij mij wil geven? Want als ik de homepage open van je site wil ik zo snel mogelijk precies die inspiratie "zien" (visueel of met een pakkende tekst etc). Daarvoor heb je het AIDA model om je te helpen. https://nl.wikipedia.org/wiki/AIDA-model Print je homepage op A3-formaat uit in de verhouding van een beeldscherm en een smartphone. Laat aan vreemden dit zien (dit is user testing en kent vele vormen) en vraag ze zonder ze te helpen hetvolgende; Als je dit soort website opent op je mobiel of desktop en je moet bepalen op basis van alleen dit beeld wat voor web site dit is, hoe zou je het dan omschrijven? Kies de mensen uit die jij vindt passen bij je doelgroep. (Dit kan je in principe morgen op straat zelf testen). Dat zijn de antwoorden waar je wat aan hebt. Zo ontwikkel je producten en merken. Door steeds beter af te stemmen waardoor je beter kunt groeien (horizontaal en verticaal). Het is een doorlopend proces. Je zet iets neer waarvan je denk dat goed is (op basis van gedaan onderzoek voor je concept) zoals je huidige web site. Vervolgens blijf je optimaliseren, zeker bij webshops. De concurrentie doet het ook en het werkt, dus je moet het spel meespelen. Hoe je dat doet is aan jou. Ik zie er dus een modelagency site in. De link met budget shoppen kun je vergeten. Die is te radicaal van me en daarom onlogisch. Wat TwaBla ook al zegt. Als jij kwaliteit levert dan wil ik dat zien (in story telling - content marketing) en het is nu alsof de kwaliteit teveel moet gekomen van je een gelikt design in zwart-wit contrast. Dat is jammer. Het kan prima over de stijl en het gevoel gaan. Alleen wie gaat dat verkondigen voor je? Wie beter dan jij? Ik zie niet in hoe je kunt ondernemen zonder je product te willen verkondigen. Je gelooft er toch immers in en de doelgroep wil graag van je horen... Ik denk dat je een doom-scenario voor ogen hebt. Je hoeft geen BN-er te worden of YouTube ster met rennende kinderen achter je aan.. Dat is een keuze... "Get out the building" 8) en stop met je bescheidenheid met naar buitentreden met je verhaal, dat is het niet, het is beginnersangst. Er klopt iets niet zegt mijn gevoel en ik denk dat jij dat bent. Maar dat zeg je zelf ook eigenlijk. Dat persbericht ligt ook al een paar maanden op de stapel. Voor jouw werkgebied is een persbericht in traditionele zin zonde van je tijd. Gaat je niet de fame and status geven die je wil, die moet je echt verdienen en de hier aangedragen oplossingen zijn de-facto oplossingen voor de moderne tijd.