Jump to content

MrHTTP

Legend
  • Content Count

    389
  • Joined

  • Last visited

  • Days Won

    7

MrHTTP last won the day on March 31

MrHTTP had the most liked content!

Community Reputation

37

Personal info

  • Gender
    Male
  • First name
    Mark

Company info

  • Location
    Tilburg
  1. Voor ondernemers die opzoek zijn naar focus (dmv een strategie), een klassieker:
  2. Nog wat coaching bij mijn advies Het gaat allemaal om perceptie! De perceptie van jezelf en van de situatie. Je bent echt niet de eerste die ik help die geen tot weinig technische kennis heeft en toch in de tech/e-commerce business stapt. Ze maken vaak dezelfde fouten. Waar er wel altijd een verschil is is hoe ze ermee omgaan (en daar gaat het om). Geef jezelf wat respect voor dat avontuur wat je bent aangegaan. Weet dat je te naïef bent begonnen en leer ervan. Kijk naar jezelf, geef je fouten toe (waar had je anders moeten reageren...) en doe er wat mee. Soms moet je een stap terug doen om de volgende stap (of een sprong) te kunnen nemen. Dat moet je dan ook maar gewoon accepteren en loslaten. Ondernemen moet leuk zijn en als jij een constante frustratie ervaart moet je daar zo snel mogelijk mee aan de slag (je hebt alleen jezelf ermee als je het niet doet). Frustratie moet je omzetten naar energie om een probleem op te pakken. Uiteindelijk is jouw kernprobleem dat je zonder technische input een wankelend systeem hebt opgezet (feitelijk een proof-of-concept) en dat begon te lopen maar de software schaalt niet mee. Dan heb je dus al gelijk technical debt*. Je weet heel goed waar het mis ging en wat er mis ging en het is nu van belang om er van te leren om situaties naar je eigen hand te kunnen zetten in de toekomst. Dus als het Magento team niet helpt, dan helpen ze je niet. Heel simpel; kun je wachten, kun je mopperen, kun je je frustreren en guess what dan helpen ze je nog steeds niet. De vraag is dan: "Wat ga jij daaraan doen als ondernemer?". Besteed je tijd en energie aan datgene wat je kunt beheersen en verlies jezelf niet in wat je niet kunt beheersen. * https://en.wikipedia.org/wiki/Technical_debt
  3. Dat komt vast omdat je Magento 2 gebruikt op een manier waarvoor het dus niet bedoelt is. Als de import een dusdanige impact heeft dan gaat er dus technisch iets fout en zou een developer kunnen kijken naar hoe en wat. Op basis van wat ik nu weet zou die VPS moeten werken of anders een optimalisatieslag gemaakt moeten worden bij de import. Magento 2 leveranciers zoeken de oplossing bij Magento 2. Die belemmering heb ik niet... (en met een VPS heb je alle vrijheid die je als ontwikkelaar zou willen). Daarbij zijn er technische oplossingen zoals load balancing / service splitting / microservices etc die ervoor kunnen zorgen dat je kunt opschalen als de productcapaciteit verhoogt moet worden. Anyway; een developer die voor je werkt gaat je rekenkracht geven die nodig is voor jouw situatie en niets meer of minder. Een Magento 2 leverancier geeft je een SaaS dienst met gerelateerde management diensten tegen een premium. Ik kan een stukje code schrijven dat een XML bestand van 10 gigabyte uitleest, verbeterd en weer wegschrijft. Ik kan dat doen op een manier die technisch efficiënt is of juist niet. Bij inefficiënte code zal het de server uitzonderlijk belasten en bij efficiënte code juist niet. Ik ben hier niet om een cursus software development te geven, maar inefficiënte code heeft vaak dezelfde kwalen; - teveel geheugen opslurpen - teveel disk I/O - teveel tussentijdse data commits (via databases) - niet gebruiken van meerdere CPU cores Dat noemen we software die niet/slecht schaalt. Kan allemaal, maar niet allemaal tegelijk... Cirkeltje is weer rond. Bij alle problemen die je aankaart ben jij diegene die moet besluiten om een probleem aan te pakken. Soms denk ik dat je al maanden allerlei problemen laat opstapelen, vervolgens bedenkt je een ultieme oplossing die financieel niet haalbaar is, maar ondertussen had je al die kleine probleempjes moeten oppakken samen met de juiste experts!
  4. Hierbij mijn neutraal technisch advies door de ogen van een full stack developer op basis van berichten in de PM en dit topic en als toevoeging (!!!) op mijn eerdere bericht . Ga een samenwerking aan met een full stack developer en maak een stapsgewijs plan om je bedrijfsprocessen beter te automatiseren. Elke stap moet een behapbaar probleem oplossen en strategisch onderbouwd zijn, anders moet je het gewoon niet doen. Ga niet meteen voor een complete oplossing: laat een systeem bijv eerst een rapport uitdraaien dat je ondersteund bij je "handwerk" voordat het een autonome blackbox wordt. Eerst kost een proces je 5 uur (niet geoptimaliseerd) dan 2,5 uur (optimalisatie ronde 1) dan 1 uur (optimalisatie ronde 2) en daarna 30 seconden (optimalisatie ronde 3). Bij elke stap (iteratie) leer je en zo kun je de kosten voor het verbeteren van je systemen uitsmeren over tijd. Op basis van de PM (wat ik als developer zou doen): Begin met het opzetten van een eigen VPS, voor EUR 50 (ex) p/m heb je al een mooie instance (https://www.transip.nl/vps/) Draai hier zelf Magento 2 (die gebruik je als data hub begrijp ik?) en Odoo op. https://devdocs.magento.com/guides/v2.3/install-gde/install-roadmap_part1.html https://www.odoo.com/documentation/online/setup/install.html#source-install Met beide stukjes software op dezelfde server is er een ideale data-uitwisseling-basis. Dat is dan installatiekosten developer + EUR 50 (ex) p/m. Dat schilt nogal met jouw raming van minimaal EUR 384 p/m. Nadat dat is opgezet ga je stapsgewijs kijken hoe je een jouw huidige Magento gaat migreren naar je eigen VPS. Tevens ga je Odoo verkennen, gratis plugins uitproberen en kijken in hoeverre je jouw data-model erin kwijt kan. Ik ben geen Odoo expert maar het lijkt me niet meer dan logisch dat je er 'arbitrary data model logic' in zit (desnoods via een plugin). Daarmee kun je dus jouw logica (manier van werken) inprogrammeren. Als dat niet via een gebruiksvriendelijke interface kan dan kan de developer het je uitleggen of overnemen. Verder moet je oppassen met die ondersteunende SaaS diensten. Vaak betaal je voor een hoop zaken die je niet gebruikt of niet nodig hebt. Het is altijd interessant om te kijken of je een functionaliteit zelf kan implementeren op je VPS (voor een strategie die zich heeft bewezen). (Oftewel: gaat je geld naar een externe partij die iets voor je doet of gaat je geld naar uitbreiding van in-house kennis en software) Met een stapsgewijze aanpak (in bedrijfsvoering en technische implementatie) zorg je ervoor dat je het wel kunt betalen, dat je minder risico neemt en dat je focus houdt door alleen te werken aan processen die zich hebben bewezen. Wat jij wilt doen is telepoorten van A naar B (horizontaal en verticaal) in plaats van de route lopen van A naar B. Stapje voor stapje... Als ik je business model goed begrijp is het technisch eigenlijk niet zo spannend (en misschien qua ondernemerschap ook niet echt ). Uiteindelijk is het niet meer dan een geoptimaliseerd data bestand sturen naar de platformen waarop je actief bent (op basis van verwerkte leveranciers data) en met SaaS diensten hooks koppelen aan het supply chain process. En natuurlijk klantenondersteuning bieden. Ik denk dat jouw focus moet gaan naar procesverbetering bij alles wat je doet. Ik heb ooit Hyves geadviseerd toen zij tegen een probleem aanliepen met hun communicatie met externe ontwikkelaars. Er was maar 1 projectleider en die kreeg zo veel mailtjes met vragen dat hij amper nog aan zijn werk toe kwam. Ik heb hem toen geadviseerd over wat ontwikkelaars precies zoeken in bijv. documentatie van systemen en bij oplossingen voor problemen. Op basis daarvan werd de communicatie op de web site voor externe ontwikkelaars verbeterd en een FAQ opgesteld. Een geconstateerd probleem werd zo effectief en efficiënt opgelost en dat leverde meer tijd op (lees; belangrijkere zaken, groei) en dus extra geld (lees; geld voor investeringen, betere marge). Zoek naar continuïteit en stabiliteit in je processen en in de technologie die je toepast. Je hebt een cyberpunk business model, dan moet je je ook als een cyberpunk gedragen en veel beter weten wat je nou technisch doet.
  5. @jacco van elszicht Je hebt op de juridische punten an sich misschien wel gelijk maar mijn ervaring is toch echt anders. Dat komt wellicht door mijn situatie en mijn aanpak en de verschillen per gemeente (de een meer humaan dan de ander?!). Dit is natuurlijk een valkuil waar je niet meer uitkomt. Op dat moment kan de gemeente niet controleren of je te goeder trouw was en neemt zij een besluit. Het gaat om het principe. Je zult altijd volledig en open moeten communiceren met de gemeente. Als je daarin een fout maakt wordt het bijna onmogelijk, zowel onmogelijk om dat te herstellen. Je moet trouwens jouw logica niet doortrekken voor alles, zo werkt het niet. Mijn situatie was als volgt; Eind 2018 kwam ik in een situatie waardoor ik een beroep moest doen op de PW. De periode daarvoor waren mijn ZZP activiteiten (eenmanszaak) al gestaakt maar er was nog gewoon een KvK inschrijving, een zakelijke bankrekening, kosten boekhouddienst, kosten hosting/domeinregistraties. De basiszaken. Na me te hebben ingelezen via de gemeente web site heb ik eerst een afspraak gemaakt met het Ondernemersloket voor een BBZ intake en mijn situatie besproken. Het advies was; - stop elke vorm van handelsactiviteit (zover was ik al), maar uitschrijving KvK is niet nodig. - meldt je aan voor de reguliere bijstand Bij de bijstand intake de situatie opnieuw uitgelegd, inclusief de bevindingen bij het Ondernemersloket. Ik heb in 2019 probleemloos bijstand ontvangen met een KvK inschrijving terwijl er nog kosten liepen op de eenmanszaak. In de loop van 2019 heb ik in alle transparantie de eenmanszaak verder afgeschaald om kosten te besparen (niet omdat het moest). - maandelijkse boekhouddienst op een platform omgezet (via export) naar boekhouder in de buurt tegen veel lager tarief - zakelijke bankrekening opgeheven en het beetje geld wat erop stond naar privé gestort - hosting opgezegd - domeinnaamregistraties die ik wilde bewaren aangehouden als privé In de nazomer van 2019 kreeg ik een mailtje binnen van een partij die een domeinnaam wilde kopen van mij. Toen dit een serieus gesprek begon te worden heb ik de gemeente geïnformeerd over de potentiële koper. Hierbij vroeg ik ze wat het effect van een verkoop zou zijn op mijn bijstand. Ik heb hierbij de gemeente ook heel proactief geïnformeerd over hoe domeinnaamverkopen werken. (dat soort kennis is er niet bij de gemeente en je wilt gewoon elke gedachte die ze kunnen hebben over fraude wegnemen) Na lang wachten kwam dan eindelijk het antwoord; - we zien het als vermogen, kom je boven de vermogensgrens dan stopt de bijstand - als de onderhandeling stuk loopt door mijn schuld dan stopt de bijstand De gemeente heeft meerdere malen de correspondentie opgevraagd over de onderhandelingen en ik heb ze die altijd netjes gegeven, daarbij heb ik mijn contactpersoon bij de gemeente regelmatig ongevraagd updates gegeven over de lopende zaken (die relevant waren). Uiteindelijk is mijn bijstand gestopt door de verkoop van de domeinnaam omdat ik daarmee boven de geldende vermogensgrens uitkwam vanaf het moment dat het geld op mijn rekening stond. ps; Ik weet dat mijn situatie niet gelijk is aan die van TS, net als jouw situatieschets niet gelijk is aan die van mij of TS. De persoonlijke situatie en de manier van communiceren met de gemeente, zo is mijn ervaring, zijn net zo belangrijk als wat er in de wetteksten staat, soms misschien nog wel belangrijker...
  6. Na alles gelezen te hebben wil ik je in dit topic wel bijstaan. De vraag is alleen hoe? Stapje voor stapje te werk gaan (en tevens slim te werk gegaan) is in ieder geval niet op voorhand een heel systeem uitdenken en dat laten bouwen en that's it. Dat kost teveel geld (risico) en teveel tijd (risico) en het resultaat is onzeker (risico). Je wilt eerst je pijnpunten in kaart brengen (in werkbare units) en beginnen met repareren waar het het meeste pijn doet (in tijd en geld). Laat alle vormen van toekomstdenken en non-oplossingen ("als ik dit heb dan kan ik alles") even los.
  7. naam: Zelfkennis&Zelfzorg tagline: Praktijk voor holistisch aan jezelf werken Verplaats je eens in de schoenen van je (potentiële) klanten. Wat voor naam en tagline zouden zij willen zien (wat zou ze triggeren?). Schrijf een paar van je beste op en test de reactie bij mensen uit je omgeving en (potentiële) klanten. Een goede manier om te testen is om heel gericht te vragen naar feedback. Dus niet "Nou dit een een naam die ik verzonnen heb... vind je die leuk?" maar "Als je de naam A zou zien met de tagline B wat voor diensten/aanbod zou je dan daar verwachten? (1) Zou je daarin geïnteresseerd zijn? (2) ..." Gebruik in ieder geval een aanpak om tot een naam te komen, bijvoorbeeld zoals hierboven omschreven. Als je wacht tot de beste naam spontaan tot je komt ben je tijd aan het verspillen...
  8. Of juist niet (meer) https://quaderno.io/blog/ https://quaderno.io/blog/digital-taxes-around-world-know-new-tax-rules/ Bovenstaande links zullen je een idee geven van wat er allemaal bij komt kijken (of je het nu zelf wilt doen of niet). Tip: Lees je eerst een beetje in in de materie zodat je snapt wat er moet gebeuren en in hoeverre je daar zelf aan wilt beginnen (en bijhouden etc..). Gebruik de verworven kennis ook om het dienstenpakket rondom digital tax (etc.) van belastingadviseurs te vergelijken.
  9. Zie het onderstreepte hieronder; Via; https://ondernemingsdatabank.indicator.nl/fiscale_winst/die_schuld_kan_van_de_balans_af_/NLTABTAR_EU170201/1/search
  10. Naast al die radicale ideologie hierboven, tijd voor iets luchtigs;
  11. Nee is ook een antwoord/conclusie... Ik heb maar even teruggelezen en er staat toch echt iets anders Afgelopen weekend is er veel gebeurt en het kan nu zomaar anders zitten voor de werkgever. Communicatie, communicatie, communicatie!
  12. Inderdaad. Eerst polderen! (geldt voor beide partijen uiteraard)
  13. Met die logica zou ik zelfs zo ver willen gaan dat het nu ook rechtvaardig is om inkomsten uit de illegaliteit te gaan halen om te compenseren. Toelichting: Lange rij voor coffeeshop na aankondiging sluiting tot 6 april. Maffia/Drugsdealers gaan voor een megaomzet tot 6 april!
  14. Het is niet meer dan logisch dat elk land een collectieve cultuur heeft waarin het heel goed zou kunnen dat skiën geen ding is . Net als après-ski en carnaval ook niet voor iedereen is. Ook telt de verbondenheid met andere landen mee. Denk aan cultuur, logistieke mogelijkheden, taalgebied, etc. naast zoiets basaal als inkomen natuurlijk. Volgens mij is twee keer per jaar op vakantie en niet meer werken dan 32-40 uur per week ook een typisch Nederlands ding waar ze in andere landen alleen maar van kunnen dromen. Wat ik bedoel is (jij vroeg over de publicatie van statistieken) dat naast wat er feitelijk gebeurt is er een proactieve overheid nodig is om de informatie up-to-date en representatief te houden. Het zuiver naar buiten brengen (Wat is een realistische interpretatie van de cijfers?) is dan weer een ander verhaal. Dat geldt trouwens voor elk land. Oftewel een passieve overheid loopt achter de feiten aan en identiteitspolitiek voegt ruis toe aan de gemeten waardes. Komt Oost-Europa er goed vanaf? De tijd zal het leren. Misschien zijn ze gewoon wat later aan de beurt, misschien zijn ze slecht in statistieken bijhouden, misschien is de kracht van het IJzerengordijn nog steeds actief. Dat laatste puntje bedoel ik dan sociaaleconomisch waardoor een andere wijze van leven of een soort van afzondering/afscheiding van de rest van de wereldeconomie goed uitpakt.
EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept