RubenT

Wat zijn jullie in de overeenkomst overeengekomen (evt. in van toepassing zijnde algemene voorwaarden) over eventuele (aannemelijke) fouten? En is dit een bedrijfswagen voor je eigen bedrijf?

In het kader van samengesteld ziekteverzuim kun je je afvragen hoe lang deze ziekmelding dan eigenlijk al duurt. In het licht van Norberts eerdere opmerking over verplichtingen rondom re-integratie lijkt me dat goed om over na te denken.

En daarvoor is het wel van belang dat je zelf een goed beeld van de financiële situatie van je bedrijf hebt. Het zijn niet alleen leuke cijfertjes waar je boekhouder zich druk om mag maken, de winst is de ruimte die je (mogelijk) hebt om op te nemen om van te leven. Dan moet je wel weten hoeveel winst je daadwerkelijk maakt en bijv. hoeveel inkomstenbelasting je nog af moet dragen.

Het "nut" van een baan in loondienst is vaak dat het een zekerder inkomen is dan je als ondernemer hebt. Of dat in jouw geval (nog) nodig is en hoeveel waarde je daaraan hecht, kun je het beste zelf inschatten. En hoeveel winst hield je over van die (ongeveer) €77.000 excl. btw? (Tip: Reken altijd exclusief btw als het over je omzet en winst gaat, je moet die btw immers weer afdragen). Van omzet kun je niet leven, van winst (hopelijk) wel. De KOR is een regeling die de administratieve taken voor kleine ondernemers vermindert. Een van de voorwaarden om aan de KOR deel te kunnen nemen is dat je maximaal € 20.000 omzet in een kalenderjaar hebt. Daar zit je ruim boven, dus je kunt geen gebruik maken van de KOR.

Welkom op Higherlevel. Zou dat dan niet juist jouw expertise moeten zijn, of begrijp ik je vraag verkeerd?

Welkom op Higherlevel, Wilma. Wat hebben jullie afgesproken over verlenging en opzegging in de overeenkomst die jullie in oktober 2018 hebben gesloten? En wanneer heb je de overeenkomst met je oude boekhouder opgezegd?

Kun je @0108daniel helpen met concrete tips hoe hij dat kan doen?

Klinkt als een goed plan! Bij gerichte vervolgvragen ben je uiteraard weer van harte welkom op HL.

Particulier en ondernemer betalen hetzelfde bedrag, maar omdat de ondernemer btw kan aftrekken - uitzondering daargelaten - worden prijzen voor ondernemers exclusief btw getoond. Dat kun je zelf ook ervaren als je bijv. bij de Makro komt.

Het eerste dat ik zie als ik op de website kom, is dat er bovenaan staat dat er €5,95 verzendkosten wordt gerekend. Ik neem aan dat je dat niet perse inzet als USP, toch? Dan zou ik het daar niet noemen. Dat er vanaf €95 gratis verzending is, is prima. Op de productpagina (of verzendkostenpagina) noem je de hoogte van de verzendkosten vervolgens al. Je noemt daar ook snelle verzending, wellicht kun je dat nog concreter maken om het aansprekender te maken. In de bovenbalk wordt de winkelmand nu erg prominent getoond. Is dat bewust? Als je zoekfunctie goed werkt, zou ik mijn bezoekers liever daarheen leiden. Verder vind ik de verzameling van logo's/buttons op de homepage rommelig overkomen. Het plaatje over beoordelingen wekt de indruk dat ik erop kan klikken en dan beoordelingen kan lezen, maar er zit geen link achter. Op al je categoriepagina's zie ik vervolgens vijf lege sterren staan, vermoedelijk omdat er nog niet veel productbeoordelingen zijn uitgedeeld. Dan zou ik dat niet zo prominent tonen daar, het heeft nu geen toegevoegde waarde en doet alleen maar afbreuk. Ga eerst beoordelingen verzamelen en toon ze daarna pas. Op je categoriepagina's stuur je er nu met de blauwe Bestellen-knop op dat bezoekers meteen iets in hun winkelmand plaatsen. Ik zou eerst meer over het product willen zien, dus ik zou overwegen om een "Meer informatie" (o.i.d.) knop te tonen, zodat je mensen stuurt op het doorklikken naar een productpagina. Op de productpagina (ik heb een aantal producten in Auto's bekeken) zie ik maar één afbeelding en eerst een enorme lijst aan lijm etc. om bij te bestellen, voordat ik iets kan lezen over het product. Kun je dat lijstje met lijm inklappen of lager plaatsen? Ik wil eerst overtuigd worden van dit product (met o.a. de producttekst en kenmerken). Goed dat je zoekwoordenonderzoek hebt gedaan. Ik zie nu wel dat je op iedere productpagina een identiek stuk tekst hebt geplaatst over de webshop. Dat lijkt me daar niet perse de relevante informatie en zoekmachines zien het ook nog eens als duplicate content, dus je wordt er niet beter door gevonden. Afhankelijk van de uitkomsten van je zoekwoordenonderzoek kun je keuzes maken of je bezoekers vooral wil laten landen op een categorie gebaseerd op thema (kermis), materiaal (hout), type voertuig (auto) of merk van bepaalde voertuigen. Daar kun je dan je content op die pagina's op richten.

Welkom op Higherlevel! Een marketingplan is vaak onderdeel van je bedrijfsplan, heb je al iets op papier staan? Heb je een doelstelling/verwachting hoeveel omzet je gaat maken? En hoeveel stuks je daarvoor moet verkopen? En hoeveel marge je per product maakt? Een marketingbudget lijkt me geen logisch uitgangspunt. Je wil een bepaalde omzet/afzet halen en gaat dan kijken welke vorm van marketing je het beste kunt inzetten om dat te bereiken. Daarna kun je de conclusie trekken hoeveel budget daarvoor nodig is. Als je huidige/verwachte budget niet toereikend is kun je overwegen je omzetdoel bij te stellen, andere manieren van marketing vinden of op zoek gaan naar meer financiering. In lijn met bovenstaande: je hoofddoel is niet om te kijken hoeveel stuks je moet verkopen om je marketingbudget op te maken. Bereken eerst eens hoeveel winst je op één product kunt maken en bekijk welke ruimte er überhaupt is voor uitgaven aan marketing.

Welkom op Higherlevel! Een goed beginpunt is om bij de desbetreffende gemeente te informeren over hun regelgeving zoals het bestemmingsplan. Dan kun je achterhalen of het überhaupt is toegestaan om daar een bedrijf te beginnen en welke beperkingen of eisen ze eventueel stellen (bijv. gericht op overlast in de straat door alle bezoekers die langskomen).

Dat biedt dan wel weer kansen voor een partij om juist in dat gat te springen, toch?

Heb je een accountmanager bij PostNL en heb je diegene gesproken? Het gegeven antwoord klinkt alsof je een algemene servicedesk o.i.d. hebt gebeld. Op de website van PostNL zie ik bij de zakelijke tarieven andere tarieven dan jij noemt. Daarnaast is het 'kleinere pakket' een relatief nieuw onderscheid bij ze, dus wellicht is dat in jullie zakelijke overeenkomst (nog) niet opgenomen. In tarieven kan ook nog onderscheid zitten in of afhalen van de zendingen is inbegrepen, of dat je ze zelf moet afleveren bij een afleverpunt. Daar verplicht ook niemand je toe. Het is een vraag die ik vooral aan PostNL zou stellen.

Dat wordt gewaardeerd! Veel succes, we zijn benieuwd naar de uitkomst.

Grote bedrijven zijn ooit klein begonnen. Ik kan me voorstellen dat ze jullie wel degelijk als concurrentie zien. Zoals je zelf citeert is er een X bedrag bij overtreding en een Y bedrag voor elke dag dat de overtreding voortduurt. Dus ook Y is van toepassing. Zo'n beding is er namelijk voor bedoeld dat je stopt met het inbreuk maken op een afspraak, dus niet iets wat je eenmalig 'afkoopt' met een boete (X, in dit geval). In goed overleg is daar vaak meer mogelijk dan dat jullie eerst ontslag indienen en daarna dit nog bespreekbaar proberen te maken. Jullie zouden kunnen aftasten of er bijvoorbeeld mogelijkheden zijn om een afspraak met ze te maken dat jullie niet in exact dezelfde hoek gaan zitten als zij, waarmee je hun risico dat ze last van jullie concurrentie krijgen, kunnen verkleinen.

Heeft de vereenvoudigde factuur niet alleen betrekking op verkoopfacturen die je als Nederlandse ondernemer verstrekt, en niet op inkoopfacturen die je krijgt?

Kan het komen omdat je je inkomstenbelastingaangifte over 2024 pas vanaf 1 maart 2025 kunt doen?

Welkom op Higherlevel, Jean! En gefeliciteerd met jullie voornemen om te gaan ondernemen. Iets breder dan je vraag of je ergens een diploma, verzekering of cursus voor nodig hebt raad ik jullie aan om eerst het bedrijfsidee verder in kaart te brengen en uit te werken. In dat proces kom je ook langs de vraag die je in dit topic stelt, maar dat is niet de eerste stap. Zomaar wat vragen: Heeft jullie doelgroep nu een (of meerdere) problemen? En hebben jullie daar een oplossing voor? Zijn er al bestaande alternatieven die een oplossing bieden? Doen jullie dan iets anders of beter dan zij? En is jullie doelgroep bereid om te betalen voor jullie oplossing? Of zijn er partijen zoals gemeentes die (deels) voor de financiering zorgen? Wie is dan dus jullie betalende klant? Hoeveel klanten hebben jullie uiteindelijk nodig om er (allemaal) een boterham aan te kunnen verdienen? Om de businesscase in kaart te brengen zouden jullie bijv. het Lean Canvas kunnen gebruiken. Of voor bepaalde taken diploma of certificering nodig is kan ook van invloed zijn op de keuze of jullie die dienst aan willen bieden. Over welke verzekeringen het overwegen waard zijn, heeft o.a. de KvK handige informatie. Eerst een goed plan, dan aan de slag. En ook goed om na te denken of jullie met de hele familie in hetzelfde bedrijf willen werken. Het heeft voor- en nadelen. Met familie moet je wandelen, niet handelen is een bekend spreekwoord. Veel succes, bij aanvullende vragen in jullie ondernemersreis staat de deur op HL altijd open!

Maar is een financieel adviseur voor zo’n relatief klein bedrag niet wat overtrokken? Joost noemde Qredits al, Hans noemde al een doorlopend krediet. Je (toekomstige) zakelijke bank kan dus wellicht al wat betekenen met bijv. een rekening-courant krediet. Vergeet ook FFF niet als mogelijkheid.

Bedankt! Leuk om een bijdrage te kunnen leveren aan dit waardevolle platform voor ondernemers!

Ik ben geen expert, maar ik zie niet in waarom je niet aan die voorwaarden zou hoeven voldoen. Wellicht kan iemand anders op HL zijn/haar licht daar nog op laten schijnen. Hopelijk levert dat wat op!

Nee, er moeten minstens twee schulden bij verschillende schuldeisers zijn om (zelf) faillissement aan te vragen. Om nu een boekhouder te vragen om je afronding te doen en die vervolgens niet te betalen zodat er een schuld is waarmee wel faillissement aangevraagd kan worden lijkt me ook geen handige route, vooruitkijkend naar eventuele privéaansprakelijkheid van de bestuurder die bij een faillissement kan worden vastgesteld door de curator. Ik kan me voorstellen dat je er echt niet op zit te wachten om nog kosten aan een boekhouder te moeten maken, maar - als de gemeente je niet kan helpen - ben ik bang dat er weinig alternatieven zijn. Probeer er dan het beste van te maken door een boekhouder te vinden waarbij je in termijnen kan betalen en waarbij je kijkt hoeveel je - in overleg - zelf kunt doen, om zijn/haar factuur zo laag mogelijk te houden.

Vervelend dat er nog een administratieve nasleep is, Daniel. Was de schuldhulpverlener van de gemeente specifiek voor ondernemers? Of zijn er misschien nog mogelijkheden dat iemand vanuit de gemeente je hiermee kan ondersteunen? Ik weet in ieder geval dat het volgende e-mailadres bestaat: ondernemersengeldzorgen@nijmegen.nl. Als je daar nog geen contact mee had raad ik je aan om dat eens te doen. Veel succes!

Uit interesse: waarom is in dat geval de gebruikelijkloonregeling niet van toepassing en kan ze dus “een beetje” salaris ontvangen?