RubenT

Heb je al concreet inzicht in het financiële plaatje? Je geeft aan dat je de papieren voor de financieringsaanvraag al klaar hebt liggen. Heb je dan dus al een prognose gemaakt en inzichtelijk welke kosten je allemaal gaat maken? En heb je daarbij gekeken naar scenario's als de omzet tegenvalt? Hoe lang kun je dan van je spaargeld rond blijven komen? Heb je ook de financiële middelen om die goede marketing in te zetten om die klanten daadwerkelijk te trekken? Een gedegen financiële basis kan je een hoop overzicht en rust geven die je hopelijk kunnen helpen om de knoop door te hakken of je deze kans wil aangrijpen om je droom echt te gaan verwezenlijken.

In mijn optiek geen irrelevante discussies/opmerkingen, maar wellicht past dat beter in een eigen topic. Ik kan me (helaas) goed vinden in het bericht van @jajajeroen.

Om die cadeaubon was het me niet echt te doen, maar als ik ze met een uurtje van mijn tijd verder kan helpen doe ik dat graag. Kennis delen en elkaar verder helpen is volgens mij de essentie van dit forum, dan kan het geen kwaad om dat ook op het forum zelf te projecteren.

Volgens mij wel. Hij vroeg zich af of hij op dag één meteen omzet moet gaan maken, of ook eerst rustig op mag starten om o.a. een bedrijfsauto aan te schaffen. En dat is met een eenmanszaak natuurlijk prima mogelijk, zoals Ron duidelijk heeft toegelicht.

Het lijkt me wat overtrokken om een stichting op te tuigen als je gewoon een rustige aanloopfase van je onderneming wil, zoals Johnny aangeeft.

Je bent niet verplicht om omzet te gaan maken, maar houd er rekening mee dat als je wel omzet (en winst) maakt je over die winst belasting moet betalen, ook als je het niet naar jezelf uitkeert in privé, er vanuit gaande dat je als eenmanszaak start.

Berichten worden bij mij inmiddels niet meer vertaald, maar de titels van topics (bijv op de homepage of bij Actueel) worden nog wel vertaald naar Engels. Ik gebruik Chrome op m’n iPhone

Hier ook op mobiel, sinds de update met trofeeën en badges.

Als ik het goed begrijp hebben deze nieuwe regels geen impact op verkopers die al in de EU zijn gevestigd, want daarvoor geldt inderdaad al hetgeen Herman noemt. Deze regels lijken zich toe te spitsen op bijvoorbeeld Chinese verkopers die hun spullen in de EU verkopen. Zij zullen bij ingang van deze regels een vestiging of vertegenwoordiger binnen de EU moeten hebben. Ik ben erg benieuwd hoe de NVWA hierop gaat toezien en handhaven.

Welcome to Higherlevel. Did you already made contact with energy suppliers? I think that they are the best parties can provide you with this information.

Ik vraag me af of je een gemiddelde gaat vinden waar je echt iets aan hebt. Heb je al eens met de eigenaar gepraat? Wellicht laten ze er, in hoofdlijnen, wel wat over los. Als ze een eigen bestelsite hebben tellen de ordernummers vaak gewoon eenvoudig op. Je zou ook twee keer een bestelling kunnen plaatsen en kunnen kijken hoeveel verschil er in de nummers zit, dan weet je hoeveel bestellingen er in de tussentijd zijn geplaatst. Dit lijkt me sterk afhankelijk van de doelgroep. Bestellen er vooral gezinnen als avondeten, iemand die vrijdagavond een pizza wil of iemand die na het uitgaan een broodje kebab wil?

Met de kanttekening dat je moet waken voor een overkill. Een alles-in-1 systeem kan ook erg complex worden en soms ook onnodig duur. Soms is het niet zo verkeerd om een specifiek onderdeel van je bedrijfsvoering in een los systeem te hebben, als dat gewoon goed doet wat het moet doen.

Ik maak zelf al jaren gebruik van Werktijden.nl. Ze hebben een website en app en er zijn handige functionaliteiten zoals het maken van verschillende afdelingen, posities (type werk), terugkerende/herhalende werktijden en het automatisch berekenen van eventuele toeslagen. Je kunt verlofsaldi per medewerker toevoegen en medewerkers kunnen zelf verlof aanvragen (door de beheerder goed te keuren). Ook kun je de functie aanzetten dat ze onderling werktijden kunnen ruilen, als dat gewenst is. Ze hebben duidelijke informatiepagina’s als je meer wil weten en ik vind ze goed betaalbaar.

Heb je duidelijk welke concrete functionaliteiten het systeem moet hebben? Idealiter maak je onderscheid tussen eisen en wensen. Dat lijstje kun je vervolgens langs verschillende systemen leggen. Je vraag hier is erg breed (en niet erg concreet) geformuleerd, waardoor de kans me erg klein lijkt dat iemand je een bevredigend antwoord gaat geven.

Webshopovername.nl faciliteert de laatste tijd ook de verkoop van domeinnamen. Daarnaast zie ik vinduwdomeinnaam.nl en diamond.nl regelmatig in mijn LinkedIn feed voorbij komen in deze branche. Wellicht kunnen zij iets voor je betekenen.

Als jullie in de eerste periode de aanbetaling (incl winst) blijven gebruiken om te groeien, biedt dat wel goede mogelijkheden om jullie prognose te bewijzen. Als dat lukt wordt het daarna wellicht eenvoudiger om financiering tegen schappelijke voorwaarden te regelen.

Welkom op Higherlevel! Als ik me niet vergis liep Picnic recent tegen dit probleem aan, toen ze bepaalde producten goedkoper in Duitsland wilde inkopen. Zij hadden de Nederlandse productinformatie op hun website en app staan en op het product de Duitse. Dat was volgens de NVWA niet akkoord, maar ik weet niet of daar nog veranderingen in zijn gekomen. Wellicht kun je daar meer over vinden.

Welkom op Higherlevel! Heb je al eens bij het SBB gekeken? Is er een branchevereniging waar je contact mee kan opnemen? Wellicht ben je niet de eerst met dit vraagstuk.

Wat voor soort website is het? Je opmerking over het betalen van commissie impliceert dat het een verkoopplatform is (zoals Bol.com), klopt dat? Als het 'gewoon' een webshop is raad ik je aan om het gesprek met ze aan te gaan of ze jouw artikelen willen inkopen. Jij hebt dan gegarandeerd je verkoop en het is verder aan hun of ze het ook echt weten te verkopen. Als je daarvoor gaat is het natuurlijk wel goed om alvast na te denken over de richting van de inkoopprijs die je aan ze wil vragen.

Ik wel, die ene verzenddoos is namelijk specifiek gerelateerd aan een bestelling. Het verschil met kosten van bijvoorbeeld Google Ads is, in mijn optiek, dat je daar geen commissie per succesvolle bestelling betaalt, maar op basis van cost per click. Er zullen dus ook bezoekers op je advertentie klikken die vervolgens geen omzet opleveren.

Even los van de discussie over welke naam je aan het bedrag hangt wat jullie overeenkomen waarmee één partij 'doorstart', maar puur kijkend naar de hoogte: Zijn vraagprijs is dus 4x de EBITDA, dus dat is een EBITDA van € 575 in een jaar. Is dat dan de EBITDA van afgelopen jaar, waarbij jullie beide al een salaris hebben genoten? Is de verwachte EBITDA van dit jaar (als hij eruit is) dan niet een stuk hoger, of valt er ook veel omzet weg als hij geen werk meer verricht? Dat zou de ruimte nogal vergroten om hem te betalen, en dan vraag ik me af of je heel lang moet gaan bakkeleien over 1000 euro meer of minder. Anderzijds, als er zonder zijn werkzaamheden nog steeds een EBITDA van € 575 wordt voorzien, vraag ik me af of hij enige waarde toevoegde en of je überhaupt een euro zou moeten betalen.

Is dit dezelfde VOF waarover je op 10 januari een topic bent begonnen? Is de situatie inmiddels omgedraaid dat jij hem wil uitkopen in plaats van andersom?

Ik begrijp wat je bedoelt, al denk ik dat het geen ramp is. Hangt er ook vanaf of je er inmiddels echt een merknaam mee hebt opgebouwd. Kleertjes.com verkoopt ook speelgoed. Of je opent ook leukebroeken.nl. Dat is ook een strategiekeuze die je moet maken, wellicht wil je wel blijven uitbreiden met meerdere leuke-webshops in de toekomst. Om de investeringen in vindbaarheid te bundelen is één domeinnaam wel aan te raden, maar op zoekwoorden als 'broek' sta je natuurlijk wel 1-0 voor met leukebroeken.nl t.o.v. leukekleren.nl. Voor mij zou de huidige organische positie een belangrijk punt zijn en zou ik die beter willen doorgeven dan alleen de homepage van leukeshirtjes naar leukekleren te laten redirecten. Alle pagina's van je oude/huidige website goed redirecten naar de nieuwe pagina's, om zo een verlies in vindbaarheid te minimaliseren en dus optimaal te blijven profiteren van de in 20 jaar opgebouwde posities.

Geen probleem! Is dat een migratie waarbij de urls al gaan veranderen? Dat is voornamelijk de grootste uitdaging namelijk. Maar als je toch al moet migreren is dat wel een mooi moment inderdaad. Zou je bij de tweede webshop het assortiment op beide domeinen willen verkopen? Ik ging ervan uit dat beide webshops dan ander assortiment hadden. Dan kannibaliseer je niet met jezelf. Twee webshops hoeft natuurlijk niet te betekenen dat je je echt op twee aparte dingen richt die je focus enorm verdelen, maar als dat nu al zo voelt is samenvoegen wellicht verstandiger ;)

Welkom op Higherlevel, Bianca! Het is een vraagstuk met verschillende aspecten, waarvan je/jullie zullen moeten inschatten welke het meest zwaar wegen en/of welke je het meeste waard vindt. Hoe is de vindbaarheid in zoekmachines van de huidige website? Bij de migratie naar een nieuw domein kan het een flinke klus zijn om die vindbaarheid niet om zeep te helpen. In hoeverre kun je overzien of de nieuwe naam toereikend blijft in de toekomst? Hoe aannemelijk is het dat jullie later het assortiment nog verder willen uitbreiden met artikelen die ook onder die nieuwe naam niet goed zullen passen? Is er budget om de rebranding goed te communiceren naar jullie (potentiële) klanten? Wat zijn jouw afwegingen geweest waarom je voor rebranden lijkt te kiezen?