MGC1969

Wat is jou bijdrage eigenlijk? Heb niet het idee dat je vanuit de functionele kant weet welk probleem je komt oplossen. Wat is je verdien model? Een aanpak vanuit de andere kant, een technische push zoals Apple ons nu producten laat kopen waarvan we eerst het bestaan niet wisten en zo zijn eigen markt heeft gemaakt zie ik ook niet omdat je zelf aangeeft geen verstand van de technische kant te hebben.

Een ding ter overweging, wanneer jullie beiden starten in de zaak wed je eigenlijk op 1 paard. Kan je niet kiezen voor een geleidelijke strategie waarbij een partner zijn huidige baan aanhoudt en daardoor zorgt voor financiële stabiliteit in de thuis situatie. Dan kan je altijd verder in het proces ervoor kiezen om de overstap te maken. Dit zal zorgen voor een lagere financierings behoefte en een langere adem en daardoor ook tot een hogere success rate. Geld wat je niet uit de zaak hoeft te halen om van te leven, kan je in de zaak laten zitten om te investeren en te groeien.

Technisch gezien niet echt nieuw, vergelijk het bijvoorbeeld met een belegginsprogramma. Je koopt aandelen en je programma berekend automatisch de huidige waarde van je beleggingsportefeuille door je eigen positie tegenover de koersen van de beurs te leggen. Je gaat het alleen gebruiken voor een andere onderliggende product en je hebt geen gestandaardiseerde markt data. Je zult moeten bepalen waar de meerwaarde ligt voor de gebruiker om jouw systeem te gaan gebruiken. Welk 'probleem' los je op.

Mijn advies: nooit iets garanderen! Hooguit een indicatie geven. Zo direct ligt er een schip dwars in het Suez kanaal en dan komen ze met een claim bij jou. Het is een vuile streek, maar ik trap er steeds zelf in, er staat een indicatieve levertijd op de website, je besteld, betaald en ontvangt een bevestiging. Op deze bevestiging staat een andere (=latere) levertijd. Maar dan kan je niet meer terug om dat je al betaald hebt.

Misschien handig om niet teveel voorraad aan te houden, dat kost geld en je zit met producten die snel verouderen. Ik snap de druk van levertijden maar voorraad kost geld.

Persoonlijk vind ik de website erg beperkt, wanneer ik denk aan domotica dan denk ik direct aan protocollen etc. Wanneer je lampen verkoop die zonder bridge werken en alleen via WIFI gekoppeld zijn, dan valt dat bij mij niet echt onder domotica. Het is een slimme lamp, maar niet echt slim. De informatie van je camera's is ook erg beperkt. Hebben ze een bewegingsmelder, werkt die autonoom of alleen via de app, krijg ik een alert, kan ik beeld opslaan op een NAS. Indien ja, ook autonoom of alleen als de app actief is. Je schakelaars, welk protocol gebruiken zij, kan ik ze koppelen aan mij HUE bridge, werken ze op batterij of op stroom. Als het batterij en alleen WIFI dan wederom niet erg slim. Is het zigbee / z-wave en gekoppeld aan huis bedrading dan wil ik dat graag terugzien in de tekst Het oogt voor mij een beetje als de collectie van de action. Of het is action 'kwaliteit' dan vooral zo laten en zal je mij niet als klant hebben, indien je beter materiaal hebt zal je dat terug moeten laten komen in je documentatie / specificatie. Op basis van wat ik zag kan ik geen besluit nemen of ik iets wil kopen. Het lijkt me een beetje een verlengde van ali baba, maar dan op een NL server. Maar dan ben je weer te duur.

I like this one https://www.manager.io/

Wanneer je IT dienstverlener bent is het raadzaam om je DGA loon niet lager te zetten dan 75% van een vergelijkbare salaris in loondienst. Anders gaat de belastingdienst daar wat van vinden.

Hallo, Zie dat jullie een voorstel topic hebben, zal meteen even van de gelegenheid gebruik maken. Mijn naam is Marvin en ik ben recentelijk voor mijzelf begonnen als IT consultant en omdat ik als starter ook veel vragen heb neb ik op dit forum terecht gekomen. Ben ooit begonnen als beurshandelaar, ben van daaruit terecht gekomen bij een bank waar ik gewerkt heb op het scheidsvlak tussen business en IT en ben van daaruit overgestapt vanuit de klant naar de leverancier waar ik 4 jaar heb gewerkt als Treasury Management consultant. Dit werk ga ik nu als zelfstandige voortzetten.

Je ziet inderdaad vaker dat corona tot een vorm van bezinning zou leiden, en dat de post corona wereld er anders uit gaat zien ivm thuiswerken. Wat mensen vergeten, en dat is een ervaring die ik had bij een vorige werkgever is de wijze waarop we thuis terecht zijn gekomen. Je zat in een draaiend team, kende de mensen en werkzaamheden en door een externe factor kwam je nu vanuit thuis te werken. Natuurlijk lukt dat en zijn er vele voordelen te noemen. Bij een eerdere werkgever hadden we een team verspreid over Europa, wat we zagen was een groot verloop in mensen omdat het erg lastig bleek om mensen in te werken en op te leiden en onderdeel te maken van het team. Thuis werken op lange termijn is toch net wat anders dan nu een jaar thuis zitten en werken bestaand team.

Beetje vreemde vraag midden in de lockdown. Maar ik ben recentelijk voor mijzelf begonnen als internationaal opererende consultant. Pre corona, toen ik nog in loondienst zat, vloog ik om de week naar klanten, en alle kosten daarvan (taxi, vliegtuig, hotel, eten) werden 1 op1 doorberekend en vergoed door de klant. Dus letterlijk bonnetjes inleveren op wekelijkse basis. Sinds kort ben ik zelfstandig met een werkmaatschappij en een holding waarbij ik in dienst ben bij de holding. Van waaruit kan ik in de toekomst mijn reiskosten voorschieten, kan dat via de werkmaatschappij, moet dat vanuit de holding omdat dat mijn werkgever is of moet ik dat doen vanuit prive? Mijn voorkeur zou het hebben om dit vanuit de werkmaatschappij te doen omdat het simpeler is, minder schijven. We spreken dus niet over een reis budget, maar letterlijk het 1 op 1 doorbereken van de daadwerkelijke kosten. Meestal is het zo dat mijn onkosten vergoed zijn voordat de credit card de afschrijving doet.

Bedoelen ze met partner niet een eventuele mede eigenaar ipv een leverancier?