MGC1969

Ik denk dat de iconen goed staan, maar de getallen op de verkeerde plek staan. Volgens mij is de logische volgorde eerst het totaal views te laten zien en dan de reacties. Maar dat is persoonlijke voorkeur.

Heb je bij het ontvangen van de nota al contact gehad met de leverancier en de moeilijkheden uitgelegd, of is er Beter lezen jongens!

Snap dat je een beperkte omzet draait tijdens de lockdowns en dat het echt niet gemakkelijk is om te overleven, maar moet je er dan maar klakkeloos vanuit gaan dat de leverancier dit voor je oplost? Ook deze persoon zal brood op de plank moeten krijgen. Heb je bij het ontvangen van de nota al contact gehad met de leverancier en de moeilijkheden uitgelegd, of is er struisvogel politiek gevoerd in de hoop dat het wel over ging? Het is een beetje raar om te wachten tot de aanmaning met extra kosten en dan in een keer het gesprek aan te willen gaan. Het was netter geweest om van te voren het gesprek aan te gaan, de moeilijkheid uit te leggen en tot een regeling proberen te komen.

Daar heb je helemaal gelijk in, maar voor mij zou dat reden genoeg zijn om een deurtje verder te kijken. Door publicatie hiervan, is het kwaad eigenlijk al geschiedt.

Koersrisico zal je zelf moeten indekken, hoe je dat moet doen zal afhangen van je prijsmodel. Op welk moment bepaal jij de waarde in USD? Want dat is namelijk het moment waarop je een risico loopt. Ga je pas op het moment van het creeeren van de nota de omrekening maken? Dan is dat het moment waarop je een risico gaat lopen en is dat dus ook het moment waarop je kunt gaan indekken. Het voordeel is dat je exact weet wat je risico is en dat je 100% kunt indekken. Werk je met een soort van menukaart waarop de prijzen al in USD op staan, dan heb je de uitdaging dat je niet precies weet hoe groot je exposure is, en kan je dus niet volledig indekken, maar alleen op basis van een soort van raming. Heb je een menukaart in EUR en USD en kan de klant zelf kiezen, dan zit je in een situatie waarin je zelf altijd aan het kortste eind trekt, niet doen dus. Want dan gaat de klant cherry picken op basis van het verschil tussen de koers in je menukaart en de werkelijke koers op die dag. Je klant zal dan altijd die zijde kiezen die voor jou het minst gunstig is

Wat is bedrijf en wat is werknemer? Heb jij mensen voor je rijden die op zzp basis ingehuurd worden en rijden met hun eigen bus of is het, zoals ik verwacht, een BV met medewerkers en de bus staat op naam van de BV. Neem van mij aan dat je geen gesprek met de verzekering wilt hebben wanneer je bus bij een ongeluk betrokken is geweest terwijl hij ongekeurd was. Zelf zou ik het inrichten dat het onderhoud (beurtjes en keuringen) vast gepland staat in de kalender, wellicht kan je lokale dealer daarin helpen. De verantwoording die je bij de medewerker kunt leggen zijn de 'excessen' zoals de lekke bank, de uitlaat die ineens vreemd geluid maakt etc. Zij zijn de enige die dat kunnen zien omdat zij dagelijks in de bus rijden. Maar het reguliere onderhoud, waar volgens mij APK onder valt, ligt mijns inziens toch echt bij de eigenaar en niet de gebruiker.

Wie is de eigenaar, de zaak als in holding of je vader als privé persoon

Heeft je vader een holding? Of staat het pand nu op zijn prive naam. Hoe zit dat dan in de toekomst? Wanneer hij mocht te overlijden, kom je dan in een situatie waarbij je erfbelasting moet betalen over iets wat met jou winstdeel betaald is? Ik zou er toch eens goed naar laten kijken, niet alleen stap 1 het pensioen van je vader, maar ook stap 2 wat als hij er niet meer is. Maar zoek niet de aanval, zoek het overleg.

Ik krijg het idee dat Alfred alleen open staat voor het door hem gewenste antwoord.

Wordt idd alleen maar erger, heb zelf een voorbeeld met de spaarrekeningen van de kinderen. Alle bank kantoren zijn dicht, waardoor alles digitaal moet worden aangevraagd / ondertekend. Echter de bank die 15 jaar geleden de beste spaarvoorwaarden had is nu niet perse de bank waar wij als ouders bankieren. Dus elke vraag wordt beantwoord dat wij dat als ouder zelf kunnen regelen via de app, maar die heb ik dus niet. En de kinderen zijn nog minderjarig :-S Probeer in corona tijd dan maar een fysieke afspraak te maken terwijl in het dorp waar wij wonen het kantoor al een paar jaar geleden gesloten is. Heb niet het idee dat ik dat kan veranderen, dus hoe ga ik ermee om? Wijze les is om je alleen druk te maken over zaken die je kunt beinvloeden. Nu maar hopen dat de markt het zelf oplost, en er meerde 'cool blue' achtige varianten komen. Ik ben wel bereid om te betalen voor service, dan kies ik idd eerder voor een bedrijf wat klanten beleving centraal zet.

Misschien dat het zo van toepassing is bij werkzaamheden die je speciaal voor deze klant ontwikkeld hebt, maar in mijn werk waarbij we 'standaard' pakketten installeren gaat dit niet op. Hetzelfde pakket wordt bij meerdere bedrijven gekocht, dus zal ik na 'go live' direct doorgaan naar de volgende implementatie. Wanneer wij over een concurrentie beding spreken is het exact de situatie waar Wendy over schrijft. Wanneer ik een contractor inhuur, zal deze niet rechtstreeks deze klant mogen benaderen om dezelfde werkzaamheden te blijven doen. Een tip van mijn kant, probeer altijd ervoor te zorgen dat het niet nodig is dat een jurist naar de contracten kijkt, wanneer je in onderling overleg tot een oplossing kunt komen is dat altijd veel beter. De wereld is te klein om je schepen achter je te verbranden.

Ik ben voornemens om een Master opleiding te gaan volgen, eentje die exact in lijn is met de werkzaamheden van de BV. Kosten zijn ongeveer 20K over 2 jaar. Even checken met de kenners hier, volgens mij zijn dit geen zakelijke kosten, dus niet als kosten op de BV, maar kan ik ze wel opvoeren als studiekosten bij mijn privé aangifte. Ik ben boven de 30 en de kosten zijn minder dan 15k per jaar.

Wanneer iemand thuis vanaf facebook je concurrent is moet je wellicht even kijken naar je bedrijfsmodel. Als je enige toegevoegde waarde is het inkopen van een product bij groothandel A en leveren aan particulier X en je feitelijk alleen een doos verplaatst tegen veel marge, dan zullen er vanzelf kapers aan de kust komen.

Wanneer jij het product bij de fabriek inkoopt, aanpast en doorverkoopt als zijnde jouw product, dan heb je een probleem. Indien de klant het product aanschaft en naar jou brengt voor modificatie, zal het afhankelijk van de modificatie misschien wel kunnen. Bijvoorbeeld; Als jij een Tesla koopt, deze roze verft en adverteert als zijn nieuwe leverancier van auto's dan hang je. Koopt een klant een tesla en jij maakt hem roze als een soort van reclame bedrukking zal er niets aan de hand zijn. Koop de klant een tesla en jij kraakt de boordcomputer om hem sneller of langer te laten rijden, dan zal de klant zijn garantie kwijt zijn en jij een brief van Tesla krijgen.

Mijn accountant had mij verteld dat de GSM, die dus ook op de zakelijke visite kaartjes staat voor 100% op de BV mochten, maar de privé internet kosten maar voor 50%.

Hallo Johan, De eerste gedachte die bij mij binnenschiet richt zich eigenlijk op de arbeidsmarkt in Polen zelf. Waarom zou je als eenmanszaak internationaal willen opereren wanneer alle bedrijven al naar je toe komen. Ik heb zelf gewerkt bij een Amerikaans IT bedrijf waar het werven van mensen in Polen en India juist een van de speerpunten was. Niet als kostenbesparing maar gewoonweg omdat de juiste mensen hier niet te vinden zijn. De groei wordt belemmerd door het gebrek aan voldoende goede mensen. En toch kwamen we in een situatie waarbij we veel mensen kwijt raakte, omdat ze werden weggekocht door een ander bedrijf met mooie promoties en bijbehorende salarissen. Wij waren namelijk niet de enige met een focus op expansie in Polen. Kortom de arbeidsmarkt in Polen is booming. Voor mij klinkt jou verhaal een beetje als zwemmen tegen de stroom in. Iemand die niet echt ondernemend is (vastigheid / weinig contact personen / geen bestaand netwerk) zoekt werk in west Europa, terwijl alle wereldspelers elkaar lopen te beconcurreren om die 'laatste' IT resource in Polen.

Wie heeft de andere 40% van de aandelen en hoe staan zij hier tegenover? Met jou willen ze samenwerken, maar hoe staan zij tegenover de financier? In het meest ongelukkige geval wordt jouw financier, hun nieuwe compagnon en ik kan mij voorstellen dat die situatie geen onderdeel is van hun toekomst visie.

Ik bedoelde eigenlijk stoppen met ondernemerschap, en dus ook geen aandelen, maar volledig in loondienst. Er zijn dan 2 mogelijkheden, of hij kiest voor de veilige optie en verkiest loondienst (niet waarschijnlijk). Of er komt een verhaal over toekomstige groei potentieel etc. etc. Dan kom je weer terecht in je correctie locomotief verhaal met de eventuele kosten die daarbij horen. Zie dat dan als een investering in de toekomst. Soms helpt het in de besluitvorming om een keuze toe te voegen die niet voor de hand ligt. De spreekwoordelijk knuppel in hoenderhok. Ik denk dat het wel duidelijk is dat management vergoeding icm een ZZP constructie niet gaat werken, locomotief vs Auto. Waar ik alleen een beetje zenuwachtig van wordt is dat TS het werk doet en dan een ander een meerderheidsaandeel in het bedrijf heeft. Heeft die partij geld? Een netwerk? Waar zit de toegevoegde waarde en hoe waarborg jij je eigen toekomst?

Ongeacht wat de Belgische kant van de onderneming zegt, ben jij natuurlijk ook verantwoordelijk voor je eigen ZZP bedrijf. In hoeverre ben je nog ondernemer wanneer je al je werkzaamheden / inkomen uit 1 bedrijf haalt. Wanneer een BV vorm te duur is, kan je als alternatief niet kiezen voor een arbeidscontract in de nieuwe BV?

Gebruik dit pakket, voor 1 user is het gratis. https://www.manager.io/download/

Het moet ook een beetje bij je bedrijf passen, verkoop je producten voor 70+ dan kan je kijken naar krant en lineaire TV. Wil je mensen van 20 aanspreken, die weten niet eens wat een krant is. Zorg dat je totale communicatie aansluit bij de boodschap die je wilt vertellen. Focus je dan niet sub optimaal op 1 item, ook al is social media een buzzword.

Ik zit in een soortgelijke situatie, ben net voor mijzelf begonnen en heb nu al een 12 maanden contract. Volgens mijn accountant is dat niet zo'n probleem omdat het binnen ICT gangbaar is om lange termijn contracten te hebben. Scheelt wellicht dat ik het in een BV vorm heb gegoten en daardoor een aantal zzp aftrekposten toch al niet geniet en een DGA salaris heb wat iets meer dan 70% van een gelijkwaardig salaris in loondienst. Mijn accountant zag het probleem niet.

ICT is wel een container begrip, wat kan je, welke kant wil je op, dit is wel erg breed zo. Je praat over gekwalificeerd en hoog opgeleid. Waarin dan? Leg mij eens in 3 zinnen uit waarom / wanneer ik jou kan bellen. Als je het zo kunt beschrijven kan dat een uitgangspunt zijn om te bepalen wie je eventuele klant zou kunnen zijn en hoe je daarmee in contact komt. Richt jij je op grote bedrijven (specialist) of juist op kleine bedrijven (generalist) ga je over hardware of software. Ge je beheren of veranderen (run or change) etc. etc. De vraag die je stelt heeft eigenlijk geen antwoord

Je hebt gelijk hebben en gelijk krijgen, dit aangevuld met mogelijk commerciële gevolg schade. Dus mocht je gelijk krijgen bij de rechter, zou de negatieve reclame een grotere impact kunnen hebben dan het innen van de 'paar' centen. Maar dat is een afweging die jij als ondernemer zelf moet maken. Heb je leveringsvoorwaarden en heb je een rechtbijstands verzekering om het volgens de nette manier te regelen. Je kunt ook gewoon je facturen sturen en het daarna bij een incasso buro neerleggen. Maar persoonlijk denk ik dat het beste is om er samen uit te komen, dus liefst zonder tussenkomst van advocaten en/of incasso bedrijven.