Doorzoek de community
Toont resultaten voor 'cooperatie'.
29 resultaten gevonden
-
Al een poos verricht ik (advies) werkzaamheden voor een kleine cooperatie in oprichting. Het begon met een bestuursfunctie in de vrije tijd, inmiddels is het meer dan een bestuursfunctie en is de vergoeding ook meer dan een vrijwilligersvergoeding. Nu had de cooperatie afgelopen jaren geen geld om de vergoedingen uit te keren, dit is dus blijven staan en inmiddels opgelopen tot een aardig bedrag. Nu zit ik met het volgende: ik overweeg om een eigen bedrijf te beginnen in de handel en reparatie. (wat nu mijn hobby is) Als ik voor mezelf begin kan ik de cooperatie ook een factuur sturen (hier staan ze voor open, zijn meerdere adviseurs die dit ook doen) van de gemaakt uren en op deze manier de opgebouwde vergoeding uit te laten betalen. Zou voor mij een mooi startkapitaal zijn om handelsvoorraad te kunnen kopen en ik hoef dan niet bij de bank te lenen of prive geld er in te steken. Ik zit alleen met de belasting, want hoe wordt dit dan belast ? Moet ik over het bedrag wat ik dan incasseer en in de voorraad stop (dus in het bedrijf laat zitten) belasting betalen ? En hoeveel? Of is het beter om het prive uit te laten keren en dan terug in het bedrijf te stoppen ? (dan gaat er denk ik wel veel belasting af) -
Dan factureer je aan de coöperatie en is de coöperatie inderdaad een opdrachtgever (wat bij een VOF niet het geval is). De resterende winst in de coöperatie (verlengstukwinst) komt dan toe aan de ondernemer. Maar uiteindelijk, dat is ook mijn punt, komt deze winst ook terecht in de inkomstenbelasting op 1 hoop met de winst uit de eenmanszaak. Oftewel juridisch gaat het nog steeds om de natuurlijke persoon die lid is in de coöperatie, niet zijn eenmanszaak. De KvK gebruikt hier waarschijnlijk bewust de praktische uitleg, zodat de ondernemer zich niet hoeft te vermoeien met juridisch jargon. Dat is, als je eenmaal snapt dat het om factureren sturen gaat, eenvoudiger dan het onderscheid tussen ZZPer, eenmanszaak, Coöp lid en natuurlijke persoon uitleggen 😉 Overigens, in relatie tot Dennis' vraag: Het fiscale doel van een eenmanszaak is zeer zelden het verstrekken van leningen. Fiscaal zal de fiscus "leningen" vanuit een eenmanszaak (dus ook als die zijn verstrekt aan een verbonden VOF of coöperatie) altijd aanmerken als privé onttrekking uit de eenmanszaak gevolgd door een privé storting in de VOF of bij een coöperatie (vanwege diens rechtspersoonlijkheid) een TBS vordering in box 1 (coöperatie waarin je minimaal een belang van 5% hebt, is ook een aanmerkelijk belang). -
Twee belangrijke dingen: 1. Bezorgers dragen zoveel mogelijk zelf verantwoordelijkheid, dus hoewel ze direct invloed hebben is de invloed redelijk beperkt tot hun lokale en persoonlijke domein. De invloed op de cooperatie als geheel is beperkt. Dit doen we door 90% van de omzet direct door te sluisen naar de bezorgers, waardoor bijvoorbeeld de wens om voor 100 euro te gaan adverteren niet door de coöperatie te hoeven worden uitgevoerd, maar door de lokale bezorgersgroep zelf. Waar de wensen van bezorgers om iets zus of zo te doen op neerkomen is dus vooral "wil jij, alleen of samen met andere bezorgers in jouw stad, de verantwoordelijkheid nemen". Dat kunnen dingen zijn als advertentiebudget, of voor een nieuw restaurant of in een nieuw gebied bezorgen; zolang er duidelijk is wie er de verantoordelijkheid voor nemen. Vanuit de cooperatie worden er vooral kaders gesteld over de kwaliteit van het resultaat. We willen dat we een goede naam opbouwen, dus screenen is vooral een combinatie van coöperatie-niveau en lokaal niveau om in te schatten of iemand de verantwoordelijkheid kan en zal nemen die hij op zich zal nemen. 2. Hoewel alle leden in principe gelijk zijn, is de mate van centrale inspraak wel naar rato van inzet en ervaring. Dus het is niet zo dat een nieuwe bezorger gelijk de boel helemaal om kan gooien. Daarnaast hebben we het ook zo opgezet dat er verschillende lagen van advies zijn. Als bezorgers in een stad er niet uit komen dan kunnen ze onafhankelijk advies vragen van bezorgersgroepen uit andere steden. We hebben een groep stewards wiens functie vooral is om ideeën en eventuele conflicten te toetsen aan de waarden en kaders waarmee de coöperatie is opgericht. En we hebben een groep adviserende leden, dit zijn mensen die geen bezorgers zijn en dus niet actieve mede-ondernemers, maar die wel betrokken zijn met het doel van de coöperatie en daar vanuit hun expertise (bijvoorbeeld als academici of business mensen) een steentje aan bij willen dragen. Door ze officieel leden te maken, zij het een aparte groep leden, kunnen ze ook daadwerkelijk statutionair inspraak krijgen. Hoewel het in principe zoveel mogelijk peer-to-peer-zelfbestuur is op lokaal niveau, hebben we met deze opzet er wel voor gezorgd dat er verschillende dingen in plaats zijn om op terug te vallen en dat we indien nodig of gewenst, we dingen vanuit verschillende invalshoeken kunnen bekijken. De bestuurlijke taken zijn op het moment nog kleinschalig en daarmee grotendeels vrijwiliig (coordinatie, administratie en boekhouding wordt een bedrag per bestelling voor gereserveerd), maar als we gaandeweg groeien vallen we terug op de gedeelde verantwoordelijkheid. Van daar uit is het een combinatie van wie heeft welke vaardigheden, en wie wil het oppakken, en hoe is het realistisch te verdelen. Mocht er op een gegeven moment wel significant veel bestuurswerk gedaan moeten worden dan is het de keuze aan de bezorgers: willen we een deel van onze omzet besteden om iemand te betalen dit te doen of verdelen we de werkzaamheden onderling? -
Keuze voor rechtsvorm Met dank aan ondermeer ook jullie feedback en heel heel veel studie-uren, hebben we uiteindelijk gekozen voor de coöperatieve vereniging als rechtsvorm. Sinds 1 juli 2024 zijn we dan ook officieel de Vrij Ondernemende Bezorgerscoöperatie U.A. Organisatorische werkwijze in de context van ondernemerschap Bestellenbij is een coöperatieve vereniging die functioneert als een coöperatieve personenvennootschap met rechtspersoonlijkheid, waarin leden samenwerken op basis van het principe van 'affectio societatis' - een gedeelde wil om gezamenlijk voordeel te behalen. Deze structuur is zorgvuldig ontworpen om te voldoen aan zowel de huidige regelgeving als aan de zich ontwikkelende juridische kaders rondom platformwerk en zelfstandig ondernemerschap. Hiermee onderscheidt Bestellenbij zich duidelijk van eerdere platformmodellen en benadrukt het de authentieke ondernemersrol van onze leden, zowel in de praktische uitvoering als in juridische zin. Bestellenbij onderscheidt zich als een unieke platformcoöperatie die de principes van zelfstandig ondernemerschap, zelfbestuur en collectieve besluitvorming combineert. Door de bezorgers directe controle te geven over operationele en strategische beslissingen, financieel beheer en risico's, en door statutair verankerde autonomie te bieden, creëert Bestellenbij een model dat wezenlijk verschilt van traditionele werkgever-werknemer relaties. Deze structuur stelt de leden in staat om als echte ondernemers te functioneren, met de vrijheid om hun diensten zowel via het eigen platform als daarbuiten aan te bieden. Hiermee biedt Bestellenbij een innovatief antwoord op de uitdagingen en kansen in de moderne platformeconomie, waarbij de belangen en ondernemersgeest van de bezorgers centraal staan. Ondernemende structuur van de coöperatie De coöperatie Bestellenbij is opgezet als een platformcoöperatie door voormalige Deliveroo-bezorgers die bewust kiezen voor zelfstandig ondernemerschap. Deze coöperatie is uniek georganiseerd met een sterke nadruk op zelfbestuur en ondernemersautonomie, waardoor bezorgers significante controle en verantwoordelijkheid hebben over zowel operationele als strategische beslissingen. Zelfbestuur en peer-to-peer besluitvorming: Bezorgers werken op basis van peer-to-peer zelfbestuur, waarbij zij gezamenlijk besluiten nemen over lokale operationele zaken, zoals samenwerkingen met restaurants, vaststelling van tarieven en marketinginitiatieven. De ontwikkeling van technologie en algoritmes is rechtstreeks afgestemd op de behoeften van de bezorgers en dient ter ondersteuning van hun besluitvorming, zonder hen aan te sturen. Deze structuur zorgt ervoor dat bezorgers direct invloed uitoefenen op de dagelijkse gang van zaken en strategische richting van het platform. Autonomie binnen samenwerking: Het coöperatieve bedrijfsmodel van Bestellenbij benut de kracht van samenwerking zonder de individuele autonomie van bezorgers in te perken. Integendeel, het model moedigt ondernemend initiatief aan. Bezorgers, alleen of in kleine groepen, hebben de vrijheid om nieuwe ideeën uit te proberen of diensten aan te bieden. Zolang zij helder afspreken wie welke verantwoordelijkheden op zich neemt, hoeven bezorgers niet altijd consensus van de hele groep te krijgen. Of het nu gaat om het aanbieden van bezorging op nieuwe tijdstippen, het verkennen van nieuwe bezorggebieden, of financiële beslissingen zoals het lanceren van lokale marketingacties of het afdekken van bepaalde risico's. Zo combineert Bestellenbij de voordelen van collectieve samenwerking met de autonomie van individueel ondernemerschap. Financiële controle en risico: De bezorgers hebben directe zeggenschap over 90% van de financiële middelen en dragen het ondernemersrisico. Dit omvat verantwoordelijkheid voor schade, debiteurenrisico en de kwaliteit van de uitgevoerde opdrachten. Daarnaast hebben ze de autonome controle om hun inkomsten te beïnvloeden door middel van beslissingen over tarieven, marketingstrategieën en zakelijke samenwerkingen. Dit stelt bezorgers in staat om gebalanceerde controle te hebben over hun eigen rekening en risico. Statutaire autonomie: De coöperatie is zodanig georganiseerd dat de centrale besluitvorming niet slechts een theoretische belofte is, maar ook statutair verankerd is. Het bestuur en de Ledenraad worden direct door de leden gekozen, wat zorgt voor een structurele inbedding van ledenbelangen in alle besluitvormingsprocessen. Deze structuur garandeert dat de operationele en strategische richting van de coöperatie daadwerkelijk wordt bepaald door de leden zelf. Ondernemen buiten het platform om: Met Bestellenbij.nl als platform hebben de bezorgers een consumentenplatform in eigen beheer waar zij zelf de controle over hebben. De coöperatie is echter meer dan alleen een consumentenplatform; het is ook een samenwerking van dienstverleners. Dit betekent dat bezorgers met de goede naam die zij opbouwen, hun diensten ook aan andere partijen kunnen aanbieden. Dit kunnen andere platforms zijn, consumerende bedrijven en instellingen, of restaurants met hun eigen bezorgwebsite. Op deze manier kunnen bezorgers hun kansen op omzet spreiden, rustige momenten opvullen en waar mogelijk opdrachten combineren en zo door efficiënter te werken meer winst maken.
-
Of een coöperatie UA (link KVK & link Coöperatie expert) waarbij de ouders en de creatieve vriend het benodigde vermogen aan de coöperatie lenen? -
Wat betreft de coöperatie staat dat haaks op hetgeen de KVK (hyperlink) (zie kopjes: Ondernemerscoöperatie & Verlengstukwinst) of de Coöperatieexpert (hyperlink) (kopje: De coöperatie is één van je opdrachtgevers) op hun website schrijven. Of interpreteer ik e.e.a. verkeerd?
-
hallo Yoschi2013, Welkom. Als je zover gaat als gezamenlijk huren en inkopen dan moet het zeker niet op 1 naam staan. Tenzij jij bereid bent 5 of 10 jaar aan een veel te groot pand vast te zitten. Wat ik je zou adviseren is te kijken naar wat de beste (rechts)vorm is om samen te werken. Er komen 2 opties bij me op. - Coöperatie https://ondernemersplein.kvk.nl/de-cooperatie/ - (kosten)maatschap https://ondernemersplein.kvk.nl/de-maatschap/ beide zijn samenwerkingsvormen waarbij degezamenlijke delen samen worden gedaan kunnen worden maar je ook daarnaast nog je eigen onderneming kunt hebben. Hoewel er ook specifieke voor en nadelen zijn maatschap zie je wat meer bij medische beroepen en advocaten coöperatie kan voor gezamelijke inkoop goed werken en mogelijk ook bij huren / exploiteren van het gezamenlijk pand. Een cooperatie is iets flexibeler dan een maatschap. En je kunt bij een cooperatie makkelijker verschillende soorten leden hebben, bijv leden die wel inkoopvoordelen willen maar (nog) geen ruimte huren bij jullie. -
Goedendag, Even nieuwe poging, want deze vraag zat in een ander (verkeerd) topic verstopt, waarvoor excuses: Ik ben benieuwd hoe het zit nu ik vorig jaar vanuit de holding: 1. Minder dan 5% heb geïnvesteerd in een ander bedrijf via certificaten in een coöperatie Waardeer je deze investering dan op verkrijgingsprijs, en boek je de winst pas bij verkoop van de certificaten, ongeacht de waardeontwikkelingen in de tussentijd? 2. Heb geïnvesteerd in een fonds met ETF’s Dit fonds heeft effecten die in Luxemburg of Ierland zijn gevestigd, waarvan sommige wel (DIST) en andere geen (Acc.) dividend uitkeren. Moet je dan per effect afzonderlijk waarderen, of mag je in dit geval kiezen hoe je deze investering waardeert vanwege de ‘mix’? En is een gemaakte keuze hierin bindend voor de komende jaren? Is de holding nog dividendbelasting verschuldigd bij de wel uitkerende ETF’s? Hoe pak ik dat dan aan? Alvast hartelijk dank voor de verduidelijking! -
1. Een deelneming in een coöperatie hoef je niet op waarde economisch verkeer te waarderen. Op de balans van jouw BV blijft deze staan voor de aankoopwaarde of netto vermogenswaarde. 2. Voor de gehele portefeuille kan ook, mits je dat consequent volhoudt. 3. Klopt. En ja, buitenlandse dividendbelasting is voor jouw holding aftrekbaar of verrekenbaar. Hangt wel van het belastingverdrag af.
-
Goedenavond, In aansluiting op de vraag van TS ben ik benieuwd hoe het zit met de waardering in de volgende situaties. Stel dat je vanuit de holding: 1. Minder dan 5% investeert in een ander bedrijf via certificaten in een coöperatie Waardeer je deze investering dan op verkrijgingsprijs, en boek je de winst pas bij verkoop van de certificaten, ongeacht de waardeontwikkelingen in de tussentijd? 2. Investeert in een fonds met ETF’s Stel dat dit fonds grotendeels effecten omvat die in Luxemburg of Ierland zijn gevestigd, waarvan sommige wel en andere geen dividend uitkeren. Moet je dan per effect afzonderlijk waarderen, of kun je kiezen hoe je deze investering waardeert? En is een gemaakte keuze hierin bindend voor de komende jaren? Alvast hartelijk dank voor de verduidelijking!
-
sinds enige jaren heb ik naast mijn vaste baan een bestuursfunctie bij een cooperatie. voor deze functie ontvang ik een vergoeding, deze bedraagt meer dan de vrijwilligersvergoeding van ongeever 1800 euro welke vrijgesteld is van belastingen. Nu is het ook zo dat de cooperatie tijdens de eerste jaren de bestuursvergoeding niet uit kon keren, het beschikbare geld ( in goed overleg met de bestuurders en leden) bleef in de cooperatie om zo door te kunnen en geen geld te hoeven lenen. De cooperatie draait goed en er is nu geld om de achtergestelde bestuursvergoedingen uit te keren. Nu is het zo dat ik overweeg om naast mijn vaste baan een eigen bedrijf te starten in oldtimer restauratie en handel. Ik doe dit nu als hobby maar wil dit uitbreiden. Ook zou ik mij eventueel kunnen verhuren als zzp er. Vraag is nu: kan ik voor de bestuursvergoeding ook een factuur sturen naar de cooperatie en de vergoeding op deze manier ontvangen? Want als ik het ontvang als particulier betaal ik er veel belasting over. -
Jeroen Kisters RPLU ARe reageerde op Gouds's topic in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrechtNu ik er zo over nadenk zouden jullie ook kunnen overwegen om of een NL-VOF of een BE-VOF op te richten. Is flexibeler met winst doorstoten, want is ook fiscaal transparant, maar heeft als nadeel dat de vennoten hoofdelijk aansprakelijk zijn, maar aangezien geen van de vennoten persoonlijk i.e., privé deelnemen is dat wellicht overkomelijk. Hetgeen je ook zou kunnen overwegen is een NL coöperatie UA (hyperlink) of een Europese Coöperatieve Vennootschap (SCE) (hyperlink).
-
Allereerst welkom op HL! Welke van de 'werelden' is echt jou ding waar je gepassioneerd over bent en/of waarin je bent opgeleid? Waarom de vraag? Nou alle drie de 'werelden' zijn vakgebieden die je kan uitbesteden aan een onderaannemer of een werknemer (met een duidelijke opdracht hoe je het terug wil zien i.e., op basis van jouw werkwijze) of je gaat middels bijvoorbeeld een maatschap of coöperatie samenwerken met andere specialisten (i.e., andere startende ondernemers met dezelfde worsteling) en jij bent het gezicht naar buiten van die nieuwe club.
-
Op de site van de belastingdienst staat o.a. letterlijk: "Bent u werknemer in een vennootschap of coöperatie waarin u een aanmerkelijk belang hebt? Dan geldt voor u de gebruikelijkloonregeling.". Ik ben echter geen werknemer van de BV. Daarnaast vermeldt een andere bron voor wat betreft de definitie van DGA voor de belastingdienst: "Je wordt door de Belastingdienst als DGA gezien als je een bepaald pakket aandelen bezit en tegelijkertijd bestuurder bent in je BV". Dit impliceert dat als ik weliswaar meer dan 5% aandelen heb maar geen bestuurder cq. directeur ben, ik daarmee niet per sé DGA ben en dus ook de gebruikelijkloonregeling niet hoeft te gelden. De BV geeft mij als ZZP-er een opdracht (die voldoet aan de regels conform wet DBA) en ik heb daarnaast toevallig een X% aandelen in die BV. Ik ben geen bestuurder, heb geen gezag en geen bevoegdheden m.a.w. ik ben niet de "baas". P.s. onder de streep zou mijn inkomen wel voldoen aan het gebruikelijk loon criterium, alleen is de BV dus niet rechtstreeks en ook maar een deel van de bron. -
Hmm.. Een eenmanszaak heeft toch als doel het maken van winst? Een BV, NV, cooperatie of vog , an sich, heeft toch evenmin tot doel het verstrekken van leningen? Dit is de uitspraak waarin Ron naar refereert: https://uitspraken.rechtspraak.nl/details?id=ECLI:NL:RBNHO:2019:3508 Dus voorbijgaand aan het feit of het verstrekken van een geldlening binnen het kader past van de normale bedrijfsuitvoering, vind er ook een toetsing plaats of de activiteiten van de betrokken bedrijven verband met elkaar houden. In mijn geval maak ik gebruik van de activiteiten van de zakelijke partner die zonder mijn lening niet mogelijk zouden zijn. Het is niet zo ik een lening verschaf omdat ik wat extra geld heb liggen en daar rente op wil beuren. -
Een eenmanszaak is geen juridische entiteit. Dat is de natuurlijke persoon van de eenmanszaak zelf. Dus een eenmanszaak is niet het lid in een coöperatie, of vennoot in een VOF. Alles wordt fiscaal benaderd vanuit de persoon zelf. Een eenmanszaak is dus ook geen entiteit die een lening verstrekt aan een VOF waarin de eigenaar van de eenmanszaak vennoot is. Zoals Norbert aangaf, dan is het gewoon een privé opname uit de eenmanszaak, gevolgd door een privé storting in de VOF. Dus Dennis, je onttrekt 2500 euro via privé uit je eenmanszaak, en die stort je als eigen vermogen in de VOF. Dat levert je fiscaal niks op, maar dat is ook de bedoeling niet. De opname uit de eenmanszaak wordt niet belast, de storting in de VOF is niet fiscaal aftrekbaar.
-
Maar een EZ kan wel lid zijn van een coöperatie UA of aandeelhouder van een BV waarom dan niet vennoot van een VOF?
-
Jeroen Kisters RPLU ARe reageerde op Mano70's topic in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrechtWelkom op HL Mano70. Als je het zo aanvliegt dan krijg je met de Waadi (hyperlink) te maken en dat brengt nogal wat met zich mee. Dit even los van allerlei andere thema's zoals juridisch (contracten e.d.) en verzekeringstechnisch. Ik zou het anders aanvliegen, maar dat kan denk ik alleen als jullie in vaste kleinschalige crew op dezelfde klus werken en ik vermoed zomaar eens dat dat een uitdaging is gezien de sector waarin jullie werken. Met een vaste specialistische crew zou je kunnen denken aan een v.o.f. of een coöperatie UA (hyperlink) met als activiteit loodgietersbedrijf of elektrotechnisch bedrijf of schildersbedrijf et cetera. Wellicht te ingewikkeld, maar je zou ook 'de 50' individueel kunnen laten deelnemen in diverse verschillende v.o.f.s of coöperaties, die ieder één specialisme of activiteit uitvoert of die optreedt als een generalist oftewel aannemer als meerdere specialismes gevraagd worden op één klus. De BV is mijn ogen niet flexibel en dat is nu wel iets waar jullie denk ik behoefte aan hebben.
-
Volgens mij moet je je accountant eens vragen wat de meerwaarde van de stichting in deze opzet is. Waarom exploiteert jullie werk BV niet gewoon de software (aangenomen dat er een holding is die eigenaar is van vd software)? Of, als het aansluiten van meer partijen de bedoeling is, richt een coöperatie op.
-
"Deliveroo stopt, maar de bezorgers gaan door" (2022) Een mooie slogan, maar iets waar we een harde les van geleerd hebben, een les die we in alle eerlijkheid nog steeds aan het leren zijn: verwachtingsmanagement. Bezorgers duidelijk maken wat ze kunnen verwachten, maar vooral ook dat wij als bezorgers iets van elkaar moeten kunnen verwachten. Toen Deliveroo vertrok waren een heleboel bezorgers enthousiast en geïnteresseerd over ons concept (wat we toen al actief in Nijmegen hadden lopen). Maar hoewel we in Eindhoven en Haarlem vol goede moed met 12 bezorgers per stad van start wilden gaan, bleek toen de eerste bestellingen binnen kwamen de bezorgers minder open te staan voor de verantwoordelijkheid van een gezamenlijke eigen onderneming en bleven bestellingen onbezorgd liggen. Alle dank aan de bezorgers die wel bezorgd hebben, maar dit ging zo niet lukken. In Haarlem hebben we een volhardende bezorger die daar het licht aan houdt, maar Eindhoven hebben we helaas (hopelijk tijdelijk) moeten stopzetten. Feedback van de restaurants Op technisch en administratief gebied valt er voor ons nog wat te verbeteren, en sommige restaurants merken dat onze omzet nog niet helemaal overeenkomt met hun verwachtingen. Desondanks waarderen we enorm het begrip en het vertrouwen dat zij in ons stellen. Velen zien ons als zelfstandig ondernemers en hebben daardoor geduld met onze groeipijnen. Wat echter boven alles uitsteekt, is het universele geloof dat zelfs als we een fout maken, het uiteindelijk allemaal goed komt. En de dingen waar we in uitblinken? Die doen we volgens onze partners echt goed. Het is voor restaurants van toegevoegde waarde dat we een veel groter bereik hebben dan Thuisbezorgd en Uber Eats. Ze waarderen ook onze flexibiliteit, wanneer ze ons bijvoorbeeld nodig hebben om bij te springen met hun eigen bezorgingen. Qua vertrouwen en kwaliteit scoren we hoger dan Thuisbezorgd en aanzienlijk hoger dan Uber Eats. Bovendien is bij een aantal restaurants onze gemiddelde bestelwaarde merkbaar hoger dan bij Thuisbezorgd en veel hoger dan bij Uber Eats, wat voor ons ook onze waardepropositie onderschrijft. Hoe we onze identiteit hebben gevonden We hebben met Bestellenbij als een behoorlijke reis gemaakt. We hebben geleerd hoe we het beste kunnen ondernemen, maar wat nog belangrijker is: we hebben duidelijk gemaakt wie we zijn als platform. Ondanks dat de omzet misschien niet daverend was -het liep lekker door, daar niet van- is deze zelfkennis ons ongelofelijk waardevol en dient het als onze leidraad voor de toekomst. Voor klanten zijn we niet gewoon weer een bestel-app waarbij je moet kiezen uit tientallen pizzeria's of snackbars. Onze focus ligt op kwaliteit en service. Als je een kwaliteitsmaaltijd op tafel wilt en tegelijkertijd je lokale ondernemers wilt steunen, dan ben je bij ons op de juiste plek. Voor de restaurants proberen we niet een alternatief voor Thuisbezorgd te zijn waar je plotseling je omzet ziet verdubbelen. Maar wat we wél zijn, is een platform dat restaurants helpt om nieuwe klantsegmenten aan te boren. We bieden een exceptionele service en zijn een volwaardige en betrokken partner voor restaurants. Wat bezorgers bij ons kunnen verwachten? Geen traditioneel dienstverband zoals bij Thuisbezorgd en ook niet de grilligheid van Uber Eats. Bij ons hebben bezorgers inspraak, kunnen ze invloed uitoefenen op hun werk en inkomen, en werken we samen aan een betere toekomst. Nu we onze identiteit hebben gevonden, hebben we een solide basis voor de toekomst. We zijn ons bewust van onze sterke punten en ook van de gebieden waar we nog kunnen groeien. We kunnen actief gaan zoeken naar restaurants, bezorgers en klanten die met ons willen samenwerken op basis van wie we zijn, in plaats van wie we niet zijn. Hierdoor kunnen we ons met meer zelfvertrouwen naar buiten toe presenteren en benadrukken wat ons uniek en krachtig maakt. Fases van het proof-of-concept Toen we 4,5 jaar geleden aan onze pilot begonnen, was Bestellenbij voornamelijk een kiem van een idee, gedragen door gemotiveerde en ervaren bezorgers. We hadden weliswaar scenario's en strategieën uitgewerkt, maar zoals velen zeggen: het echte succes van een idee zit niet in de initiële gedachte, maar in de uitvoering. Terugkijkend op onze reis tot nu toe, hebben we al bewezen dat bepaalde elementen van ons proof-of-concept staan als een huis. Er is duidelijk vraag vanuit klanten, bezorgers en restaurants naar een vernieuwend platform, waar kwaliteit, samenwerking en een socialere inkomstenverdeling centraal staan. Bovendien hebben we aangetoond dat er een nieuwe klantgroep bestaat die onze unieke propositie waardeert. De unieke uitdaging van een coöperatie in de maaltijdbezorging is de directe impact van vraag en aanbod omdat het werk zo gebonden is aan tijd en locatie. Schaalvergroting gaat niet zomaar gaat om het binnenhalen van meer bestellingen, maar ook om het beheersen van de kwaliteit van de dienstverlening. Als we deze balans niet vinden kunnen we moeilijk zeggen “bedankt voor je bestelling, vind je het erg om 3 uur op je pizza te wachten?” Daarom is gecontroleerde groei voor ons essentieel. De echte test die voor ons ligt, is schaalvergroting. Vinden we genoeg gedreven bezorgers die zich willen aansluiten bij ons verhaal? En kunnen we een klantenbasis opbouwen die robuust genoeg is voor een duurzaam bedrijfsmodel? Hoewel ik hier sterk in geloof moeten we dit nog daadwerkelijk waarmaken. Maar in het slechtste scenario hebben we alsnog een basis voor een paar mensen die dit vak mooi vinden om er een leuke boterham mee te verdienen.
-
Mooie ontwikkelingen! Twee vragen die in me opkomen: Hoe screenen jullie nieuwe toetreders tot de coöperatie? Ze hebben immers meteen invloed en zijn niet 'slechts' medewerker; Hoe worden de bestuurlijke taken verdeeld? Is iedereen verplicht om iets op te pakken? Zijn er enkelen die de kar grotendeels trekken? -
welcome, Information about the Dutch legal entities: https://ondernemersplein.kvk.nl/overzicht-rechtsvormen/ If you are looking for limited liabilty without the DGA-salary a Cooperatie would be ideal, but in order for this to work it will have to be a socalled entrpreneurs Cooperatie. Meaning that the Cooperatie consists of multiple entrepreneurs, one of which will be your sole propriotorship. And in order for that to work your sole propriotorship needs more than just the Coop as a client
-
Beste Jeffrey, Goed te lezen dat het zo snel zo goed gaat met je bedrijf. Inzake de plannen met je compagnon heb je best wat keuzes te maken inderdaad. Ik zal mijn visie geven op die mogelijkheden: VOF Als privépersoon een VOF aangaan met iemand die als BV in die VOF gaat deelnemen, raad ik met klem af! Zoals je wellicht weet, zijn alle vennoten van een VOF hoofdelijk aansprakelijk voor alle schulden van de VOF. Met hoofdelijk wordt niet per se privé bedoeld, maar gewoon de (rechts)persoon. Dus in de geschetste situatie is jouw compagnon alleen aansprakelijk met het vermogen dat hij in zijn BV laat zitten, terwijl jij privé aansprakelijk bent. Ontstaan er problemen dan kloppen schuldeisers waarschijnlijk bij jou aan omdat er bij jou wat te halen valt, en als de BV van je compagnon leeg is, dan draai jij voor alle ellende op. Weliswaar houd jij dan een (regres)vordering op de BV van je compagnon, maar ja, die is leeg..... Fiscaal voordeel Om te bepalen of je de nieuwe onderneming vanuit een fiscaal oogpunt beter als BV of als Coöperatie (Jeroen heeft hier een goed punt, want het neemt het nadeel van de VOF weg, maar is niet zo simpel, daarover verderop meer) kunt runnen, moet je kijken naar de winst van beide ondernemingen samen! Immers, zou je besluiten om een BV op te richten naast je eenmanszaak dan ontstaat in box 1 een cumulatie van inkomsten: enerzijds de winst uit je EMZ, maar daar komt een (wellicht aanzienlijk) verplicht salaris (DGA-loon) uit je BV bovenop! Dat betekent in jouw geval dat dat salaris uit de BV volledig belast wordt in het toptarief van 49,50%. Terwijl een BV juist een goed middel is om te zorgen dat een goed deel van de winst uit je bedrijven buiten dat toptarief valt. In de regel is het de moeite waard om te gaan vergelijken als jouw winstaandeel uit beide bedrijven opgeteld de 130k overstijgt. Dat omslagpunt komt weer iets lager te liggen in de komende jaren omdat enerzijds de MKB-winstvrijstelling omlaag gaat volgend jaar (van 14 naar 12,7%) en anderzijds de zelfstandigenaftrek in de komende jaren afgebouwd wordt van € 3.750 in 2024 naar nog maar € 900 in 2027. Coöperatie Ondernemen als IB-ondernemer via een Coöperatie kan, maar levert wel wat aandachtspunten op: 1. Je zult in elk geval voor de werkzaamheden die je via de Coop doet, aangemerkt moeten worden als zelfstandig ondernemer. De Coop zal namelijk gezien worden als klant van je EMZ. Jouw EMZ dient dus naast de Coop meer klanten te hebben dan alleen de Coop. Dat is bij jou geen issue. 2. De winst die je hiermee behaalt, wordt vervolgens onderdeel van de winst uit je EMZ. Als je daarmee ver door de 140k winstgrens schiet, dan kan het zijn dat je juist meer IB gaat betalen, dan wanneer je alles zou inbrengen in een BV. 3. En in mindere mate: de Coop is als rechtsvorm niet erg bekend in NL, wat soms tot vragen kan leiden van leveranciers of op weerstand kan stuiten als je de onderneming zou willen verkopen in de toekomst. 4. op het moment dat je vol zou willen inzetten op de Coop en je de huidige werkzaamheden in je EMZ afbouwt tot vrijwel niks, dan voldoe je al snel niet meer aan de eisen van het zelfstandig ondernemerschap. Dat heeft tot gevolg dat de fiscaliteit rond jouw positie in de Coop verschuift van winst uit onderneming naar vergelijkbaar met een BV. Iemand die als lid voor een Coop werkt, maar dat niet doet als zelfstandig ondernemer, valt onder de regels van het DGA-loon! Je vragen tot slot A. als je deze week nog een intentieverklaring verstuurt naar de fiscus dan kun je nog terug naar de BV per 1-1-2023. Of dat een goed idee is (want dat heeft gevolgen voor je belastingheffing) valt vanaf hier niet te zeggen. B. Dat kan, maar daarvoor geldt hetzelfde als bij A. C. Dat hangt er vanaf of er dan bij het staken van die EMZ stakingswinst ontstaat. Dat is de optelsom van Goodwill, stille reserves, fiscale reserves en desinvesteringsbijtelling. Als er stakingswinst is, dan moet daarover afgerekend worden als je geen gebruik maakt van de inbrengmogelijkheden die de wet biedt. Succes met je keuzes! Vraag gerust verder.
-
Goedenavond, Ik snap de relatie niet tussen je opmerking over vrijwilligersvergoeding en de bestuursfunctie. Een coöperatie is VpB- plichtig en kan daarom niet gebruik maken van de vrijwilligersregeling. Is het echt een onderneming of meer een vereniging? Is er vrijstelling voor de VpB? Mocht je functie als bestuurder niet als dienstverband te zijn aanmerken dan komt de vergoeding op de grote hoop naast je werkzaamheden in vaste dienst en je bedrijf (IB- ondernemer). Daar worden dan de nodige heffingen over berekend. Waarom zou je over die vergoeding meer belasting betalen? Denk niet dat zomaar een factuurtje sturen kan. Dan moet de coöperatie een overeenkomst aangaan met je bedrijf voor je bestuursfunctie. Dan kan je factuur sturen. Da's wel heel simpel maar denk ook aan de risico's die behoren bij je functie. Die worden dan wel verlegt naar jouw onderneming. Heb je daar een verzekering voor? -
Dat is dus niet goed gegaan. Buiten de verwijzing naar de site van de belastingdienst door Joost kan je de accountant ook nog eens verwijzen naar artikel 18.20 van het Handboek Loonheffingen van de Belastingdienst. Daar staat het nog iets specifieker. De bestuursvergoeding is loon. Geen spelt tussen te krijgen. Dus de reeds ontvangen netto €1800,- per jaar zou de coöperatie moeten bruteren en corrigeren en alsnog afdragen of die €1800,- kan je zelf nog als inkomsten opgeven aan de BD en afrekenen. Laat het idee varen dat je je genaaid voelt als je 1 euro meer dan die €1900 ontvangt en over het hele bedrag belasting moet betalen. Die gedachte is hier niet van toepassing.
