-
plastic gieten
cowboy reageerde op winky's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
hoi sven als je een prototype wilt laten maken kijk dan eens op materialsme.be zij hebben een gratis programma voor het maken van stl-files en na ondertekening van een geheimhoudingsverklaring kun je daar sls en sla (stereolithografie) modellen laten maken Of je kunt een gratis offerte vragen die binnen 1 minuut calculeerd wat de kosten zijn van de betreffende proto Ik heb bv 8 delen (SLA) laten maken door hun voor 700 euro maar veel hangt af van de grote van het deel en de manier waarop het gemaakt kan worden (hoogte is namelijk duur) hopelijk weet je nu iets meer NB. enige teken ervaring is nodig om een 3-tekening te maken probeer anders ergens SolidWorks of IGES te bemachtigen om te oefenen succes -
New Venture 2004 / Ervaring
newventure reageerde op Rene_2002's topic in Wedstrijden, beurzen en evenementen
Beste Renee, New Venture helpt bij het geheimhouden van uw idee. Dit betekent dat wij alle mensen die via ons een idee onder ogen krijgen een geheimhoudingsverklaring dienen te tekenen. Denk aan o.a. coaches en juryleden. Universiteiten tekenen slechts een New venture geheimhouding als zij uw plan via ons onder ogen krijgen. Als u het plan zelf bij de universiteit inlevert raden wij u aan de universiteit een geheimhoudingsverklaring te laten tekenen. De hoofdregel u bent zelf verantwoordlijk voor de geheimhouding. Wij helpen alleen erbij. Je kunt via onze site een geheinhoudingsverkaring overnemen om zelf te gebruiken. Anders kun je altijd even mailen en sturen we je er één op. Succes met alle bezigheden, Met hele vriendelijke groet, Jan Aernout -
New Venture 2004 / Ervaring
Rene_2002 plaatste een topic in Wedstrijden, beurzen en evenementen
Hallo, Stel ik meld mij aan als student, mijn school is niet een deelnemer van deze organisatie, moet ik mijn school dan ook een geheimhoudingsverklaring laten ondertekenen? Ik zie dit namelijk nergens staan, misschien dat er hier iemand is die hier ervaring mee heeft? Zijn er nog mensen met ervaring met deze wedstrijd of organisatie en wil je dat delen??? Ga je gang! Alvast bedankt! -
Een idee...en toen?
Gandalf reageerde op Gandalf's vraag in Financiering
Ik heb een geheimhoudingsverklaring ontvangen. Zal me verdiepen om te kijken of het überhaubt wat waard is. Hoe dan ook moet ik natuurlijk niet al te veel prijs geven. -
auteursrecht hoe doe je dat
stef123 reageerde op stef123's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
mannen hoe moet ik dit aanpakken dan als eigenlijk alleen de buitenkant te beschermen is. (idee, concept) de inhoud is met een regel te veranderen of je kunt er een variatie van maken. dus als ik het aan een andere laat zien met een geheimhoudingsverklaring breng ik hem eigenlijk op een goed idee, met een paar veranderingen loopt die zo weg met het idee (spaaractie-concept). of zie ik het allemaal te zwart-wit. groetjes, stefan -
auteursrecht hoe doe je dat
stef123 reageerde op stef123's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
ik denk dat je gelijk hebt als je de vergelijking maakt met lingo arnoud. hoe bescherm ik dan mijn spaaractie (concept) dan . ik ben bang dat men het na gaan doen. ook ben ik bang als ik het aan een andere laat zien dat die met het idee er van door gaat. moet ik misschien een geheimhoudingsverklaring laten maken ??? commercial is het heel aantrekkelijk. groetjes, stefan -
![Ties [r.i.p.]](https://www.higherlevel.nl/uploads/monthly_2018_11/110.thumb.jpg.30119c175128935d180a8af006c03deb.jpg)
In het eerste deel behandelde ik het waarom van een business plan en de functies ervan en vervolgens het wanneer van een business plan en waar vind je de informatie. In dit tweede deel eerst een aantal valkuilen van een business plan, eerst over de inhoud, daarna over de presentatie ervan. Dan ga ik dieper in op de vraag wat nu de uitdaging is bij het schrijven van een business plan. Valkuilen: de inhoud Besef dat je je business plan helemaal zelf geschreven moet hebben: elk hoofdstuk, elke paragraaf, iedere regel, elk woord en ja, zelfs iedere letter. Te vaak zie ik business plannen waarop het logo van een consultant staat bijvoorbeeld KPMG of Ernst & Young. In mijn actieve periode in de venture capital wereld legde ik deze plannen direct terzijde: een business plan beschrijft de visie van een ondernemer (en/of zijn team) en niet die van een consultant. Stel dat je bijvoorbeeld in het eerste gesprek met de investeerder wordt gevraagd naar onderdelen van je plan. Als je dan met een mond vol tanden staat slinken je kansen op het krijgen van financiering drastisch. Tegelijkertijd moet je je realiseren dat een business plan niet de realiteit beschrijft maar alleen jouw perceptie van de realiteit. De focus van een business plan is doen! Het is geen proefschrift (dus geen voetnoten!) , werkstuk of iets dergelijks maar het beschrijft wat je gedaan hebt en wat je nog gaat doen om je droom te realiseren: systematisch en volledig, positief en realistisch. Vermijdt het gebruik van vraag en antwoord spelletjes (b.v. Wat is mijn markt? Mijn markt is ….) want dit komt paternalistisch over: alsof je deze lezer iets aan het leren bent. Met name bij een venture capitalist kan dit in het verkeerde keelgat schieten. Investeringsmanagers beslissen over miljoenen en soms voelen ze zich “masters of the universe” (zie het boek “Bomfire of the Vanities” van Tom Wolfe). Ik ken investeerders die puntsgewijze business plannen toejuichen maar mijn voorkeur gaat uit naar een logisch verhaal. Bullets gebruik je in een presentatie maar niet in een business plan. Ook zou ik je willen aanraden om grafische voorstellingen en dergelijke te vermijden. Vaak is een logische beschrijving duidelijker en korter. Vermijdt herhalingen: als je het niet in een keer kan zeggen dan kan je het maar beter helemaal niet zeggen. Je overtuigt een investeerder in eerste instantie door de kracht van wat je opschrijft. De techniek van de herhaling is meer iets voor folders, reclames ed. Wees in je woordkeus compact, to-the-point en makkelijk te begrijpen, dus bijvoorbeeld geen jargon. Investeerders zijn geen specialisten in jouw vak en hebben tijd noch zin om lange en onbegrijpelijke verhalen te trachten te doorgronden. Leg ook de nadruk op positieve zaken door woorden als “niet” en “probleem” te vermijden. Per slot van rekening wil je dat de investeerder na het lezen een positieve beslissing neemt. Belangrijk is ook dat je business plan geen grammaticale - en / of typefouten bevat. Dat toont dat je aandacht besteed hebt aan je plan. Valkuilen: de presentatie Een business plan valt in drie delen uiteen: samenvatting, business plan en de bijlagen. Zorg ervoor dat dit ook drie verschillende documenten zijn. Dit heeft te maken met het proces: eerst stuur je de samenvatting van je plan naar de investeringsmanager op. Als hij geïnteresseerd stuur je hem / haar het hele business plan en tijdens (of na afloop van) het eerste gesprek overhandig je ook de bijlagen. De ideale lengte van de samenvatting is anderhalve pagina, het business plan zelf rond de 25 pagina’s. Een investeerder krijgt zoveel business plannen dat hij moet selecteren dus maak stuur geen ellenlange verhalen want hij heeft geen tijd om die te lezen. E-mail kan heel handig zijn maar stuur je business plan bijvoorkeur met de post. Belangrijkste voordeel is dat je dan precies weet hoe het eruit ziet want andere printers kunnen je document grotendeels verminken. Zorg wel dat het duidelijk is wie het plan heeft geschreven en dat de investeerder makkelijk contact met je kan opnemen, bijvoorbeeld door op elke pagina van je business plan (bijvoorbeeld in de voetnoot) je NAW-gegevens op te nemen. Stuur ook geen geheimhoudingsverklaringen op want een goede investeerder tekent die niet (zie ook de discussie op higherlevel.nl: https://www.higherlevel.nl/yabbse/index.php?board=18;action=display;threadid=1300;start=0;boardseen=1). De uitdaging Realiseer je dat je je business plan zo schrijft dat je een outsider ervan overtuigt dat er geld verdiend kan worden indien hij in je bedrijf investeert. Tegelijkertijd is een business plan een document waarmee je jezelf en je team zodanig verkoopt dat je een afspraak met een investeerder krijgt. Zo, dit was mijn tweede column. Over twee weken beschrijf ik de karakteristieken van een samenvatting (of executive summary) waarna in de weken daarna de inhoud van de hoofdstukken van een business plan beschrijf. -
Zeer nuttig infobulletin van het Platform I & I.E.
Nils de Witte plaatste een vraag in ICT, Automatisering en internet
Zeer nuttige informatie over I.E. zie ook www.innovatiewijzer.nl Groeten, Nils COMMUNICATIE-PLATFORM INNOVATIE & INDUSTRIËLE EIGENDOMSRECHTEN INFOBULLETIN 2 SOFTWAREBESCHERMING JUNI 2002 1. Achtergrond Met de ontwikkeling van de informatie- en communicatietechnologie in de loop van de 20e eeuw is het bedrijfsmatig produceren van de daarbij te gebruiken software (computerprogramma’s) een omvangrijke en belangrijke economische activiteit geworden. Hiermee ontstond behoefte aan bescherming van de in software gedane investeringen. 2. Definiëring Software kan in de eerste plaats, evenals andere nieuwe ontwikkelingen, in principe worden beschermd door geheimhouding. Meestal is geheimhouding echter geen haalbare optie, omdat de software op de markt moet worden gebracht of ter beschikking moet worden gesteld aan (potentiële) afnemers voor aanpassing en verdere ontwikkeling. In de tweede plaats geldt voor software de “automatische” bescherming van het auteursrecht. Daarmee wordt weliswaar de verzameling computerinstructies die de software vormt beschermd, maar niet het onderliggende idee: de met de software verkregen functies kunnen vaak op zeer veel verschillende wijzen worden geprogrammeerd, zodat het auteursrecht gemakkelijk omzeild kan worden. In de derde plaats is octrooibescherming van software mogelijk. Op deze wijze kan het onderliggende idee, op welke wijze dan ook geprogrammeerd, worden beschermd. Octrooien voor software kunnen in principe overal ter wereld worden verkregen. In het navolgende zal uitsluitend worden gekeken naar octrooiering van software, of meer in het algemeen: octrooiering van in computers geïmplementeerde uitvindingen, waarbij gebruik wordt gemaakt van software. Voor het verkrijgen van octrooibescherming op software moet zijn voldaan aan een aantal criteria: de functionaliteit van de software moet worden vastgelegd in een octrooiaanvrage, de software moet bij het indienen van de octrooiaanvrage nieuw zijn, en de uitvinding die de software belichaamt moet een niet voor de hand liggende technische bijdrage aan het vakgebied leveren, die het resultaat kan zijn van: · het met de software op te lossen probleem; of · de technische middelen die de oplossing van het probleem vormen; of · de effecten die worden verkregen met de oplossing van het probleem; of · de noodzaak van technische overwegingen om tot de uitvinding te komen. Ook methoden voor bedrijfsvoering (“business methods”) kunnen, mits zij in de vorm van software zijn uitgevoerd, worden beschermd. Er kan bescherming worden verkregen op de met de software geprogrammeerde computer of ander apparaat, op de werkwijze die door het apparaat wordt uitgevoerd, op de software die op een gegevensdrager is opgeslagen, en op de software op zich, ongeacht de verschijningsvorm. 3. Relevante aspecten voor het MKB In een octrooiaanvrage moet de te beschermen software in functionele termen worden beschreven, d.w.z. dat de functies van de hardware (zoals een computer of ander geprogrammeerd apparaat, een netwerk, een terminal) als gevolg van de daarop werkende software moeten worden gedefinieerd. Alvorens een octrooiaanvrage in te dienen mag de software of het onderliggende idee niet openbaar bekend zijn geworden. Contacten met potentiële klanten in dit stadium dienen bij voorkeur door een schriftelijke geheimhoudingsverklaring te worden vergezeld. Na het indienen van een octrooiaanvrage kan de software zonder voorbehoud op de markt worden gebracht, waarbij tevoren natuurlijk moet zijn nagegaan, of geen inbreuk op rechten van derden wordt gemaakt. Daartoe kan in octrooidatabases bijvoorbeeld worden gezocht in de IPC-klassen G06F17 en G06F19, en op trefwoorden. Onzekere factor daarbij is dat octrooiaanvragen van derden nog geheim kunnen zijn. Het verkrijgen van octrooibescherming is een procedure die in het algemeen enkele jaren in beslag neemt. Deze tijd kan enerzijds nuttig zijn om de markt te ontwikkelen, maar kan anderzijds te lang zijn om de in octrooibescherming gedane investeringen door middel van de monopoliepositie of door licenties terug te verdienen. In het laatste geval zal moeten worden teruggevallen op geheimhouding en/of auteursrechtelijke bescherming. 4. Actuele stand van zaken De bovenstaande tekst beschrijft de situatie onder het Europees Octrooiverdrag. Daarnaast heeft de Europese Commissie in februari 2002 een voorstel voor een richtlijn ingediend, die bedoeld is om de wetgeving op het gebied van in computers geïmplementeerde uitvindingen te harmoniseren in de lidstaten van de Europese Gemeenschap. Het belangrijkste verschil tussen de voorgestelde richtlijn en de praktijk van het Europees Octrooibureau is dat volgens de voorgestelde richtlijn octrooibescherming op software op zich, of op software die op een gegevensdrager is opgeslagen, niet mogelijk is. In Japan worden ten aanzien van de octrooibescherming van software in grote lijnen dezelfde criteria aangelegd als die van het Europees Octrooibureau. De gangbare definitie in Japan van een octrooieerbare uitvinding is dat de uitvinding een “zeer geavanceerde creatie van technische ideeën moet zijn, waarbij een natuurwet wordt toegepast”. Dit stemt overeen met het concept van de “technische bijdrage” in Europa. In de USA wordt niet geëist dat de uitvinding een technische bijdrage levert. Volgens de Amerikaanse octrooiwet en jurisprudentie dienen uitvindingen “nuttig, concreet en tastbaar” te zijn om voor octrooibescherming in aanmerking te komen. Methoden voor bedrijfsvoering zijn dan ook in de USA ruim octrooieerbaar, zelfs indien zij niet in software zijn vervat en louter niet-technische aspecten bezitten. -
Heeft iemand zin om mee te doen?
TwaBla reageerde op zrski's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Dit is een forum waar mensen elkaar gratis advies geven. Daar maak je zelfs gebruik van. Er gaan hier ideeën over en weer. Soms zelfs goeie ideeën. Zomaar, voor het grijpen. Nou doe ik een beroep op jouw ervaring. Wat vind je: moet er een portier bij de ingang, alleen toegang na identificatiebewijs en ondertekening van een geheimhoudingsverklaring? Moet er beveiliging komen tegen party crashers? Hoe zou jij voorkomen dat bezoekers interessante suggesties in hun zak steken? En kan zo'n forum dan nog functioneren? -
ADVIES GEVRAAGD
karel12345 reageerde op Leon1's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste Leon. Volgens mij ben je er nog niet helemaal uit. Ik lees in je verhaal dat je eigenlijk een bedrijf wilt beginnen, niet helemaal weet hoe en je eigenlijk ook niet met je huidige activiteiten wilt stoppen. Ik zal je proberen een aantal tips te geven gebaseerd op mijn persoonlijke ervaringen als ondernemer en investeerder in ondernemingen. De beste tip die ik je kan geven is om bij jezelf eerst eens na te gaan hoever je wilt gaan. De kunst van het ondernemen is niet het gouden idee bedenken of zien, maar het gouden idee ook tot goud te maken. Dat betekent, focus, oogkleppen, mouwen opstropen en gaan. Met hart en ziel en vaak ook met alle risico van dien. Ik ga een aantal open deuren voor je intrappen: hopelijk heb je er wat aan. 1. Indien je het idee aan niemand verteld, zal niemand ooit enthousiast worden en het risico willen lopen om erin te investeren met tijd of geld. 2. Part-time ondernemen is recreatief sporten, full time ondernemen is top-sport. Alleen top-sporters winnen Olympisch goud. 3. Mensen die je snel kan vertrouwen ken je vaak al langer dan vandaag. Ga eens voor jezelf na hoe je er nu echt in staat. Hoeveel financieel risico loop je indien je fulltime gaat ondernemen? Hoelang hou je dat vol? Hoe makkelijk is het om daarna eventueel weer terug te gaan naar betaald werk? Heb je geen vrienden en familie die je kunnen helpen. Daarnaast bestaat er zoiets als een non-disclosure agreement (geheimhoudingsverklaring) waarmee je bijvoorbeeld wel gesprekken met grote bedrijven en investeerders kan proberen op te zetten. Om aan tafel te komen zul je toch al enige "worsten voor de neus" moeten hangen. Veel bedrijven en investeerder doen hier echter niet zo makkelijk aan mee. Bekijk het een en ander ook van hun kant: Het tekenen van een rechtgeldig document voor het horen van een idee wat ze wellicht zelf ook al bedacht hebben is niet echt goed voor de business. Indien "vertrouwen" tot de "core business" van zo'n bedrijf hoort moet je zelf beoordelen of je toch niet met ze wilt gaan praten. Het risico van een gestolen idee is aanwezig, maar niet praten over je idee leidt meestal tot niet uitvoeren. Hoop dat je hier wat aan hebt. Het zijn meer vragen dan antwoorden. Groetjes, "You miss 100% of the shots you did not take" (Wayne Gretzky, Icehockey Great) Karel. -
bedrijfsgeheim vorige werkgever
nijntje reageerde op nijntje's vraag in Arbeidsrecht
Ik heb een concurrentiebeding getekend maar dat loopt binnenkort af en hier beroepen ze zich niet op. Ook heb ik een geheimhoudingsverklaring getekend waarin staat dat ik ook na mijn dienstverband geen geheimen openbaar mag maken of gebruiken. In de verklaring zelf wordt al aangegeven dat de grens moeilijk of niet is te trekken. Bij twijfel moet ik toestemming vragen. De recepten die de voormalige werkgever gebruikt zijn gekopieerd van de concurrentie zoals dat in vele branches gebruikelijk is (ander geurtje, ander kleurtje). Het gaat er dus om wat bedrijfsgeheim is. -
geheimhoudingsverklaring
Gast reageerde op Jan Baan's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Zoals Nils al zegt, er zijn wel kansen maar dat hangt sterk af van je eigen initiatief en je financiele situatie. De beste methode is het combineren van het gebruik van een geheimhoudingsverklaring en het afgaan op je intuitie. Het goed weten in te schatten van de situatie. Ook het meenemen van een (bevriende) advocaat of iemand die zich zo voordoet (of een licency broker) tijdens de eerste gesprekken waarin je je details prijsgeeft kan goed afschrikken. Ook is het zeer belangrijk, weloverwogen, zeker en professioneel (lees zakelijk) over te komen. Drescode kan daarbij erg helpen. Twijfels van jouw kant worden snel misbruikt. Zorg dat je je goed inleest en al vooraf weet waar je met het gesprek heen wilt. Bluf een beetje en laat niet teveel merken dat je afhankelijk bent van hen. Zorg een beetje voor de "voor jou tien andere" uitstraling. Je zult bij dit soort dingen toch ook deels aangewezen zijn op een stukje wedrzijds vertrouwen gezien je juridische bescherming minimaal is. Moeilijk punt maar wel spannend. Succes Evert -
geheimhoudingsverklaring
Jeroen Bakker reageerde op Jan Baan's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Hallo Jan, welkom op het forum :) Misschien heb je wat aan dit onderwerp, wat gaat over geheimhoudingsverklaringen, ook wel non-disclosure agreements genoemd. -
geheimhoudingsverklaring
Jan Baan plaatste een vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Ik ben al een tijdje bezig met een idee en ben van plan binnenkort naar wat bedrijven te stappen om hun interesse eens te polsen. Na me wat verdiept te hebben in geheimhoudingsverklaringen heb ik nog geen idee hoe veilig die dingen zijn. Het lijkt me zo simpel om als bedrijf te zeggen: "bedankt, leuk, maar we vinden het niks", maar de dag erna met bijna hetzelfde te beginnen. Heeft iemand rare ervaringen met geheimhoudingsverklaringen of zie ik leuwen en beren die er niet zijn? -
Hallo beste mensen die hebben gereageerd, Op dit moment ben ik genoeg voorzien van informatie. En ben onder andere bezig met het opzetten van een geheimhoudingsverklaring voor een theater idee wat ik heb. Mochten alle partijen het overeens worden om verder te gaan met een project nadat het concept bekeken is. Hoe moet je dan verder? zijn er daar ook speciale contracten voor etc.?? Mochten mensen nog meer willen vertellen dan kan dat uiteraard altijd en als er mensen zijn die gespecialiseerd zijn in theater dingen etc. dan mogen ze me altijd mailen op erik_storm@hotmail.com Met vriendelijke groet, Erik-Jan Storm van Leeuwen -
Voorbeeld geheimhoudingsverklaring (NDA)
Mikky Vrolijk plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Geheimhoudingsverklaring = Non Disclosure Agreement (NDA) Heb je een uitvinding gedaan waarbij niet te achterhalen is hoe het werkt? Dan is geheimhouding een goed alternatief voor een octrooi. Naast uitvindingen kun je allerlei bedrijfsinformatie en know-how als bedrijfsgeheim beschermen. Bijvoorbeeld fabricagemethoden, recepten, klantbestanden en onderzoeksgegevens. Meer informatie vindt u bij bedrijfsgeheimen op de website van RVO. ! TIP : Een voorbeeld geheimhoudingsverklaring staat op de site van Uitvinders.nl -
Idee uitwerken & het risico
zrski reageerde op Persoon's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Probeer een schatting te maken van wie je tegenover je hebt. Vertel hem/haar dat de informatie die je geeft vertrouwelijk is en ga daarna los in het vertellen waarvoor jouw bedrijf zo fantastisch is. Doordat je het duidelijk zegt bereik je volgens mij twee dingen. 1. Je laat zien aan de persoon met wie je spreekt dat je hem haar met respect behandeld en dat je dat ook terug verwacht 2. Je geeft hem/haar het gevoel dat je een bepaald vertrouwen geeft. Als het voor je "gutfeeling" niet lekker zit, dan zou ik direct mijn mond dichthouden en het gesprek afkappen. NDA's (geheimhoudingsverklaringen) vind ik persoonlijk een total waste of time. Als ik iemand aan de hand van een papiertje zijn/haar mond dicht moet laten houden dan vertrouw ik hem/haar op voorhand al niet... Waarvoor zou ik dan zaken met ze doen? -
Idee uitwerken & het risico
Jeroen Bakker reageerde op Persoon's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Dit is een heel relevant punt ja, en ik denk ook dat veel potentiële starters om deze reden nooit verder komen dan ideeën. De stap naar een organisatie die je verder kan helpen is vaak, hoe goed die organisaties ook zijn, net een stap te ver. Dus dan is je plannen bespreken met anderen, al dan niet met de bedoeling die ander enthousiast te krijgen om mee te gaan doen, zeker van groot belang. Alles draait in deze om vertrouwen, en het inschatten van de andere partij. Besteed daar dus voldoende tijd aan, zodat je weet wat je aan iemand hebt. In mijn ogen is een informele band met bekenden veel meer aan te raden dan onbekenden onder een NDA (non disclosure agreement, oftewel een geheimhoudingsverklaring) je plannen voor te leggen (tenzij zij bij een organisatie als Syntens of Dreamstart horen, maar dan is de insteek denk ik vaak anders). In principe denk ik dat er iets te krampachtig gedaan wordt over het niet vertellen van ideeën. Als ik iemand via internet of in het echt ken en hij betrouwbaar is (dat merk je vanzelf vaak wel) dan ben ik meestal niet bevreesd mijn ideeën te vertellen. Ik vertel daarbij vaak heel veel, al is het altijd met uitleg over mijn rol erin, en wat ik nog nodig zou kunnen hebben (deels met de insteek dat als men het interessant vindt men mee kan doen, iedereen mag zelf bepalen of hij wel of niet toephapt). Ik heb altijd het idee dat de ideeën toch niet van de grond zullen komen als ik er zelf niet aan meedoe. Misschien ijdele hoop, maar ja. :) Ik ben trouwens wel huiverig voor het vertellen over plannen op een forum, niet vanwege de posters (die vertrouw ik op dit forum eigenlijk best wel), maar voor de anonieme meelezers. Dat is helaas een manco aan internetfora. -
Virtuele winkelstraat
I.Smid reageerde op Ridler's vraag in ICT, Automatisering en internet
ik zal even wat dingen op een rijtje zetten die verwijzen naar het project en te lezen zijn in o.a 'landelijk opereren' en nieuwe vorm van samenwerken'. Wil je meer weten dan zul je het NDA moeten ondertekenen. een geheimhoudingsverklaring zodat je niet Nieuw Perspectief gaat copieren. Verder wordt er binnen dit afgesloten forum op veel vragen die je hebt geantwoordt, er is nog veel te bespreken. Ook voor de mensen die inmiddels het NDA hebben ondertekent is er ook nog veel niet helemaal duidelijk. ik hoop dat ik je een klein eindje op weg heb geholpen? Greetz, Tirza -
Uitvinders ideeën
Gast reageerde op zrski's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Een kleine aanvulling op wat ik las. De ID-NL Groep is een professionele organisatie. Binnen deze organisatie is de Stichting InnovatieCentrum voor Uitvindingen al ruim 20 jaar bezig om uitvinders zeer laagdrempelig te helpen om hun uitvinding tot een succes te maken. Vandaag de dag kan elke nederlander bij een Kvk en/of Syntens vestiging in nederland gewoon een afspraak maken voor een gesprek. In dit gesprek wordt zeer praktisch ingegaan op alle aspecten die je als uitvinder zoal kan tegen komen. Als je besluit een afspraak te maken of om even te bellen (jaarlijks doen ruim 4000 uitvinders dat!) weet je direct waar je aan toe bent. Een geheimhoudingsverklaring (GHV) kan je zo krijgen. Wel willen we graag eea eerst even uitleggen en krijg je ingredienten mee om er zelf een te maken. Op dit moment wordt er gewerkt aan een nieuw document dat oa bij de verschillende van het Platform IE leden (www. innovatiewijzer.nl) gebruik kan/zal worden tbv uitvinders/starters/enz. dit alles is dus gratis. Als iemand een uitvinding wil laten beoordelen dan wordt er overigens wel een eigen bijdrage in rekening gebracht van €195,-. Voorwat betreft de zogenaamde 2e lijnsactiviteiten (commerciele) worden er vooraf zakelijke afspraken gemaakt. Deze commerciele activiteiten hebben betrekking op: oa. financiering, vinden van (inter) nationale zaken partners (licentie). Dus KEC ik ben beschikbaar voor een afspraak om op al die vragen een antwoord te geven. -
Uitvinders ideeën
Gast reageerde op zrski's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Over geheimhoudingsverklaringen gesproken: Er zijn verschillende manieren waarop je hier aan kunt komen. Bij ID-NL kun je tegen vergoeding een concept GHV kopen. Deze is zeer degelijk en erg 'stevig'. Ook via een lidmaatschap van de Nationale Orde Van Uitvinders (NOVU) heb je toegang tot een GHV. Houd er rekening mee dat een GHV nogal product afhankelijk kan zijn wat betreft inhoud. Let hier dus goed op en vraag zonodig deskundig advies. Met een beetje creativiteit hoef je daarvoor natuurlijk niet te betalen! Kanban Zijn er nog mensen met goede tips over Geheimhoudingsverklaringen??????? -
Uitvinders ideeën
reafro reageerde op zrski's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Hallo, KEC, Kleine tip: Voordat je met iemand dieper op je ideeën ingaat, laat ze in hemelsnaam een GOEDE geheimhoudingsverklaring tekenen. Pas dan heb je (in elk geval iets) meer zekerheid dat men niet met jouw plannen aan de haal gaat. Mocht je eens wat dieper op e.e.a. in willen gaan, dan ben ik zeker geïnteresseerd. Ik hou mezelf o.a. bezig met wtb. engineering, dus spreekt me de inhoud van je bericht wel aan. Affijn, ik hoor het wel! Rob. -
Uitwerken octrooistrategie
Lawman reageerde op molecuultje's vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
Beste Molecuultje, Kom vooral langs op de Meet your Match dag in Amersfoort 23 april a.s. In de workshop juridische en fiscale zaken zal ik met andere juristen de voor de technostarter wetenswaardige juridische en fiscale zaken, ook met praktijkvoorbeelden, de revue laten passeren. Je kan daar ook vragen stellen over de inhoud van een geheimhoudingsverklaring of andere aspecten van kennisbescherming, licenties, participatiecontracten, aandelenopties, samenwerkingen etc. Lawman -
Uitwerken octrooistrategie
molecuultje reageerde op molecuultje's vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
Beste Lawman, dank voor je info. Ik heb nu inderdaad een geheimhoudingsverklaring opgesteld en met een jurist doorgenomen. Deze wil ik bij ieder gesprek met een derde eerst voorleggen en laten onderteken, want je hebt gelijk : het zou zonde zijn als mijn technologie nu al uitlekt. :-X