-
kennis in ruil voor belang in ondernemeing
Merkava plaatste een vraag in Financiering
Beste HL'ers, Momenteel ben ik bezig met de ontwikkeling van een medisch apparaat. In eerste instantie zou ik volledig deelnemer zijn in dit bedrijf, er is echter besloten dat ik een eigen bedrijf opricht dat voor dit berijf een belangrijk deel van de R & D gaat doen, daarnaast zal ik ook assisteren in het opzetten van de organisatie voor deze opdrachtgever. De finaciele middelen van dit bedrijf zijn echter niet toerijkend om mij te betalen als ontwikkelaar en dus is voorgesteld mijn aandeel te waarderen in aandelen in dit bedrijf, op deze manier pluk ik zelf ook nog een deel van de vruchten van mijn ontwikkelwerk zodra het bedrijf verkopen gaat realiseren. Mijn vraag is hoe kan ik een belang in dit bedrijf hebben zonder ook aansprakelijk te zijn voor het handelen van deze onderneming. Kan ik een soort stille vennoot zijn, of snij ik mij met de neven activiteiten, zoals het opzetten van een servicedienst en een productieunit, in de vingers ? Nog andere suggesties ? -
Uitkoop aandelen na fusie/verkoop
Iceman reageerde op alfa164man's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Het klopt inderdaad dat de ratio's vaak een contradictie veroorzaken. Echter wordt het voor een Financial Statement Analysis altijd wel gedaan om een goed beeld van de totale markt te krijgen. Welke ratio's je gebruikt is afhankelijk van de sector en de industie. De P/E en P/S worden eigenlijk altijd gebruikt en zullen ook zeker hun waarde hebben. Het is inderdaad waar dat naast een Peer Group ook altijd de DCF wordt gebruikt, maar op deze wijze ontstaat er een goed totaal beeld van het bedrijf en de markt. Of het voor dit bedrijf handig is om te doen hangt af van de mogelijke vergelijkingen en de grote van de markt. Maar inderdaad geeft de DCF wel de meest logische waardering. -
Uitkoop aandelen na fusie/verkoop
Iceman reageerde op alfa164man's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Het DCF model wordt inderdaad vaak gebruikt om de waarde van de aandelen te bepalen. Een andere goede mogelijkheid is om vergelijkbare bedrijven te zoeken en dan met behulp van ratio's tot een goede waardering te komen. Andere bedrijven geven namelijk een goed beeld van de groei potentie in de markt wat de waarde van de aandelen sterk beinvloed. Het gebeurt eigenlijk zelden dat aandelen van een bestaand bedrijf dat winst maakt tegen nominale waarde wordt verkocht. Om er zeker van te zijn dat er een goed waarde wordt bepaald kan het verstandig zijn om een onafhankelijke partij de waardering van de aandelen te laten doen.. Mits de kosten van de waardering opwegen tegen de mogelijke opbrengst. Succes! Gr Iceman -
Uitkoop aandelen na fusie/verkoop
Prometheus reageerde op alfa164man's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Ik zelf enige ervaringen met een openbaar bod op beursgenoteerde bedrijven. Nederland (en Griekenland) hebben geen specifieke regelgeving op dit gebied. Kijk eens op http://www.hollandlaw.nl/download/publicatie/Dertiende_richtlijn_in_werking(1).pdf. Wel was het zo dat een bedrijf bij bezit van 95% van de aandelen het fonds van de beurs kon halen, maar dat geldt natuurlijk niet in dit geval. Gezien de Europese dimensies van het verhaal is het denk ik erg moeilijk om een definitief antwoord te geven zonder alle randvoorwaarden te kennen en dan nog blijft het zeer gespecialiseerd juristen werk. Waardering van een aandeel is een ander verhaal. Een Discounted Cash Flow Model is vaak het meest zuiver. Nominaal is inderdaad niet aan te raden dan kan je nog beter intrinsiek waarderen;-) -
Ondernemingsplan, investeerder of bank
Prometheus reageerde op een vraag in Financiering
Ik begreep dat je geen software ging ontwikkelen ,maar ik gaf aan dat de barriers of entry groot zijn. Uit je verhaal begrijp ik dat iets wordt zoals www.mijnwinkel.nl of www.boekwinkeltjes.nl. Het lijkt er dus op dat je concurrentie hebt of doe je toch iets anders? De meeste investeerders nemen een minderheidsbelang. De waarde van een bedrijf kan je bepalen met een aantal methoden. Met redelijk voorspelbare resultaten gebruik ik zelf een Discounted Cash Flow model. IT bedrijven zijn echter niet altijd goed te waarderen met deze methode aangezien de winst nogal fluctueert (en in de beginperiode sterke stijgingen rapporteren;-)). Nadat je de waarde van het bedrijf hebt bepaalt kan je net zoveel van je bedrijf verkopen als wat je nodig hebt. Stel je bedrijf is EUR 200.000 waard en je hebt EUR 50.000 nodig voor de expansie. Dan verkoop je simpelweg 25%. Een goed ondernemingsplan met een goed onderbouwde financiële prognose is erg belangrijk wil je een investeerder interesseren voor je bedrijf. Daarna wordt een persoonlijke chemie tussen de investeerder en ondernemer belangrijk. Probeer een investeerder te vinden waar je het goed mee kan vinden en je aanvult met expertise die je zelf mist. -
Investering Prive of CV of ?
Tima plaatste een vraag in Financiering
Ons bedrijf (ICT) is al een aantal jaren actief en opgezet tijdens onze studie. Sinds een half jaar werk ik er fulltime in en heb daaruit ook mijn salaris. De laatste tijd hebben we wat tegenslagen moeten incasseren: zo moest een oud-vennoot uitgekocht worden, werden er promotiekosten gemaakt, vielen de resultaten uit mailings tegen en werd een promotiebedrijf in de arm genomen. De financiele middelen zijn de laatste tijden niet toereikend meer en al helemaal niet als mijn medevennoot deze maand fulltime bij de onderneming komt. Nu wil de vader van mijn medevennoot wel geld in het bedrijf steken/lenen, hetgeen deze post ook voor is bedoeld. In de periode feb-mei '05 willen wij de onderneming een tree omhoog tillen. Hiervoor is een investering benodigd van €18000,- voor levensonderhoud van de vennoten, vaste lasten, promotie middels radio en overig promotiemateriaal. Nu zijn er een aantal mogelijkheden hoe wij dit bedrag kunnen verkrijgen De volgende opties hebben wij bedacht: 1) het geld wordt privé geleend 2) een CV wordt opgezet met de investeerder als Commanditair vennoot Met name over optie 2 heb ik een paar kleine vragen, namelijk: - is het gebruikelijk om in deze situatie een CV op te zetten? - blijft de commanditair vennoot altijd winst uit de onderneming halen? Dit zou dan in lengte van jaren over grote bedragen kunnen gaan. Wat is hiervoor gebruikelijk? Momenteel gaat de voorkeur van de investeerder uit naar optie 2 Wellicht zijn er andere suggesties of opmerkingen. Alle informatie/hulp waardeer ik ten zeerste. -
Wat is (het voordeel van) een koopholding
aniger reageerde op aniger's vraag in Financiering
Dit is de huidige situatie: Huidige werkgever wil het bedrijf verkopen. Ik als manager van dit bedrijf heeft interresse getoond middels een MBO. Waardering reeds accoord. LOC en LOI reeds getekend, nog iav financieering bank. Externe adviseur raad ons aan een Koopholding op te richten wat dan uiteindelijk bestuurder moet worden van het bedrijf. Het bedrijf (werkmaatschappij) keert jaarlijks haar dividend uit aan de koopholding en de koopholding draagt dan de financieeringslasten. En hier raak ik de draad kwijt want ik begrijp dus niet waarom er een koopholding opgericht dient te worden om middels een MBO het bedrijf te kopen waar ik nu momenteel manager van ben. Waarom niet alle aandelen van het huidige bedrijf kopen? Bedankt voor alle reacties. Rene -
zelf bedrijf verkopen of door een BDO?
bikkel reageerde op bikkel's vraag in Financiering
ik ben niet de enige aandeelhouder maar er zijn een aantal belanghebbenden wat de besluitvorming niet echt vereenvoudigd. Ik ben het eens met je zegt dat de gespecialiceerde bedrijven de meeste kans geven op snel succes maar tegen wellicht een lagere prijs. Dan is een vaak gehoord argument, dat de snelste weg altijd tot een lagere prijs leidt. Mijn gesprekken met de specialisten waren vaak kansloos omdat de heren niet te diep op de zaak willen ingaan. Een echte case study voorleggen zal dan ook niet gaan werken, ze willen eerst de garantie van de opdracht voordat ze hun "kennis" prijsgeven. Ik probeer nu een traject in te gaan van 2 maanden waarin ik een specialist opdracht geef tot een waardebepaling en bedrijfsanalyse met het oog op verkoop maar daarnaast ga ik parallel aan dit traject zelf op onderzoek uit om de valkuilen te ontdekken bij het verkopen van het bedrijf. Want mocht het zo zijn dat de waardering te laag is en de specialist niet achter een hogere prijs staat, dan gaan we het zelf doen. -
waardering E-commerce bedrijf
berndmintjes reageerde op bikkel's vraag in Financiering
Beste Bikkel, Waardering van een bedrijf is per definitie subjectief, tenminste voorzover er sprake is van goodwill. In jouw geval is het belangrijkste criterium: zijn er kopers bekend die jouw bedrijf willen hebben? Soms zijn er strategische kopers bekend die jouw domeinnamen en/of traffic willen kopen. Hoe meer belang er is bij de koper hoe hoger de prijs. Zelf (zie mijn website) verkoop ik regelmatig bedrijven, ook in de iCT hoek. Een methode voor verkoop kan zijn dat je een verkoopmemorandum (laat) maken waarin je je strategische waarde verwoord zonder een prijs te noemen. Dit memorandum stuur je naar een aantal prospects die al hebben aangegeven of waarvan je vermoed dat zij interesse hebben in je bedrijf. Zij krijgen vervolgens twee weken de tijd om te reageren en aan te geven welke prijs zij over hebben voor je bedrijf. Daarna start je pas de onderhandelingen. Op deze manier hoef je niet meteen je vraagprijs te noemen, maar kun je de belangstelling uit de markt peilen. -
waardering E-commerce bedrijf
bikkel plaatste een vraag in Financiering
Momenteel ben ik met de mede-aandeelhouders aan het orienteren op een verkoop van ons e-commerce bedrijf en heb daartoe ook al enkele gesprekken gevoerd met RV's en RA's. Omdat we een relatief korte trackrecord hebben, er is pas 1,5 jaar echt volgedraaid, is de waardebepaling echt een wassen neus aan het worden. Ik heb nu al 4 verschillende bedragen gehoord, allemaal op basis van de DCF methode. Maar hierbij wordt alleen gekeken naar de kasstroom en niet naar de uniekheid van het bedrijf. Het bedrijf is NIET te kopieren en bezit alleen daarom al een grote intrinsieke waarde. Daarnaast wordt het bedrijf gevoerd onder enkele zeer bekende domeinnamen. Alle waarde die niet wordt meegenomen! Wat me dus tegen de borst stuit, is dat de heren RA's en RV's zo traditioneel zijn en dat ze de meerwaarde niet (willen) zien. Zo draaien we een omzet via de websites van 4 miljoen en houden we daar ruim 2 ton netto aan over. Groot voordeel is verder de slanke organisatie. Ik heb nu waarderingen gekregen die uiteen lopen van 7 ton tot 1.5 milj. Nogal een groot verschil! Ik zoek dan ook een ervaren RV die echt de waarde kan inschatten en dit goed kan verkopen. Wie kent er zo'n persoon/bedrijf, ik heb ze nl. niet kunnen vinden! -
Domeinnamen of merken opnemen in voorraad
bratpack reageerde op ikwileenltd's vraag in Administratie en verzekeringen
Waarom domeinnamen wel: deze zijn op eenvoudige wijze te waarderen (10,= registratiekosten, leveren tegenwoordig bijna nooit meer dan een paar honderd euro op). Waarom merken niet: merken moet je bedenken, ontwerpen en beschrijven. Deze handelingen kosten je tijd, en tijd kan je níet in je voorraad opnemen. Daarnaast zal ieder merk wat je bedenkt vrijwel geen waarde hebben, omdat er nog geen bedrijf of dienst aan gekoppeld is. Daarbij is het waarderen van merken (bij overnames wordt dit veelal uitbetaald in goodwill) altijd al een discussiepunt geweest. Mocht het zo zijn dat je merken op voorraad kunt houden en derhalve de kosten daarvan in kan boeken, dan ga ik direct aan de slag om een stuk of 100 merken te bedenken. Scheelt lekker in de winstcijfers! ;) -
strategie
Pim de Bokx reageerde op old account's vraag in Leiderschap en (zelf)management
Strategie = weten wat je wilt bereiken met je bedrijf en hoe Bedrijfsstrategie = binnen (voor beursgenoteerde bedrijven ook buiten) het bedrijf is duidelijk wat de stakeholders met het bedrijf willen bereiken en hoe zij dat willen bereiken. De strategie wordt gevormd door de Visie en Missie van het bedrijf concreet te maken. Stel dat de visie is 'de grootste leverancier van OS'sen in de wereld worden' en je missie dat je 'iedereen, arm/rijk, jong/oud, een computer onder handbereik wilt brengen' dan ga je dat omzetten in productieaantallen, marktaandeel, marktpenetratietaktiek, etc. Als je op 1 stuks begint en je wil naar 1 miljard in bij 20 jr, kun je de lijn uittekenen. Werkt een bedrijf met strategie beter dan eentje zonder? Daar zijn de meningen over verdeeld. Strategie vergt langetermijn denken en -planning. De meeste bedrijven, zeker angelsaksische, kijken naar de korte termijn. Bij sommige bedrijfstakken is het superbelangrijk, denk maar aan de olie industrie, denk maar aan het schandaal met lange termijn oliereserves van Shell. Maar ik ben een groot liefhebber van strategisch denken. Je ziet het ook bij beursbedrijven dat bedrijven zonder strategie lager worden beloond dan met strategie. Het lijkt een beetje op hoe dat bij mensen werkt. Meestal krijgen de mensen met ambitie meer waardering dan die zonder ambitie. Zelf gebruiken we de Balanced Scorecard in aangepaste vorm, we hebben Innovatie eraan toegevoegd, om te volgen hoe we het doen en om strategie, taktiek en operatie op elkaar af te stemmen. -
waardering inbreng partners bij startup
Nils de Witte reageerde op iemand's vraag in Financiering
Even een reactie uit de wereld van de Informal Investors. Bij nieuwe bedrijven wordt een achtergestelde lening van een initiatiefnemer of aandeelhouder wel degelijk gezien als eigen vermogen in de praktische zin. Formeel is het garantievermogen. Achtergestelde leningen worden dus gewaarderd op nominale waarde, tenzij de rente erg hoog is. Dan is het nominale waarde minus contante waarde rentebetalingen (20% discount rate) Patent 20.000 euro: lijkt me prima ook al is het volstrekt arbitrair. Wat kan er mee verdient worden in de toekomst? Wat moet er nog geïnvesteerd worden? Wat is de kans dat de plannen niet uitkomen? Dat zijn de bepalende factoren voor de waardering van een patent. Een andere benadering is om te kijken wat de ontwikkeling van het idee tot nog toe gekost heeft. Klanten zijn best wel veel waard. De bruto marge van de orderprortefuille mag zoiezo in de boeken. Ook vervolgorders of nieuwe klanten die zonder hulp van de andere partner binnengehaald zullen/kunnen worden, maar dan met een discount natuurlijk. Subsidies zijn geen inbreng, tenzij ze al in het bedrijf zitten en er waarde mee ontwikkeld is. Kortom, waardering is best lastig maar goed te doen indien alle betrokkenen redelijk zijn. Het is niet ingewikkeld en komt vooral neer op gezond verstand. Het is vooral de teoretische faalkans die continu roet in het eten gooit. De statistisch kans van slagen van een normaal inovatief bedrijf dat aan het starten is, is ca. 10%. Dus van je toekomstige cashflow blijft weinig over, als je die vermenigvuldigt met 10%. En goede investeerders weten dat geen enkele ondernemer zich bij voorbaat aan de statistiek zal onttrekken. De statistiek kan alleen op lange termijn verslagen worden door goede samenwerking en stelselmatig elimineren van risicofactoren. -
![Ties [r.i.p.]](https://www.higherlevel.nl/uploads/monthly_2018_11/110.thumb.jpg.30119c175128935d180a8af006c03deb.jpg)
waardering inbreng partners bij startup
Ties [r.i.p.] reageerde op iemand's vraag in Financiering
Hoi Iemand, Leuke vraag, ik denk dat veel ondernemers dit soort problemen herkennen. Targon, goede poging! In mijn optiek is elke redenering mogelijk als het gaat om waarderingen. Alles hangt af van de onderhandelingen tussen partijen. Er bestaat geen objectieve formule als het gaat om waardebepaling van startups of (meer) volwassen ondernemingen. Ook bij beursgenoteerde ondernemingen hangt alles af van de psychologie van de verschillende marktpartijen. Veel investeerders schatten de waarde van een startup op nihil. De redenering is dat een bedrijf pas waarde krijgt met betaalde omzet. Sommigen gaan zelfs zover dat een bedrijf pas waarde heeft als het cash genereert. In jouw positie zou mijn redenering zijn: we beginnen met z'n allen met niets dus we verdelen de aandelen gelijkmatig over het aantal personen. Ik denk dat elke andere verdeling de kans op problemen in een later stadium vergroot. Trouwens besef ook dat je nog heel lang met elkaar verder moet. Als dit al veel problemen geeft hoe moet het dan later als het gaat over overleven of niet. Succes met de onderhandelingen! Met vriendelijke groet, Ties -
waardering inbreng partners bij startup
Henk de Greef reageerde op iemand's vraag in Financiering
Naar aanleiding van je pm zal ik ook hier reageren, hoewel dit niet mijn sterkste kant is. Een achtergestelde lening is geen deelname in aandelen en draagt op zich wel het risico van totaal verlies, maar wordt indien de zaken naar verwachting lopen uitbetaald. Als het gaat om storting in aandelen is de zaak duidelijk lijkt me. De inbreng van een order, zal niet het gehele orderbedrag in aandelen waard zijn. Het is wel waar dat je dit bedrag gaat ontvangen als je de order uitvoert, maar daar staat arbeid, inkoop, risico en kosten tegenover. Deze inbreng is moeilijk te waarderen, als het zou gaan om een portefuille dan zijn er wel vuistregels zoals 6 X de te verwachten winst, maar dat blijft koffiedik kijken. Een éénmalige order zou ik niet hoger waarderen als de te behalen winst. De inbreng van een subsidie heeft waarde. Vraag is alleen waar je die subsidie aan te danken hebt. subsidieadviseurs rekenen 10 tot 15 % van het subsidiebedrag. Dat zou ook kunnen gelden als grondslag voor de waardering van de inbreng. Bij een patent zijn niet de kosten van het patent maar de te behalen winsten met het patent van belang. Er zijn patenten genoeg die het nooit halen tot de markt. De vraag is dus wat denkt het bedrijf met dit patent aan (extra) winst te kunnen realiseren. Ook hier zou je de vuistregel 6 X de winstverwachting op los kunnen laten. (Ik weet zeker dat er mensen zijn die het niet met mij eens zijn, maar het zijn maar suggesties). Ik begeef me nu op glad ijs, maar ik hoop je enkele richtingen te hebben gegeven waarin je zou kunnen denken. Misschien zijn er hier ook anderen die meer ervaring hebben met de waardering van deze zaken. -
webdesigners verenigt u : NVNM
Gast reageerde op msteer's vraag in Ondernemen in ICT
Ik denk dat het inderdaad belangrijk is om een aantal 'meetpunten' aan te brengen in de branche. Wij maken wel websites, maar leggen de nadruk op (heel) kleine sites. Door onze andere bezigheden kunnen wij geen grote sites met de eventuele webapplicaties bouwen. Door die andere werkzaamheden missen wij ook die ervaring (en dat blijft ook zo). Tot nu toe stuurden we bedrijven die meer tijd vroegen door naar iemand (onbekend) in de buurt, of probeerden advies te geven over hoe zo een bedrijf te vinden. Zelf zoeken we al een tijd (week of zes) naar een vaste koppeling, waar we 'groot' werk heen kunnen sturen. We denken overigens daar bijna een oplossing voor te hebben gevonden. Maar binnen de kring van websiteontwikkelaars en webapplicatieontwikkelaars (pff, da's lang) is het moeilijk toeven. Tot nu toe blijft het volgens ons gokken. Het enige wat wij konden doen is proberen vanuit de voorbeelden, met een puntensysteem de verschillende (honderden) aanbieders van die diensten te waarderen. Ontwikkelaars die zich aangesproken voelen zouden misschien eens aan HL kunnen vragen voor een eigen groep, en een lijst van meetpunten vastleggen. Want volgens mij is ook voor de branche belangrijk zich iets meer te specialiseren, en zich via die specialisatie meer te profileren. In de reguliere (PC/server) ontwikkelaars-wereld is dit de afgelopen jaren min of meer dwangmatig gedaan (economisch), zie de maatwerk-standaard discussies. -
zoals eerder gemeld heb ik inmiddels mijn wereldbedrijf opgestart. voorlopig nog avonden en weekenden. hier i.p.v. introductie de website: website. ik waardeer jullie opbouwende commentaren, zowel over bedrijf als over website.
-
Economische Zaken helpt starters te ondernemen
Nils de Witte plaatste een vraag in De overheid en ondernemers
Economische Zaken helpt starters te ondernemen Datum: 14-04-2004 Minister Brinkhorst van Economische Zaken heeft een Kabinetsstandpunt naar de Kamer gestuurd waarin hij aangeeft hoe het starten van een onderneming kan worden vereenvoudigd. Dit is een van de eerste actiepunten uit de Beleidsbrief In actie voor Ondernemers die door staatssecretaris Karien van Gennip namens het kabinet in december jl. is uitgebracht. Uitgangspunt is dat het leuk moet zijn een nieuw bedrijf te beginnen. De overheid moet daarbij een klimaat scheppen waarin het starten van een onderneming ook daadwerkelijk mogelijk wordt gemaakt. De noodzaak om belemmeringen voor het starten van een bedrijf weg te nemen, wordt steeds groter. Het aantal starters is in de loop van vorig jaar weliswaar gestabiliseerd, maar wel op een aanmerkelijk lager niveau dan enkele jaren geleden. Verder laat de Global Entrepeneurship Monitor 2003 geen gunstig beeld zien: het nieuwe ondernemerschap is in Nederland in 2003 verder gedaald naar 3,6 % (2002: 4,6 %). Nederland behoort hiermee zowel qua omvang als ontwikkeling tot de achterhoede van Europa. In het kabinetsstandpunt staan vijf knelpunten centraal die, eenmaal opgelost, het starten van een onderneming zullen vergemakkelijken. Het belangrijkste knelpunt dat starters tegenkomen is het verkrijgen van startkapitaal. De werkgroep Starten van een onderneming, die onder leiding stond van Peter van Hoesel (directeur Economisch Instituut Midden en Kleinbedrijf), hoogleraar Erasmus Universiteit Rotterdam), beveelt aan om een starterfaciliteit uit te werken. Een starterfaciliteit moet een zeer forse garantiedekking voor de geldverstrekker bieden. Deze faciliteit zou een vernieuwing van de huidige borgstellingsregeling BBMKB kunnen zijn. Het Kabinet neemt het voorstel om een startersfaciliteit uit te werken over en zal daarnaast op basis van dit onderzoek en het onderzoek naar kleine kredieten met een voorstel komen voor het wegnemen van knelpunten voor starters bij het verkrijgen van startkapitaal. Een ander knelpunt is dat mensen met een uitkering onvoldoende mogelijkheden hebben om vanuit de uitkering een eigen bedrijf op te zetten. Het kabinet onderschrijft het belang van adequate kennis, informatie en voorlichting over de ondernemerschapsroute en de begeleiding. Daarnaast hecht het belang aan goede communicatie met mensen die willen starten vanuit een uitkering. In het voorjaar van 2004 zullen UWV en gemeenten op diverse plaatsen gezamenlijke pilots starten, die omgeven worden door een uitgebreide voorlichtingscampagne. Dit alles om duidelijk te maken dat het starten van een eigen bedrijf een aantrekkelijk alternatief kan zijn voor een baan in loondienst. UWV zal in zijn instructies aan het eigen personeel aandacht vragen voor de kansen voor uitkeringsgerechtigden om te starten als zelfstandige. Het Kabinet onderneemt in aansluiting op de aanbevelingen van de werkgroep de volgende acties: - Het Kabinet zal de mogelijkheid om de inning van de Voorlopige Aanslag van de Inkomsten Belasting in het eerste jaar na de start te verlagen met mogelijk 50% verder uitwerken. - Het Kabinet zal zich nader beraden over de vraag hoe het aantal verschillende subsidieregelingen effectief kan worden verminderd. Daarbij zal het kabinet tevens bezien hoe de verbeteringen, die EZ bij de innovatiesubsidies heeft aangebracht, navolging kunnen krijgen. Daarnaast neemt het kabinet de aanbevelingen over om de bekendheid van de websites te bevorderen en het Kabinet zal zich ervoor inzetten dat aparte interfaces voor starters ingebouwd worden. - Het Kabinet zal zorgen dat de informatieverstrekking aan starters wordt verbeterd door verdere uitbouw van het Bedrijvenloket, bijvoorbeeld door een toename van het aantal participerende instanties. Beleidsbrief In actie voor Ondernemers (www.ez.nl) In de beleidsbrief In actie voor Ondernemerszijn de belangrijkste knelpunten voor ondernemers in kaart gebracht en wordt een groot aantal acties voorgesteld om deze op te lossen. Het gaat met name om het klimaat waarbinnen ondernemers opereren en waarvoor de overheid verantwoordelijkheid draagt, zoals de kwaliteit van regelgeving en de publieke dienstverlening. Met de brief wil staatssecretaris Van Gennip dat Nederland ondernemender wordt en meer waardering krijgt voor ondernemers. Momenteel zucht daarbij de ondernemer onder een enorme hoeveelheid regelgeving en administratieve lasten. Door op deze terreinen aan de slag te gaan, hoopt het kabinet dat ondernemen aantrekkelijker wordt en dat bedrijven hun potentieel efficiënter kunnen benutten. Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u terecht bij Postbus 51, telefoon 0800 - 6463951, e-mail: ezinfo@postbus51.nl. Voor journalisten: Ed Slinger, persvoorlichter, telefoon (070) 379 7256, e-mail: e.g.slinger@minez.nl -
Uw mening graag!!!
Nils de Witte reageerde op WouterHA's vraag in Commercie en marketing
Ik waardeer het dat je met je eigen bedrijf aan de slag wil. Maar je kiest wél een verdomd lastige product/markt combinatie. Kijk goed naar de historie van je voorgangers. Ik ben in de afgelopen 10 jaar wel 20 van dit soort initiatieven tegen gekomen. Varierend van een kaartjes map met locale dienstverleners, via bundeltjes antwoordkaarten tot en met een soort felicitas service. Geen van die initiatieven heeft het gehaald, dus ga niet verder tot je die zaken geanalyseerd hebt en er achter bent waarom zij het niet gehaald hebben en waarom jij het wél gaat halen. Er zijn twee grote problemen. De starters hebben geen tijd voor je c.q. weten niet wat ze nodig hebben of weten niet wat er te koop is, zodat ze je aanbod niet met dat van anderen kunnen vergelijken. Ten tweede hebben de meeste starters geen geld. Er zijn maar weinig leverenciers bereid om te betalen om een starter als klant te krijgen. Er is daar geen budget, er wordt geshopt en/of niet betaald. Zelf zou ik geen 250 euro betalen om mijn "case" gepresenteerd te krijgen bij een starter. Tenzij het een technostarter betrof met startkapitaal ;D. Maar daar zijn er maar zo'n 40 van ;D Ik wil je niet ontmoedigen (al lijkt het er wel weer op). Ik wil je juist aanmoedigen om op de gekozen weg voort te gaan (want het is extreem leuk om met die startende bedrijven te werken) maar daarbij goed onderzoek te doen en slimme plannetjes te maken om er voor te zorgen dat je op prettige wijze je geld kunt verdienen. Als je niks verdient heeft niemand er wat aan. :'( Dus: "Back to the drawingboard" en kom met een vreselijk innovatief plan om te slagen waar alle anderen falen. Tip 1: Zorg voor een extreem efficient bedieningsmodel. Gewone vertegenwoordigers zijn te duur Tip 2: Genereer zeer gedetailleerde marktinformatie, zodat je de proposities van je opdrachtgevers bij de juiste afnemers krijgt (indeling niet alleen op regio, maar ook op branche, groeiambitie etc) Tip 3: Geef de ondernemers een cadeautje of waardebonnen of zoiets. Tip 4: Werk zoveel mogelijk op no cure no pay basis. Anders krijg je echt geen opdrachtgevers, of je houdt te weinig marge over Tip 5: .............. uhh, ik ben er even doorheen, maar er komt vast nog wel wat boven ;D -
hoeveel geld voor hoeveel aandelen
Jan3 reageerde op ronaldvdg's vraag in Financiering
Toch is toekomstige rentabiliteit een prima maatstaf om een bedrijf te waarderen, mits de prognoses door beide partijen (ondernemer én investeerder) als realistisch beschouwd worden. In de praktijk zie je wel een afspraken dat o.b.v. de toekomstige kasstromen een waardering tot stand komt en o.b.v. de investeerder bijv. 35% van de aandelen verwerft. Tegelijkertijd wordt er een afspraak gemaakt dat als de kasstromen mee- of tegenvallen, het belang van de investeerder toe- dan wel afneemt (met onder- en bovengrenzen). Jan -
hoeveel geld voor hoeveel aandelen
Nils de Witte reageerde op ronaldvdg's vraag in Financiering
Ik zou niet bij een investeerder aankomen met een waardering op toekomstige kasstromen voor een nog niet bestaande onderneming zonder klanten. Je wordt vierkant uitgelachen. Je kan het wel doen, maar dan moet je een reële discount accepteerd van zo'n 50 tot 80% (overeenkomstig het risicoprofiel van een nieuw innovatief bedrijf). Dan blijft er van je toekomstige kasstromen weinig meer over. Voor een bestaande onderneming die zijn "proof of concept" in commercieële zin behaald heeft, is de DCF wel hanteerbaar. -
hoeveel geld voor hoeveel aandelen
Nils de Witte reageerde op ronaldvdg's vraag in Financiering
Ha Ronald, Door de wol geverft, zegt me niks. Je heb goede en slechte investeerders. De slechte zijn in de meerderheid (10:1). Met slechte investeerders kan je geen zaak opbouwen. Maar dat terzeide. Je moet een waardering maken van je onderneming. Hoe je die waardeerd is nogal belangrijk. Als de waardering vooral gebaseerd is op toekomstige winsten, maak je een fout. Die toekomstige winsten realiseer je ook met geld geld van de investeerder(s), dus het is ook hun winst. Om een indicatie te maken van de waarde van je bedrijf, moet ik weten hoeveel geld er van je in zit, hoeveel tijd je er in hebt gestoken, of je al klanten hebt, of je patenten hebt, of je belangrijke deals hebt gesloten met toeleveranciers of distributeurs etc. etc. Het is een klein beetje natte vinger werk, maar gek genoeg komen die investeerders ook steeds tot vergelijkbare waarderingen (als het goede zijn tenminste) Maar missschien is het niet zo'n goed idee omdat in het openbaar te bespreken. Als je me even belt heb je in 10 minuten een indicatie. Dan kan ik ook even checken of je met "goede" investeerders te maken hebt. -
TechnoPartner (Willem Schoonen)
Pim de Bokx reageerde op een vraag in Columns en octrooiblogs
LESS IS MORE? Één steentje kan een lawine veroorzaken. Dat is wat blijkbaar nagestreefd wordt en dat kan ik waarderen. Ook wij zijn erop uit om juist private organisaties de ruimte te geven innovatieve bedrijven te helpen ontstaan en groeien in goede harmonie en samenwerking met publieke partijen. Wat mij wel prikkelt is het signaal naar 'het veld' (organisaties die zich met starters en groeiers bezighouden): 800 miljoen voor onderzoek en niet eens (miljoenen gaan ten koste van Biopartner en Dreamstart)25 miljoen voor commercialisatie van kennis! Wij zouden graag zien dat nieuw beleid het volgende veroorzaakt: 1. verbeterde procesmatige samenwerking in het veld > hoger efficiency en betere output. 2. professionalisering van 'het veld' > betere output 3. verbeterde financiering van ondernemerschap (overal in NL): ondernemersbeurs-preseedlening-seedfinanciering-groeifinanciering door 'het veld' 4. meer en betere incubators (overal in NL niet alleen bij universiteiten) die door ondernemers worden geleid 5. internationalisatie van ondernemerschap: focus op minimaal EU, Nederland is voor veel producten te klein. Voldoet het plan TechnoPartner aan die verwachtingen? ad 1. Onvoldoende qua aandacht in het plan. Samenwerking wordt belangrijk geacht, met name op het vlak van financiering en coaching. ad 2. Weinig ambitieus en teveel aan universiteiten gerelateerd. ad 3. Dappere poging maar moeilijk te beoordelen wat het effect is. Is het een druppel op de gloeiende plaat of het steentje dat een lawine veroorzaakt? Geld is er zat in Nederland, waar het aan ontbreekt is goede mensen met goede plannen en een beetje meer lef van investeerders. Dat lef wordt wellicht iets aangesproken, hoewel wordt ingeschat dat van de huidige 1000 technostarters/jr er ca 40 zullen profiteren van de nieuwe seed-regeling, en wellicht 200 van de pre-seed lening. Als het gaat om de 'kweek' van nieuw talent en technologie wordt erg gehoopt dat OCW met goede maatregelen komt om onderwijsbreed ondernemerschap te bevorderen. Ad 4. Weinig ambitieus. In 10 jaar tijd wil men 1,8 project per provincie helpen opzetten met een stimulerende regeling die, met name rond universiteiten, een netwerk helpt opzetten die afgestudeerden helpt een eigen bedrijf op te zetten. De regeling gaat niet in op huisvesting maar op de begeleiding. Eis is dat het een samenwerking behelst van onderwijs/onderzoek en bedrijfsleven, dat is gunstig. Weinig ambitieus omdat is aangetoond dat incubators de overlevingskans van een starter verhoogd van 33% naar 84% tegen zeer geringe maatschappelijke kosten. Aangezien nu jaarlijks ca 200 van 1000 techostarters gebruikmaken van een incubator zou een stijging van dit percentage (van 20% naar bijv 50%) de toekomst zekerstellen van 300 extra bedrijven. De kosten hiervan bedragen ca. 4 miljoen/jr en leveren 3 jaar later ca 1000 arbeidsplaatsen op d.i. € 4.000/arbeidsplaats. Dat is goedkoper dan wat voor werkgelegenheidsplan ook. Maar het kan natuurlijk duurder, zeker als je er een overheidsorganisatie van maakt. Eigenlijk zou die regeling zo in elkaar moeten zitten dat marktpartijen incubators op gaan zetten als ondernemingen, dan pas wordt er marktgericht gecreeerd. Je zou bijvoorbeeld leningen kunnen uitzetten die gefaseerd worden kwijtgescholden naar mate er meer werkgelegenheid is gecreerd in het 4e, 5e, 6e jaar. ad 5. Onvoldoende. Komt eigenlijk niet aan bod, als handelnatie onbegrijpelijk! Als internationaal handelsknooppunt moet je toch dat netwerk kunnen benutten om sneller producten wereldwijd te lanceren/distribueren? Je kunt wel merken dat startersbeleid nog erg moet passen in MKB-beleid. Op dit vlak zouden we echt meer ambitie moeten ontwikkelen, gebruik de EU als platform voor dit beleid. Overigens niet alleen opbouwende kritiek, toch ook een pluim. Na alle sombere berichten is toch een positief initiatief. Alles dat bijdraagt aan het uit de mineur halen van mensen en wellicht latente ondernemers, is meegenomen. Wij zullen dus ook al wat in ons vermogen ligt doen om bij te dragen aan een succesvolle inzet van (beperkte) overheidsmiddelen t.b.v. meer en succesvollere innovatieve ondernemers. Pim de Bokx incubator innovatieve ondernemers -
fiscus en bedrijfswaarde
R AOUL reageerde op bikkel's vraag in Fiscale zaken
Ga nooit met je boekhouder een constructie bedenken. Boekhouders zijn boekhouders. En als je geluk hebt heb je er een die kan tellen. Ondernemen bestaat uit een ding. Je krijgt pas een kans als je bereid bent de overeengekomen vergoeding aan de staat af te staan. De Libertanen vinden dit roof, maar feit is dat je de te betalen belasting als investering moet zien. En pas als je Philips heet mag je onderhandelen. En wat heb je gewonnen als je de winst in de BV laat ploffen? Je kunt er niet bij zonder eerst weer belasting te betalen. Netto voordeel? Alleen in de pocket van je boekhouder die weer best met je mee wil denken. Portretrecht bij een Antilliaan? Of nog beter, daar waar je helemaal geen belasting betaalt. En fiscalisten nemen mij serieuzer nu ik zeg dat je dat laatste nooit moet doen. Zolang de waardering van je bedrijf niet gestoeld heeft op kennis, de meest kostbare vorm van lucht, dan kun je een dergelijke waardestijging nooit verklaren. Met andere woorden een handel in gebruikte fietsen heeft deze waarde niet met een omzet van minder dan een paar miljoen twee jaar ervoor. Dus kennis. En daar gaat de fiscus tegenwoordig uit van het principe dat kennis de persoon toekomt in de vorm van loon die gij zult genieten. Een patent verkopen vraagt ook om een gepaste beloning aan de kennisgever in persoon. Ga dan niet vragen om af te mogen zien van een jaartje salaris, gij zult verdienen. Dus alle kans op fantasiedromen over hoeveel je kunt besparen zal met een kaasschaaf worden verkleind. Als je van geld houdt kun je maar beter afvragen hoe je geld kunt verdienen. En voortaan een fiscale planning te kiezen voordat je begint. Die les kun je maar beter nemen. Volgende keer beter. Arme notaris of accountant die dit soort dingen aan de fiscus moet uitleggen. De benodigde verklaring over de staat van de activa en passiva wordt wel door een accountant opgemaakt en op enige deugdelijkheid gecontroleerd. Het is niet je boekhouder maar een ander met beroepscode die later de vragen van de fiscus te beantwoorden krijgen. En deze urenmachines hebben geschillen nodig, maar gaan echt niet voor goed geld door jouw vuur. Het is allemaal nog steeds aan de hand van de door u verstrekte bescheiden. Het zal steeds jouw beurt zijn om uit te leggen. Ik kan nog niet echt boos op je boekhouder zijn. Het is mij niet duidelijk of het jouw idee was of zijn suggestie. In dat laatste geval mag dat dan alleen maar betekenen dat je op zoek gaat naar kennis waar ze ook veel geld voor vragen per uur. Maar als ze eerlijk zijn zullen ze daar ook zeggen dat je te laat bent deze ronde. Met toch echt vriendelijke groet Raoul -
fiscus en bedrijfswaarde
bikkel plaatste een vraag in Fiscale zaken
Ik had een idee bedacht met mijn boekhouder om mijn bedrijf, nu een VOF, zo laag mogelijk te waarderen, en het vervolgens te verkopen aan BV die dezelfde activiteiten gaat doen en met als doel het bedrijf te verkopen binnen twee jaar. Nu hoorde ik van een collega ondernemer dat de fiscus er niet mee akkoord als je een bedrijf nu waardeert op zeg 50.000 en het over twee jaar verkoopt voor 5 miljoen? In hoeverre klopt dit.
