• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. De werkzaamheden zijn niet zo relevant. Een schilder is u eenmaal een schilder en zal niet snel als elektromonteur werken. Wat relevant is is voor wie de werknemer daadwerkelijk de werkzaamheden uitvoert. Dus op de loonlijst van de VoF maar feitelijk werken voor de BV is een harde no-no, dezelfde functie bij de VoF is geen probleem. En als je dit niet handig speelt hoeft de rechter helemaal niet in beeld te komen: de werknemer heeft dan van rechtswege een vaste arbeidsovereenkomst.
  2. Inderdaad juridisch gezien geen enkel probleem. Met één voorbehoud: de werknemer mag in dienst van de VOF geen werkzaamheden voor de BV uitoefenen. Zou dat wel gebeuren dan kan er sprake zijn van een draaideurconstrutie. Zal de werknemer hetzelfde werk uitvoeren voor de VoF als voor de BV?
  3. Goedeavond, Ik zou graag jullie mening willen weten over het volgende. Ik ben zelf mede eigenaar van twee kleine bedrijfjes, het ene bedrijf is een vof , en de andere een bv. Twee verschillende vestigings adressen. Wij hebben momenteel een werknemer bij onze Bv in dienst waarbij over een half jaar zijn jaarcontract afloopt, hij zou hierna een vast dienstverband moeten krijgen bij ons. Of voor minimaal 3 maanden iets anders moeten gaan doen. De werknemer is een goede kracht qua werk, hij is echter bij ons terecht gekomen vanuit de WIA, via een reintegratie plan. Kortom, hij mankeert lichamelijk het e.e.a. waardoor hij minimaal enkele weken per jaar ziek is. Wanneer dit het geval is, neemt het uwv zijn salaris over. Ik wil en kan hem vanwege zijn ziektebeeld daarom geen vast contract geven, omdat dit als klein bedrijf zijnde bijna niet bij te werken is. Nu is mijn vraag, is het juridisch mogelijk om hem een tijdelijk dienstverband van minimaal 3 maanden te geven vanuit de vof? Na deze 3 maanden zou ik hem dan weer bij mijn bv in dienst willen nemen, theoretisch zou ik dit contract dan weer 3 x kunnen verlengen voor een jaar. Anders ben ik genoodzaakt hem 3 maanden naar huis te sturen. Of hebben jullie nog andere ideeen? Alvast bedankt voor de reacties.
  4. Waarbij aangetekend dient te worden dat de ketenaansprakelijkheid enkel van toepassing is als de loonheffingen in zicht zijn. Er moet dus personeel ingehuurd worden van een inhoudingsplichtige (bijvoorbeeld het consultancy-bureau) wil er sprake zijn van ketenaansprakelijkheid. Bij vrijgevestigde consultants (als zelfstandige of opererend vanuit een BV met een VAR-DGA) speelt dit risico dus niet. Helemaal eens met betrekking tot de beheersbaarheid. De BV zal in de geschetste situatie echter net zo hard vallen als de VoF, alleen niet het bestuur in haar val meenemen. Dat onderstreept maar eens het belang van een holdingstructuur: als de werkmaatschappij weg zou vallen is nog niet alles verloren.
  5. Vanuit de stamrecht BV ondernemen ben ik niet happig op. Als het fout gaat, loopt de BV met alles erin (weg stamrechtgeld) risico. Dan heb je een lege BV die nog steeds een stamrechtverplichting heeft naar jou toe. Leg dat maar eens uit aan de fiscus. Datzelfde geldt voor loon opnemen uit het geld dat voor je stamrecht bedoeld is. Loon = niet stamrecht. Oftewel: je stamrecht blijft in stand, maar het geld raakt op. Dan kun je er beter voor kiezen om het stamrecht deels in te laten gaan zodat je kunt voorzien in je levensonderhoud. Dan daalt het stamrecht nl. evenredig met het geld dat je er voor privé uithaalt en is er in beginsel niets aan de hand. Over hoe je de structuur in dient te richten ga ik verder niets zeggen, zie ook mijn opmerkingen in je andere topic. Alles gaat nl. hand in hand, dus jouw stuk van de puzzel moet goed samenvallen met de VOF en de zaken van je compagnon. groet Joost
  6. Dag Op nummer: 1. het inhuren en doorlenen van consultants is altijd een risico. Denk aan ketenaansprakelijkheid indien de consultants zelf hun belastingeuro's niet netjes afdragen. Zorg er ook voor dat je van die consultants een VAR-WUO krijgt of een VAR-DGA (indien ze vanuit een eigen BV werken). Qua risico is een BV beter beheersbaar. Gaat er iets mis met bijv. de ketenaansprakelijkheid en valt het bestuur van de BV geen wanbeleid te verwijten dan zal het risico zich doorgaans beperken tot de BV zelf. Bij één VOF valt de VOF meteen om indien de claim niet betaald kan worden. Daarnaast zullen schuldeisers hoofdelijk verhaal gaan zoeken bij de vennoten. 2. Bij verkoop van het concept zal in een VOF afgerekend moeten worden in de inkomstenbelasting over de opbrengst van die verkoop. Dat kan leiden tot heffing ad 52%. Vanuit een BV kan een dergelijk concept ook verkocht worden. Eerste heffing is dan 20 of 25% vennootschapsbelasting. Wil je het vervolgens naar privé halen dan volgt nog 25% belasting via box 2 IB. Effectieve druk ligt dan tussen 40 en 43,75%. Beter zou nog zijn om het concept dan in een afzonderlijke BV te plaatsen en de aandelen van die BV te verkopen. Als tussen de "concept-BV" en de aandeelhouders nog een persoonlijke holding BV zit, geschiedt de verkoop van de "concept-BV" in eerste instantie belastingvrij (deelnemingsvrijstelling). Pas bij doortocht naar privé raak je 25% belasting kwijt via box 2 IB. 3. ja dat kan, maar wees voorzichtig met transacties tussen de VOF en de BV. Zeker als het aankomt op arbeid die door de VOF in rekening gebracht wordt aan de BV zal de fiscus kritisch kunnen zijn of die arbeid niet gewoon in de BV thuishoort met als toetje het verplichte DGA loon. 4. geen idee. Het is geen sinecure om een juiste rechtsvorm te kiezen. Ik raad je aan om de info van HL dan ook enkel als richtsnoer te hanteren. Succes Joost
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Hi Joost dank. Stel dat ik direct uit de stamrecht BV ga ondernemen ( heb wel reeds BTW nummer en LH). Stamrecht BV gaat dan zelf actef worden in advies werkzaamheden. Voorlopig geen inkomsten, maar wel kosten ( loon). Kan ik dan door te ondernemen vanuit de BV, salaris uitbetalen met inhouding van loonheffing? Moet ik dan een holdingstructuur opzetten, met een Werk BV? Stamrecht verstrekt lening aan werk BV, of koopt aandelen in de nieuwe BV? Nieuwe BV voert werkzaamheden uit, met inhouding van LH? Als dat mogelijk is, dan zou een BV structuur opgezet moeten worden, omdat ik met een compagnon ga samenwerken en in eerste instantie fiscaal gezien beter af ben in een VOF. Het valt niet mee om te starten tegenwoordig. Banken werken niet mee met financiering, geld uit de stamrecht BV is niet of moeilijk in te zetten of vrij te maken.
  9. Beste, Ik ben in opriching met compagnon voor een VOF, of BV. Ons bureau richt zch op advies en interim E-commerce oplossingen. Daarnaast hebben we tevens een concept ontwikkelt dat als geheel verkocht kan worden. Onze inkomsten komen straks voornamelijk uit interim en advies diensten. Verwachten per persoon ca. 50k om te zetten in dit jaar. Fiscaal is de VOF de meest aantrekkelijke vorm, echter hebben wij nog vragen over aansprakelijkheden en overige punten. 1. Wanneer wij consultants zelf inhuren en plaatsen op opdrachten bij onze klanten. Is het verstandig dit te doen vanuit VOF of beter vanuit een BV? 2. Wanneer we het concept verkopen (ca 100k) is het handig om dit binnen de VOF te doen, of beter in een BV? 3. Is het mogelijk naast de VOF ook een BV op te zetten ( met dezelfde aandeelhouders?) 4. Wat is het verschil ongeveer financieel in aansprakelijkheidsverzekering tussen VOF en BV Dank
  10. Beste, Ik start met een compagnon een VOF. Advies E-commerce. Ik heb een stamrecht BV. Om de tijd door te komen totdat er daadwerkelijk omzet gemaakt gaat worden, heb ik aanloop financiering nodig. Ik wil dit lenen vanuit de stamrecht BV. Heb ca 50% van het kapitaal nodig uit de stamrecht BV, verwacht binnen een aantal maanden wel inkomsten te gaan genereren. Door de reeds vertreken aanloopperiode zonder inkomsten en opstartkosten is prive kaitaal naar nihi gedaald. Er is geen overwaarde hyppotheek, door dalende huizenprijs etc. Als zekerheid kan ik een priveauto inbrengen in de leningsovereenkomst naar de stamrecht BV. Deze zal slechts 50% waarde vertegenwoordigen van de lening. Niet voldoende zekerheid dus. De lening dient verder om mijn opstartkosten ( dus ook levensonderhoud) te financieren totdat er inkomsten zijn. De kansen zijn zeer realistisch en er is een bedrijfsplan en financiele begroting, goed concept en profesionele opzet in kansrijke markt. Hoe geef ik nu voldoende zekerheid naar de stamrecht BV voor de lening? De lening wordt buitenvennootschappelijk gesloten, om compagnon buiten deze lening en aansprakelijkheid te houden.
  11. Mijn probleem is als volgt. Sinds kort heb ik een VOF met een compagnon/vriend van mij. Nu heb ik een arbeidsongeschiktheidsverzekering prive geprobeerd af te sluiten, maar dit is niet naar wens gelukt omdat ik een chronische ziekte heb. Nu heb ik het volgende plan: We starten een BV. Ik neem een minderheidsbelang in deze BV, bijv. 49% aandelen. We laten in de statuten opmaken dat met een meerderheidsbelang van 51% of meer ik ontslagen kan worden. Dit zou ervoor zorgen dat ik als werknemer van mijn eigen BV in de Sociale werknemersverzekeringen val en dus o.a. tegen arbeidsongeschiktheid verzekerd ben. Dit biedt voor mij de nodige zekerheid. Het starten van een BV wordt toch redelijkerwijs al noodzaak ivm de persoonlijke aansprakelijkheid van een VOF. Ondanks dat ik en mijn compagnon een goede band hebben wil ik door een notaris een contract laten opmaken dat als hij mij tegen mijn wil in ontslaat hij mij een groot boetebedrag moet betalen. Dit zorgt ervoor dat hij mij niet zomaar kan ontslaan. Indien hij dit dan toch zou willen heb ik voor de toekomst in ieder geval een stuk financiele zekerheid buiten de waarde van de aandelen. Is dit een goede optie en werkt dit zo, of is er een betere optie? Groet Roy
  12. Dag Pauline Ik kan nog wel 4 andere varianten (VOF, Cooperatie, LLP, combinatie van BV's en privé ondernemers) bedenken maar dat is zinloos. Want dan stuur ik je op pad met 4 nieuwe opties en die ga je bespreken. Dinsdag kom je terug met een reactie hier die bestaat uit een nieuwe lijst met vragen voor elke optie. Het punt is nl. niet alleen wat voor het bedrijf het beste is, maar ook voor elke individuele ondernemer. De een kan bijv. graag een BV willen en een ander wellicht niet (om maar wat te noemen, vanwege het DGA loon). Vervolgens heb je van doen met verschillen in juridisch, fiscaal en bedrijfseconomisch. Dat is allemaal te veel voor op een forum. Het antwoord op je vraag kom je alleen uit in een gesprek met een adviseur en alle 5 ondernemers aan tafel. Dan kun je alle voordelen en minpunten op een rij zetten en ieders meningen peilen en alles tegen de adviseur aanhangen. Ga eerst eens inventariseren wat ieders wensen zijn. Neem voor het gemak eerst als uitgangspunt of iedereen een BV wel ziet zitten. Dan heb je in elk geval een start bij de adviseur. groet Joost Succes
  13. VOF kun je doen als er voldoende potentie in zit. Maw heb je nu 100% marktaandeel of minder. Mijn vermoeden is dat je de huidige omzet niet snel zal gaan verviervoudigen. In dat licht gezien heb je hierboven een goed advies. Want privé moet je ook voldoende uit kunnen halen. Hou de kosten laag en kijk uit met het aangaan van verplichtingen. Maak wel duidelijke afspraken. bv nul uren contract. Succes
  14. Beste experts, Ik zal hier niet gaan zeuren over een slechte economie of een aantal slechte zomers. Nee ik geef toe de zaken zeer verkeerd te hebben ingeschat. Trots op? Nee. Ervaring rijker? Ja. Feit is dat we op het randje van de afgrond staan en we ons even geen raad meer weten… In het kort: Eind 2009 begin 2010 hebben wij met een mooi opgezet bedrijfsplan bij onze thuisbankier 1 miljoen kunnen lenen (zonder € 1,- eigen geld) voor een recreatief bedrijf. Sterker nog, de bank adviseerde om nog meer te investeren maar wij (mijn vrouw en ik) vonden het risico al groot genoeg. Ondanks dat we aan het begin van de crisis zijn begonnen deden we het helemaal zo slecht nog niet. Het bedrijf was op zich niet binnen een paar jaar rendabel, maar wij moesten het vooral hebben van privé investeerders die een deel van onze financieringslast overnamen tegen een leuk rendement, zoals je wel vaker ziet in onze branche. Vanwege de ingestorte tweedehands markt was en is hier nauwelijks animo voor. En als er gegadigden zijn dan voor minder dan de executiewaarde. Na een paar keer uitstel van aflossing te hebben gekregen heeft de bank behoorlijk wat extra zekerheden in gebouwd en hebben wij zelf moeten tekenen voor het afstaan van de gelden die zouden vrijkomen bij onze overlijdensrisicoverzekering op het moment dat 1 van ons zou te komen overlijden. Ik snap dat iedereen op dit moment vreest voor zijn baan bij deze bank, maar dit ging behoorlijk ver. Toch konden wij niet anders dan onze handtekeningen zetten en hopen dat de lange winter eindelijk eens voorbij was zodat onze omzet weer fors zou aantrekken en we langer de tijd hadden om kopers te vinden en onze lasten te verlagen. Dat hadden we nooit moeten doen…. Nu de bank deze papieren in handen heeft is de toon desastreus veranderd en hebben zij geen enkel begrip meer voor onze situatie. Waar ze voorheen ‘zeer veel respect hadden voor ons ondernemerschap ons enthousiasme en lange werkdagen’ zijn ze nu enkel uit op het zo snel mogelijk terughalen van hun geïnvesteerd vermogen en het enigszins beperken van de risico’s. Omdat wij het grootste deel van de financiering verpand hebben aan ons privé, had het voor ons geen zin om de VOF naar een BV te zetten, daar wij toch privé aansprakelijk zouden blijven. Gelukkig heb ik altijd mijn fulltime baan ernaast gehouden zodat we die zekerheid van inkomen zouden houden en heb naast de avonduren en de weekenden waar nodig bij kunnen springen. Op dit moment is het bedrijf weer in volle gang (seizoen is begonnen). We hebben op de bank na geen openstaande crediteuren en een omzet van 150 tot 200k. Als we nu onder de hamer gaan hebben we een hoop gedupeerde klanten die hun vakantie reeds hebben aanbetaald en zullen we deze stuk voor stuk financieel schadeloos moeten stellen. Als ons onderpand tegen de executiewaarde wordt verkocht (wat al niet lijkt te gaan lukken) blijven wij met een restschuld achter van rond de 500k. Voor zover ik me in de materie heb kunnen verdiepen (met dank aan dit forum) zal de bank vermoedelijk een schikking willen treffen voor de restschuld. Begrijp ons niet verkeerd, we zullen daar hard voor werken om deze af te lossen. Het lijkt er nu alleen op dat de bankmedewerkers ineens zijn veranderd in een maffiabende die ons dag in dag uit achtervolgt. Er gaat meer tijd zitten in het steeds weer aanleveren van andere cijfers en afspraken dan in het bedrijf. We hebben nog net geen brandwonden van de hete adem in ons nek.. Iemand advies hoe te handelen in onze situatie? Wij horen het graag.
  15. Goedemiddag, Ik heb een vraag. Op dit moment heb ik een eenmanszaak. Hierin heb ik behoorlijk geinvesteerd. Echter heb ik de tijd niet meer voor dit bedrijf. Ik heb wel gegadigden die het bedrijf willen voortzetten/overnemen. Ik wil mij voorbereiden op de volgende opties; VOF waarin ik stille vennoot wordt. Ik weet niet hoe dit fiscaal zit. En de aansprakelijkheid verdeeld wordt. Of eenmanszaak omzetten naar BV waarin de goederen en inventaris achterblijft. Het bedrijf wordt overgenomen voor een symbolisch bedrag en er een huurkoopovereenkomst wordt gesloten mbt de inventaris. De koper betaald dan weinig tot niets aan goodwill. Graag zou ik willen weten wat de eventuele mogelijkheden zijn. Ik probeer het zo duidelijk mogelijk uit te leggen. Maar kan mij voorstellen dat er nog vragen zijn. Alvast bedankt
  16. Beste HL-ers, Voor onderstaand verhaal heb ik veel onderzoek gedaan maar geen enkele topic gaf mij het antwoord waarnaar ik zocht. Wel andere voorbeelden. Ik heb in het verleden een eenmanszaak gehad en alles wat ik in de plus binnenkreeg daar betaalde ik inkomstenbelasting over. Helder verhaal. Nu start ik binnenkort een VOF met een compagnon. Hier geldt in principe hetzelfde verhaal qua inkomstenbelasting, echter heb ik nog wel een vraag. Stel we hebben in juni 20K om te verdelen (even uitgaande van één maand om het makkelijk te houden) en we besluiten ieder 5K toe te kennen aan onszelf als loon. Dan is elk van ons verantwoordelijk dat hij zijn inkomstenbelasting correct uitvoert conform zijn belastingschaal.(stel we verdienen beide over het gehele jaar 60K) dan doen we inkomstenbelasting aan 52%. echter door de start, zelfstandigen en mkb aftrek kunnen we de belasting drukken tot om de nabij 35% voor dit eerste jaar. Dit is ook een rede waarom we geen BV starten om van deze aftrekposten volledig gebruik te kunnen maken. maar nu geeft mijn compagnon aan dat hij met zijn eenmanszaak al eens van bijv een startersaftrek de afgelopen drie jaar gebruik gemaakt en deze niet gaat toepassen waardoor hij bijv op 40% belastingdruk gaat zitten qua inkomstenbelasting (40 is even fictief want weet het exacte percentage even niet uit mn hoofd). Wat mij betreft fair, want hij is verantwoordelijk voor zijn aangifte inkomstenbelasting. Maar even terug naar die 20K van juni. 10K is inmiddels uitgekeerd. de overige 10K willen we in het bedrijf laten zitten zodat het bedrijf ook in eigen kapitaal groeit en we niet enkel onszelf alles steeds maar uitkeren en verrijken. we willen tenslotte groeien. - hoe wordt die 10K nu belast? mag die zonder te belasten op de balans blijven staan - of moet het gewoon mee in onze inkomstenbelasting. maar dit gaat volgens mij niet aangezien ik en mijn compagnon verschillende belastingpercentages hanteren. meerdere opties kan ik niet bedenken maar over beide heb ik mijn twijfels. vandaar mijn vraag richting jullie. Mvg, Elise
  17. En stop. De winst is dus 120K. Die winst wordt fiscaal verdeeld over jullie beiden, conform de afspraken die jullie daarover hebben gemaakt jullie betalen inkomstenbelasting over dat aandeel van de winst. Of en hoeveel je opneemt uit of stort in de VOF verandert daar niets aan. Wil je met loon werken en hetgeen je privé aan belasting betaalt beperken tot het bedrag dat je als loon ontvangt, dan zul je voor een andere, niet fiscaal transparante constructie als een BV moeten kiezen.
  18. Het verhaal en nu nog de juiste oplossing! Wie kan mij helpen? Er vind momenteel een ware subsidie kaalslag op cultuur plaats door overheid, provincie en gemeente. Als gevolg hiervan hebben Kunstencentra het momenteel erg moeilijk en er zijn er al failliet gegaan. De overheden willen i.p.v. de subsidieslurpende Kunstencentra graag ondernemerschap zien in het cultuurlandschap. Daar is op zich best wel iets voor te zeggen en dat spreekt mij ook enorm aan als (ex)ondernemer en muzikant. Samen met een compagnon ben ik gaan zoeken om het gat welk ontstaat met name in het muziekonderwijs, te vullen met vernieuwende ideeen rondom het muziekonderwijs. We zijn momenteel in voorbereiding om een nieuwe muziekschool te starten met een geheel nieuw concept. Dit concept is inmiddels ook gepresenteerd en gedemonstreerd aan onze grootste potentiele afnemers en wethouders in diverse gemeenten. Zij reageerden allen zeer positief en juichten deze vernieuwing zeer toe. Whow, we hebben een case en model ontwikkeld welke aanslaat en perspectief bied. Nu kunnen we de uitvoering van alle muzieklessen niet zelf. We hebben naar inschatting ongeveer 20 a 25 part-time muziekdocenten nodig welke de muzieklessen midels ons model gestalte gaan geven. Zo hebben wij als nieuwe muziekschool een innoverende methodiek welke de docenten moeten inzetten. Ook hebben we vaststaande lesblokken in MFC's, scholen en buurthuizen, b.v. iedere donderdag tussen 15.00 en 18.00 uur. We dachten in eerste instantie in in VOF met ZZP docenten te kunnen starten, maar gezien vorenstaande zal de belastinginspecteur hier niet mee instemmen en ons voorzien van een naheffing loonbelastingen omdat hij een werknemersrelatie ziet. Nu heb ik op zich niets tegen een werkgever/werknemer arbeidrelatie maar om nu als startende ondernemer direct 20 personen (part-time) in dienst te nemen gaat mij ook weer erg ver. En 20 werknemers (met alle financiele risico's) in een VOF is m.i. ook niet wenselijk. Ik dacht de oplossing te vinden in de docenten via een Payroll-service te werk te stellen. Is wel wat duurder, maar de risico's zijn verlegd naar de payroller. Probleem dat ik hier tegenkom is dat muziekdocenten aan leerlingen onder de 21 jaar BTW vrij kunnen leveren en laat dit de grootste omzetfactor zijn. De Payroller factureerd mij PLUS 21% BTW welke ik dus niet kan verrekenen! Dat is een verschil van 1/4 van mijn omzet en niet te verantwoorden. Deze oplossing gaat dus ook niet werken. Ok, dan de BV-Holding constructie. Het risico van dan goed afgeschermd t.o.v. prive. Echter DGA salaris (2x +/- €40.000) is te hoog om te kunnen verantwoorden en zeker in de opstartfase zijn alle fiscale voordelen van de VOF wel erg aantrekkelijk. Deze oplossing gaat dus ook niet werken. De Stichtingsvorm dan? Hier liep het dus al op diverse plekken mis. Het (vrijwillige) stichtingsbestuur roept haar directie terug met de volgende woorden: "Waar zijn jullie nu mee bezig? Ondernemen en dus risico lopen doe je maar ergens anders. Wij bestuurders zijn persoonlijk aansprakelijk te stellen als het mis gaat." Einde innoveren en ondernemen. Deze oplossing gaat dus ook niet werken. Ah, dan de Cooperatievorm. Hmm, dat is in principe een vereniging met leden (de ZZP docenten) welke door bundeling van krachten meerwaarde proberen te creeeren. Deze vorm heb ik goed onderzocht, maar blijkt in ons concept toch niet werken temeer omdat wij onze visie op het muziekonderwijs flink op de schop hebben genomen en hieraan wel willen vasthouden. In onze visie gebeurt er namelijk meer dan alleen muzieklessen. Daarbij verliezen we onze volle zeggenschap over de muziekschool. Deze oplossing gaat dus ook niet werken. RESUME: De overheid trekt zich terug en verwacht ondernemerschap in de cultuursector. De ondernemer die hier opstaat krijgt zijn bedrijfsplan financieel niet rond doordat de belastingdienst zijn regels nog baseerd op traditionele bedrijvigheid en (nog) niet meedenkt in wat onze overheden promoten. Zie ik nu iets over het hoofd? Wie heeft nog een idee om toch deze 20+ docenten op een nette wijze te kunnen inzetten waarbij we onze priverisico's op een aanvaardbaar nivo houden? Hopende op een lichtje, Jan
  19. Ik heb een webshop in ruitersportartikelen gevestigd in Nederland.. Op dit moment een eenmanszaak. Mijn vriendin die mij al geruime tijd met raad en daad steunt zal binnenkort mede eigenaresse worden. Eenmanszaak zal dus moeten worden omgezet naar een VOF (of BV ??) Nu komt het: Zij is woonachtig in Duitsland, en aan huis (is al nagevraagd dat mag) in een boerderijschuur willen we een fysieke winkel gekoppeld aan de webshop gaan openen. Webshop is nu: .nl en zal straks een .com en eventueel ook een .de bij komen die allemaal naar dezelfde website verwijzen. Nederlandse markt wordt vanuit NL beleverd, Duitse markt uit DL... Echter we hebben geen idee hoe we dit nou het beste kunnen aanpakken. We draaien nog geen winst, zijn pas sinds een paar maandjes gestart en nu volop aan het ontwikkelen en aan het nadenken. Wij kopen op het moment in bij Nederlandse en Duitse bedrijven. Echter dan zal het dus zijn dat de NL website een bestelling doet, en ofwel laat leveren in NL of laat leveren in DE... hoe pakken we dit nou het beste aan? Wij hopen dat jullie ons enkele handvatten kunnen geven hoe we verder moeten vanaf dit punt. Wij zien jullie reactie graag tegemoet.
  20. Een "Joint Venture" is geen rechtsvorm maar gewoon de Engelse term voor "samenwerkingsverband", waar jij vervolgens de juiste vorm voor zult moeten kiezen. Dat kan bijvoorbeeld een BV zijn, maar ook een VOF, (kosten)maatschap of coöperatie. Allemaal vormen van "joint ventures" .De opmerking van de KvK is wat dat betreft vaag en onzinnig. Andersom overigens ook: als de KvK - net als veel ondernemers - de term "Joint Venture" verwart met een BV, is daar helemaal niets vreemds aan voor startende ondernemers, zeker niet gelet op de activiteiten die jullie willen gaan uitvoeren. Ik ben geen specialist op dit gebied, maar gelet op het projectmatige en tijdelijke karakter van de samenwerkingen zou ik zeer zeker eens naar een coöperatie kijken. Voordeel daarvan is dat er - in tegenstelling tot de VOF - geen hoofdelijke aansprakelijkheid is, en de aansprakelijkheid ook kan worden beperkt. Dat lijkt me zeker gelet op het risico van dance feesten wel een pré of zelfs een must., waardoor ik bijvoorbeeld het alternatief van ad hoc opereren vanuit iemands eenmanszaak afraadt: die betreffende ondernemer is dan zelf namelijk als enige volledig aansprakelijk. En anders zou ik gelet op het risico toch ook een rechtspersoon als een BV overwegen. Jammer van het fiscale voordeel dat je dan misloopt, maar je beschermt wel je privé vermogen en gaat na een misser niet persoonlijk failliet
  21. Even hardop denkend, een variant van wat ik zelf (voor een ander doel) heb gedaan en wat door de AFM akkoord is gegeven: richt een VOF op tussen jouw en zijn BV. de VOF wordt vervolgens verbonden bemiddelaar van jouw BV (gebruik hiervoor de D&O modellen: kost je €250,- maar volledig AFM proof ) het vergunningprobleem en AVB is daarmee getackeld: jij bent beleidsbepaler en feitelijk leidinggevende van de VOF. De VOF koopt de leads van BV A ( incl btw, voor een laag bedrag) en verrijkt deze tbv jouw BV en berekent daar kosten voor+ succesfee oid.DIE kosten van de VOF aan jouw BV zijn gemaakt in het kader van bemiddeling (verrijking is bemiddeling immers volgens de AFM) dus niet BTW belast. Je kunt die "winsten" in de VOF vervolgens volledig naar eigen inzicht verdelen over beide BV's en -belangrijker nog - zonder BTW problematiek. Enig nadeel voor jouw partner : geen "werknemer" maar als DGA actief in eigen BV, dus geldt het minimum DGA salaris. Lijkt het je wat? Zo ja, dan raad ik je wel aan hierover contact op te nemen met een goede fiscaal of financieel adviseur zoals Dennis of Joost
  22. Beste Higherlevel members, Ik ben momenteel bezig voor een schoolopdracht voor een plaatstelijke biologische supermarkt waar ik de beste rechtsvorm voor moet gaan uitzoeken. Daar zocht ik wat hulp bij. Zelf heb ik al veel gezocht op deze website, de KvK en Belastingtips.nl. Het gaat om onderstaande situatie: Onderneming bestaat nu 2 jaar. Is begonnen als VOF met twee vennoten. Een van de twee stopt er nu mee. De VOF wordt dus een eenmanszaak. De onderneming maakt geen winst. Kwam zelf tot een conclusie dat het verstandig is om de eerste drie jaar van de onderneming een eenmanszaak te blijven. ( gaat de teller nu dan lopen omdat het nu een eenmanszaak wordt of is die eigenlijk dan al gaan lopen vanaf het begin? ivm belastingvoordelen) Na de drie jaar om te schakelen naar een BV met als verwachting dat de onderneming meer dan 80.000 winst maakt. ( wat na meerdere rekenvoorbeelden de juiste omschakeling zou zijn van een eenmanszaak naar een BV ) Is het nu het verstandigst om een eenmanszaak te blijven of een BV van te maken? Klopt mijn conclusie of zie ik iets over het hoofd?
  23. Beste Allen, Even kort terug naar de afgelopen weken. Ik en mijn 2 compagnons hebben een werk BV opgericht (A) (ieder 1/3 aandeel). Hieronder hangen 3 holdings/beheer BV's (B/C/D). Dit is inmiddels allemaal geregeld. Papierwerk is binnen van de notaris, balastingdienst, kamer van koophandel en ook de ING heeft haar best gedaan met de in totaal 4 rekeningen. Het idee is dat wij alle 3 in dienst zijn van onze eigen holdings/beheer BV's. We willen dit graag uitbesteden aan een Payroll bedrijf. Bij dit bedrijf verloon ik (ook eigenaar van VOF) meerdere mensen en ben tevreden over dit bedrijf. Zei hebben aangegeven ons ook als DGA te kunnen verlonen. Prima, zo hebben wij hier geen extra werk van en wordt ons salaris afgehandeld en zorgen zij voor de overige afdrachten. We hebben er voor gekozen dat ik (B) en 1 compagnon (C) een salaris krijgen van 1 euro per maand via payroll. Compagnon D krijgt 1250 euro per maand via payroll. Op basis hiervan wordt een managementfee uitgekeerd waarmee de salariskosten kunnen worden gedekt. De reden is dat ik (B) en compagnon (C) al een inkomen hebben uit VOF en slechts enkele uren per maand actief zijn in de BV. Compagnon D werkt echter fulltime in de werk BV en krijgt dus een (volwaardig) salaris. Vraag: Gaat dit goed qua belastingdienst? We kunnen niet direct voldoen aan het gebruikelijk loon DGA-salaris en zullen hiervoor dus uitstel aanvragen tot de BV de lasten kan dragen à driemaal 43.000 euro. Vraag: 1 werkmaatschappij heeft helaas niet automatisch een loonheffingsnummer gekregen. Aanvragen via een formulier zou voldoende moeten zijn? Vraag: 1 werkmaatschappij heeft helaas niet automatisch informatie gekregen over vennootschapsbelasting (brief bevestiging belastingdienst). Hoe is dit op te lossen of wellicht geen ramp? Vraag: Moeten wij als DGA's, in dienst van onze holding/beheer BV's, ook het formulier "Loonbelastingverklaring" invullen? Vraag: Zijn wij nu wel of niet sociaal verzekerd? Vraag: Als laatste... doe ik iets verkeerd? Sla ik iets over? Kan iets beter? Of hebben jullie simpelweg tips/trucs. Alvast bedankt voor de hulp.
  24. Dag Davide Ik neem aan dat jullie geen BV beginnen maar een VOF. Dan heb je niets met salaris van doen. Je leeft van het geld dat je van de VOF naar privé kunt halen (lees, wat er over is nadat je alle kosten en belastingen betaald hebt). Belasting betaal je over de winst (omzet min kosten). Wat je opneemt voor privé is daarvoor niet relevant. Of je er dus 2900 netto per maand uit kunt halen is een heel andere vraag. Dat hangt af van hoe goed jullie draaien en dus hoeveel geld er over blijft elke maand in de VOF. groet Joost
  25. Hi, Na een tijdje radiostilte, heb ik een partner gevonden die met mij het idee wilt oppakken. Het idee zal binnen 2 a 3 maanden ontwikkeld worden. Alleen de partner die ik heb gevonden heeft al een eigen onderneming. Dit heb ik niet en wij zijn dan ook van plan om een nieuwe onderneming te starten voor dit idee. Maar welke rechtsvorm kan ik het beste aanhouden? Wij hebben het gehad over een vof, is dit de beste optie? BV lijkt mij geen optie omdat je dan verplicht loon moet uitbetalen. Graag hoor ik wat jullie denken! Groeten, Max
  26. Wie van jullie kan mij een goed administratiekantoor uit Tilburg aanraden. Ik ben namelijk op zoek naar een administratiekantoor voor onze nieuwe VOF. Binnenkort komt daar nog een BV bij. Liefst een niet al te groot kantoor. Heb ervaring met twee/driemans kantoren dat me altijd prima is bevallen. Maar wil het nu dicht in de buurt hebben.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.