Beste PBijtel, ik werk zelf al meer dan 4 jaar (als bijbaantje) bij een taxi-onderneming en ik kan zo al een aantal redenen bedenken waarom dit in NL nog niet gebeurd. Zo is er om te beginnen idd de verkeersveiligheid: Zo'n enorme lichtbak bovenop je taxi vangt een heleboel wind (vooral erg prettig (en ook veilig) met windkracht 8 van opzij op de Afsluitdijk bijvoorbeeld). Het lijkt me dan ook waarschijnlijk dat dit soort praktijken d.m.v. allerlei wetgeving en regeltjes ook nooit goedgekeurd zal worden, omdat het een te groot gevaar vormt. Daarnaast zijn er bij vele toegangswegen/-hekken van die dwarsliggers geplaatst die een maximale hoogte aangeven. Ditzelfde geldt voor een flink aantal viaducten in Amsterdam en omgeving en waarschijnlijk in nog grotere mate in de kleinere dorpen. Ergens niet onderdoorkunnen, betekent dat je dus OF om moet gaan rijden (wat de resitijd en kosten verhoogt) OF dus gewoon simpelweg niet bij je klanten voor de deur kunt komen. Een ander risico is dus dat chauffeurs, die 'even vergeten' dat er zo'n lichtbak op hun dak staat, flink wat schades kunnen veroorzaken door te lage doorgangen in te rijden. Dat brengt mij dus op het verzekeringsaspect. Gezien bovenstaande feiten, zal de verzekering wel een premieverhoging doorvoeren (en de premies voor taxi's zijn al niet mis) of simpelweg niet uitkeren als zo'n lichtbak (mede) de oorzaak van het ongeval is. Verder zou ik als taxibedrijf en als klant niet zo'n lichtbak op mijn taxi willen hebben. De uitstraling van de voertuigen en het taxibedrijf zelf worden hierdoor namelijk niet bepaald vergroot/versterkt. Het kan je dus nog flink wat klanten kosten ook, want een groot aantal (en vooral zakelijke) klanten zullen zo'n lichtbak op 'hun' taxi simpelweg niet accepteren. Die willen namelijk in een mooie, nette auto vervoerd worden, zonder reclame en tierelantijnen. Er zijn er ook genoeg die zelfs het daklicht eraf willen hebben, omdat ze niet willen dat een klant ziet dat ze met een taxi komen. Daarbij wordt dus ook nog eens het brandstofverbruik verhoogt. De vergoedingen die je tegenover het plaatsen van zo'n lichtbak stelt, zal dus minimaal tegen het verhoogde brandstofverbruik, eventuele premieverhoging, en mogelijk verlies van klanten op moeten wegen. En die RedBull-Mini's die rondrijden, hebben een aantal van deze problemen niet. Zo zijn ze niet hoger dan een bestelbusje, heeft dat blikje een ronde vorm, waardoor de luchtweerstand verwaarloosbaar is, en hoeven hier geen klanten in vervoerd te worden. Vergeet niet dat er in Amerika een heel andere cultuur heerst dan hier in Nederland. Amerikanen zijn eraan gewend om 'doodgegooid' te worden met reclame-uitingen. Nederlanders zijn daar niet van gediend. Niet voor niets begint het overgrote deel van de Nederlanders te zappen, koffie te zetten, of te toiletteren, zodra de reclames beginnen op TV. Houd daar ook rekening mee. Desalniettemin wens ik je veel succes en hoop ik dat je in je idee slaagt. Zelf zie ik je kansen in de Nederlandse taximarkt echter somber in.

Beste Hanzino, Het klopt dat voor een lunchroom geen sociale hygiëne vereist is, mits er geen gokkasten zijn en alcohol geschonken wordt. Verder gaan ze er ook vanuit dat de zaak om 17:00 gesloten wordt. Echter in jou geval ligt het anders. Jij wilt je gaan vestigen in een café. Probeer dat maar eens uitteleggen aan de gemeente ambtenaren. Dat kan problemen gaan geven. Wat betreft je bedrijfsvoering! Ik begrijp je idee. Verstandig dat je aan de kosten denkt. Ik ken de situatie niet. MAAR: Het al bestaande café is een stichting. Is dat dan een buurthuis? Wat voor doelgroep komt daar nu. Hoe ziet het er van binnen uit? Waarom kan je je naam niet op het pand zetten? Omdat de naam van het café er al opstaat? Zou op mij behoorlijk verwarrend overkomen als gast. Als je hun terras vergunning gaat gebruiken dan moet je zeker je sociale hygiëne halen. Op hun vergunning staat zeker "het schenken van alcoholische dranken" Een terras kan maar één keer verhuurd worden door de gemeente. Dit is echter wel per gemeente anders. Let wel, als het wel kan, moet je behoorlijk wat leges betalen. Ik betaalde voor 20 tafels 3000 euro per seizoen. Wat betreft je valkuilen. De grootste is HCCP (keuken Hygiëne). wordt scherp gecontroleerd. Ik weet trouwens niet of een café een lunchkaart mag serveren. De één mag het wel, de ander mag het niet. Wat betreft je bedrijfsnaam: Met een positief advies van KvK zit het meestal wel goed. Maar het risico bestaat altijd. Ik heb hetzelfde probleem gehad. Ik heb het andere bedrijf opgebeld met mijn vraag. Ze hadden er geen problemen mee, en hebben een briefje voor akkoord voor mij gemaakt. Wat betreft Tante Agaath. Deze regeling heet tegenwoordig "durfkapitaal" maar dat terzijde. De belastingdienst heeft speciale formulieren daarvoor. Even invullen en ondertekenen. Mijn grootste advies is: Horeca Nederland. Ga daar eens mee praten. Zij kunnen antwoord geven op al je vragen. Zij hebben speciaal een consulent in jouw gebied, die vaak goed in contact staat met de gemeente. Good luck

Eehj, ik ben het heel erg met jullie eens. Als nerd van 19 ben ik inderdaad bezig met het bedenken van oplossingen. Ik voldoe precies aan het profiel uitvinder/ pionier. Het probleem is echter dat ik elke dag wel 1 of 2 nieuwe uitvindingen heb. In mijn ogen ziet de hele wereld er over 10 jaar anders uit. Dat maakt het lastig, hoe kan ik zoveel uitvindingen in mijn leven op de markt zetten. Gemiddeld neemt één vinding al heel veel tijd in beslag. Wat raden jullie daarom aan? -Richt zelf een bedrijf op die al deze uitvindingen professioneel op de markt kan zetten. Dit bedrijf richt dan projecten op waar partijen zich voor aan kunnen melden. -Ga eerst studeren. -Begin met wedstrijden als New Venture, Beste Idee Nederland, hou het in het begin kleinschalig en richt je op een netwerk.... -Houd je bek en ga verder met uitvinden. Als nerd bedankt, Groeten Ralph

Uhmzz... ken je die skippiebal van beste idee van nederland? Ik sprak ongeveer een 3/4 jaar geleden drie jongens in de trein, de een was voorzitter van een studentenvereniging in delft. Deze vertelde ik over mijn uitvindingen. Het zijn er nog een aantal, alleen deze durf ik niet te noemen voordat ik zelf mijn sporen heb verdient. Ik kan deze mensen niets kwalijk nemen. Ik moest zonodig aan anderen over mijn ideeen vertellen. Dit is mijn eigen stomme fout, ik zou hetzelfde doen als iemand mij vertelde dat hij geniale ideeen had. Tot een 3/4 jaar geleden was ik een ongeleid projectiel die iedereen met mijn ideeen bombardeerde, gewoon omdat ik niet wist wat ik er niet mee moest doen. Sinds een half jaar schrijf ik elk idee op in een boekje, elke dag komen er wel een of twee bij. Het scheelt enorm in de frustratie, niets is vervelender iemand anders te zien pochen met het idee dat in je eigen hoofd is bedacht. Sinds het boekje heb ik ongeveer 170 ideeen waarover ik met niemand heb gesproken. Deze ga ik nu proberen om professioneel op de markt te brengen. Laatst dat ik bij de directie van Remia aan tafel. Dit ging over een vinding die meer verschillende sauzen gemakkelijker op tafel krijgt. Ik was niet goed genoeg voorbereid en had alles veel professioneler kunnen aanpakken. Ze zeiden, het is een heel goed plan, momenteel hebben we er geen budget voor, maar als we er later iets mee gaan doen, laten we misschien nog van ons horen. Had ik nu maar mijn eigen geheimhoudingsverklaring laten tekenen. Andere ideeen die ik aan veel mensen heb verteld, dus die binnenkort waarschijnlijk op de markt komen zijn: - De elektrische afwasborstel. -de child watcher. Het laatste systeem bestaat uit een ketting uitgerust met camera en microfoon. Als een kind zich bedreigd voelt of er ruzie ontstaat, moet het kind een knopje induwen. Als iemand anders drukt die ook een ketting heeft wordt het systeem via wifi geactiveerd. Op dat moment wordt er dus vanuit verschillende invalshoeken gefilmd en opgenomen en geregistreerd wie er bij waren. Heel handig voor een ouder, dan weet deze altijd achteraf wat er met zijn kind is gebeurd. Met een mobieltje geintegreerd kan je de beelden ook live doorzenden. Groeten, Ralph

Even samenvattend; het idee leek zinnig, totdat we allerlei beperkingen gingen bedenken en tot de ontdekking kwamen dat er al een hightech-oplossing bestaat (cell-broadcasting inderdaad, liep laatst ook al een nederlandse proef mee). Is overigens niet echt handig in gebieden waar het GSM-bezit of de dekking beperkt is Een kleinschaliger idee dat m.i. wel degelijk zinnig kan zijn; een site waarop je na een ramp jezelf kunt melden en kunt zoeken naar kinderen/relaties etc. Zoiets als die condoleance-sites. Eigenlijk is dit een openbare vorm van de administratie die, naar wij allen hopen, de plaatselijke autoritieiten nu al proberen bij te houden. Is trouwens best een kansrijk idee. In eerste instantie een relatief eenvoudige opzet (site met database erachter). Kan groot groeien door autoriteiten in rampgebieden heel snel heel veel terminals te leveren waarop slachtoffers familieleden kunnen zoeken. Zou zelfs nog wel subsidie op te krijgen moeten zijn vanuit een openbare-orde beheersbaarheids redenering.

Beste Nils, Hoewel ik best lappen tekst heb besteld, wilde duidelijk maken dat er altijd 2 kanten zijn. Je kan nooit de schuld helemaal schuiven aan 1 partij. Ik heb de schuld aan mijn kant verwoordt namelijk ik wil mijzelf niet aanpassen en leugens verkopen. Uit de Quote Venture Capital gids heb ik maar enkele aanbieders gevraagd. Er moest staan dat ze participeren in start ups en dat de branche niks uitmaakt. En die overige punten slaan ook niet op mij. Nou de schuld aan de investeerders kant, je wordt teveel beoordeeld als een massa. Ook in dit geval hoewel ik met oprecht jouw inbreng waardeer en verwijzing. Lijkt het alsof je mij meteen in die groepje plaats die geen investering kan vinden om de normale beweegredenen. We wijken nu beetje af, maar het begon met de kern over een kleine fonds. Ik vind het een hele goede idee, want het lijkt erop dat Hendrik elke aanvraag meer als een individu wilt beoordelen. Immers elke geval is anders en er zijn mensen die het anders beweren. De laatste jaren zijn de meeste participaties in nieuwe innovatieve bedrijven gewoon mislukt. Vooral investeringen in nieuwe innovatieve bedrijven van een half tot 2 miljoen euro gaan stelselmatig de mist in. Daar hadden en hebben de investeerders dus geen zin in. Ik heb die lijst al opgesomd. Het is heel begrijpelijk, maar waren die nieuwe innovatie ondernemingen niet voornamelijk iets met IT? En voornamelijk bedacht door de gevestigde orde die iets meeneemt van de bedrijf waar hij veel ervaring heeft opgedaan. De kracht van een ondernemer of investeerder mijns inzien (ik kom nu ook in herhaling) is de vaardigheid hebben om in te zien of iets potentie heeft ondanks dat je daar geen ervaring en affiniteit heeft. Zolang dit ontbreekt en beschikbare ondernemingen investeren in allemaal soortgelijke concepten, bestaat de risico dat veel falikant de mist ingaan. Om maar te zwijgen van bepaalde kansen dat aan je neus voorbij gaan. Zo doen de Oostenrijkse banken zeer goed in Oost Europa en hebben de Nederlandse banken hun slag gemist. Red Bull is ook een geval apart en zo is Geox en Sony die Apple en zijn Ipod groot liet worden en zo zijn er nog tig voorbeelden van missers. Ik begrijp dat er duizenden aanvragen binnenkomen bij participatie instanties etc en daar zitten veel van hetzelfde tussen en veel die snel denken rijk te worden, ook mee eens. Alleen ik heb vaak meegemaakt dat een instantie bij voorbaat al kansloos acht om investering voor mij te vinden. Een voorbeeld van een een hele grote organisatie. Deze denkt dat er geen investeringen te vinden zijn, omdat niemand als interesse mijn branche opgegeven heeft. Bijdehand zoals ik ben barstte ik los over de moeilijke toetreding etc etc en dat de gevestigde orde niet staan te juichen om toetreding van iemand in de branche en de heutemeteut en ik vraag deze man direct hoewel aanvragen hij in deze branche in de afgelopen 5 jaar heeft ontvangen. Zijn antwoord is 1 en ik was nummer 2. Het geld moet dus komen van een vermogend persoon die zijn sporen heeft verdiend in een andere branche. Zolang de participatiemaatschappij niet eens de moeite wilt doen om eerst te vragen of de ingeschreven angels interesse heeft in mijn branche is het onmogelijk voor mij om in contact te komen met die 5% van de 5%. Vraag en aanbod er wordt weinig participaties in mijn branche aangeboden dus er is ook weinig vraag. Voor een grote gedeelte is de vraag omdat de mensen geen benul hebben hoe ze kunnen toetreden. Tuurlijk ik ben ook schuldig dat ik niks kan vinden, want ik wil niet leugens gaan verkopen. Ik heb liever dat ik goed start of niet dan even starten en dan zien we wel.

Dit zijn wijze woorden van Edo. Alleen in Nederland heerst mijn inziens een verkeerde klimaat. In de realiteit worden mensen niet zo beoordeeld als een individu, maar als een nummer. Allemaal worden ze beoordeeld op hetzelfde criteria (wat BS is). Ik ben tegen de volgende problemen vastgelopen: A. Soms ketste een investering af vanwege mijn leeftijd B. Soms vanwege borg (vooraf meld ik altijd netjes dat je qua borgstelling niks kan verwachten) C. Soms vanwege mijn C.V. (misschien moet ik maar liegen?) Tenslotte C.V. fraude overheerst in onze huidige maatschappij. D. Soms omdat er geen RA te pas kwam. Nou is mijn broer heel toevallig RA, ik mag hem niet echt, maar als ik zie hoe hij zijn werk levert en heel vaak mijn hulp nodig heb, vraag ik me eigenlijk af of bij een financiering nou per se een RA te pas komt. E. Soms vanwege BKR. F. Soms omdat het een start up is. En zo kan ik nog even door. Nou is alle punten begrijpelijk. Alleen de gevestigde orde moet wel beseffen dat wij nu in een recessie zit. Ik zal het nog erger formuleren. Wij zitten een vicieuze cirkel. Zolang er teveel vriendjespolitiek heerst, Man A beschermt man B, man B beschermt C en man C weer man A. Op die manier kunnen "talenten" niet echt ontplooien. Als je carriere wilt maken, moet je dus veelal eerst een jaartje of 15/20 in dienstverband werken. Liefst met een goed diploma. In die 15/20 jaar werkervaring neem je veel dingen over zoals denkwijze, bedrijfsfilosofie etc etc. Daarna kan je met alle nodige zekerheden de stap maken om iets te ondernemen. Op zich ook begrijpelijk, alleen in de huidige situatie moet er mijns inziens een frisse wind waaien. Als iedereen deze weg bewandeld, zal er verandering plaatsvinden? Nee, want je hebt die zekerheid met die papiertje en die werkervaring en die netwerken en contacten om te kunnen deelnemen aan de vriendjespolitiekspel. Juist degene die onbevangen kunnen ondernemen en nog niet kennis hebben gemaakt met een filosofie of denkwijze kan het verschil maken om uit de vicieuze cirkel te komen. Marco van Basten gaf de goede voorbeeld om niet om namen te geven. Het resultaat mag er zijn. Ervaring is een subjectief begrip en ik heb wijze woorden gehoord van een vrouw in Roemenie, met cijfers kan je alles bewijzen wat je wilt bewijzen. Kortom in Nederland kan de mensen in de positie om talenten te beoordelen, juist geen talenten meer beoordelen. Van Bommel hoort terecht niet in de huidige Nederlandse Eftal thuis. Zolang er alleen op ervaring en cijfers wordt beoordeeld, vindt er op korte termijn geen herstel plaats. Uiteraard zijn er veel goudzoekers die met dollartekens rondlopen, maar niet iedereen heeft tig jaren dienstverband nodig voordat hij/zij iets kan ondernemen. In mijn voorbeeld als je mij op de traditionele manier probeert te leren autorijden, heb ik het na 60 lessen nog niet echt onder de knie, maar als je mij alles tijdens de eerste les vertelt en me gang laat gaan, heb ik na 5 lessen autorijden onder de knie. Elke persoon denkt anders en juist die personen die uitzonderlijk denken en/of tegen de richting van de massa ingaan (zie ook Quote), zijn de mensen die het verschil kunnen maken. In Nederland is hier niet echt de ruimte voor. Tot mijn ergernis zie ik dat een idee (dat in dit geval afwijkt van de meest fondsen en dergelijke) in sommige berichten wordt afgekraakt. Jezelf plaatsen in de schoenen van de consument en ondanks dat iets niet jouw ding is toch kunnen bepalen of er daarvoor markt is, DAT ONTBREEKT OP DIT MOMENT BIJ 95% van de belangrijke Nederlanders. Ik heb met de meeste dingen geen affiniteit en heb soms geen ervaring mee, maar ik kan bij 99% wel voelen en mijzelf plaatsen in de schoenen van de potentiele klanten om te bepalen of daarvoor wel of geen markt is. Soms is voorspelling fout, soms goed, maar om meteen te zeggen dat iets onzin (of meteen nee te zeggen) is en alles te vergelijken met jouw eigen situatie is zwak. Er zijn veel grote projecten mislukt. De meest lachwekkende was toch letsbuyit.com Ben ik nou zo slim of waren de investeerders zo dom om te beseffen letsbuyitcom een domme investering was? En nou iets dieper en redelijk off topic. In de vliegtuig heb ik de laatste editie van Quote helemaal stuk gelezen. Vol enthousiasme heb ik de interview met Rienk Kamer gelezen en de colums van Jort Kelder. Enkele leuke stukken: In Nederland krijg je moeilijk een tweede kans. Als je in het verleden failliet bent gegaan en je durft ondanks de schulden niet verder te ondernemen. Dan ben je juist een loser. In USA proberen veel mensen ondanks een schuldenlast wederom te ondernemen. Dit is mentaliteit die in Nederland moet komen en mensen moeten meer risico' s te nemen. Vergeet niet dat de jeugd de toekomst is. Een 20-er en begin 30-er zit in de periode met de meeste kracht. Iedereen wilt voor een groot bedrijf in loondienst werken. Wat als er geen (nieuwe) ondernemers meer zijn om voor te werken? En dan een stukje van mijzelf. Naast de bekende elke voordeel heeft zijn nadeel. Wil ik een nieuwe onliner beroemd maken. In het verleden behaalde resultaten geven geen garantie voor de toekomst. Juist degene die nu de gevestigde orde zijn in Nederland en voor een grote deel aansprakelijk gesteld kan worden voor de huidige recessie, zijn de mensen die het makkelijkst "geld" kan vinden voor de meest dubieuze projecten. Als ik ooit rijk wordt en zelf een Informal wordt, zal ik voornamelijk investeren in de "jonge" en "onbevangen" ondernemers En dan nu een aanvulling voor Christine: Ondanks dat ik een "absolute" loser bent, neemt dat mijn recht niet weg om te reageren op jouw berichten. Je hebt een punt alleen moet die gecorrigeerd worden. Het is niet wanneer je geen 50.000 bij elkaar kan krijgen dat je niet moet ondernemen, maar als je 50+ bent en ondanks wat voor ervaring dan ook informal investor moet vinden voor een project. Als je de talent hebt om iets tot succes te maken, had je dat tig jaren geleden al gerealiseerd. Neem John de Mol hij gaat zijn jeugddroom proberen te verwezijken, maar met "eigen" geld. Met 10K kan je een "jonge" ondernemer b.v. een franchise concept laten schrijven. Als hij de tijd krijgt om daaraan te besteden, kan hij afhankelijk van de concept veel succes behalen. Als je auto' s wilt ontwerpen, hoef je niet per se met een prototype van tonnen te beginnen. Je kan ook uit desnoods klei eerst een schaalmodel maken en deze samen met elektronische tekeningen presteren. Investeren in een 50+ met tig jaren ervaring is zoiezo een stuk minder interessant mijns inziens dan start ups. 50+ verwacht een bepaalde zeer hoge salaris die hij/zij in het verleden ook ontvangen heeft. In combinatie met in het verleden bepaalde resultaten geven geen garantie voor de toekomst, zal ik mijn god niet weten waarom hij/zij die salaris moet krijgen. Zoiezo iemand met geloof in eigen kunnen vraagt niet meer dan de minimum plus hoge comissie. Dat zijn de echte mannen en ondernemers. Best jammer dat ik Rienk Kamer niet persoonlijk. In een goed gesprek heb ik hem waarschijnlijk kunnen overhalen om wel in een starter te investeren. Een mens is altijd zwak en verbaasd als hij/zij iemand tegen komt die een soortgelijke visie en denkwijze heeft. Een oprechte en niet aangepast om een doel te bereiken. En dan nu iets over mijzelf. Als ik ooit in loondienst zal werken, is redacteur de baan die het beste bij mij past. Met hulp van anderen kan ik de "perfecte" businessplan schrijven en/of de "perfecte" financiele gedeelte, maar wat als het niet van de ondernemer zelf komt, wat kan je daaruit halen eigenlijk? Wat zegt dat over de persoon? Ondanks dat ik nog geen succes heb behaald, ga ik mijzelf niet aanpassen en/of anders voordoen dan wie ik werkelijk ben om een doel te bereiken. mening van een net geen "loser" en net geen "ondernemer" (waar is die geld, die in Nederland aanwezig zal zijn?)

In mijn vorige column beschreef ik de karakteristieken van venture capitalists en wie ze zijn. In dit tweede deel ga ik in op wat venture capitalists zoeken, in het derde deel en laatste deel, hoe venture capitalists werken. Venture capitalists: wat ze zoeken Private equity Het is belangrijk je te realiseren dat ruim 90% (!) van het geld dat venture capitalists jaarlijks aantrekken bestemd is voor volwassen ondernemingen. Bedrijven met bewezen producten en markten met een omzet vanaf zo’n € 50m. Dit type investeringen heet in jargon private equity. Buy-outs zijn verreweg het belangrijkste deel van private equity. Ervaring wijst uit dat van alle mogelijke transacties van venture capitalists buy-outs het hoogste rendement opleveren. Enige jaren geleden beweerde dan ook een van de “godfathers” van venture capital in Nederland dat “buy-outs release entrepreneurship”. Onder buyouts vallen de volgende vormen: MBO (management buy-out): de huidige manager of het management team koopt het bedrijf dat zij leidt van het moederbedrijf; MBI (management buy-in): een nieuw management team koopt het bedrijf; LBO (leveraged buy-out): de buy-out wordt vooral gefinancierd met leningen (in jargon “leverage”); IBO (investors buy-out): met name de investeerders kopen het bedrijf; BIMBO (buy in management buy-out): een combinatie van een MBO en een MBI waarbij extern en bestaand management samen het bedrijf kopen. Bij het investeren in volwassen bedrijven hebben de meeste venture capitalists geen voorkeur voor bepaalde markten (A) maar zoeken ze bedrijven waarbij ze een rendement op hun investering van 20-30% kunnen maken (B). A) Geen marktspecialisatie In private equity specialiseren venture capitalists zich niet in bepaalde markten maar investeren wel bij voorkeur in markten die zij kennen en / of contacten hebben. Enerzijds maakt dit netwerk de due diligence naar de achtergronden van het bedrijf en het management team eenvoudiger. Anderzijds weten soms alleen industrie ingewijden bepaalde markttendensen en daarmee de echte reden van verkoop van een bedrijf. Dit laatste is een van de valstrikken voor venture capitalists bij het investeren in volwassen bedrijven. B) Rendement Zoals ik eerder aangaf is het doel van de venture capitalist rendement. Inherent aan investeren in niet-beursgenoteerde bedrijven is het relatief hoge risico ten opzichte van bv. kopen van beursgenoteerde bedrijven, vastgoed of obligaties. Bij private equity investeren venture capitalists niet als het verwachte rendement lager is dan 20%. Bij een investering van € 10m betekent dit na vier jaar een opbrengst van € 20m. Om dit rendement te realiseren gaat het voor de venture capitalist om drie zaken: 1. Financial engineering 2. Buy and build 3. Verkoop 1. Financial engineering Financial engineering is het optimaliseren van de balans en resultatenrekening van het bedrijf. Het is gericht op het creëren van cash ter vermindering van bancaire leningen of ter verlaging van de investering van de venture capitalist (in jargon: “exposure”). Hierbij gehanteerde instrumenten zijn “sale and lease back” van activa, factoring van debiteuren, “outsourcing” van activiteiten, het aantrekken van leningen om met de cash het eigen vermogen terug te brengen (in jargon “leveragen”) etc. 2. Buy and build “Buy and build” is vaak de volgende stap in het proces met als doel het marktaandeel van het bedrijf te vergroten, meestal door andere bedrijven te kopen. Grotere bedrijven met een hoog marktaandeel zijn relatief meer waard (in jargon: een hogere koers/winst verhouding). De venture capitalist stelt daartoe zijn netwerk ter beschikking in combinatie met zijn kennis van het kopen en verkopen van bedrijven. Vaak is de venture capitalist ook bereid extra kapitaal te investeren. 3. Verkoop Venture capitalists zijn tijdelijk bij een bedrijf betrokken, evenals business angels en corporate venturers (NB. Ook de corporate venturer want het moederbedrijf koopt de deelneming). In private equity is het doel de onderneming relatief snel weer te verkopen (in jargon “exit”) soms al na één jaar en maximaal na zo’n vijf jaar. Venture capitalists zijn minder geïnteresseerd in tussentijdse uitkeringen als dividend, rente of fee’s. Venture capitalists verkopen bij voorkeur het bedrijf waarin zij deelnemen aan een andere onderneming bv. een concurrent of andere geïnteresseerde derde (in jargon “trade sale”) maar in private equity is tegenwoordig een beursintroductie weer een optie (in jargon “IPO” of “initial public offering”). Het beursklimaat voor grote ondernemingen is zodanig verbeterd dat er weer gedacht kan worden aan een beursintroductie. Verkoop van alleen het minderheidsbelang van de venture capitalist is niet gewenst want bedrijven zijn meer waard als alle aandeelhouders verkopen. Venture capital Slechts een klein deel van het door venture capitalists aangetrokken kapitaal investeren ze in kleine of “jonge” ondernemingen, in jargon venture capital. Bij jonge ondernemingen is het onduidelijk of er voor een product een markt is. Voorbeelden van venture capital zijn seed, start-up of ander early stage kapitaal. Uit cijfers van de NVP (Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen, www.nvp.nl) blijkt dat in 2003 € 1,1 mld. werd geïnvesteerd door venture capitalists waarvan 7,4% of ruim € 8m in bedrijven in de seed en start-up fase. In 2002 was het aandeel van venture capital nog 14% of € 18,7m (van € 1,3 mld.) en in 1999 op het hoogtepunt van de “dotcom” hype 20% of bijna € 31m (van € 1,5 mld.). Bij het doen van early stage investeringen zoeken venture capitalists naar markten met sterke groeimogelijkheden (A), bedrijven die geleid worden door ervaren ondernemers (B) en een verwacht rendement op hun investering van 40-50% ©. A) Wereldwijde lege groeimarkten Venture capitalists zijn op zoek naar bedrijven in grote, sterk groeiende, wereldwijde niche markten die nog relatief leeg zijn dus zonder veel concurrenten. Daarom focussen early stage venture capitalists zich op technologiemarkten zoals ICT (Informatie en Communicatie Technologie) en Life Sciences (zoals biotechnologie) want juist die bestaan nog niet zo lang en moeten nog ontwikkeld worden. Bij venture capital investeren venture capitalists als ze het idee hebben dat het bedrijf uit kan groeien tot een topper. Bij ICT investeren venture capitalists in bedrijven die over 3 tot 5 jaar een verwachte omzet hebben van ca. € 100m. Bij Life Sciences waar de periode van R&D langer is moet over 7 tot 10 jaar een omzet van € 100m haalbaar zijn. Reden dat venture capitalists ondanks die langere periode toch in Life Sciences investeren is dat bij succes de marges en/of groei van bedrijven in Life Sciences hoger zijn dan in ICT. B) Ervaren ondernemers Bij het investeren in jonge bedrijven doen venture capitalists bij voorkeur zaken met ondernemers die zich bewezen hebben. Ervaren ondernemers met focus en de ambitie om het bedrijf snel te laten groeien. Ondernemers die succesvol geweest zijn falen minder vaak, weten wat het is om iets uit niets te creëren en kunnen dat ook met andere producten en/of in markten. In 2001 na de Internethype verwoordde een investeringsmanager dit als volgt: “Ik doe het niet meer! Ik investeer niet meer in beginnende ondernemers! Ik weiger te betalen om anderen te laten leren wat ondernemerschap is”. Indien je als beginnend ondernemer met een technologie toch venture capitalists wilt aantrekken heb je twee mogelijkheden: eerst bewijzen dat je kunt ondernemen (o.a. door omzet te genereren) of partneren met een ervaren ondernemer. C) Rendement Naarmate de grootte van het bedrijf afneemt neemt het risico van falen toe: kleine bedrijven gaan vaker failliet dan grote. In de financiële wereld moet deze verwachte toename van het risico worden gecompenseerd door een hoger verwacht rendement. Een verwacht rendement van 50% betekent bij een investering van € 1m een opbrengst van € 5m na vier jaar. Om dit rendement te trachten realiseren gaat het bij venture capital om twee zaken: 1. Groei 2. Verkoop 1. Groei Het belangrijk dat je beseft dat venture capitalists slechts groei financieren ofwel marketing en verkoop. Enigszins kort door de bocht redeneren venture capitalists als volgt: overheden financieren productontwikkeling, banken vaste activa en werkkapitaal terwijl investeerders marketing en verkoop financieren. Venture capitalists gaan zelfs zover dat ze willen dat je je onderneming zodanig opzet en inricht dat je snel kunt groeien. Niet alleen worden snelle groeiers hoger gewaardeerd maar venture capitalists zijn ook van mening dat “de aanval de beste verdediging is”. Met andere woorden je competitief voordeel verdedigen en je concurrenten uitschakelen doe je door snel te groeien. Besef wel dat een groot gevaar van een snelle groei is dat als je omzet om een of andere reden tegenvalt, de omschakeling een zware klus is. 2. Verkoop Zoals gezegd venture capitalists investeren tijdelijk. Bij venture capital willen ze 5 tot 7 jaar bij een onderneming betrokken blijven. Na die periode moet het bedrijf verkocht worden aan een concurrent of geïnteresseerde derde. In dit geval, bij een “trade sale” dus, “cashen” alle aandeelhouders in één keer. Een beursintroductie is in het huidige beursklimaat voor kleine en middelgrote ondernemingen onwaarschijnlijk. Tevens duurt het vaak lang voordat de venture capitalist zijn totale belang verkocht heeft vanwege lock-up periode of prijsbederf bij groot aanbod van aandelen etc. Ook bij venture capital is verkoop van alleen het minderheidsbelang van de venture capitalist niet gewenst. Management Voor venture capitalists in zowel private equity als venture capital is de “bottom-line” van elke investering het management. In private equity zijn venture capitalists op zoek naar gebalanceerde management teams die bedrijven kunnen uitbouwen, in venture capital naar ondernemers die bedrijven kunnen opbouwen. Venture capitalists investeren slechts dan als ze het vertrouwen hebben dat het management dit daadwerkelijk kan. Investeren is een kwestie van vertrouwen tussen venture capitalist en management dus vertrouwen tussen mensen. De opbouw van dit vertrouwen is relatief eenvoudig als beide partijen dezelfde achtergrond hebben: geboren in hetzelfde land of regio, dezelfde taal spreken etc. Indien venture capitalists de enige (lokale) investeerder zijn (in jargon “lead-investor”) investeren zij in bedrijven in hun eigen regio, land of cultuur. Er zijn geen crossborder investeringen zonder dat er tenminste één lokale partij bij betrokken is. Zie ook onder “syndicaten” in mijn volgende column. Dit zijn mijn ideeën over wat venture capitalists zoeken. Ik stel jullie aan- en opmerkingen op prijs. In mijn volgende column beschrijf ik hoe venture capitalists werken.

Volgens mij is format 3 al eerder geopperd. Er rennen momenteel zo'n 30 initiatiefnemers door de markt om iets dergelijk op de buis te krijgen. Zelfs Johan F., de oranje gek belde er afgelopen week over. Niemand heeft funding. De nood is zo hoog, dat ze zelfs de NeBIB om geld vragen (ha ha ha). Op dit moment een format lanceren zonder centen op zak is een zinloze exercitie. Er zijn recentelijk te veel oersaaie programma's vertoond die te maken hebben met dit programma. Ik noem Tineke Verburg, 100% ondernemer, het beste idee van Nederland en nog een programma over transport en logistiek op RTL5. Wie kijkt daar nou naar? Dan kan je nu wel met een nieuw programma komen, maar wie geloofd je nog als je claimt dat het nu wél leuk gaat worden?

Herman Wijffels Innovatieprijs Ondernemers staan vaak voor frisse ideeën. Ze zijn de motor achter vele vernieuwingen. Dat verdient applaus en ondersteuning. Vandaar dat de Rabobank jaarlijks de Herman Wijffels Innovatieprijs uitreikt, een stimuleringsprijs voor innovatieve ondernemers die staan voor een knap staaltje duurzaam ondernemerschap. Onderscheid Nederland telt bijna 700.000 ondernemingen in het midden- en kleinbedrijf. Elke ondernemer kan zich door middel van innovaties onderscheiden van zijn collega's. Dat versterkt de concurrentiepositie en zo worden de overlevingskansen van het bedrijf groter. Innovaties vormen voor velen vaak de aanleiding om een eigen bedrijf te starten. Duurzaamheid Tegenwoordig is innovatie ook onlosmakelijk verbonden met duurzaamheid in de breedste zin van het woord. Met de Herman Wijffels Innovatieprijs steunt de Rabobank (aspirant) ondernemers die het lef en talent hebben om oplossingen te bedenken waar de maatschappij iets aan heeft en die daar ook nog aan kunnen verdienen. Daarbij gaat het vooral om denkkracht en verbeeldingskracht. Afscheid In 1999 nam de heer Herman Wijffels afscheid als voorzitter van de hoofddirectie van Rabobank Nederland. Voor deze gelegenheid werd het Herman Wijffels Fonds opgericht. Het doel van het fonds is "het verlenen van financiële en eventueel andere vormen van ondersteuning aan initiatieven, die het coöperatief en maatschappelijk verantwoord ondernemerschap (MVO) van jongeren bevorderen". De Herman Wijffels Innovatieprijs is de realisatie van de doelstelling van het fonds. Alle leeftijden Van 2002 tot en met 2004 werd de prijs toegekend aan ondernemers tot 36 jaar. Vanaf 2005 staat aanmelding open voor alle leeftijden. Er is een speciale aanmoedigingsprijs beschikbaar voor ondernemers tot 30 jaar. Prijzengeld De beste inzendingen worden beloond met de volgende bedragen: Hoofdprijs € 50.000 Tweede prijs € 37.500 Derde prijs € 25.000 Aanmoedigingsprijs € 10.000 Met dit geld kan het prijswinnende idee worden gerealiseerd of verder worden uitgebouwd. Op deze manier is de Herman Wijffels Innovatieprijs een directe ondersteuning van innovatief ondernemerschap. [titel aangepast - mod]

Zrski, "Ik bedoel dat ik gewoon verwacht dat als iemand een logo voor mij maakt dat naderhand het copyright bij de koper komt te liggen en niet bij de verkoper." Tenzij je die verwachting ook uit en zwart op wit vastlegt, heb je het Nederlands Recht 'tegen je' en ligt het per definitie bij de maker en niet bij jou. Kan je het nog zo vurig verwachten... ;) Over dat merkrecht weet ik het fijne niet, maar ik verwacht dat het merkrecht niet het auteursrecht teniet doet, tenzij dus anders (schriftelijk) afgesproken. Ik zal eens kijken of ik hier achter kan komen. Misschien dat dit (algemene voorwaarden Beroepsvereniging Nederlandse Ontwerpers) artikel 3.1 daar over gaat: 3.1 Auteursrecht en industriële eigendom Tenzij anders overeengekomen, komen alle uit de opdracht voortkomende rechten van intellectuele eigendom -- waaronder het octrooirecht, het modelrecht en het auteursrecht -- toe aan de opdrachtnemer. Voorzover een dergelijk recht slechts verkregen kan worden door een depot of registratie, dan is uitsluitend de opdrachtnemer daartoe bevoegd. (is 'merkrecht' dan 'een dergelijk recht'?) Het zijn overigens vooral de mensen met een 'gezond verstand' wiens gezonde verstand ze ingeeft dat ik uit mijn nek klets en best te 'negeren' ben als ik me beroep op het auteursrecht. ;D Dat "Ik heb er toch voor betaald!" blijft maar nagalmen, zelfs als je de letter van de wet aan ze voorlegt ;) Er zijn een heleboel mensen die wel weten hoe het zit, gewend zijn te werken met ontwerpers en er geen enkel probleem van maken auteursrecht 'af te kopen' en begrijpen wat ze precies kopen. (ssst Welleke, niet begripvol doen, ik heb het idee dat juist de verhitte sterk gepolariseerde discussies veel kijkers trekken ;) *biertje?) Annedien

Ik vrees inderdaad dat ons rapport niet al te veel direct te maken heeft met de één loketgedachte bij EZ. Strikt genomen betekent één loket gewoon één naam en één gedachte en niet iets om je al te veel zorgen te maken. KVK is inderdaad voorbeeld. Syntens ook. De zorgen komen pas bij de invulling, bijvoorbeeld in het geval van de innovatieve starters. Als daar te veel het 'model' van het grootbedrijf wordt gevolgd, stappen 'we' in een val (die in de jaren 70 en 80 al eens is dichtgeklapt, innovativiteit van R&D labs). Als onderzoeker, vraag ik me af of schaalvergroting al zo'n goed idee is in de prille omgeving van incubatie. Ik snap wel waar het vandaan komt: de grote universiteiten in de VS (bv. MIT) hebben ook hele apparaten waarin de grote multinationals een zinvolle bijdrage leveren tot meer technostarters dan heel Nederland bijelkaar. Nederland is klein, dus er moeten niet te veel verschillende bloemen bloeien. Het Amerikaanse model wordt gezien als 'best practice'. Tja, wat is wijsheid? Zonder overheidsregie wilde 'de markt' zich vooralsnog niet zo goed organiseren. Eén loket is wel zo helder, maar één oplossing of één idee natuurlijk niet. Er moet wel variëteit blijven de gekozen oplossingen: ruimte zijn voor vernieuwing etc.etc. :D

[bron: Nieuwsbrief Syntens] Multi Media Event in Condor City =================================== Het bedrijf Future Farm uit Bentelo heeft de prijs van beste Overijsselse multi media producent op 22 oktober 2003 gewonnen. Dit bedrijf noemt zich een jaar lang Multi Media Winner. Ook de winnaar van de categorie 'Best Talent' is in Condor City, tijdens het Multi Media Event, bekend gemaakt. Deze prijs is voor studenten en creatieve en digitale talenten die niet verbonden zijn aan een bureau. 'Braq' is gemaakt door vijf studenten van de Saxion Hogeschool. De beide winnaars ontvingen een cheque van 5.000 euro en een trofee. De jury vertelde over Braq: "Origineel idee met een goed commercieel concept. Intuïtief een prachtig voorbeeld van een optimaal gebruik van multi media, dit kan alleen maar met multi media gerealiseerd worden. Braq houdt de aandacht vast en de speler gevangen. Dat deze productie voorbereid is op het gebruik van SMS is een vondst." Over de bijdrage van de winnende producent zei de jury het volgende: "Het is technisch heel knap en sterk in 3D creaties. Ook zijn mooie grafische beelden gebruikt." Vakkundige jury Het is voor het eerst dat deze prijzen in Overijssel worden uitgereikt. Ondernemingen die multi media produceren en digitale talenten werden vanaf juni 2003 uitgedaagd deel te nemen aan de Multi Media Wedstrijd. Zij konden zich inschrijven voor één van de categorieën. Daartoe diende men wel gevestigd of woonachtig te zijn in Overijssel. De producties, waarbij tekst, beeld en geluid gecombineerd worden voor interactieve communicatie, zijn door een vakkundige jury, onder voorzitterschap van de heer Oosterhof, burgemeester van de gemeente Kampen, beoordeeld. Er is gekeken naar communicatieve kracht, interactiviteit, vormgeving, techniek en originaliteit. Meer lef "Sommige inzendingen voldeden niet geheel aan het criterium dat interactiviteit, beeld, tekst en geluid gecombineerd dienden te worden. Toch zaten hier ook interessante educatieve producties bij. Vooral de speelsheid en humor van sommige inzendingen kon de jury bekoren, maar een prijs zat er voor hen helaas niet in. Ook viel het de jury op dat producenten zich soms te weinig afvragen voor wie ze een product maken. Technische hoogstandjes zonder duidelijke boodschap zijn alleen als vingeroefening interessant. Het lijkt moeilijk te zijn om vraaggericht, in plaats van aanbodgericht, te denken. Studenten tonen, begrijpelijk, in hun producties meer lef dan gevestigde producenten, " aldus de heer Oosterhof. Multi Media Event Bezoekers aan het Multi Media Event ontdekten in een dag hoe zij hun klanten (en zichzelf) kunnen verrassen. Zij maakten niet alleen kennis met multi media maar zien ook hoe het bedrijfsmatig kan worden ingezet. Op de beursvloer werden de laatste ontwikkelingen en mogelijkheden op dit gebied getoond en besproken. Tijdens de interactieve workshops werd gesproken over beeldschermcommunicatie, innovatief presenteren en de kracht van digitale media. Ook was er ruimte voor advies op maat, afgestemd op het bedrijf. Bezoekers konden zelfs direct aan de slag met hun eigen multi media-presentatie! Deskundigen en studenten van de Saxion Hogeschool, afdeling Kunst en Techniek en van het Regionaal Opleidings Centrum (ROC) Oost Nederland hielpen graag met de techniek en toepassingen. Het evenement werd door ruim 300 geïnteresseerden bezocht.

Beste levelaars, Laatst zag ik op discovery enkele documentaires over humanitaire hulp in landen waar alles niet zo goed voor elkaar is. Aangezien op dit forum veel mensen komen met een -naar mijn mening- zeer uitgebreid netwerk, lijkt me dit de beste plek om mijn verhaal te doen. Wellicht is het een idee door een soort van samenwerking van de HL leden een goed doel te sponsoren. Bijvoorbeel, meneer jansen met een eigen bouwbedrijf stelt wat materiaal beschikbaar, heer pietersen zorgt voor wat electrische benodigdheden enz. en zo kan door de samenwerking van verschillende mensen en een beetje hart voor anderen, een klein ziekenhuisje gebouwd worden in een land waar ze dit goed kunnen gebruiken. Er zijn in Nederland verschillende organisaties die dergelijke ziekenhuisjes in arme landen neerzetten. Misschien dat we daartoe op welke manier ook een steentje aan kunnen bijdragen. Nu weet ik natuurlijk dat dit niet echt direct iets met HL te maken heeft en dat er misschien niet te veel van het doel van HL afgeweken moet worden, maar ik kan het niet laten om toch even jullie mening hierover te peilen. Christian

Paypal lijkt me een goed idee inderdaad, de comissie bedraagd een procent of 3, wellicht is dat wel te doen. Implementatie is niet bijzonder moeilijk. Ik meen dat het wel mogelijk is als nederlands bedrijf een rekening in belgie te openen trouwens, juist voor dit soort gevallen waarbij een groot deel van je klanten daar zit. Het beste informeer je gewoon even bij een belgische bank daarover.

Ik denk eerlijkgezegd dat dit best haalbaar is. Een groepje vrienden van me en ik hebben ooit het idee gehad om een soort cu2 te maken. Het idee was om met behulp van een goed concept een soort dating service op te zetten, waarbij mensen die meededen een t-shirt (met een unieke code/naam) aanhadden op speciale evenementen of een sticker op de auto deden (okee, het sticker concept is al een keer geprobeerd en mislukt, maar toch). De domeinnaam hebben we nog steeds (ikzagje.net) en ons idee was om bijvoorbeeld te starten op LowLands met een sponsor ala Dommelsch. Iedereen een t-shirt en 5 stickers uitdelen en je hebt al 70.000 man (ofzo). Allemaal sms'en naar 0900-ikzagje en in op een website je berichies bekijken (of laten doorsturen als je je profiel hebt aangemaakt). Als je dit nou op een paar dicht bij elkaar liggende evenement doet, met dezelfde doelgroep (dus bijvoorbeeld ook op alle introductiedagen van universiteiten en hogescholen, die in dezelfde periode vallen), dan kun je volgens mij best een hype creeeren. En ik denk dat een groot merk, wat past bij je doelgroep hier best oren naar heeft. Ik denk niet dat je het zelf moet proberen (wat het sticker-op-auto-initiatief volgens mij gedaan heeft), maar echt bij een groot merk (of een aantal grote merken) moet aankloppen. De technische implementatie van het gebeuren (website, forwarding, etc.) is trouwens niet zo onwijs ingewikkeld... Misschien zou je kunnen meeliften op een introductie van een merk (of meerdere) of nieuw product (of meerdere). Zo van: SMS starbucks naar 1234 als je informatie wil over de dichtsbijzijnde starbucks (gaat binnenkort toch in nederland beginnen of heb ik dat nou mis) Tis jammer dat we hierover nooit wat hebben opgeschreven, want anders had ik het even gepost... Ik moet zeggen dat ik wel een leuk concept vind om over door te ouwehoeren... p.s. nu niet mijn ikzagje.net idee jatten heh ;)

PERSBERICHT Rotterdam, 29 november 2002 Nederlands primeur voor Schouten Zekerheid met de Patent Verzekering Introductie verzekering tegen inbreuk op octrooi Het stelen van iemand anders goed idee komt helaas veel voor. Ook al is het Intellectuele Eigendom beschermd met een octrooi (= patent). Zo kan het voorkomen dat een innovatief klein bedrijf of een particuliere uitvinder geconfronteerd wordt met inbreuk door bijvoorbeeld een veel grotere organisatie. Een goed voorbeeld hiervan is de inbreuk van het bedrijf Jackel International op Mandy Haberman’s succesvol op de markt gebrachte antilek beker de ‘Anywayupcup’. Onaangenaam verrast was mevrouw Haberman toen zij vernam dat dit Engelse bedrijf dat destijds bij het zien van het prototype geen interesse had nu met veel energie haar uitvinding aan het verkopen was! Een juridische procedure was het gevolg. “Bij een dergelijke juridische procedure lopen de kosten al gauw in de tienduizenden Euro’s . Geld dat je als beginnend ondernemer of als particulier met een uitvinding vaak niet (meer) hebt” aldus Rob van Os, Algemeen Directeur van Schouten Zekerheid. “Op 4 december aanstaande zullen wij samen met DAS Rechtsbijstand de Patentverzekering introduceren. Dit gebeurt tijdens het Innovatie Festival voorafgaand aan de uitreiking van de ID-NL Jaarprijs 2002.” Uniek voor Nederland. Omzetverlies De Europese Unie heeft onlangs becijferd dat er jaarlijks in de Europese Unie een omzetverlies is van 6 tot 21 miljard Euro ten gevolge van het bewust niet aanvragen van octrooien door bedrijven. Reden hiervoor is dat veel MKB-bedrijven er van uit gaan dat ze niets kunnen doen bij inbreuk ook al hebben ze een octrooi. Van Os: “Octrooien zijn toch al niet de goedkoopste hobby en met de kosten van een octrooirechtzaak van gemiddeld 25.000 tot 50.000 Euro wordt innoveren een beetje onbetaalbaar. Indien je nu bij het aanvragen van een octrooi echter direct een Patent Verzekering afsluit betaal je slechts een paar honderd Euro premie per jaar om, indien nodig, je recht te kunnen halen!” Voor het aanvragen van een informatiepakket kunt u contact opnemen met Schouten Zekerheid Makelaars in Assurantiën B.V., Diana van Zuylen, telefoon 010-2884444. Voor informatie over de ID-NL Jaarprijs 2002 en de genomineerd uitvindingen voor de Beste Uitvinding van het jaar: www.innovatiefestival.com

Beste Members, Ik ga jullie helemaal niets over mijn systeem vertellen en al helemaal niet over mijn produkten en bedrijven, omdat dit idee dan waarschijnlijk zo snel mogelijk wordt geintroduceerd binnen de Nederlandse markt en dan ben ik alles kwijt en moet concureren. Op dit moment ben ik de enige met z`n website en opportunity om een inkomen bijna te kunnen garanderen. Dit zal toch wel de hype worden binnen MLM en het vertrouwen van al deze netwerkers terugwinnen, lekker onderuit zitten, niet werken, maar toch een inkomen krijgen. Beter kan het niet toch? ;) Groetjes, Peter

Beste Members, Het gaat goed binnen mijn bedrijf en zie enige groei in mijn resultaten. Heb weer iets nieuws voor de launch binnen Nederland wat gegarandeerd werkt........., heb mijn hele idee laten vallen omdat dat toch niet werkt, maar dit is gegarandeerd een success en zal binnen Nederland erg groot gaan worden. Voor dat jullie weer beginnen met leugenaar.......de resultaten heb ik hier liggen wat me op weg zal helpen naar een maandelijks en gegarandeerd inkomen. Binnenkort zal dit bedrijf binnen Nederland worden geintroduceerd, maar heb nog even wat dingen te doen voor ik het hier ga lanceren. Ook heb ik internationale contacten met verschillende MLM hypen, beter kun je het niet hebben, gratis website, gratis adverteren en er wordt helemaal voor niets gewerkt aan mijn downline......waarom........dat vertel ik jullie allen later nog BE PREPARED OF THIS LION!

Beste Members, Sinds kort ben ik samen met een webmaster vanuit Zweden een internationaal bedrijf begonnen wat zich afspeelt binnen Multi Level Marketing. Ik weet dat veel mensen niet slagen erin success te behalen online en heb uitgezocht waarom zij niet slagen. Ik heb hier een report van gemaakt en een idee opgedaan om een bedrijf te beginnen om mensen te helpen hun success te behalen. Ik weet zelf dat er veel geld in de MLM industrie te verdienen is en helemaal als je zelf eigenaar bent van z`n bedrijf. Ik denk dat mijn idee om samen te werken ultimate is om mensen op weg te helpen naar hun online inkomen. Mijn bedoeling hierin is om de Nederlandse markt aan te pakken voor nu en mijn toekomst idee is om tot zo ver mogelijk uit te groeien. Ik ben momenteel bezig met het maken van verschillende analyses voor het testen van verschillende MLM opportunity`s om zo mijn success te kunnen tonen aan mijn members en hun de weg te wijzen naar het juiste bedrijf. Ik wil deze mensen persoonlijk helpen en ook proffesionele teamtrainers binnen dit bedrijf te laten werken om zo mijn members te trainen op een interactieve manier. Mijn idee wordt door veel bedrijven gesupport, alleen is hun produkt niet goed genoeg om daarmee in zee te gaan. Wie heeft er ervaring in Multi Level Marketing systemen en wie wil met mij ideeen uitwisselen om een goede toekomst hierin te krijgen, ook ben ik op zoek naar een Nederlandse partner die iets in dit idee ziet om eventueel te investeren en nieuwe ideeen te bespreken. Alvast bedankt voor uw antwoord, Met vriendelijke groet, Peter Lai Owner DNB International the Netherlands Email : p.p.lai@duckmail.nl Phone : +31 (0) 255 537277

Om even terug te komen op de topic "weinig animo om in startup's te investeren" heb ik nog een vraagje. (hij zat op slot vandaar een nieuwe topic) Ik ben dus een jonge ondernemer in spe en ik vond de discussie behoorlijk interessant! Momenteel ben ook ik bezig om een goed gefundamenteerd ondernemingsplan te schrijven en ook voor mij komt er een dag dat ik informals ga overtuigen van mn plannen! Ik heb daar dus nog geen ervaring mee maar toch vraag ik me soms af hoe dat in z'n werk zou gaan. De informals worden her en der afgeschilderd als monsters die niets anders willen dan geld verdienen, hoe dan ook! Dat dit uitgangspunt nummer 1 is kan ik best begrijpen. Ik heb het idee dat er in ieder geval 2 soorten investors zijn: 1. De geldwolfen, (hoe maak ik van veel geld binnen afzienbare tijd meer geld, ongeachte het type plan (mits levensvatbaarheid uiteraard bewezen kan worden)) 2. Investeerders met passie. Zij vinden het leuk om echt betrokken te worden bij een startup. Dat het wat langer duurt voor ze hun geld terug hebben....kunnen ze mee leven. Heeft er iemand wel eens een investeerder afgewezen puur op het feit van zijn (of haar) mentaliteit/persoonlijkheid? Persoonlijk zou ik een (of meerdere) investeerders willen hebben waar ik raakvlakken mee heb wat betreft interesse gebieden. (Of is dat een logische, en dus domme opmerking) Welke voorstelling kan ik maken over de manier waarop ondernemers hun plannen kenbaar maken aan informal investors? Word er ergens een zaal gehuurd waar je een presentatie gaat geven aan genodigden?Hoe groot is de groep potentiele investors gemiddeld? (als het al een groep is) Of benader je investors persoonlijk met een gesprek, face to face? De kloof tussen de investors en de jonge ondernemers is ook een belangrijk punt, denk ik. Ik denk niet dat alleen het onderwijs daar de schuld van draagt. Naar mijn inziens gaat het eerder fout, namelijk de opvoeding. Ik wil niet zeggen dat de opvoeding in Nederland niet deugd maar de etiketten zijn t.a.v de informals in de loop der jaren wat verslonst. Ik denk dat informals het meest wat oudere mensen zijn die zich in het bedrijfsleven reeds bewezen hebben. Oudere mensen, rond de 50 a 60 hechten veel, of laat ik zeggen meer, waarde aan bepaalde persoonlijke eigenschappen...twee woorden..netjes gekleed..etc etc. Als iemand van mij leeftijd (22) daar aan komt met een bek van HIER BEN IK, DIT IS MIJ PLAN, EN DAT IS GEWOON GOED en daarmee basta! Vragen worden beantwoord met ja of nee en de uitstraling als een verzopen kat.... Dat werkt dus inderdaad niet en zal zeker niet bijdragen aan een verkleining van de afstand. Is het eingenlijk niet zo dat informal investers scheppen met geld hebben en dus eigenlijk ook gewoon kunnen rentenieren? ik hoop dat jullie mij iets bij willen brengen ter voorbereiding op mijn "grote" dag! (niet dat die er op korte termijn aankomt...maar toch) Alvast bedankt!! Bart

802.11g zal ook geen oplossing bieden. Er is weinig anders in het spectrum gebruik met deze standaard. Om het hotspot principe met licensie vrije frequenties mogelijk te maken zal er naar hele andere standaarden gekeken moet worden. Neem bijvoorbeeld ultra wideband. Deze techniek is meer instaat om om te gaan veel aanbieders en gebruikers. Maar die technology draait nog geen volume, dus de prijzen zijn hoog. Mobiele communicatie is nog steeds, helaas, het beste af met GPRS. Wellicht hebben jullie uit voorgaande reacties het idee gekregen dat ik een zware telco aanhanger ben, dit wil ik even ontkrachtigen. De nederlands telcos hebben bar weinig kaas gegeten van mobiele data communicatie. De wi-fi boy's begrijpen het beter, alleen jammer dat ze de techniek niet in huis hebben. Emba ( of emile irl)

Beste Walter en Marc, Ik ben het in grote lijnen met jullie eens. Waarom geen innovatieraad? Het lijkt een prima idee. Ik zit met 2 problemen. Probleem 1: Er is nu geen kabinet. Voordat er een nieuw kabinet is en het besluit wordt genomen om een innovatie raad in te stellen, is het eind december. Dan zijn er 4 jaar voorbij sinds Lissabon. Aals de innovatieraad wordt ingesteld, moet er onderzogd en gedelebreerd worden wat de taken moeten zijn van die raad en hoe die moeten worden uitgevoerd. Dan zijn we weer een jaar verder. Vervolgens wordt er een soort mega technopartner project organisatie opgericht, die er vervolgens 2 jaar over doen om er achter te komen wat er echt speeld in de markt. Tegen die tijd is het 2009 en is er nog maar 1 jaar om de doelstellingen van Lissabon te realiseren. Mijn tweede probleem is eigenlijk geen probleem, maar een vraag. Wie moeten er zitting nemen in de innovatieraad? (graag namen) Wordt dat weer de oude garde of moeten we spannende benoemingen verwachten! Wat ik eigenlijk bedoel te zeggen, we hebben toch een Ministerie van Economischa zaken en een Directoraat Innovatie?, die studeren al jaren op de materie. Waarom wordt daar geen sterke man benoemd? Een vernieuwer met dadendrang en politiek draagvlak? Het lijkt met dat EZ bij uitstek de taak heeft om de Nederlandse Economie om te vormen tot een kenniseconomie. Ze kunnen er in ieder geval vast mee beginnen. In afwachting van de Innovatie Raad, want dat gaat volgens mij nog wel even duren. Vriendelijke groeten, Nils de Witte

Beste lezer(s), Tijdens het surfen van het web op zoek naar informatie over o.a bedrijfsvormen, info K.v.k, tips voor startende ondenemers e.d. kwam ik bij 'Higherlevel' terecht. Na wat te hebben gelezen besloot ik me te registreren als "Newbee" in de hoop op wat goede adviezen. Mijn verhaal in het kort. 12 jaar geleden woonde ik in Engeland en ontdekte daar een produkt waarvan ik stijl achterover sloeg. WAT dat is kan ik onder geen beding vertellen.......het is namelijk niet op de Nederlandse markt te koop en ik ben thans in onderhandeling met de fabrikant in het buitenland ( niet Engeland )om voor Nederland het 'alleenrecht' te krijgen. Lukt dit niet dan wil ik hooguit het idee verkopen en me verder bezighouden met mijn huidige vakgebied als schrijver en kunsthistoricus. Dat het een "gat in de markt" is weet ik zeker. Reeds 102 landen vertegenwoordigen het product wereldwijd. Voor Nederland is er geen importeur. Na 12 jaar van marktonderzoek ben ik op het punt beland dat ik zeg: "NU OF NOOIT". Ik kan geen patent op het produkt verkrijgen simpelweg omdat ik het 'gespot' heb, het is immers niet mijn uitvinding. Het produkt importeren zonder officieel 'dealer' te zijn is mij te link. Grote jongens als Gamma, Praxis e.d. zullen hooguit een order plaatsen en dan middels een 'tracer' proberen de fabrikant te achterhalen en benaderen. "Dank je wel Mr Samsom voor deze goudmijn en tot ziens".... dat dus even niet. Ik heb al aangegeven dat het een produkt is dat in de Doe Het Zelf branche verkocht wordt. Het is kosten- en tijdbesparend. Kosten omdat het geen vakmensen meer vereist het te installeren. Kassa dus.....ca. €100,- uitgespaard. Voorrijkosten en uurloon vallen namelijk weg . Normale kosten incl. btw bij de 'vakman', € 120,- ( gemiddelde berekend naar een onderzoek bij 131 bedrijven ) EN DAN KOM IK MET EEN "NOVITEIT" Via de detailhandel betaalt men slechts de adviesverkoopprijs incl. btw: ca. €19.95. Tijdbesparend omdat dit produkt, EN DAAROM IS HET EEN HIT, door een ieder geplaatst kan worden binnen 5 minuten, zonder 'interference' van de bovengenoemde 'vaklieden'. Niks geen 2 uur gesleutel meer door mannen in overalls in uw huis! Een supereenvoudige handleiding middels 6 afbeeldingen en tekst is alles wat men nodig heeft. Waar wil ik nu heen zult u zich afvragen: U merkt dat ik enorm voorzichtig ben niet te veel te vertellen. Als na 12 jaar van onderzoeken en de kat uit de boom kijken een ander mij voor zou zijn ( en dat kan niet uitblijven mits ik NU handel ) zal dat een klap voor me zijn. Het opzetten van een eigen bedrijf vergt echter veel tijd en geld. Bovendien wil ik blijven publiceren en datgene doen waar mijn hart het meest bij ligt, bij de kunst. Laat ik dit idee echter liggen dan ben ik gek! Ik ben dus zoekende naar betrouwbare 'meedenkers' die mij willen adviseren, de weg wijzen, eventueel met mij 'in willen stappen'. De eerste stappen heb ik zelf al gezet. In- en verkoopprijzen zijn duidelijk, contact met de fabrikant is gelegd en onderhouden, marktonderzoek is verricht, bezoek aan de fabriek zal binnen enkele weken geschieden, een nieuw afzetgebied wordt door de fabrikant verwelkomd! DUS MEDE-ENTREPENEURS GEZOCHT MET TIPS, ACCURATESSE EN TIJD! Ik wacht af... maar niet rustig... MAIL ME....HELP ME OUT....IF YOU DARE!

Persoon, ik begrijp het idee van een RI&E prima. Ik vind het principe van een RI&E op zich ook helemaal niet verkeerd. Het enige wat ik krom vind aan het hele verhaal is het bureaucratische kwango-achtige systeem wat erachter zit. De overheid legt een wet op, die mij verplicht iets te doen. Ik wil datgene best doen en het ook nog wel laten controleren door een arbodienst, maar niet als dit geld kost en ik er zelf geen voordeel bij heb. Om hier even op door te gaan, de bewuste man die ik aan de lijn had van de concurrende dienst, droeg de vergelijking aan: 'de overheid zegt ook dat je niet door rood mag rijden. De overheid heeft dus ook over die RI&E gezegd dat het moet, dus moet je het gewoon doen'. Ik probeerde deze analogie te ontkrachten: Om te leren dat je niet door rood mag rijden heb je je rijbewijs gehaald, wat geld kost. Ok tot zover gaat de vergelijking op. Maar dan de volgende punten: ten eerste MAG ik met een rijbewijs ook daadwerkelijk iets. Ik mag rijden!! Ik heb er voordeel bij. Zodra ik een RI&E heb uitgevoerd mag ik niets extra's, ben ik niks meer, krijg ik ook geen belastingvoordeel oid. Daarnaast is het rijbewijs voor altijd geldig, whatever technologische vernieuwingen er ook zijn. Ik hoef er nooit meer voor te betalen, ook al rij ik 10 jaar niet (ok, tenzij je stokoud wordt en voor de herkeuring moet, maar goed). Bij de RI&E geldt dit niet. Hij is 5 jaar geldig, als ik meer medewerkers krijg, moet ik meer doen, als ik van kantoorpand verander moet ik weer aan de slag, terwijl ik WEET dat ik het goed doe. Dit soort gebeuren irriteert me ontzettend. Op het moment dat ik er zelf een zou moeten maken en niet hoefde te laten toetsen en op het moment dat er iets mis gaat men hem dan gaat toetsen (kosteloos): PRIMA opzet, maar niet op deze manier. Als er iemand iets kan verzinnen waar ik voor moet betalen, maar daarnaast (direct en zo op het eerste gezicht) niks aan heb, mag het zeggen (belastingbetalen is dus geen voorbeeld, want daar heb ik zelf ook nog wat aan, we rijden ten slotte over mooie wegen hier in Nederland). Voor de duidelijkheid: ik ben niet tegen RI&Es. Ik heb ternauwernood bij m'n laatste werkgever bij mezelf RSI kunnen voorkomen. Een collega van me (bij datzelfde bedrijf) kreeg ook RSI. Zaken waren daar redelijk geregeld, maar helaas was het al te laat. Dit soort dingen gebeuren hier niet, we praten regelmatig over dit soort dingen, hebben de juiste maatregelen getroffen en horen van iemand wanneer hij zich niet lekker voelt. Part of the business zeg ik meestal. Als ik de RI&E test op rie.nl doe, dan komen zijn er van de 30 punten op de lijst 3 een risico-gebied, waarvan er twee niet van toepassing zijn op ons personeelsbestand (speciale behandeling voor zwangere mensen in een kantoor met alleen mannen, geestelijk gehandicapten, neuh niet echt) en een ander een beetje onzinnig is (het alarmnummer op de telefoon? We werken hier met hoogopgeleide mensen en als je door rookontwikkeling zo verward raakt dat je het alarmnummer niet meer weet, kun je het door de rook toch niet meer lezen al zou het er staan). Het zal wel aan mij liggen en ik zal de RI&E wel moeten doen, want stel je voor: je krijgt toch een arbeidsconflict en stel nou eens dat het de schuld van de werknemer is, dan kan men altijd de schuld naar mij schuiven: tsja, u heeft geen RI&E gedaan. Ik zou er bijna over gaan denken om VVD te stemmen, bah! p.s. excuus voor m'n knorrige bui vandaag >:( p.p.s. overigens zou een hl-pilot wel wat wezen ;D