Ja die url was al vergeven >:( Dus gebruik ik de naam van de holding waar divine onder valt. En ja, bewust voor gekozen site los te laten staan van de huisstijl. Kleurstelling, lettertypes e.d. zijn echter wel gelijk.

maar wat is er nou zo'n voordeel van de holding constructie?

Obrigado, Als je een holding B.V. opricht met je 18000 euro, dan kan die holding prima een dochter B.V. oprichten met die 18000 euro. De holding krijgt hier immers aandelen voor terug met een waarde van 18000 euro, waardoor er nog altijd een eigen vermogen van 18000 euro aanwezig is. Als je eerste BV een dochter is, dan kun je nog altijd deze constructie opzetten, maar het is niet mogelijk om een dochter haar eigen moeder op te laten zetten. Dit zul je dus via een 'truc' moeten doen door eerst zelf de nieuwe holding B.V. op te zetten (die 18000 euro even privé lenen voor een paar seconden... daar weet de notaris wel raad mee), om vervolgens de aandelen van je eerste B.V. aan de nieuw opgerichtte holding te verkopen voor (jawel) 18000 euro... schuld weer afgelost... :)

stel ik begin een bv met €18k gestort kapitaal vervolgens wil ik nog een andere bv (voor andere tak van het bedrijf) en ik maak hier een holding van. kan ik met die €18k die 2e bv financieren en vervolgens weer terugnemen of ziets dergelijks, het valt tenslotte allemaal onder dezelfde holding.....

De meest gebruikte holdingconstructie is dat de holding 100% van de werkmaatschappij bezit. De holding is dus groot aandeelhouder van de werkmaatschappij, en de DGA is alleen DGA van de holding, hij is geen aandeelhouder van de werkmaatschappij(en).

ik zit met een twijfel kijk dat je 2 bv's of meerdere kan hebben is duidelijk maar kan je naast je eenmanszaak of vof ook een bv hebben? of vraag ik nou iets stoms? en een ander vraagje is het zo dat als een ondernemer 5 bv's heeft met een holding structuur, wordt ie dan voor elke bv aangeslagen als grootaandeelhouder voor €38k salaris waar de belasting vanuit gaat?

Even een beetje negatief: Bij een VOF ben je aansprakelijk voor de financiële problemen bij je partner. Dit kan ook de eventuele privé problemen van je partner betreffen! Een BV met holding en verschillende dochters daar onder is vaak veiliger, hoewel een 49% belang ook bijzonder nadelig kan uitpakken (deze ervaring ;D heeft me euro 68k in privé gekost >:( [Dag huisje in Spanje :(] Waarom geen losser samenwerkings verband als een "samenwerkingscontract"? Stoken wil ik beslist niet, maar een VOF of BV met zelf een minderheidsbelang zal ik persoonlijk nooit meer doen.

Beste leden, Context: Ik ben ~ 3-4 jaar bezig als ondernemer, eerst in de VOF en afgelopen jaar (2022) als DGA in een holding structuur (geruisloze inbreng). Ik ben ik aan het oriënteren voor een consumenten hypotheek (als DGA). Holding (A) 50% - Holding (B) 50% | Tussenhouderster (C) | Dochtermaatschappij (D) Holding B is van mijn zakenpartner. In C gebeurd zijn (nog) geen activiteiten en in D uiteraard de meeste activiteiten. Wij kwalificeren als Micro onderneming. (Micro-ondernemingen hebben een balanstotaal gelijk aan of kleiner dan € 350.000, een netto-omzet gelijk aan of kleiner dan € 700.000 en minder dan 10 werknemers (fte). De financiële administratie vind ik zelf interessant om te doen en ik genereer uiteindelijk zelf de jaarrekeningen van de BV’s. Deze laat ik controleren door een RA-accountant die feedback geeft. De eventuele feedback verwerk ik dan zelf. Hiervoor ontvang ik geen officiële verklaring. Vragen: Na wat onderzoek zie ik dat banken om een ‘Verklaring’ vragen bij de jaarrekening, ik gok dat dat op z’n minst een samenstellingsverklaring is. Nu zijn wij een ‘Micro’ onderneming en begrijp ik dat het niet wettelijk verplicht is om deze te hebben. Ik heb een offerte opgevraagd voor een samenstellingsverklaring van een RA-accountant. Dat bedrag is erg hoog en ook begrijpelijk (is een van de grotere kantoren). Ik ben op zoek naar een oplossing die beter past bij onze huidige (economische) bedrijfssituatie. Ik sprak een kennis die een administratiekantoor heeft en die vertelde dat hij ook een samenstellingsverklaring kan afgeven, maar dan met een andere andere tekst als de RA-accountant. Is dit iets waar banken mee akkoord (moeten) gaan, gezien wij een ‘Micro onderneming’ zijn? Mijn ondernemers historie van de afgelopen jaar is 2 jaar in de VOF en 1 jaar als DGA. Weten jullie of dit de aanvraag van een hypotheek complexer maakt? Hebben jullie ervaringen met de manier waarop banken het inkomen toetsen. Is dat voornamelijk het bruto salaris DGA of bijvoorbeeld de geconsolideerde winst van de groep van entiteiten? Ik heb nog geen concreet bedrag of object waar ik in geïnteresseerd ben, maar ik wil wel weten wat de mogelijkheden zijn en voorbereid zijn qua documentatie voor het geval ik iets tegenkom. Hebben jullie tips wie of wat voor type bedrijf/persoon ik hiervoor het best kan benaderen? Alvast hartelijk bedankt voor de moeite!

Bij google komt o.a. ook de volgende link tevoorschijn: http://www.arhs.net/Business/ConsumerGoodsandServices/Clothing/UndergarmentsandSleepwear/ Daar staat o.a. in Nederland Rositta Holding B.V. www.rositta.com. Misschien kunnen zij je verder helpen? Is dat wat je zoekt? ??? Succes, ToC

Deskundigen op dit gebied, ik heb toch nog wat vragen over toepassing van het kasrondje. Ook ik ben betrokken bij een BV in oprichting. momenteel zijn we bezig de financiën rond te krijgen. We zullen in ons geval een holding oprichten. 1 werkmaatschappij waar gewoon de inleg van 18.000 Euro wordt voldaan. De financiering en alle andere zaken zullen betrekking hebben op de werkmaatschappij. Vervolgens willen mijn partner en ik daar elk een management BV aanhangen die maandelijks op basis van geleverd werk aan de werkmaatschappij zal factureren. Aangezien we al ons geld in de werkmaatschappij willen stoppen en het risico voornamelijk daar is ondergebracht zou ik graag willen weten of we het kasrondje voor de management BV's kunnen gebruiken. Ik moet daarbij wel zeggen dat het uiteindelijk de bedoeling (en het is ook zo gecalculeerd) dat de 18.000 Euro na een aantal maanden gewoon op de rekening van elke management BV staat. We kunnener natuurlijk ook 2 eenmansbedrijfjes aanhangen en deze later omzetten naar een BV of gewoon de 18.000 Euro storten ook voor elke management BV maar dan weet ik nog niet waar ik dat geld vandaan moet toveren :o Gaarne jullie advies.. ;) groeten, pepsimax

TaxAdvisor, Bedankt voor je snelle reply! higherlevel is weer to-the-point en snel zoals altijd, wordt steeds beter! Nog ff een vraagje van Aleph (mijn compagnon).. Hij heeft (nog geen) holding B.V. ertussen, hij is dus persoonlijk 50% eigenaar (dus geen meerderheidsbelang). Heeft deze kwestie voor hem ook geen gevolgen of moet hij wel iets ondernemen? nogmaals bedankt! Joost.

Heren, Even voor mijn eigen begrip: Ik heb een holding waarin ik 100% van de aandelen bezit, maar niet op de loonlijst sta. Ik heb een B.V. waarvan mijn holding 50% van de aandelen bezit en waar ik als prive-persoon op de loonlijst sta.. Begrijp ik uit de voorgaande posts nu correct dat er voor mij geen problemen gaan optreden in 2003? Alvast bedankt, Joost

Hi, Het bericht lijkt me iets te kort door de bocht. Niet in alle gevallen is het namelijk noodzakelijk om een FE BTW aan te vragen. Als je bijvoorbeeld een Holding hebt met daaronder een Werkmaatschappij en je staat bij de Werkmij op de loonlijst hoef je niets te doen. Ook is er - in bepaalde gevallen - geen verplichting om een fiscale enheid aan te vragen, namelijk in geval je weliswaar op de loonlijst staat van een BV maar die BV niet BTW-plichtig is. In dat geval ontstaat een fictieve fiscale eenheid, zonder hoofdelijke aansprakelijkheid. Bij het alternatief van een Stichting moet rekening gehouden worden met de daaraan verbonden notariele kosten voor certificering van de aandelen. Groet, Theo

Get creative for 2003... If you are the DGA of a holding company, but you do the majority of your activites for one of the daughter companies, you can put yourself on the loonlijst of the daughter company. No BTW or new BV's required. For 2002, simply get a BTW number and invoice the company for your salary including BTW for april - dec 2002 and do the paper shuffle. I'm not a fiscal consultant, don't shoot me if I am wrong, but this is one solution which I believe is correct and legal.

Arjan roert hierboven een belangrijke fiscale actualiteit aan. Samenvattend komt de uitspraak van de Hoge Raad erop neer dat een directeur-grootaandeelhouder (DGA) die MEER DAN 50% van de aandelen van een BV bezit, als belastingplichtige voor de omzetbelasting moet worden aangemerkt als hij tegen VERGOEDING werkzaamheden voor de BV verricht. Dit betekent dat vanaf 26 april 2002 de vergoeding die de DGA in zijn hoedanigheid van directeur van de BV ontvangt, met BTW moet worden belast. Het laatste kan worden voorkomen als de DGA en zijn BV een fiscale eenheid voor de omzetbelasting aangaan. Hiertoe dient de fiscale eenheid vóór 1 januari 2003 te zijn aangevraagd. Dit arrest van de Hoge Raad heeft in de praktijk vele vragen opgeroepen. De Staatssecretaris van Financien heeft vervolgens nadere uitleg gegeven over de toepassing en reikwijdte van het arrest, waarbij toelichting is gegeven op allerlei specifieke situaties. Een -willekeurige- greep uit deze vragen: - hoe te handelen bij een holding-constructie; - hoe te handelen in geval van een stamrecht BV; - hoe te handelen bij een DGA die in het buitenland woont; - wat wordt verstaan onder 'vergoeding'; - welke gevallen vallen naar de letter niet onder de reikwijdte van het arrest, maar worden alsnog onder de werking ervan gebracht. Elke DGA die meer dan de helft van de aandelen in een BV houdt en die in dat kader zijn fiscale positie nog niet onder de loep heeft genomen, doet er goed aan dit zo snel mogelijk te doen, zodat indien noodzakelijk vóór het einde van dit jaar actie kan worden ondernomen. Groet, TaxAdvisor

Tjonge, Ik ben geen fiscalist en ik begrijp ook niet helemaal wat er aan de hand is, maar voorzover ik het begrijp (door het Bosal-arest mogen holdings in Nederland rentelasten van dochters in het Buitenland voortaan wél aftrekken van de belastbare winst en dat kost € 2mld) is het ministerie van financieen van plan haar been af te zetten om van een zwerende teennagel af te komen. Om te voorkomen dat enkele postbus maatschappijen 2 mld terugkrijgen, wordt ALLE renteaftrek afgeschaft. Ook voor binnenlandse dochters. Of dat invloed heeft op het startersklimaat? Ik denk het wel. In ieder geval voor de bedrijfsovernames, waar de verkopende partij vaak een substatieel deel van de verkooprijs als lening in de bedrijf laat zitten gekoppeld aan een "earn out" clausele. Ook voor de participaties in nieuwe bedrijven, waar achtergestelde leningen gekoppeld aan aandelenparticipaties een veel gebruikt middel zijn om de bedrijven te financieren, zullen de maatregelen van invloed zijn. Als die rentelasten niet langer aftrekbaar zijn is dat een behoorlijke strop voor de ondernemers en is er meer geld nodig om de bedrijven te financieren. Aan de andere kant, denk ik dat investeerder wel zullen overstappen op agio. Daar zit geen rente op en dat is dan weer een voordeel voor de ondernemer. Of de investeerders daar enthousiater van worden durf ik hardop te betwijfelen. Ze zijn al niet zo enthousiast, dus het kapitaalaanbod zal wel nog verder verkrappen. Jammer. Groeten, Nils

Op zoek naar business angels in het buitenland? Check bij de leden van het European Business Angels Network. EUROPEAN BUSINESS ANGEL NETWORK LIST OF EBAN MEMBERS 2003 - 2004 EBAN Secretariat Avenue des Arts, 12 Bte 7 B – 1210 Brussels Tel +32 2 218 43 13 Fax: +32 2 218 45 83 info@eban.org www.eban.org AUSTRIA I²/AWS Regional BAN Member GRABHERR Renate Ungarstrasse 37 1030 WIEN AUSTRIA T: 43 1 501 75 511 F: 43 1 501 75 900 E: r.grabherr@awsg.at W: http:///www.innovation.co.at BELGIUM VLERICK BUSINESS ANGELS NETWORK Regional BAN Member DE COCK Kathleen C/o Vlerick Leuven Gent Management School. Bellevue 6 9050 GENT BELGIUM T: 32 09 210 98 27 F: 32 09 210 97 90 E: hilde.goossens@vlerick.be W: www.ban.be CZECH REPUBLIC Business Angel Czech National Association Member HAMPL Igor Ohradni 61 Prague 14000 Czech Republic T: 420241480420 F: 4 202 414 851 046 E: info@bacz.cz W: www.bacz.cz DENMARK DBAN National Association Member MUNCH-KOFOED Peter Langelinie Allé 19 DK – 2100 Kobenhaun O DENMARK T: 4535298600 F: 4 535 298 635 E: pmk@dban.dk W: www.dban.dk FINLAND SITRA National BAN Member KALSKE Risto Itâmerentori 2 00 180 - Helsinki FINLAND T: 358 9 6189 9412 F: 358 9 6189 9277 E: risto.kalske@sitra.fi W: www.sitra.fi FRANCE FEDERATION CLUB B2A Regional BAN Member EICHHOLTZER Arnaud 5, Avenue de la Forêt Noire 67000 Strasbourg FRANCE T: 33 3 90 41 06 90 F: 33 3 90 41 06 91 E: aeichholtzer@angelressources.com W: www.clubb2a.com FEDERATION LOVE MONEYSALWA Jean Associate Member 10, Rue Montyon 75009 Paris T: 33 1 48 00 03 35 F: 33 1 48 24 10 89 E: federation@love-money.org W: www.love-money.org FranceAngels National Association Member TREBESSES Vincent 16, Rue de Turbigo 75002 - Paris FRANCE T: 33 1 44 82 77 77 F: 33 1 44 82 77 76 E: vtrebesses@free.fr W: www.franceangels.org GERMANY BANOW Regional BAN Member RIZZO Franco Hans-Boeckler Str. 20-22 a D – 59423 UNNA GERMANY T: 492303239938 F: 492 303 239 968 E: rizzo@ban-now.de W: www.ban-ow.de BUSINESS ANGEL AGENTUR RUHR Regional BAN Member GÜNTHER Dr. Ute & KIRCHHOF Dr. Roland Semperstrasse 51 45138 Essen GERMANY T: 492018941530 F: 492018941510 E: info@baar-ev.de W: www.baar-ev.de BUSINESS ANGELS NETZWERK DEUTSCHLAND e.V. (BAND) National Association Member GÜNTHER Dr. Ute & KIRCHHOF Dr. Roland Semperstrasse 51 45138 Essen GERMANY T: 492018941560 F: 492018941510 E: band@business-angels.de W: http://www.business-angels.de BUSINESS ANGEL NETZWERK|NORDBAYERN Regional BAN Member HOSTRUP Arne c/o Hightech-Center-Nord. Neumeyerstraße 48 D-90411 Nürnberg GERMANY T: 49 911 597 248031 F: 49 911 597 248 049 E: hostrup@netzwerk-nordbayern.de W: www.netzwerk-nordbayern.de PETER JUNGEN HOLDING Associate Member JUNGEN Peter Gustav-Heinemann-Ufer 54 50968 Köln DE T: 49 221 46 67 67 F: 49 221 46 67 60 E: peter.jungen@netcologne.de GREECE MENTORING BUSINESS DEVELOPMENT SERVICES SA National BAN Member KRIKELAS George 6 Egialias st. 151-25 Athens GREECE T: 30 210 6800 743 F : 30 210 6800 744 E : mail@mentoring.com.gr ITALY IBAN National Association Member ANSELMO Paolo c/o Centro Sviluppo spa-EC BIC. Regione Borgnalle 10/L 11100 Aosta ITALY T: 39 0165 239 134 F: 39 0165 239 320 E: info@centrosviluppo.it W: http://www.iban.it LUXEMBOURG INBIS Associate Member DE TAUZIA Jean-Christophe 11, Rue de Bitbourg L-1273 Luxembourg T : 352 43 39 44 F : 352 43 38 90 E : info@inbis.lu W: www.inbis.com MALTA MBAN National Association Member GALEA Pamela Kordin Business Incubation Centre Kordin PLA 08 MALTA T: 356 9943 9898 F: 356 2123 2107 E: Pamela.galea@mban.orgW: www.mban.org MONACO Businessangels.com Regional BAN Member CAZALAS François 7 rue du Gabian 9800 MONACO MONACO T: 377 97 98 50 57 F: 377 97 98 50 51 E: francois@businessangels.com W: www.businessangels.com NORWAY Roban Regional BAN Member DYBDHAL Svein C/o Synergia AS Professor Olav Hanssensvei 11, P. box 8034 4068 Stavanger NORWAY T: 47 51 87 43 09 F: 47 51 87 43 24 E: dybdhal@synergia.no W: www.ban.no VentureLab National BAN Member STEEN Thorvald Forskningsparken Gaustadalleen 21 0349 Oslo NORWAY T: 4722958095 F: 4 722 604 427 E: tdue@myventurelab.com W: www.myventurelab.com ArticBAN Regional BAN Member BORTNE Erling Teknologiveien 10 N-8517 Narvik NORWAY T: 46 76 96 67200 F: 47 79 67 201 E: erling@vinn.no W: www.vinn.no POLAND PolBAN National BAN Member Wojciech Dolkowski Ul. Fordonska 393 85-766 Bydgoszcz POLAND T: 48 604 244 199 F: 48 52 347 23 25 E: box@doinvest.com / box@polban.pl W: www.polban.pl SPAIN BANC Regional BAN Member COLOMER Albert Sant Pau 6 08 221 - Terrasa Barcelona SPAIN T: 34 93 736 1110 F: 34 93 73 66013 E: acolomer@bancat.com W: www.bancat.com CIDEM Regional BAN Member MATEU Miquel C/ Provença 339 Barcelona - 08037 SPAIN T: 34 93 476 7253 F: 34 93 476 7233 E: mimateu@cidem.gencat.net W: www.catalonia.com SWITZERLAND ASBAN National Association Member OBERLI Philipp C/o Stiftung Technopark Zürich Technoparkstrasse 1 CH-8005 Zürich SWITZERLAND T: 41 1 445 10 10 F: 41 1 445 10 01 E: oberli@attglobal.net THE NETHERLANDS NEBIB National BAN Member LACOR Ben Post bus 154, ( Eendrachtlaan 2a,) 3620 AD Breukelen, THE NETHERLANDS T: 31 346 555 774 F: 31 346 561 154 E: nebib@nebib.nl W: http://www.nebib.nl RoBan Regional BAN Member VERKOOIJEN Jan Postbus 30108. 3001 DC Rotterdam THE NETHERLANDS T: 31 621512625 F: 31 346 555 774 E: jan@roban.org W: www.roban.org UNITED KINGDOM EXEMPLAS National Association Member CARR Martin c/o Equity Link. 45 Grosvenor Road. St. Albans Herts AL1 3AW UK T: 441727813 746 F: 441 727 813 757 E: martinc@exemplas.com W: www.exemplas.com LINC SCOTLAND National BAN Member GRAHAME David Queens House 19 St Vincent Place G1 2DT GLASGOW - SCOTLAND UK T: 44 141 221 33 21 F: 44 141 221 32 44 E: david_grahame@lincscot.co.uk W: www.lincscot.co.uk NBAN National Association Member HALLEWELL Bernard 3rd Floor 40-42 Cannon Street EC4N 6JJ LONDON UK T: 44 20 7329 2929 F: 44 20 7329 2626 E: hallewell@bestmatch.co.uk W: www.bestmatch.co.uk One London Business Angels Regional BAN Member CLARKE Anthony 28 Park Street London SE1 9EQ UK T: 44 20 7940 1547 F: 44 20 7248 8877 E: anthony.clarke@one-london.com W: www.olban.co.uk SWEDEN NUTEK National BAN Member Österberg Birgitta SE – 117 86 STOCKHOLM, SWEDEN T: 46 86 81 91 00 F: 46 87 44 40 45 E: birgitta.osterberg@nutek.se W: www.nutek.se

Indien de DGA op de loonlijst van werkmaatschappij staat hoeft deze GEEN btw te bereken over zijn salaris. Dit voorkomt de volgende problemen: A.Geen btw administratie tbv DGA. B.Men voorkomt dat de Belastingdienst uit eigen beweging een fiscale eenheid maakt tussen DGA en Holding (ja, dit kunnen ze zonder jouw toestemming opleggen),waardoor je in prive aansprakelijk word voor de btw schulden van de holding, en mogelijk later ook nog voor de werkmaatschappij(s). C.Indien dga op holding, en holding geen onderneming(dus niet btw plichtig) dan is de btw puur een last voor de holding. D.Indien er sprake is van aktiviteiten die niet onder btw vallen, zoals vastgoed aan-verkoop, dan kan het zijn dat zelfs de werkmaatschappij geen BTW verekening heeft. Verder schrijft een schrijver hiervoor dat het de administratie verlicht, ik heb daar nog geen ervaring mee. Een ander pluspuntje dat ik mogelijk zie is dat de Lasten allemaal in de werkmaatschappij komen, waardoor het voor de holding MAKKELIJKER moet zijn om een 2de dochter op te richten en hiervoor garant te staan ivm financiering e.d. Ik vind trouwens punt B het aller belangrijkste, ik denk dat veel mensen niet weten dat de belastingdienst uit eigen beweging een fiscale eenheid mag maken.

Even kijken of ik het probleem begrijp... DGA krijg loon in holding Holging is BTW plichtig DGA werkt voor werkmaatschappij Holding stuurt factuur van € 1.000,- plus btw = € 1.190,= Werkmaatschappij betaald € 1.190,= aan holding Werkmaatschappij krijgt € 190,= terug van belastingdienst (btw) Holding ontvangt € 1.190,= Holding draagt af € 190,= aan belastingdienst. Dan is het netto effect van de btw toch 0? Ik zie geen btw probleem ???

Ja, dat mag. Ik heb dezelfde situatie. Dat vereenvoudigd namelijk ook nog de rest van de administratie. Dan kun je een uitgebreide administratie voeren in de werkmaatschappij en is je holding bijna leeg (en heeft dus simpele administratie). Ronald

Als de holding geen administratie voert... (met uitzondering van het salaris van de DGA) dan vallen die kosten ook wel mee... zolang je er de fiscus geen pootje mee licht zal de inspecteur het waarschijnlijk geen probleem vinden ;-) Het salaris van de DGA moet uiteraard gewoon in de holding vallen... maar daar zit geen BTW op, dus dat is verder voor deze vraag niet zo relevant.

Is het dan toegestaan om de kosten welke feitelijk gemaakt worden tbv de Holding te laten factureren aan de dochter? Zoals de administratie en het loon van de dga?

Geachte medelezers, In vergevorderde fase van structuur op zetten van mijn bredrijf komt het probleem van de btw factuur van dga naar BV ter sprake. Bij mij is een Holding met 1 werk BV. Mijn eerste idee was om een fiscale eenheid te vormen tussen de holding en de dga. Waarbij ik de btw risicos in de werkmaatschappij laat vallen, echter bij nadere studie blijkt dat de belastingdienst later van gedachten kan veranderen en dan alsnog OOK de werk BV in de fiscale eenheid mag betrekken. Zodoende valt deze optie af voor mij. Mijn fiscalist adviseert mij om op de loonlijst van de werkmaatschappij te gaan. Is dat een goede keuze ? Of heeft u andere opties ? Tevens moet u weten dat in de holding geen aktiviteiten gaan plaats vinden, deze dient enkel ter onderbrengen van kapitaal, welke daarna in gedeelte naar dochter word uitgeleend. Zodoende wil ik graag dat straks alle BTW facturen naar de dochter worden gestuurd (ook administratie waar de holding in zit) mag dit ? Hoogachtend, A. Blokker

Een leuke voor de experts: Ik heb de mogelijkheid een holding BV over te nemen met compensabele verliezen. De situatie is als volgt (het kan zijn dat ik het niet helemaal goed verwoord, excuus daarvoor): Pietje (even een fictieve naam hier) heeft een B.V. die een tijdje als holding heeft gefungeerd. Door allerlei perikelen (investeringen, afwaarderingen, verkopen etcetera) is er 1) een persoonlijk verlies van enkele tienduizenden euro's en 2) een verrekenbaar verlies in de holding van ook enkele tienduizenden euro's. Op het moment dat Pietje zijn B.V. liquideert, kan hij het persoonlijke verlies meenemen en compenseren met zijn inkomen uit de baan die hij nu heeft. Echter, het verrekenbare verlies verdwijnt. Nu het interessante: ik wil een holding! En natuurlijk het liefst eentje met verrekenbare verliezen, zodat ik de winsten die uit mijn huidige B.V. komen naar de holding kan brengen in plaats van naar mij persoonlijk. Met die verrekenbare verliezen is dit natuurlijk ontzettend interessant. Ik weet dat de B.V. schoon is en dat er geen lijken uit de kast zullen komen, jaarrekeningen zijn beschikbaar, etctera. De B.V. houdt zijn huidige functie (blijft holding) en de aandelen die ik persoonlijk heb, zullen in de holding worden overgebracht. Nu een aantal vragen: 1) Ik heb eens eerder geïnformeerd naar de overname van een B.V. Toendertijd zou mij dit ong. 6000 gulden kosten, plus de overname kosten (notaris enzo). Kan iemand mij een indicatie geven wat een lege B.V. op dit moment doet. Het blijft rendabel tot ongeveer 8000 euro 2) Anders nog punten? thnx, Alef p.s. het hoeft allemaal niet uitgebreid te zijn, ik ben me bewust van het feit dat ik hier toch een fiscalist voor zal moeten inschakelen, het gaat me puur en alleen om de vraag of het uberhaupt interessant is om die fiscalist ook daadwerkelijk te gaan raadplegen.

Beste Obrigado en anderen, Een interessante discussie, waarbij ik het niet kan laten me er even in te mengen. Behalve vanuit het perspectief van de investeerders zou je ook even vanuit de (eigen) fiscale invalshoek moeten redeneren. Op basis van (weinige) feiten die ik zo lees, attendeer ik je even op wat punten die van belang kunnen zijn: - investeerders zullen doorgaans willen participeren in de werk-BV in plaats van in de holding BV; - het pand wel of niet in de werkmaatschappij onderbrengen als zekerheid voor investeerders is geen halszaak; als een investeerder als zekerheid bijvoorbeeld een pandrecht wil bedingen op het bedrijfspand, kan dat contractueel worden overeengekomen; het laatste staat los van de ondernemersbeslissing in welke BV je het pand wenst te houden; - een pand als ENIGE activum in een BV doet de BV als onroerend-goed BV kwalificeren (hetgeen o.a. tot gevolg heeft dat als je de aandelen in de BV verkoopt, je 6% overdrachtsbelasting verschuldigd bent over de waarde in het economische verkeer van het pand). Succes met de herstructurering en groet, TaxAdvisor