Nederland is de laatste twee jaar, absoluut gezien de derde van Europa (na Engeland en Zweden) bij het aantrekken van kapitaal door venture capitalists. In tegenstelling tot in Engeland stijgt in Nederland het aangetrokken kapitaal vanaf 2001.

Ondanks dat er de laatste jaren meer geïnvesteerd wordt dan aangetrokken hebben venture capitalists nog geld om te investeren.

Hoi mede HLers, Onderstaand een link naar een onderzoek van de belangenvereniging van venture capitalists in Europa, de EVCA over de mate waarin venture capitalists banen creëren. Je kunt hier verder lezen of hier een Duitse, Franse of Spaanse versie d/l. Mijn conclusie is dat venture capital meer banen schept dan private equity (60-40) terwijl venture capital historisch gezien slechts 40% van de investeringen (87m van 215m vanaf 1995). In 2004 was het VC gedeelte zelfs maar 28%. Dit is de reden dat veel Europese overheden venture capital stimuleren. Overigens hanteert de EVCA een andere definitie van venture capital dan die van mij. Volgens de EVCA zijn alle deals zijnde geen buy-out, venture capital. Ben trouwens benieuwd wat het aantal banen zou zijn als hetzelfde onderzoek verricht zou worden bij business angels. Nils, zou dat een project voor jou zijn? Met vriendelijke groet, Ties NB. In een volgende post zal ik enige grafieken over private equity en venture capital publiceren.

Volgens mij moeten ze er 's een venture capitalist bij vragen, dat hebben ze nog nooit gedaan naar mijn weten.

Hoi Christine, Leuk onderwerp! Denk zelf dat een van de grootste opgaven is van alle ondernemers, managers en directeuren (leden RvB, leden RvC, CEO's, CFO's etc.) is het voorkomen dat je te narcistisch wordt. Dat is ook niet eenvoudig als je medewerkers het altijd met je eens zijn en dat gebeurt nog al eens. Overigens hebben we in Nederland dat gevaar zelf vergroot door het pas sindskort afgeschafte zogenaamde “structuurregime”. Hierbij controleerden commissarissen de directie en benoemden tegelijkertijd zichzelf. Dit versterkte het “old boys network”. Trouwens, dit is ook het gevaar bij investeringsmanagers (bij venture capitalists) en business angels. Iedereen wil je geld, je te vriend houden en is dus vriendelijk (sommigen zelfs overdreven). Je beslist over miljoenen €, je bent bij commissaris van verschillende bedrijven (beslist over ontslag, salaris en bonus van directeuren). Ook als investeerder is het dan niet makkelijk om beide benen op de grond te houden. In veel Zuid-Europese landen is de CEO keizer, koning en admiraal tegelijkertijd. Veel managers hebben daar ook enorme ego’s. Het is daarom van belang dat we als ondernemer, manager of investeerder de juiste partners kiezen, zowel in zaken als in privé. Goede partners accepteren niet alles, geven tegengas en helpen daarmee te voorkomen dat je eigen balans uit evenwicht raakt. Met vriendelijke groet, Ties

De meest voor de hand liggende manier om een idee om te zetten in een bedrijf is de volgende: je maakt een prototype en je schrijft een businessplan. Vervolgens ga je met beide onder de arm een VC zoeken die het bedrijf wil financieren en die je kan helpen met het vinden van de juiste mensen in je bedrijf. Dan ontwikkel je je hele product, en begin je met de verkoop. Dat werkt alleen als je in een land zit waar dergelijke VC's bestaan, dus moet je eerst verhuizen naar Engeland, Israel of de VS. ("VC" staat voor "Venture Capitalist", een persoon of meestal een bedrijf dat als business heeft het starten en laten groeien van bedrijven met een nieuwe product, in samenwerking met een ondernemer die bij hen aanklopt voor financiering. Zie b.v. www.dfj.com.)

Hoi Jaguar, Ik geloof in business angel investeringsfondsen vooral ook omdat ik informal investors of business angels regelmatig fouten zie maken. Veel van deze fouten hadden voorkomen kunnen worden door gebruik te maken van de kennis en ervaring van andere investeerders. Doel van een dergelijk fonds zou dan ook vooral zijn om business angels met elkaar om de tafel te laten zitten en potentiële transacties met elkaar bespreken. In een later stadium is iedereen vrij om te investeren, ieder voor zich of met een groep. Overigens werken veel business angels die aangesloten zijn bij netwerken (zoals in Nederland NEBIB van ons aller Nils de Witte) op deze wijze. Meestal is er geen formeel fonds. Beursgenoteerde venture capitalists bestaan al enige tijd ("resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst"). In Nederland was Newconomy van Maurice de Hondt een van de eerste. Newconomy investeerde vooral in jonge bedrijven: venture capital. Tegenwoordig investeren beursgenoteerde venture capitalisten in private equity vanwege het lagere risicoprofiel. Een recent voorbeeld ervan is de beursgang van een van de beroemdste Amerikaanse venture capitalist Kohlberg Kravis Roberts & Co. KKR deed in 1989 de grootste management buy out tot op heden RJR Nabisco, een fabrikant van sigaretten (RJ Reynolds) en voedsel (Nabisco). Met vriendelijke groet, Ties

Lustrumsymposium Orde van Octrooigemachtigden 10 november 2006 09:30-17:30 uur Concert- en congresgebouw de Doelen Schouwburgplein 50, Rotterdam INTELLECTUELE EIGENDOM RENDEERT! Hoe startende hightech bedrijven met een goed octrooibeleid meer profijt uit hun onderzoek & ontwikkeling kunnen halen Succesvol ondernemen kent vele facetten. Voor hightech bedrijven vormt technologisch innoveren veelal het fundament waarop de onderneming vervolgens wordt opgebouwd. Als het technologisch innovatieve product later in de markt succesvol blijkt te zijn, zal concurrentie niet uitblijven. Tijdige bescherming van de uitvindingen die ten grondslag liggen aan de innovatie is daarom een ‘must’. Een aantal hightech bedrijven zal op het symposium de rol van een goed octrooibeleid en de ervaringen die zij hiermee hebben toelichten. Deze bedrijven komen zowel voort uit universitaire omgevingen zoals science parks en incubators, als uit grotere bedrijven of hun omgeving, zoals spin-offs, open innovatie campus, spin-outs. Voor wie bedoeld Behalve voor octrooigemachtigden is het symposium bedoeld voor jonge startende ondernemers die zelf een technologisch innovatief bedrijf hebben opgezet of dat voornemens zijn en die willen weten hoe zij hun meest belangrijke “asset”, nl. hun technologische kennis kunnen beschermen. Het symposium is verder bedoeld voor leidinggevenden aan universitaire science parks, incubators, of technology transfer officers. Ook voor bedrijven die, hetzij als spin-out, of spin-off, zich willlen vestigen of zijn gevestigd nabij een veelal groot, bestaand bedrijf op bijv. een open innovatie campus is het belangrijk te weten welke rol zij aan intellectuele eigendom denken te geven. Tenslotte is het symposium interessant voor degenen die zich professioneel bezig houden met de advisering van technologisch innoverende bedrijven (consultants, venture capitalists) Meer informatieMeer informatie over het Lustrumcongres is terug te vinden in de volgende PDF-documenten: PDF informatie over het Lustrumcongres voor leden Orde van Octrooigemachtigden PDF Informatie over het Lustrumcongres voor niet-leden Over de Orde van Octrooigemachtigden De Orde van Octrooigemachtigden is de sinds 1936 bestaande beroepsvereniging van alle Nederlandse professionals op het gebied van de bescherming van de intellectuele eigendom. De belangrijkste intellectuele eigendomsrechten zijn octrooien (ook patenten genoemd), en merken en modellen. In opdracht van hun client houden zij zich bezig met (advies over) het uitstippelen van een octrooibeleid, het beoordelen van vindingen, het aanvragen van octrooi en het exploiteren van de octrooiportefeuille bijvoorbeeld door het verlenen van licenties. zie www.octrooigemachtigde.nl

Hallo lezers, Kan iemand in een nutshell uitleggen wat nou eigenlijk het verschil is tussen een Business Angel, VC of een (in)formal investor? Ze lijken erg veel op elkaar, maar ik zie het verschil niet zo goed! Aandelenbeheer, eigenaarschap, risico's, o.i.d? Voor mij van belang daar ik in Amerika zaken wil gaan doen en extra financiering nodig heb.

Hoi mede-HLers, Onderstaand een link naar een interessant artikel over hoe venture capitalists op dit moment naar het internet en "internet-based" bedrijven kijken. Vind het wel merkwaardig dat "Voice over IP" niet genoemd wordt. Quote ROOM TO SURF Few investors are interested in e-commerce these days, but internet usage is soaring.There are rich pickings for investors that can see the business that lies behind the dot.com Unquote Je kunt verder lezen @ http://www.realdeals.eu.com/Show.aspx?ChannelID=13&ArticleID=37483. Een aantal aardige quotes uit het artikel: - The internet as a distribution mechanism that is growing at the expense of other channels. - It is not a technology business. The internet is a route to market. - The banks take a cautious view of internet businesses, because many got hurt badly. - However, with a few notable exceptions, many venture capitalists are as uninterested in e-commerce as buy-out houses. - Of course, the inherent easy-access of the internet does pose competitive risks. Weet ook niet of wel gelijk hebben of niet maar dit is hoe veel investeerders het internet beoordelen. Met vriendelijke groet, Ties

Hai Ties, Ik ben blij met je reactie, omdat het me een goed gevoel geeft over hoe ver ik al ben! Zie hieronder Ruim 2 miljoen euro bij vrienden en bekenden lenen? Ik weet niet hoe groot jouw familie en vriendenkring is.... maar dat gaat me niet lukken. Klein beginnen is in mijn geval geen optie. Ik heb een team van 5 personen om me heen verzameld. Waaronder 2 mensen die zich op hard- en software van de onderneming gaan richten, een marketing en communicatie adviseur, een loopbaanbegeleider en een financieel controller. We werken nu ruim 3 maanden zeer goed samen. Welke partners bedoel je nog meer? Een gemeente? Een makelaar? Ik heb een ondernemingsplan (80 pagina´s), een samenvatting hiervan (3 pagina´s), een brancheanalyse van de toeristische markt in Nederland, een haalbaaheidsonderzoek, een presentatie (20 sheets, 45 minuten) die ik al meerdere malen gegeven heb aan "derden". Parallel hieraan heb ik met mijn team gezocht een potentiele financiers en bemiddelaars in ons gezamenlijke netwerk. Ik heb mijn case gepresenteerd aan een gemeente en een bemiddelende partij, die een groot netwerk heeft in de financiele wereld. Zij hebben interesse getoond middels het voorstel wat ik in dit draadje heb voorgelegd. Ook heb ik een bevriende ondernemer overtuigd nadat hij 1,5 uur lang gaten heeft proberen te schieten in mijn plan. Het lukte hem niet en gaat binnenkort met mij naar zijn bank. Ik heb een intakgesprek bij de Stichting nieuwe bedrijvigheid gehad en morgen komt mijn plan als "kansrijk" plan voor de selectiecommissie. De kansen dat ik financiering krijg van een bank of venture capitalist zijn mijnsinziens dus verre van nihil. Binnenkort volgt een presentatie voor nog 2 gemeenten, 1 bank en 1 mogelijke bemiddelaar. Ik heb 2 jaar "bezonnen" en ik weet precies wat ik achterlaat. En ik kan niet wachten om uit deze oninspirerende ambtelijke molen weg te komen. Ik heb lang genoeg in dit risicomijdende gedrag gezeten terwijl het ene idee na het andere idee aan me voorbij is gegaan. Dankzij jouw reactie heb ik het gevoel dat ik al veel verder ben dan ik dacht! Dank voor je Heads Up! Groeten, Marc

Hoi Marc, De discussie dreigt enigszins af te drijven. Ik wil toch nog even mijn mening over je case kwijt. Mijn advies is "niet doen". Jij moet eerst je zaakjes op orde krijgen en dat kan alleen jij, de ondernemer. De kansen dat je financiering krijgt van een bank of venture capitalist zijn vrijwel nihil. Eerst zal je op een of andere manier zelf geld bijeen moeten krijgen bv. via familie of vrienden. Ook moet je, voordat je financiers gaat benaderen je project volledig op dit rit hebben waarbij ook alle partners, met uitzondering van een potentiële financier zich op een of andere manier gecommitteerd moeten hebben. Dan pas vat je alles samen in een business plan (max. 25 kantjes) en executive summary (max 1 tot 2 pagina's). Tegelijkertijd doe je een onderzoek naar de financiële wereld en netwerk je om de juiste persoon (financier) voor jou te pakken te krijgen. Met je business plan ga je naar door jou geselecteerde potentiële financiers, maximaal drie, en presenteer je case. Neem het bovenstaande advies van Nils ook ter harte: een ervaren ondernemer die je ook kan helpen met de financiering lijkt me voor jou een perfecte oplossing. Succes er mee! Ties NB. Bezint eer je begint voordat je baan bij de rijksoverheid opgeeft om ondernemer te worden.

Hoi mede-higherlevelaars, Ben bezig met het schrijven van mijn volgende column over business angels. Vooruitlopend hierop nodig ik jullie uit het volgende artikel te lezen over de verschillen tussen business angels (of informal investors) en venture capitalists (of participatiemaatschappijen). Je kunt verder lezen @ http://www.realdeals.eu.com/Show.aspx?ChannelID=13&ArticleID=35400. Let wel op want dit artikel is niet al te lang meer gratis te lezen. Met vriendelijke groet, Ties

Vanaf oktober 2004 is de ondernemingsplanwedstrijd van New Venture weer van start gegaan! Deelname aan deze wedstrijd is geheel kosteloos!! De wedstrijd bestaat uit drie ronden. De eerste ronde is de idee-omschrijving. Op 1 a 2 A-viertjes moet je je idee uiteenzetten. Aan het eind van elke ronde krijg je feedback van onze jury bestaande uit venture capitalists en informal investors. Vanaf de 2e ronde (eind december) kan je coaching aanvragen. Ook kan je een heel specifieke vraag stellen aan 1 van onze specialistische consultants. Voorts organiseren wij verschillende seminars die thema's behandelen waar starters mee te maken hebben bij het schrijven van hun businessplan. Deze seminars zijn, evenals onze prijsuitreikingen, goede netwerkgelegenheden. Een groot deel van ons netwerk is hier altijd aanwezig en er zijn ook veel oud-deelnemers aanwezig met wie je ervaring kan uitwisselen. Let op! De deadline voor de 1e ronde is 9 november 2004, 18.00u!! Wanneer je deze deadline gemist hebt, kun je instromen in de 2e ronde, de haalbaarheidstest. De deadline voor de 2e ronde is 3 maart, 18.00u. Ook kan je nog instromen in de 3e ronde, het schrijven van je ondernemingsplan. De deadline voor de 3e ronde is 19 mei. Via onze website, www.newventure.nl kun je je aanmelden. Veel succes!!

Hoi Jan Willem, Goede vraag! Volgens mij moet elke ondernemer die op zoek is naar investeerders het antwoord op deze vraag trachten te vinden. Voor deze informatie raad ik je aan de websites van de Europese organisatie van venture capitalists door te lezen @ www.evca.com en de Nederlandse variant daarvan @ www.nvp.nl. Ook geven veel websites van VCs (en dus leden van de EVCA en NVP) informatie over hoe ze werken. Zoek ook eens hier op higherlevel. Er is hier al veel over geschreven bv. over het verschil tussen business angels en venture capitalists@ http://www.pionierforum.nl/pionierforum/forum/index.php?board=15;action=display;threadid=5446. Zoals je wellicht gezien hebt ben ik hier op Higherlevel een column aan het schrijven over financieringsbronnen voor ondernemers. Ik hoop deze week de column over business angels af te ronden, waarna corporate investors en venture capitalists hopelijk voor het eind van het jaar komen. Vooruitlopend hierop een aantal keywords over VCs: - professionele investeerders - doel is rendement - investeringshorizon 2-5 jaar - selectief Bedankt voor deze vraag en succes ermee! Met vriendelijke groet, Ties

Hoi Modguru, Uit je verhaal concludeer ik dat je niet op zoek moet gaan naar een investeerder maar naar een bank of factoringmaatschappij. Ik nodig je uit mijn column over banken te lezen @ https://www.higherlevel.nl/extra/columns/view/63. Mocht je na lezing toch nog een investeerder aan willen trekken raad ik je aan dit in alle rust te doen. Investeerders zijn allergisch voor spoed en zullen er alles aan doen om uit te vinden of je bedrijf gezond is. Lees mijn columns over business angels, corporate venturers en venture capitalists @ https://www.higherlevel.nl/extra/columns/view/64 (business angels) https://www.higherlevel.nl/extra/columns/view/65 (corporate venturers) https://www.higherlevel.nl/extra/columns/view/66 (venture capitalists (I) https://www.higherlevel.nl/extra/columns/view/67 (venture capitalists (II) Succes! Met vriendelijke groet, Ties

http://www.venturemedia.netfirms.com/bestellen.htm bovenstaande link brengt je naar een site waar je een boek kunt bestellen over venture capitalist. Ik heb het boek zelf niet, dus sta niet garant, maar het leek me een aardig overzicht. succes.

BioPartner nadert zijn levenseinde. Eind dit jaar houdt de organisatie voor starters in de life sciences op te bestaan. Tegen die tijd zal BioPartner hebben geassisteerd bij de geboorte van een kleine honderd nieuwe ondernemingen in de life sciences. De doelstelling van 75 nieuwe ondernemingen is daarmee ruimschoots gehaald. Vraag is echter hoeveel van die starters zullen overleven, en hoeveel zo ver kunnen doorgroeien dat ze interessant worden voor venture capitalists. Als we niets doen, zullen heel weinig starters dat stadium halen, vrezen direct betrokkenen bij BioPartner. En dat zou een enorme kapitaalvernietiging betekenen. Er wordt daarom gezocht naar mogelijkheden een investeringsmaatschappij op te zetten voor starters in de life sciences. Een privaat initiatief als opvolger van BioPartner. Prachtig natuurlijk, maar ook nodig omdat de erfgenaam van BioPartner, de nieuwe startersorganisatie TechnoPartner, niet voldoende is toegesneden op starters in de life sciences. In die sector moeten een starter en zijn investeerders beschikken over meer kapitaal en een langere adem dan in andere sectoren. Het vergt jaren voor producten zijn uitontwikkeld en er begonnen kan worden met het terugverdienen van de aanvangsinvesteringen. De periode tussen de met kleine subsidies van de overheid gemaakt start en de instap van venture capitalists groeit, en wordt voor veel starters in de life sciences een probleem. De nieuwe investeringsmaatschappij moet die periode helpen overbruggen. Zij kan daarbij wel gebruik maken van het instrumentarium dat voor TechnoPartner wordt ontwikkeld. Een van die instrumenten is een seed faciliteit. EZ hoopt de regeling daarvoor eind van dit jaar te publiceren. De regeling is op Amerikaanse leest geschoeid; hij gaat uit van SBIC's die door private partijen worden gevormd, Small Business Investment Companies. Investeringen door zo'n SBIC in een starter worden door de overheid 1 op 1 gematched in de vorm van een lening die moet worden terugbetaald zodra er via een exit (overname, beursgang) cash wordt gegenereerd. Die matching door de overheid heeft voordelen: het investeringsvolume wordt verdubbeld en de gang naar een marktrijp product kan worden versneld. Het is zeer de vraag of die voordelen groot genoeg zijn om het gedrag van venture capitalists te veranderen. Zij blijven de eerste levensfasen van een starter weinig aantrekkelijk vinden. Omdat de geïnvesteerde bedragen te klein zijn, de risico's te groot, de periode tot een exitmogelijkheid te lang. Tijdens een bijeenkomst van EZ over TechnoPartner, vorige maand, stonden de investeerders niet te juichen over de seed faciliteit. Dat de overheid mee investeert in starters, vindt men goed, maar de private financiers vinden het budget voor de seed faciliteit (12 miljoen euro per jaar) klein en vragen zich af of dit niet het zoveelste initiatief is dat na een paar jaar weer wordt beëindigd. Maar goed, misschien kan de seed faciliteit wat extra private investeringen in starters genereren. Het zijn niet alleen venture capitalists die door de regeling over de streep getrokken kunnen worden, maar ook grote ondernemingen die via corporate venturing kunnen deelnemen in een SBIC, en informal investors. Volgens EZ is er belangstelling voor de regeling. Zo zouden er SBIC-plannen zijn voor ICT en voor duurzame ontwikkeling. En er is dus het nieuwe initiatief in de life sciences dat een SBIC moet gaan opleveren. De initiatiefnemers schatten dat van de tachtig starters life sciences die de afgelopen vier jaar zijn opgezet zeker tien de komende jaren moeten kunnen doorgroeien naar een omvang die voor de venture capital markt aantrekkelijk is. Het overbruggen van die periode vergt een investering van naar schatting 2.5 miljoen euro per starter. Dat betekent dat het nieuwe investeringsfonds en omvang moet krijgen van 25 miljoen euro, inclusief deelname van de overheid. Als dat lukt, verdienen een paar mensen een fors compliment voor het creëren van een waardig vervolg op BioPartner.

Finalisten New Venture 2004 gaan op voor de hoofdprijs (Gezamenlijk persbericht Ministerie van Economische zaken en New Venture) Zojuist is bekend geworden welke van de 130 deelnemers aan de eindronde van de wedstrijd New Venture de beste 10 businessplannen van het jaar 2004 hebben geschreven. Deze startende ondernemers zullen zich op de Grande Finale van 24 juni presenteren aan het publiek. In de ochtend zullen zij echter eerst hun businessplannen moeten presenteren aan de jury bestaande uit banken, venture capitalists en informal investors die uiteindelijk de drie hoofdprijswinnaars zal kiezen. Deze winnaars ontvangen ieder 25000 euro startkapitaal voor hun onderneming uit handen van VNO-NCW voorzitter Jacques Schraven. VERDELING 60% van de deelnemers in de top 10 is student of onderzoeker aan een Nederlandse universiteit. Universiteit Utrecht levert twee finalisten evenals de TU Eindhoven. De universiteiten van Twente en Leiden hebben beiden één vertegenwoordiger in de top 10. De overige vier deelnemers zijn werkzaam in het bedrijfsleven of zijn reeds ondernemer. De categorie industriële producten/diensten voert de boventoon in de top 10. De helft van de deelnemers wil op basis hiervan een bedrijf starten. Met drie finalisten zijn ook de life sciences goed vertegenwoordigd. De overige twee businessplannen bestaan uit consumentengoederen. FINALISTEN Zonnewater Koert Joosten, Student Drinkwaterinstallatie voor afgelegen woonplaatsen gelegen aan zee dan wel in het bezit van zilt of brak grondwater. Productie van het drinkwater gebeurt voornamelijk met behulp van zonne-energie en met een rendement dat veel hoger is dan tot nu toe gebruikelijk is. LAMB Yuri Udalov , AIO More than 120 million landmines scattered around the world represent a serious humanitarian and economic challenge. Currently there exists no reliable method for detection of plastic landmines with low metal content. We propose a device, which through the fusion of two technologies and advanced signal processing detects both metal and non-metal landmines. Heat Power Paul Schmedding , Student De innovatie betreft een nieuw type STEG (Stoom en Gasturbine) dat door een andere koppeling van de gebruikelijke TEG-componenten al zijn vermogen afgeeft op een zogenaamde vrije powerturbine (een uitgaande as). Hierdoor krijgt deze unieke eigenschappen van (snel) wisselende toerentallen en het leveren van koppel. Diverto Leonard Huissoon, werkzaam in het bedrijfsleven Het concept-idee behelst de gelede 3-delige arm van een graafmachine. Deze gelede delen worden op een speciale manier samengevouwen zodat een enkele hefarm ontstaat. Door de conceptconstructie ontstaat een multifunctionele compacte machine, die als pure graafmachine kan functioneren, maar ook als pure laadmachine (BOBCAT). XEBRA Harald Kerres, ondernemer Jaarlijks sterven wereldwijd een half miljoen mensen in het verkeer en vallen er vijftien miljoen gewonden. Dit heeft een enorme maatschappelijke en economische schade tot gevolg. XEBRA redt mensenlevens dankzij een radicale verbetering van de zichtbaarheid van de witte strepen op de weg in het donker. BiOrion Martin Hessing, Ondernemer BiOrion, a cell-specific targeting company, develops anti-fibrotics for diseases as liver cirrhosis. Potent anti-fibrotics have failed as they did not search the key hepatic stellate cells. BiOrion is the first with protected carriers specific to stellate cells thereby opening unique opportunities for effective treatments using anti-fibrotics (Galenus Research Award 2003). Novameer Bart Kranz , Student Een nieuwe generatie composietmateriaal (ontwikkeld door de Tu/e) die 100% recyclebaar is en gebruikt wordt om producten van te maken voor de consumenten/industriële markt. Perfix George Veldhoen, ondernemer Het idee is om een nieuw bevestigingssysteem, Perfix, voor verschillende markten te introduceren. Het unieke van dit systeem is dat het de twee functies "haken" en "borgen" van elkaar scheidt. En dat in een simpele beweging. Het resultaat is een draaibare verbinding, die net zo gemakkelijk los en vast wordt gemaakt als bijvoorbeeld de oude drukknoop. Maar dan geborgd. Enceladus Bart Metselaar , AIO Enceladus is a small-scale drug development spinoff, introducing Nanocort, a noval colloidal pharmaceutical containing a corticosteroid. Preclinical studies have shown that Nanocort has important added theropeutic value as a novel site-specific treatment in inflammatory disorders (such as rheumatoid arthritis and multiple sclerosis) and cancer. GlutaPhar Berber Snoeijer , AIO GlutaPhar ontwikkelt een medicijn dat het immuunsysteem stimuleert, dit is van vitaal belang bij de behandeling van ernstige virusinfecties en bij herstel na chemotherapie. Voordeel t.o.v. bestaande geneesmiddelen is het goedkopere productieproces en makkelijkere toediening. CRITERIA JURY De tien ondernemingsplannen zijn door de jury met name geselecteerd op innovatief vermogen, marktpotentieel, kwaliteit van het management en financiële vooruitzichten. Daarbij wordt met name gekeken vanuit een investeerders oogpunt: zijn de businessplannen interessant genoeg om te investeren. . INNOVATIE Iedereen met een innovatief idee kan gratis deelnemen aan New Venture. Innovatief betekent dat het idee voorziet in een nieuwe behoefte of dat het een bestaande behoefte op een nieuwe manier vervult. De wedstrijd bestaat uit drie ronden: het idee, de haalbaarheidstest en het ondernemingsplan. Gedurende de laatste twee ronden is er uitgebreide begeleiding beschikbaar in de vorm van coaching en seminars. Coaches ondersteunen de deelnemers als klankbord, vraagbaak en netwerkingang. DOEL NEW VENTURE De businessplan competitie is opgezet om een doorbraak te bereiken in de belangstelling voor en de ondersteuning van innovatief ondernemerschap. Daartoe heeft New Venture alle belangrijke partijen bedrijfsleven, universiteiten, overheid en starters - bij elkaar gebracht. Het Ministerie van Economische Zaken geeft een belangrijke financiële ondersteuning aan New Venture en kent binnen het Technopartnerprogramma een belangrijke rol toe aan het stimuleren van businessplannen. Zon 20 Nederlandse multinationals verlenen financiële steun en leveren coaches voor de deelnemers. Universiteiten, onderzoeksinstellingen en hogescholen leveren hun medewerking middels coördinatoren, die medeverantwoordelijk zijn voor de stimulering van ondernemerschap in het onderwijs en de wetenschap. New Venture 2004 vormde een recordjaar: in totaal ontving de organisatie een kleine 500 inzendingen. De Grand Finale vindt plaats op 24 juni a.s. vanaf 15.30 uur in het ING House, Amstelveenseweg 500 te Amsterdam. Wilt u hierbij aanwezig zijn dan kunt u dit kenbaar maken door een e-mailbericht te sturen naar info@newventure.nl of telefonisch via 0900-2020999 Aanmelding vooraf is gezien de veiligheidsvoorschriften verplicht.

“Winnaars Ondernemingsplanwedstrijd New Venture 2005 leggen hun plan voor aan Minister President Balkenende” Uit genomineerde deelnemers worden 30 juni a.s. de 3 winnaars bekend gemaakt door de kersverse voorzitter van VNO-NCW, dhr. Wientjes De beste 10 businessplannen van New Venture 2005 zijn bekend. De jury maakte een keuze uit 127 deelnemers aan de eindronde van de wedstrijd. In de ochtend van 30 juni a.s. zullen de finalisten hun businessplan uiteen moeten zetten voor de banken, venture capitalists en informal investors die vertegenwoordigd zijn in de jury. Tijdens de prijsuitreiking in de middag zullen de 11 zich ook nog eens voorstellen aan het publiek waarna zij in spanning de uitslag afwachten. Wie behoort tot de 3 beste innovatieve starters van Nederland? Drie winnaars ontvangen uiteindelijk ieder 25.000 euro startkapitaal voor hun onderneming uit handen van VNO-NCW voorzitter dhr. Wientjes. Naast dit bedrag ligt voor de drie beste innovatieve starters een uitnodiging klaar van Minister President Balkenende. Als voorzitter van het Innovatieplatform maakt de premier graag kennis met de mensen achter de missie: ‘meer innovatief ondernemerschap’. De prijsuitreiking vindt op 30 juni plaats om 15.30 uur

Hoi Decorum, Bedankt voor dit erg leuke artikel stuk! Veel hele, halve en onwaarheden. maar voor veel frustraties. Heb ook een deel van een ander artikel van Paul Graham gelezen en kan me heel goed voorstellen dat hij teleurgesteld en gefrustreerd is. Probleem is alleen dat dan de hele industrie de schuld geeft. Maar ja, we generaliseren allemaal wel eens. Overigens denk ik dat venture capitalists erg veel verhalen kunnen vertellen over hun teleurstellingen met entrepreneurs en management teams. Ik heb er zelf ook nog wel een paar. Toch komen deze verhalen niet of nauwelijks in het openbaar. Een leuke en spannende roman over het wel en wee van een Internet start-up aan het eind van de hype is “Fatal Error” van Michael Ridpath. Van dezelfde schrijver is “Final Venture” ook een aanrader. Deze roman gaat over het dagelijkse leven van een venture capitalist. De schrijver deed zijn onderzoek bij Amadeus Capital, een van Engeland’s eerste early stage venture capitalist en, bij wijze van uitzondering in deze mannenwereld, geleid door een vrouw. Met vriendelijke groet, Ties

Op vrijdag 2 september 2005 is de officiële opening van Venture Capital Coach.com, met een feestelijke opening van het nieuwe kantoor en een (gratis en) boeiend seminar. Het belooft een interessant programma te worden, met presentaties speciaal voor (startende) ondernemers. Natuurlijk zijn alle relaties en vrienden welkom! Hoe meer zielen, hoe meer vreugd en een leuke gebeurtenis om elkaar te ontmoeten en irl bij te praten. Na inschrijving krijg je vanzelf een uitnodiging met programma, routebeschrijving etc. Seminar Programma: 15.00 uur: ontvangst Sprekers: Ties van der Laan, voormalige venture capitalist en investeerder, nu ondernemer en business coach bij het aantrekken van financiering (www.Ties.lu), over Business Planning; Karen Romme, ondernemer en auteur van diverse ondernemersboeken waaronder 'Calimeromarketing, waar kleine bedrijven groot in kunnen zijn' (ruim 6000 exemplaren verkocht) (www.calimeromarketing.nl), over het marketen van kleine ondernemingen; Edo van Santen, Venture Capital Coach, over succesvol entrepreneurschap. Seminargedeelte van 15.30 tot 18.00, daarna drinken en eten en networking. Einde 20.00 uur Files rond deze tijdstippen: geen. Lokatie: In verband met het overweldigende aantal aanmeldingen, hebben wij naar een alternatieve locatie moeten zoeken. Maar die is er niet minder om. Gedurende het seminar zal mijn nieuwe en bijzonder ingerichte kantoor virtueel te bewonderen zijn. Plaats van handeling is Hotel Café Restaurant De Buizerd, Spoorstraat 124, 1723 NG Noord-Scharwoude [NH] (dit is 10 km te noorden van Alkmaar). Meer info: zie http://www.venturecapitalcoach.nl/index.php?lang_id=1&page=8

Hoi Nils en mede-HLers, Begrijp niet waarom banken en participatiemaatschappijen (in mijn jargon venture capitalists) in een adem met elkaar worden genoemd. Beiden financieren weliswaar bedrijven maar banken lenen en venture capitalists investeren. Dit is een groot verschil. Overigens hebben we voor venture capitalists al dergelijke regeling gehad. Dat was de "PPM garantieregeling" en deze op 1/1/1996 afgeschaft. Volgens mij werkte deze subsidie niet echt want venture capitalists investeren niet om hun geld te verliezen en zullen dus niet makkelijker investeren als hun verliezen gedeeltelijk worden afgedekt. Maar goed de overheid heeft blijkbaar weer een kort geheugen, helaas! Met vriendelijke groet, Ties

Hoi Annedien, Geloof dat mijn eerdere antwoord op deze post mij al twee “kneuzen” gekost heeft en verwacht dat onderstaand antwoord mij weer wat kneuzen zal opleveren. Toch wil ik reageren op je “logisch nadenken” want ik denk namelijk dat het onderlinge begrip essentieel is als je als ondernemer/management team in zee gaat met investeerders. Ben het met je eens dat ondernemers moeten ondernemen en investeerders moeten investeren. Ondernemen kun je alleen zonder andere externe partijen dan je partners en klanten of met derden zoals financiers. Een van de belangrijkste verschillen is dat als je onderneemt met financiers je verantwoording moet afleggen aan derden. Zo heb je ook verschillende manieren waarop je kunt investeren. Een belangrijk onderscheid is die tussen actief en passief. Een passieve investeerder is een belegger, vaak een particulier die opereert op de openbare aandelenmarkten. Een passieve investeerder koopt aandelen en hoopt dat ze meer waard worden en verkoopt dan weer. Investeren in niet-beursgenoteerde bedrijven is meestal een actieve vorm van investeren. Een actieve investeerder koopt aandelen, staat dicht bij het bedrijf, de ondernemer of management team om de waarde van het bedrijf te vergroten. Toch zal, in principe ook de actieve investeerder nooit de rol van de ondernemer willen of kunnen vervullen. Wel wil de actieve investeerder de mogelijkheid hebben om in te grijpen. Met de meerderheid van de aandelen is ingrijpen eenvoudiger maar de meeste actieve investeerders regelen dit soort mogelijkheden in de aandeelhoudersovereenkomst. Zie ook in deel drie van mijn column (eig. essay) over venture capitalists onder het hoofd “de transactie”. Trouwens als ik, met mijn ervaring als investeerder logisch nadenk dan denk ik als ik geld in een bedrijf investeer “vertrouwen is goed, controle is beter”. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi "Kleine Aap", Ja, het is jammer dat deals steeds groter worden maar mede een gevolg van de steeds maar groter wordende fondsen. Dit komt doordat institutionele beleggers steeds grotere bedragen willen investeren. Ja, je kan je cijfers naar boven bijstellen maar ik weet niet of dat echt zin heeft. Ik haal mijn column (eigenlijk essay) over venture capitalists even erbij: Het gaat er dus om hoe groot je markt is en wat je ambitie in die markt is. Die twee zijn mede-bepalend bij de beoordeling van je bedrijf door venture capitalists. Met vriendelijke groet, Ties