-
Hi allemaal, Ik zit al een tijd met een idee in mijn hoofd wat ik graag aan jullie wil voorleggen. Als afgestudeerd pedagoog, 16 jaar werkend in de kinderopvang en docent Pedagogiek merk ik dat ik steeds vaker dat ik een bijdrage wil leveren aan de toekomstige pedagogisch medewerkers binnen de kinderopvang. Als docent Pedagogiek geef ik les aan toekomstige pedagogisch medewerkers die in 1 jaar tijd hun diploma kunnen halen. Dit is een combinatie van 1x per week naar school en minimaal 12 uur per week werken, omdat wij als team erin geloven dat leerlingen het meeste leren van in de praktijk te doen en ervaren. Ik werk momenteel vooral op ZZP basis en merk steeds vaker dat ik een grotere bijdrage wil leveren aan het onderwijs voor toekomstige pedagogisch medewerkers. Waardoor ik het idee heb om zelf deze opleiding vorm te gaan geven. Met mijn eigen kennis en ervaring hierin verwerkt. Wat moet ik zeker niet vergeten wanneer ik onderzoek ga doen of dit daadwerkelijk is waar ik in verder wil gaan? Zijn er mensen die wellicht uit ervaring kunnen vertellen hoe zij dit hebben aangepakt? Leuk om van jullie te horen. -
Nou ja zeg! Ineens zag ik ons productfoto op de site van een veel grotere webshop die hun eigen gebak verkoopt, maar wel met onze productfoto erop. Nu is dat niet alles, want hierop is ook ons merk op te vinden. Dat merk is in de Benelux vastgelegd. Het lijkt er dus op dat de webshop even heeft gegoogeld en onze mooie merk/foto heeft gebruikt voor hun verkopen. Nu staat de foto al 3 maanden op hun website, hoe ga ik hier het beste mee om? Wordt er in dit soort gevallen, wat ik als een financieel delict zie, een schadevergoeding geëist? -
Hey Martin, Mijn klanten kijken bij de keuze voor mij niet naar reviews op Google oid, maar heeft het ook zin om goede 'reviews' of quotes van mijn klanten op mijn eigen site te zetten? Ik zie dat vaak gebeuren bij andere merken, maar vind het er soms ook erg 'commercieel' en zodoende misschien een beetje nep uitzien als je begrijpt wat ik bedoel. -
Vraag over eigen vermogen inkomstenbelasting
Jesszy91 plaatste een vraag in Fiscale zaken
Goedemorgen, Ik ben startend ondernemer (eenmanszaak) en doe dit jaar voor de 2e keer inkomstenbelasting. Ik merk dat ik vast loop en hoop dat iemand zou kunnen helpen. Mijn boekhouding heb ik netjes het gehele jaar bijgehouden in e-boekhouden. Ik volgde ook hun filmpje over het doen van de inkomstenbelasting, echter staat bij hen eigen vermogen op de balans en mist dit bij mij volledig . Ik zie alleen een kopje prive opnamen/stortingen, maar dit is niet hetzelfde als mijn eigen vermogen toch? Kan iemand wellicht wat duidelijkheid verschaffen? Ook waarom het bij mij waarschijnlijk niet direct op de balans staat... doe ik iets fout? Foto's van de balans begin boekjaar en eind boekjaar staan in de link. https://postimg.cc/gallery/XCNnHnq Alvast super bedankt. -
10 Tips voor startende ondernemers
Jasper Schöpping plaatste een topic in Higherlevel artikelen
Als startende ondernemer komt er veel op je af. Je hebt ideeën, ambities en waarschijnlijk een flinke dosis energie. Maar waar begin je? Rick Bossenbroek van Young Creators deelt 10 praktische tips die je helpen om succesvol van start te gaan. Young Creators bundelt haar krachten met Higherlevel in community, kennis en events om startende en ervaren ondernemers te verbinden. 1. Ontmoet anderen die een paar stappen verder zijn Leer van ondernemers die al wat verder zijn in hun reis. Zij hebben de fouten al gemaakt, de obstakels overwonnen en waardevolle lessen geleerd! Durf dus om hulp te vragen binnen of buiten je netwerk, bijvoorbeeld door iemand te bellen die je bij een andere ondernemer kan introduceren. Wat je zult merken: veel ondernemers zullen je graag helpen, omdat zij zich herkennen in jouw situatie. 2. Join een community van gelijkgestemden Ondernemen kan soms best eenzaam voelen, helemaal als je net start. Bouw daarom aan je netwerk van gelijkgestemde ondernemers: Sluit je aan bij communities, bezoek evenementen en wees niet bang om jezelf voor te stellen. Ondernemers onder de 27 kunnen terecht bij Young Creators. Heb je behoefte aan ondernemers met meer ervaring? Higherlevel is al 20+ jaar een thuisbasis voor vraag en antwoord over ondernemerschap. 3. Zoek samenwerkingen waarmee je samen kan groeien Zoek partners waarmee je samen kunt groeien! Dit kunnen andere ondernemers zijn, andere freelancers of zelfs bedrijven waarmee je diensten kunt bundelen als collectief. Een win-win samenwerking versnelt je groei en biedt nieuwe kansen voor mogelijke toffere klussen. Vaak vind je deze gelijkgestemden tijdens events, het is het dus zeker waard zijn om er speciaal voor naar toe te reizen. 4. Focus op een duidelijk probleem en een concrete oplossing Veel starters willen te veel tegelijk. Kies een duidelijk probleem dat je oplost en maak je aanbod zo concreet mogelijk. Een scherpere focus betekent betere resultaten en een sterkere positionering in de markt. Succes komt overigens niet van de ene op de andere dag: Verzamel feedback en blijf je onderneming stap voor stap verbeteren. 5. Zorg voor een goed financieel overzicht Een goed financieel inzicht is misschien niet het leukste, maar wel essentieel voor een goed draaiende onderneming. Weet wat je inkomsten en uitgaven zijn en plan vooruit. Gebruik tools zoals Moneybird of een eenvoudige Spreadsheet om grip te houden op je financiën. Een boekhouder laten mee kijken of het volledig uitbesteden is overigens altijd een goed idee. 6. Zet perfectionisme aan de kant Je hoeft niet meteen een perfect product of dienst te hebben. Ja, dat is soms lastig – maar echt: begin klein, test bij echte klanten en verbeter op basis van feedback. Dit bespaart je tijd en geld en zorgt ervoor dat je iets bouwt of levert waar daadwerkelijk vraag naar is. 7. Zorg dat je vindbaar bent In deze digitale wereld is online zichtbaarheid bijna onmisbaar. Zorg ervoor dat je website en social media-profielen op orde zijn. LinkedIn, Instagram of een goede website kunnen je helpen om klanten aan te trekken, of de mond-tot-mond reclame over je merk te verspreiden. Voor eenvoudige websites kan je aan Squarespace of Wix denken, maar wil je het professioneler aanpakken dan zijn Webflow of Framer interessante opties. 8. Voorkom schijnzelfstandigheid Flexibel werken en je eigen opdrachten kiezen klinkt ideaal, maar let wel op voor schijnzelfstandigheid. Dit houdt in dat je officieel als zelfstandige werkt, maar in de praktijk functioneert als een werknemer. Dit kan vervelende gevolgen hebben zoals boetes of naheffingen van de Belastingdienst. Jasper van HigherLevel heeft hier een handig Wet DBA-artikel over geschreven voor meer informatie en tips. 9. Start niet met een té laag uurtarief Vooral jonge, startende ondernemers schrijven zich in zonder écht bewust te zijn van wat ze onder aan de streep overhouden. Maak daarom altijd een berekening van wat je wilt verdienen, wat je maandelijkse kosten zijn én wat je moet inleveren aan de belastingdienst. Check deze pagina van de KVK over het berekenen van je uurtarief. Ben je al een tijd gestart en wil je weten of je te goedkoop in de markt zit? Vraag rond bij anderen of check of je de afgelopen drie voorstellen allemaal een volmondige “Ja!” waren. Grote kans dat je ruimte hebt om je uurtarief of product in prijs te verhogen. Wat ook kan werken: probeer bij iedere volgende klant je uurtarief weer iets omhoog te gooien, totdat je vaker een “nee” krijgt. Zo weet je wat je waard bent! 10. Have fun! Ondernemen kan uitdagend zijn, maar het moet vooral leuk blijven. Zorg ervoor dat je werk energie geeft en dat je geniet van het proces! Sluit je bijvoorbeeld aan bij maandelijkse co-workdagen van Young Creators (27-) of de AMA’s van Higherlevel. Dan zit het qua plezier wel goed, leer je veel en heb je anderen om je heen. Win-win! Rick Bossenbroek (25) schrijft namens stichting Young Creators, is sinds zijn 18e de oprichter van no-code studio Uncode & de Nederlands grootste No-Code Community. Door zijn vrijwilligerswerk bij Young Creators hoopt hij de volgende generatie makers een voorsprong te geven in het ondernemerschap.
-
Merkenrecht gaat niet enkel om de klassen. De klassen in het merkenrecht zijn eigenlijk puur administratief. Dat betekent dat het niet zo is dat je een merk sowieso kunt registreren met een identieke of gelijkende naam als het in een ander klasse valt dan het oudere merk. Verwarringsgevaar is in het merkenrecht key. Als mogeljik sprake kan zijn van verwarring dan is dat merkinbreuk. Zeker als het gaat om een bekend merk, zoals Feyenoord / Nike / Apple etc, dan kan een merk al snel buiten zijn eigen classificatie optreden. Dit geldt ook als je een naam iets anders spelt. Bijvoorbeeld Feijenoord en Feyenoord in dit geval. De kans dat zij succesvol optreden tegen jullie is groot. De kans op succesvol bezwaar als je een merkaanvraag doet is dat ook. Ook al kom je met een totaal ander logo. Er wordt dan mogelijk geen beroep gedaan op verwarringsgevaar, maar op aanhaken bij een bekend merk of het afbreuk doen aan de reputatie van het bekende merk. Gezien dit topic al wat ouder is, hoop ik dat je nog wat aan mijn antwoordt hebt, maar sowieso ben ik benieuwd hoe je dit hebt aangepakt en wat de uitkomst daarvan was. Geniet van je dag (en het ondernemen)! :-) -
Hoi hardeondernemer, sinds de uitspraak over heksenkaas is duidelijk dat een recept of smaak niet als merk geregistreerd kan worden en er ook geen auteursrecht op rust. In Nederland althans. Deze uitspraak is uit 2018, maar nog steeds relevant. Je kunt dus prima een eigen recept maken met ingredienten die volgens jou passen bij jouw eigen supplement als je er maar wel een merknaam aan koppelt die niet voor verwarring zorgt met oudere merken. Daarvoor kun je het beste kijken in het merkenregister van BOIP of EUIPO. Dat zijn de officiele merkenregisters in respectievelijk de Benelux en EU. Zoek dan wel ook op gelijkende namen. Stel dat jouw merknaam POWERBOOST wordt of zo. Check dan ook POWER BOOST, POWERBOOT, of zoek door tot je gelijkende merken vind door bij je onderzoek telkens een letter er af te laten --> Powerboos --> Powerboo etc. Ook zijn er commerciele merkenbureaus die een gratis merkonderzoek aanbieden, maar besef wel dat je dan in hun funnel terecht komt waarbij ze je klant willen maken. Succes! :-)
-
Als je weet waar zij het inkopen en je kan/mag het daar private label inkopen dan is er niets aan de hand natuurlijk. FM is in dat geval (waarschijnlijk, check dit bij je leverancier!) geen eigenaar van het recept en gewoon een klant van de producent. Zo werkt het in onze business ook (spuitbusverf). Er zijn 2 grote spuitbusfabrieken in NL waar je producten op basis van hun recept kunt inkopen en laten voorzien van je eigen label. Is de normale gang van zaken in onze handel. Zo leveren wij van 3 verschillende A-merken een product waarvan ze elk zeggen dat het uniek en speciaal is, ik weet echter dat precies hetzelfde private-label recept wordt gebruikt voor die drie producten ;) Alleen het label en de claims in de marketing verschillen -
Welke keuze is de beste voor ons?
Michael.Poeder17 plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste mede ondernemers! Ik zit met een aantal vragen waar jullie mij/ons wellicht met verder kunnen helpen.. Ik heb nu sinds ongeveer 5 jaar een eigen onderneming in het onderhouden van wintersport materiaal. Zoals de meesten weten is dit dus echt seizoenswerk (sept/okt tm maart/april ongeveer). Ik heb mijn toen der tijd ingeschreven bij de kvk als eenmanszaak en doe mee met de KOR. Dit omdat mijn investeringen relatief laag zijn, en ik door geen btw te rekenen de prijs iets kan drukken. Nu heb ik wel de laatste 2 jaren wat meer materialen gekocht, omdat ik merk dat het aanbod steeds groter wordt en ik dus dingen moet aanschaffen die het werk makkelijker maakt.. Tot dusver bleef ik ook altijd netjes onder de 20K en had ik dus meer voordeel uit de KOR als nadeel. Nu wilde ik dit jaar door prive (2e kind) gaan stoppen met de werkzaamheden omdat het niet meer te combineren was. Uiteindelijk met een vriend van mij (die ook een eenmanszaak heeft in wintersport onderhoud) een aanbod gekregen om binnen grote winkel ons onderhoud uit gaan voeren voor onze eigen klanten en ook onder eigen naam. Soort van inpandig (zonder contract aangezien we de eigenaren goed kennen) overigens zijn we hier wel mee bezig ivm verzekering bij brand etc etc.. We willen dus vanaf volgend seizoen eigenlijk samen onder 1 naam maar wel onze eigen zaken nog houden. Werk wat we samen doen onder 1 naam, en werk wat we los doen onder onze eigen bedrijfsnamen.. Nu zag ik dat een VOF (met goede afspraken) wel een prima optie kan zijn voor ons, maar is de volgende bedachte optie ook iets? We vinden namelijk een VOF wel een hele stap, vooral omdat het seizoenswerk is. We houden beiden onze eigen zaak, ondernemer A pakt er een handelsnaam bij die wij gezamenlijk gebruiken. Ondernemer A stuurt wel alle facturen, doet alle betalingen en krijgt alle inkomsten binnen. Ik factureer als Ondernemer B met mijn eenmanszaak hem en hij betaalt mij. Als ik iets koop op mijn zaak voor ons factureer ik hem voor de helft. Tot dusver leek ons een prima constructie. Je hangt nog niet aan elkaar vast. En als de ander door wilt groeien kan die dat gewoon doen. Nu komt het addertje.. sinds dit seizoen hebben wij wat grote aankopen gedaan. Natuurlijk het reguliere materiaal wat per seizoen een aantal honderden euros zijn (4/500), wat dus wel mee valt. Maar ook nu een waxmachine van 7200 euro waar wij dus helaas geen btw op terug kunnen vragen. Dit soort aankopen zijn natuurlijk vrij eenmalig dus opzicht voor ons wel misgelopen btw, maar daar wij de prijs laag kunnen houden nog geen ramp. Wel moeten we natuurlijk kijken omdat we groter worden, dat we onder de 20K blijven. In september dit jaar gaan wij een grote bandslijper kopen. Die kost +- tussen de 17 en 25K (ligt aan opties) EX BTW.. Dit gaat natuurlijk om een vrij hoog btw bedrag wat wij dus niet terug mogen vragen en mijn inziens wel heel zonde.. Voor komend seizoen zijn we dus aan het zoeken wat we gaan doen en wilde jullie dit voorleggen. Optie 1: Toch een VOF oprichten. En gok dat we dan ook uit de KOR moeten? Of kunnen we op de VOF geen kor en op onze eenmanszaken voor nog kleine opdrachten wel de KOR houden? Optie 2: De constructie nu houden zoals het is. Ik als Ondernemer B uit de KOR en gebruik mijn onderneming voor de aanschaf van materialen en dus ook bijv de machine. Onderling blijven we natuurlijk factureren. Ik zal dan wel btw moeten heffen op mijn facturen naar Ondernemer A. Die dus meer aan mij moet gaan betalen dan zonder btw. Ondernemer A blijft in de KOR en factureert de klanten / krijgt de inkomsten. Dan hebben we dus via 1 onderneming het btw voordeel, en via de andere onderneming het KOR voordeel van geen btw hoeven rekenen en af te dragen waardoor we de prijs lager kunnen houden. We weten dus niet of dit belasting technisch mag en ook gaat.. Omdat het ook seizoenswerk is dubben we dus een beetje of we ons voor die paar maanden in het jaar met een VOF niet teveel rompslomp op onze nek halen.. Een hele lap tekst, maar voor mij een complex vraagstuk. We willen sowieso eens met iemand gaan praten die hier verstand van heeft (KVK, belastingdienst etc etc). Maar ik lees dat hier ook veel kennis zit. Sorry voor de grote lap tekst maar probeer het zo duidelijk mogelijk te omschrijven. Alvast hartstikke bedankt voor jullie tips! Fijne Avond. -
Dag Norbert, ook jij welkom bij deze A.M.A. In zijn algemeenheid zal werken via een eigen BV het probleem van schijnzelfstandigheid niet oplossen. Zie de redenen daartoe in mijn antwoord hierboven aan BCastelijns inzake de VOF. Vervang VOF door BV en je hebt dezelfde uitkomst. Interessanter wordt dan de vraag of dat ook nog speelt, als de DGA via zijn eigen BV verplicht sociaal verzekerd is. Voor alle lezers even wat achtergrond: Zoals ik hierboven al schreef, is het werken via een eigen BV geen garantie dat je niet als schijnzelfstandige werkt. Als ZZP-er ben je dan de Directeur-GrootAandeelhouder (DGA) van je eigen BV. Je bent dus ook in loondienst van de BV. De BV sluit vervolgens een overeenkomst van opdracht af met de opdrachtgever. Jij als DGA verricht de arbeid namens je BV. Dat doet vermoeden dat je veilig bent voor de wet DBA, omdat je al in loondienst bent van je BV. Echter, omdat jij de enige aandeelhouder en bestuurder bent van je BV, ben je niet verplicht sociaal verzekerd. Jouw BV draagt dus geen premies af voor de overheidspotjes waaruit de WW en WIA betaald worden. Bovendien neem je als DGA vaak een lager salaris op uit je BV dan de inkomsten die de BV verdient aan jouw arbeid. Het kan daarom dus nog steeds gebeuren dat als je vanuit een eigen BV werkt, dat het voor de Belastingdienst de moeite is om te kijken of je toch niet als werknemer van de uiteindelijke opdrachtgever bent aan te merken. Dat zou namelijk betekenen dat er nu wel premies WW en WIA dienen te worden afgedragen en dat er loonbelasting wordt geheven over alle omzet die ontstaat uit jouw arbeid. Alleen worden die loonheffingen en sociale premies dan dus niet van jouw BV geheven, maar ook bij de opdrachtgever. De gedachte achter een Uniforce/Declarabele Uren (DU)BV, is dat je die sociale verzekeringsplicht ook kunt forceren. De BV wordt (even simpel gezegd) zo opgericht dat er een derde partij is die zeggenschap heeft over jouw positie als DGA van je eigen BV. Doordat je als bestuurder nu ontslagen kunt worden, moet jouw BV de sociale premies betalen. Dat is dus een bewuste keuze voor mensen die van deze constructie gebruik maken. Hun BV betaalt de premies, waardoor zij van mening zijn dat er geen risico bestaat dat de Belastingdienst kan stellen dat ze feitelijk toch in loondienst zijn van hun uiteindelijke opdrachtgever. Zodoende zouden ze zonder risico langdurige opdrachten kunnen aangaan, zelfs in die mate dat de opdrachtgever volledig stuurt wat ze doen. Het lijkt er dus op dat een dergelijke BV zinvol is, mits je de premies en extra kosten voor lief neemt, maar dan ben je er volgens mij nog niet: Het feit dat er al sociale premies worden afgedragen door de DUBV is op zichzelf geen garantie dat je niet als werknemer van de opdrachtgever bestempeld kunt worden. Zeker als een DGA zichzelf weliswaar marktconform beloont vanuit zijn DUBV, maar vanuit zijn BV een veel hogere omzet factureert aan de opdrachtgever, wil ik nog wel eens zien wat de fiscus daarvan vindt. Er is ook nog zoiets als een CAO, vaak gekoppeld aan een pensioenplicht. Daarover is vrijwel niks te vinden in de communicatie van de diverse aanbieders van deze BV’s; En tot slot moet de BV voldoen aan de Waadi (wat wel meevalt qua verplichtingen voor een DUBV) en in de toekomst waarschijnlijk ook aan de vergunningplicht van de WTTA. Uniforce geeft geen garantie af, maar laat weten dat ze 40 testcases hebben voorgelegd aan de fiscus met 40x akkoord. Punt blijft altijd wel dat dit soort beoordelingen 40 individuele beoordelingen zijn en dat jouw situatie net even anders kan zijn met andere gevolgen dan de testcases die zij hebben voorgelegd. -
Advies nodig verkoop Import bedrijf met voorraad
Jacco de J plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste HL leden, Ik overweeg de verkoop van mijn bedrijf en heb een mogelijke overnamekandidaat. Het betreft een import bedrijf met Amazon, Etsy als verkoopkanaal en een webshop. Er is al enkele jaren een redelijk stabiel (winstgevend) resultaat. De overname betreft vooral de voorraad, een geregistreerd merk met eigen collecties/producten en alle media zoals professionele foto's en designs. De koper neemt uiteraard dan ook de lopende omzet en winsten over. Het bod van de koper ligt nu ongeveer gelijk op de Inkoopwaarde van de voorraad. - Hoe wordt de courantheid van de voorraad doorgaans beoordeeld? En wat is dan een schappelijke afschrijving? Het bod bevat een goodwill van 20K, maar de koper wil daarnaast 25K (35%) op de voorraad afschrijven. Voelt een beetje alsof ik de goodwill dan zelf betaal. - Een overdrachtsperiode waarin ik alles overdraag lijkt me nodig. Is het gebruikelijk om hier een uurtarief voor af te spreken of zit bij het bod in? - Welke risico's of afspraken zijn verder nog handig om vast te leggen? -
Financiering overnamekosten
Flatbread Jansen reageerde op Flatbread Jansen's vraag in Financiering
Ik merk dat er veel onduidelijkheid is waardoor er te veel ongevraagde adviezen en irrelevante wedervragen worden gesteld. Dus, een kleine verduidelijking: 1. Het bovengenoemde bedrag heeft niets met de nieuwe onderneming te maken maar heb ik slechts vermeld omdat bepaalde kredietverstrekkers een omzet van minimaal 50.000 eisen. Hoewel ik dit nu als freelancer niet haal is de prognose voor de nieuwe onderneming veel hoger. Vergeet het bedrag, dit is blijkbaar verwarrend. 2. De overnamesom bedraagt 70.000, de maandelijkse huur ongeveer 2200,- Ik wil een zakelijk krediet afsluiten van 80.000. Mijn eigen kapitaal bedraagt 30.000 en is bedoeld om het eerste jaar als buffer te fungeren. Maar nogmaals, het gaat niet om de bedragen. Het hoe en wat en hoeveel ga ik hier niet met jullie bespreken noch vraag ik uw advies over omzet, winst etc. 3. Waar ik wel uw hulp bij kan gebruiken: a) Wat zijn uw persoonlijke ervaringen met het aanvragen van een zakelijk krediet/ b) Heeft u tips over het aanvragen van zulks een krediet? c) Welke kredietverstrekker zou u aan- of afraden? Qredits zie ik vaak voorbijkomen, ING heeft veel ervaring met ondernemers, etc. 4. 5. Alvast dank!! -
Update over Bezorgerscoöperatie
Rijder42 plaatste een vraag in Wat vinden jullie van mijn...
"Deliveroo stopt, maar de bezorgers gaan door" (2022) Een mooie slogan, maar iets waar we een harde les van geleerd hebben, een les die we in alle eerlijkheid nog steeds aan het leren zijn: verwachtingsmanagement. Bezorgers duidelijk maken wat ze kunnen verwachten, maar vooral ook dat wij als bezorgers iets van elkaar moeten kunnen verwachten. Toen Deliveroo vertrok waren een heleboel bezorgers enthousiast en geïnteresseerd over ons concept (wat we toen al actief in Nijmegen hadden lopen). Maar hoewel we in Eindhoven en Haarlem vol goede moed met 12 bezorgers per stad van start wilden gaan, bleek toen de eerste bestellingen binnen kwamen de bezorgers minder open te staan voor de verantwoordelijkheid van een gezamenlijke eigen onderneming en bleven bestellingen onbezorgd liggen. Alle dank aan de bezorgers die wel bezorgd hebben, maar dit ging zo niet lukken. In Haarlem hebben we een volhardende bezorger die daar het licht aan houdt, maar Eindhoven hebben we helaas (hopelijk tijdelijk) moeten stopzetten. Feedback van de restaurants Op technisch en administratief gebied valt er voor ons nog wat te verbeteren, en sommige restaurants merken dat onze omzet nog niet helemaal overeenkomt met hun verwachtingen. Desondanks waarderen we enorm het begrip en het vertrouwen dat zij in ons stellen. Velen zien ons als zelfstandig ondernemers en hebben daardoor geduld met onze groeipijnen. Wat echter boven alles uitsteekt, is het universele geloof dat zelfs als we een fout maken, het uiteindelijk allemaal goed komt. En de dingen waar we in uitblinken? Die doen we volgens onze partners echt goed. Het is voor restaurants van toegevoegde waarde dat we een veel groter bereik hebben dan Thuisbezorgd en Uber Eats. Ze waarderen ook onze flexibiliteit, wanneer ze ons bijvoorbeeld nodig hebben om bij te springen met hun eigen bezorgingen. Qua vertrouwen en kwaliteit scoren we hoger dan Thuisbezorgd en aanzienlijk hoger dan Uber Eats. Bovendien is bij een aantal restaurants onze gemiddelde bestelwaarde merkbaar hoger dan bij Thuisbezorgd en veel hoger dan bij Uber Eats, wat voor ons ook onze waardepropositie onderschrijft. Hoe we onze identiteit hebben gevonden We hebben met Bestellenbij als een behoorlijke reis gemaakt. We hebben geleerd hoe we het beste kunnen ondernemen, maar wat nog belangrijker is: we hebben duidelijk gemaakt wie we zijn als platform. Ondanks dat de omzet misschien niet daverend was -het liep lekker door, daar niet van- is deze zelfkennis ons ongelofelijk waardevol en dient het als onze leidraad voor de toekomst. Voor klanten zijn we niet gewoon weer een bestel-app waarbij je moet kiezen uit tientallen pizzeria's of snackbars. Onze focus ligt op kwaliteit en service. Als je een kwaliteitsmaaltijd op tafel wilt en tegelijkertijd je lokale ondernemers wilt steunen, dan ben je bij ons op de juiste plek. Voor de restaurants proberen we niet een alternatief voor Thuisbezorgd te zijn waar je plotseling je omzet ziet verdubbelen. Maar wat we wél zijn, is een platform dat restaurants helpt om nieuwe klantsegmenten aan te boren. We bieden een exceptionele service en zijn een volwaardige en betrokken partner voor restaurants. Wat bezorgers bij ons kunnen verwachten? Geen traditioneel dienstverband zoals bij Thuisbezorgd en ook niet de grilligheid van Uber Eats. Bij ons hebben bezorgers inspraak, kunnen ze invloed uitoefenen op hun werk en inkomen, en werken we samen aan een betere toekomst. Nu we onze identiteit hebben gevonden, hebben we een solide basis voor de toekomst. We zijn ons bewust van onze sterke punten en ook van de gebieden waar we nog kunnen groeien. We kunnen actief gaan zoeken naar restaurants, bezorgers en klanten die met ons willen samenwerken op basis van wie we zijn, in plaats van wie we niet zijn. Hierdoor kunnen we ons met meer zelfvertrouwen naar buiten toe presenteren en benadrukken wat ons uniek en krachtig maakt. Fases van het proof-of-concept Toen we 4,5 jaar geleden aan onze pilot begonnen, was Bestellenbij voornamelijk een kiem van een idee, gedragen door gemotiveerde en ervaren bezorgers. We hadden weliswaar scenario's en strategieën uitgewerkt, maar zoals velen zeggen: het echte succes van een idee zit niet in de initiële gedachte, maar in de uitvoering. Terugkijkend op onze reis tot nu toe, hebben we al bewezen dat bepaalde elementen van ons proof-of-concept staan als een huis. Er is duidelijk vraag vanuit klanten, bezorgers en restaurants naar een vernieuwend platform, waar kwaliteit, samenwerking en een socialere inkomstenverdeling centraal staan. Bovendien hebben we aangetoond dat er een nieuwe klantgroep bestaat die onze unieke propositie waardeert. De unieke uitdaging van een coöperatie in de maaltijdbezorging is de directe impact van vraag en aanbod omdat het werk zo gebonden is aan tijd en locatie. Schaalvergroting gaat niet zomaar gaat om het binnenhalen van meer bestellingen, maar ook om het beheersen van de kwaliteit van de dienstverlening. Als we deze balans niet vinden kunnen we moeilijk zeggen “bedankt voor je bestelling, vind je het erg om 3 uur op je pizza te wachten?” Daarom is gecontroleerde groei voor ons essentieel. De echte test die voor ons ligt, is schaalvergroting. Vinden we genoeg gedreven bezorgers die zich willen aansluiten bij ons verhaal? En kunnen we een klantenbasis opbouwen die robuust genoeg is voor een duurzaam bedrijfsmodel? Hoewel ik hier sterk in geloof moeten we dit nog daadwerkelijk waarmaken. Maar in het slechtste scenario hebben we alsnog een basis voor een paar mensen die dit vak mooi vinden om er een leuke boterham mee te verdienen. -
https://www.kvk.nl/internationaal/koffie-en-thee-importeren/ https://www.nvwa.nl/zoeken?trefwoord=Thee&search-submit= https://www.nvwa.nl/onderwerpen/etikettering-van-levensmiddelen/eerlijke-en-duidelijke-informatie-op-etiket-levensmiddel Meer toegankelijke informatie: https://www.eshuis.nl/alles-over-eigen-merk-koffie-en-thee-etiketten -
Advies gevraagd m.b.t. omscholing tot boekhouder
martinv reageerde op martinv's vraag in Administratie en verzekeringen
Dank voor de suggesties Roel J. Voorheen was ik werkzaam als web developer en hield ik mij bezig met affiliate marketing, programmeren, teksten schrijven, SEO en natuurlijk de boekhouding voor mijn eigen bedrijfje. Programmeren is mijn passie en boekhouden is dat niet (merk ik nu ik BKB aan het leren ben). Maar aangezien mijn bedrijfje ter ziele is en ik moeilijk een baan als programmeur kan vinden o.a. wegens mijn leeftijd, dacht ik aan omscholing. Ook gedacht (nu ik toch met BKB bezig ben) aan het maken van een boekhoudprogramma, maar daar zijn er al meer dan genoeg van. Affijn, ik denk dat ik eens goed moet gaan nadenken wat mijn mogelijkheden zijn en wat ik precies wil. Jullie reacties hebben dat daar in elk geval een beetje bij geholpen. -
Eigen vodka merk uitbrengen
Arman.k plaatste een vraag in De overheid en ondernemers
Ik wil mijn eigen vodka merk uitbrengen maar ook zelf maken. Alcohol precentage zit rond de 50/70% dat kan ik zelf kiezen. Mijn vraag is of dit mogelijk is en waar ik mee moet beginnen, ik weet dat het een lange traject is. Kan iemand tips geven ? -
Hoeveel procent van de verkoopprijs?
Pieter__VH reageerde op mirell's vraag in Financiering
Er zijn zoveel variabelen dat er geen eenduidig antwoord is te geven. Het is jouw merk, jouw product en jouw onderhandeling. Wij kunnen er allemaal wat van vinden: als jij en de winkeleigenaar er maar blij mee zijn. In deze voorgestelde constructie moet je openheid van zaken geven. Probeer als ondernemer je inkoopprijs te beschermen. Zeker jouw wederhandelaren hebben daar niets mee te maken. Dat kan op een later moment alleen maar in je nadeel werken. Het lijkt alsof jij start met je onderneming terwijlde winkeleigenaar al langer in het vak zit. Val dus niet voor zijn doorgewiekte trucjes. Vanuit zijn situatie klinkt dit prachtig: geen risico, hij hoeft niets in te kopen, en zelfs in de uitverkoop verdient hij nog geld aan een t-shirt. Is het seizoen over zegt hij hier heb je je shirtjes weer terug mirell, succes ermee. Probeer voorstellen dus altijd zo volledig mogelijk uit te denken en val niet blind voor percentages, maar kijk het absoluut in euro’s betekent, wat de inspanning is én wat je risico is. Kleine vergelijking: Koop jij 200 t-shirts in voor €1000 en iemand wil ze allemaal ineens kopen voor €1350,- dan verdien je €350 voor 1x een inkooporder maken, het “verschuiven” van 1 doos en het maken van 1 factuur. Effectieve tijd besteed: 10 minuten Winst: €350 Risico: geen Koop jij een T-shirt in voor €5, verkoopt een wederverkoper hem voor €25 en krijg jij inkoop + 20% zoals geschetst dan zou je €5,- per t-shirt verdienen. In potentie is je winst nu €1000 (200 x €5) áls alles verkocht zou worden (wat bij kleding een unicum is). €1000 winst klinkt verleidelijker dan €350 winst, maar bedenk eens hoeveel meer losse handelingen je moet doen als je zo werkt (administratie, factureren, nieuwe voorraad brengen) en wat je einde zomer doet als de eigenaar jouw collectie er uit wil hebben. Er zijn ook tal van argumenten waarom je zo’n samenwerking wel aan zou moeten gaan zelfs als je er financieel niet direct van wordt: er is meteen een afzetkanaal, de winkeleigenaar zorgt voor jouw naamsbekendheid waardoor wellicht meer winkels bij jou aan de bel trekken of je eigen verkoopkanaal harder gaat lopen, waardoor jouw afname omhooggaat, waardoor je inkoopprijs omlaag gaat, waardoor je je collectie kan uitbreiden etc. Kortom: een samenwerking is goed als er een constructie is waar jullie beide beter van worden. Maar het enige goede advies is: denk alles uit en ga niet over één nacht ijs. -
Hoeveel procent van de verkoopprijs?
mirell plaatste een vraag in Financiering
Goedemorgen ik heb een vraag. Iemand wil mijn shirts met mijn eigen merk in zijn winkel en webshop verkopen hoeveel procent van de verkoop is dan redelijk? De winkel eigenaar stelt voor dat ik inkoopprijs + 20% van de verkoopprijs krijg. (Ik koop zelf 200 shirts in.) Hij slaat het ook op in het magazijn en verkoopt het dan in de winkel en webshop. Is dit redelijk? Of moet ik meer winst vragen? Alvast bedankt Mvg -
Merk registreren bij BOIP
kuifje reageerde op bbosss's vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
Natuurlijk moet je kiezen hoe je optimaal je product beschermt tegen namakers, en dat kan voor de een een patent zijn en voor de ander een CE of geheimhouding of een merk. Maar voor een technisch product gaat er, qua kwaliteit, weinig boven een patent: een door de overheid gegarandeerd (!!!) monopolie(!!!), wat wil je nog meer. Het enige nadeel aan een patent is dat het best wel wat geld kost. Maar dat moet je natuurlijk zelf afwegen of je dat over hebt voor een monopolie. En wereldwijd.... dat is extreem zelden nodig. Met een 4-6 tal goedgekozen landen kom je in de praktijk een heel eind (en sowieso: het ligt er natuurlijk aan waar je markt ligt). Uiteindelijk komt het allemaal neer op de vraag: denkt de ondernemer MET een patent (of met een andere vorm van bescherming) meer te verdienen dan zonder patent, en hoeveel meer? En dan weet je vanzelf of de kosten van een octrooiaanvraag (of andere vorm van bescherming) te verantwoorden zijn. Een adviseur (octrooigemachtigde) kan inderdaad de aantallen niet inschatten, en dat is ook zijn rol niet. Die info zou de ondernemer moeten hebben (ik durf zelf te stellen: als de ondernemer daar geen flauw idee van heeft, dan is hij te vroeg om bescherming aan te vragen). Dat vermarkten is inderdaad de sleutel. Mijn mantra is eigenlijk altijd: een patent is een instrument in een businessplan. Je moet eerst een businessplan (in je hoofd) hebben MET bescherming en een businessplan ZONDER bescherming, en dan kun je inschatten of het een geschikt instrument voor jou is. Het mag, inderdaad, maar het is heel onverstandig. Je mag ook je eigen blindedarm verwijderen, toch zal niemand dat overwegen. Ik heb nog NOOIT een octrooiaanvraag gezien die door een niet-deskundige is opgesteld die goed was. En dat ligt vooral aan het feit dat een octrooi aan een heel aantal juridische eisen moet voldoen. Dat lukt je niet, tenzij je daar een specifieke opleiding voor gehad hebt. Als je een octrooi overweegt (en ik weet echt niet of dat het beste voor jou is, en of het zelfs maar mogelijk is) zul je bij een octrooigemachtigde langs moeten. Die ziet in 10 minuten of het iets is wat onder het octrooirecht valt of niet. Die architect die bedoelt het ongetwijfeld goed, en die heeft inderdaad gelijk dat ALS het octrooieerbaar is en je maakt het openbaar, dat het dan niet meer octrooieerbaar is, maar die kan niet beoordelen of een octrooi uberhaupt mogelijk zou zijn (daar is de octrooigemachtigde voor) en of het verstandig is ( dat is een zakelijke keuze die je zelf als ondernemer moet maken). -
Merk registreren bij BOIP
kuifje reageerde op bbosss's vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
Ik zit zelf in een andere tak van intellectuele eigendom, dus ik weet er wel iets vanaf, maar niet genoeg. Het BOIP moet wettelijk een aantal dingen controleren (onder andere of het niet te beschrijvend is, zoals Hans zegt), maar het probleem is dat als ze besluiten dat ze het merk niet kunnen registreren, dat je dan je geld al kwijt bent en een nieuwe aanvraag moet doen (en ervoor betalen). Bovendien spelen er nog een aantal andere dingen, zoals beeldmerk of woordmerk (of gemengd), kleuren of niet, etc. Als je een merkenbureau raadpleegt, kunnen zij je correct voorlichten welke manier van aanvragen voor jou het beste is, welke keuzes te maken met betrekking tot categorieën, en kunnen zij je waarschuwen dat je gewenste merk een grote kans heeft afgewezen te worden en hoe je dat kunt voorkomen. Tenzij je weet wat je doet (supermoeilijk is het niet om de basics te begrijpen, maar nu ook niet zo makkelijk dat iedereen het in een half uurtje kan) is het dus best te overwegen een merkenjurist/merkengemachtigde in te schakelen. Die leveren best wel toegevoegde waarde, vooral op het gebied van dure fouten voorkomen, niet alleen om te kijken of er inbreuk is. Maar uiteindelijk is het je eigen keuze of je de extra kosten van een specialist wilt betalen. Wel is het zo dat er grote prijsverschillen tussen de diverse bureaus zitten. Vraag dus een paar offertes en ga niet zomaar met de eerste de beste in zee, en vraag vooral wat je voor die offerte krijgt (en of dat past met wat je wilt). -
Beste @Peter73, bedankt voor je feedback! Als ik het goed lees, dus een categorie laten vallen in het menu. Helder! De foto's zijn van de merken: op dit moment heb ik nog geen budget voor een eigen fotoshoot met modellen, maar dit is inderdaad iets wat ik zeker aan wil pakken: meer inclusiviteit qua verschillende posturen. -
Op zoek naar werkbaar model
Peter73 reageerde op Martin de Ruiter's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Omdat die opdrachtgevers vaak corporate bedrijven zijn die op extreme manier risicomijdend zijn. Het lijkt een soort gestapelde risicomijdendheid. Het vermijden van het risico op risico's. En dat is vermoedelijk hoe deze wet gaat uitpakken. Als er her en der wat flinke boetes uitgedeeld worden voor de overduidelijke gevallen doet de markt voor de rest z'n werk wel. Ik merk het zelf ook. Erg frustrerend, vooral omdat detachering wel gewoon toegestaan blijft. Het zure aan alle alternatieven zoals payrolling en dergelijke lijkt te zijn dat het niet te verenigen is met het hebben van eigen kantoorruimte. Die zou je dan ineens prive (als werknemer) moeten gebruiken en dat is in strijd met zakelijke huurcontracten. -
Op zoek naar werkbaar model
Martin de Ruiter plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Hi, Ik ben al jaren freelancer maar merk dat de markt niet altijd meer freelancers aanneemt. Denk aan de Belastingdienst maar ook de Rabobank die gewoon geen freelancers meer aannemen. Op de loonlijst is de enige manier. Omdat ik niet voor een baas wil werken en dus onafhankelijk wil blijven, ben ik zoek naar een alternatief. Ik denk aan een nieuwe BV oprichten waarbij ik minder dan 50% aandelen heb. Een beetje zoals een DUBV dus. Het doel is dan om met minstens 3 personen/BV's in deze BV te participeren maar die mij dus ook verloont voor het werk vanuit een opdrachtgever die alleen werknemers accepteert. Ik ben dus werknemer, maar bouw ook een bedrijf, door kennis op te bouwen en wellicht samen op opdrachten te pitchen en wellicht producten te gaan voeren. Mijn vraag: is dit een constructie die toegestaan is? Ik laat me dus wel verlonen en ben dan werknemer met alle premies, maar ben ook aandeelhouder. Daarnaast zal ik nog werkzaam zijn binnen mijn eigen BV. Ik ben op zoek naar wat ik mis in deze aanpak. Of moet ik dan naar een STAK oplossing? Geeft me dan ook de mogelijkheid om andere mensen in te laten stromen. Ik heb dus nogal wat vraagtekens. Martin -
De afmeting van de merknaam op een product
Dirk-Pieter van Walsum reageerde op Lunchbox's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Nog niet genoemd, vandaar mijn aanvulling. De ‘tone of voice’ bij al jouw merkuitingen is belangrijk. Voor de een zal die leiden tot een extreem groot, sterk aanwezige merkuiting, voor de ander ingetogen/subtiel. Bij bepaalde upper class merken is de ‘no brand ‘ optie gewenst. Al zal een ‘lunchbox’ wellicht niet ‘upperclass’ als doelgroep hebben😁. Als je aansluit bij de rest van je merkuitingen, verstrekt alle communicatie elkaar. Let op dat je eigen smaak niet leidend is/ hoeft te zijn bij wat werkt voor jouw doelgroep. Heel veel ondernemers vergissen zich hierin. Dat kunnen best dure vergissingen zijn, afhankelijk van schaalgrootte van de productie. Wat voor iedereen hetzelfde is: Productiematige wetten. Een matrijs van een kunststof mal bepaalt de minimale afmetingen van kleine details/afrondingen Ergonomische wetten. Leesbaarheid en contrast is daarvan een belangrijke die vaak vergeten wordt. Een oudere doelgroep heeft heel vaak een leesbril en 5 a 10% van de mannen is kleurenblind. -
De afmeting van de merknaam op een product
Lunchbox plaatste een vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Ik verkoop al enkele jaren een eigen ontworpen en gemaakte lunchbox van bioplastic. Momenteel ben ik bezig met wat kleine aanpassingen aan het model. Ik ben ook van plan om iets te doen met de grootte van de merknaam die op de lunchbox staat. Ik zit heel erg te twijfelen of ik de merknaam nou groot op de box moet zetten (zoals bijvoorbeeld bij de Dopper waterfles) of juist wat kleiner en minder opvallend. Zou zo'n grote merknaam op het product nou juist gewaardeerd worden of juist niet? Is daar iets algemeens over te zeggen? Zouden jullie gauw een product kopen waar het merk groot op staat?
