-
Vorderingen omzetten naar bezit in aandelen.
JaOeBe reageerde op JaOeBe's vraag in Fiscale zaken
Eens! Maar er is ook altijd managementfee betaald hoor en dat staat ook gewoon in de boeken, alleen de laatste 9 maanden niet meer om meer liquiditeit in de werkmaatschappij te houden. -
Vorderingen omzetten naar bezit in aandelen.
Joost Rietveld reageerde op JaOeBe's vraag in Fiscale zaken
Daar prikken de (adviseurs van) de investeerders zo doorheen. Als er ineens geen managementfee in de cijfers voorkomt, dan valt dat meteen op -
Gebruikelijk loon bepalen na (door) start vanuit vast dienstverband
Joost Rietveld reageerde op Steffen T.'s vraag in Fiscale zaken
Dag Steffen Salaris start, net als bij elke dienstbetrekking, in de maand waarin je in dienst gekomen bent. De managementfee idem dito. Ik ken rechtszaken waarin het DGA-loon ook bij start later in het jaar toch niet tijdsevenredig werd gemaakt door de rechter, waarbij vooral waarde werd gehecht aan voorbereidende werkzaamheden. Maar doorgaans is het maandloon voldoende. Let wel op dat het niet zondermeer 56k per jaar is. Het eerste uitgangspunt is het loon uit een meest vergelijkbare dienstbetrekking waarbij geen aanmerkelijk belang speelt. -
DGA loon en loonheffing.
Henk Potjes plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Ik vraag dit namens een kennis van mij, die mij deze vraag heeft gesteld omdat ik een beetje verstand heb van bedrijfsadministratie, maar hier het antwoord ook niet op weet. Ik hoop hier iemand mogelijk wel. Deze persoon heeft op advies van zijn compagnon een werkmaatschappij B.V. en daarboven een Holding B.V opgericht in 2022. De compagnon in deze werkmaatschappij had al een eigen Holding. Zij hebben niet voor een vof gekozen om mogelijke privè aansprakelijkheid bij een faillesement te omzeilen (kan geen beter woord verzinnen). Nu twee jaar later is er toch een faillesement. De werkmaatschappij heeft nooit winst gemaakt in die twee jaar en om die reden hebben ze ook geen managementovereenkomst opgesteld met een managementfee en bijbehorende DGA salaris omdat zij het niet uit konden betalen en het verlies nog groter zou worden. Nu bij het faillesement zijn ze bang alsnog lonen en loonheffing achteraf te moeten betalen (met mogelijke boetes omdat ze de aangifte termijnen zijn verstreken). Is deze angst terecht of kan het DGA loon naar beneden worden gesteld omdat er op geen moment ook winst is gemaakt of dividend onttrokken kon worden in beide ondernemingen? -
Als DGA opdrachten uitvoeren in werkmaatschappij
Arjenn plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Ik ben DGA van mijn holding, en via mijn holding ben ik aandeelhouder in een werkmaatschappij, waar ik een management overeenkomst heb en een maandelijkse management fee krijg. Ik wil zelf een opdracht doen (via de werkmaatschappij) bij een opdrachtgever. De opdrachtgever vraagt vanwege de wet keten aansprakelijkheid om een kandidaat die in dienst is bij de opdrachtnemer (het is een tijdelijke invulling van een bestaande functie onder regie van de opdrachtgever). Kan ik mijzelf - met mijn management overeenkomst en managementfee - zien als in dienst van de werkmaatschappij (de opdrachtnemer)? -
Zonder jouw cijfers te kennen: je redernatie klopt. Je berekening hierboven ook. Vergeet niet dat de bewijslast bij de fiscus ligt. Vooralsnog hoef jij dus niks aan te tonen. Afroommethode is overigens bij sommige controleurs nog steeds hardnekkig aanwezig. Afgeschaft is het niet, maar wel eerst kijken of er een meest vergelijkbaar loon is. De hoogte van de managementfee speelt daarin geen rol. Dat zou pas kunnen als er in redelijkheid geen meest vergelijkbare dienstbetrekking voor handen is.
-
De Belastingdienst heeft na een controle mij gevraagd om het verschil tussen mijn DGA-salaris uit de holding en de managementfee over 2022 te verklaren. Ik ben de enige werknemer van de holding. Er hangt 1 dochter onder die de managementfee betaalt. DGA-salaris (2022) was €57.000 en managementfee € 142.000. Naast de managementfee is er ook een flinke dividenduitkering. Er is geen sprake van dividend naar de DGA en er is ook geen lening tussen de DGA en de holding. Nu begrijp ik dat de afroommethode niet meer bestaat: https://www.fiscaalvanmorgen.nl/dossier/gebruikelijk-loon-dga-afroommethode-niet/ Ik denk dat ik dus het beste mijn salaris kan onderbouwen met de vergelijkingsmethode. €57.000 is wat lastig om te onderbouwen, maar €85.000 is prima te onderbouwen. In 2022 gold de doelmatigheidsmarge van 25% nog, dus komt mijn salaris op 75% van €85.000 = €63.750 In 2023 geldt de doelmatigheidsmarge niet meer, dus komt mijn salaris op €85.000. Managementfee over 2023 kan ik niet meer factureren, dus die blijft €142.000. Voor 2024 kan ik de managementfee verhogen naar bijv. €290.000 en mijn salaris verhogen naar €88.000. Zo maak ik optimaal gebruik van het lage tarief VPB in de holding. Is dit een goed idee, of kan ik het beter anders aanpakken? -
Op zoek naar werkbaar model
Joost Rietveld reageerde op Martin de Ruiter's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Het hoeft geen VOF te zijn. Het kan ook een structuur zijn met meerdere aandeelhouders met ieder een eigen holding en dan samen een werkmaatschappij. Als je daarin afspraken maakt over de hoogte van ieders managementfee i.r.t. diens werkzaamheden en omzet dan is je probleem opgelost -
Onjuist, de managementfee-overeenkomst is getekend, en het bedrag dat open staat hebben ze per mail aan mij bevestigd. De management fee is dus geen dispuut (ongeveer 40K). Er is ook aan mij toegezegd dat ze zouden gaan betalen. Ik verwacht ook dat bij een eventuele rechtszaak dit bedrag ten minste overeind blijft, voorts zijn er nog de extra werkzaamheden, hier is ook geen dispuut over. De optie-overeenkomst is getekend, alleen de opties zijn niet verzilverd. Maar er zijn wel afspraken gemaakt over hoe uit elkaar te gaan. Om heel eerlijk te zijn zou ik geen opties willen hebben van een bedrijf dat geen groeimogelijkheden heeft. -
Ongeveer 2,5 jaar lang heb ik een samenwerking gehad met 2 compagnons, eentje had 60% (oprichter A) en de andere 40% (oprichter B) van een bestaande BV. De bedoeling was dat ik door middel van optieovereenkomst 30% zou verwerven en dat de verdeling 40 - 30 - 30 zou worden. Deze optieovereenkomst is opgesteld en akkoord bevonden maar nooit uitgevoerd omdat we nog in de struggles van het opstarten zaten. Om heel eerlijk te zijn was ik er niet van overtuigd met deze heren in een BV te zitten, daarom heb ik ook aangestuurd op een optieovereenkomst in het begin. Uiteindelijk is er in die tijd wel € 4.000,- management fee per maand (ex btw) uitgekeerd. Sinds de tijd dat ik ben aangetreden als management heeft het bedrijf een enorme groeispurt ondergaan. We hadden ruim 1,5 miljoen omzet in een jaar tijd, 8 monteurs en 5 bussen. We werkten in de installatietechniek. Op een gegeven moment kwamen er verschillen van inzichten over het voeren van het bedrijf, ik wilde door naar 20-25 man, de heren wilden maximaal 8 man hebben. We hebben toen gekozen om de samenwerking stop te zetten en onze eigen wegen voort te zetten. Hierbij is een afrekening gemaakt van wat er nog aan openstaande management fee moest worden betaald, en wat mijn 'deelname' in de inboedel zou zijn. Tevens was er een project waar ik zelf veel uren heb moeten draaien omdat we een monteur tekort kwamen, dit is ook allemaal in rekening gebracht. Ter info: er zat ongeveer 150K inventaris in de BV, dus 30% is ongeveer 45K, en dan stond er nog managementfee en werkzaamheden open. Het aandeel inventaris, management fee en werkzaamheden zijn ongeveer 100K in de BTW. Toen het allemaal duidelijk werd hoeveel er nog betaald moest worden om de samenwerking met mij op te heffen heeft men zich schijnbaar bedacht. Men heeft personeel ontslagen en uit de BV gehaald, toen de BV leeg was aan personeel heeft men de inventaris (vooral de voertuigen) verkocht. Ik was hier iets te goede trouw in, toen ik erachter kwam dat de bestickering van de wagens eraf gehaald heb ik beslag laten leggen op nog twee bussen en heb hen gedagvaard om het bedrag (de 100K) te betalen aan mijn BV. Deze procedure loopt momenteel, hierover straks meer. Wat ook nog meespeelt is dat ze veel klanten en leveranciers hebben overgezet naar een BV die oprichter A al had, ze hebben een handelsnaam toegevoegd bij de KVK en ik heb ook bewijzen dat ze bij dezelfde leveranciers goederen inkopen en ook factureren naar dezelfde klanten (klanten waar ik soms nog voor werk) met afzender van de BV van oprichter A. Hun nieuwe handelsnaam heet ook letterlijk X onderhoud. Waarmee ze impliceren dus nog onderhoud te doen van projecten uit het voormalige bedrijf. Naar mijn mening wordt het huidige bedrijf dus gewoon voortgezet, ze hebben alleen een cash out gedaan door personeel en inventaris te verkopen. Ze voeren gewoon dezelfde onderneming maar dan nu zonder mij (en wel op een kleinere schaal). De BV lijken ze door middel van turboliquidatie opgeheven te hebben, ze stellen dat er geen baten meer waren. Dit lijkt mij zeer ongeloofwaardig omdat er net een groot project afgerond was waar ik ook uit betaald zou worden (lees 300K). Ze hebben deze betalingen geïnd en doorgesluisd naar hun BV/Holdings zonder daarbij alle crediteuren te betalen. De BV is inmiddels ook al uitgeschreven uit de KVK, ik heb besloten de rechtszaak wel door te zetten. Ze hebben niet gereageerd op de dagvaarding, dus er zal binnenkort zitting worden gewezen. Ik ben benieuwd of ze komen opdagen, maar als ze niet komen dan heb ik in ieder geval de titel. Als ik de titel heb, is mijn strategie om de boeken te heropenen en de administratie op te vragen en vervolgens ook om de bestuurder aansprakelijk te stellen. Een van de bestuurders zit zonder holding in de BV (dus in privé) en heeft ook een woning. Ik snap dat het verhaal misschien een beetje dood-paard gehalte heeft. Echter ben ik niet van plan om dit zomaar te laten lopen. Ik zit er mijns inziens niet emotioneel in, inmiddels heb ik wel al kosten moeten maken voor de rechtszaak. Echter vind ik het raar dat men gewoon een BV sluit en alles verkoopt onder de noemer 'geen baten'. Zijn er mensen met tips en tricks hoe dit het beste aan te vliegen?
-
Belasting bij voorperiode geruisloze inbreng VOF
Signature reageerde op HMBV12's vraag in Fiscale zaken
Dank Joost, die factuur zou uiteraard niet direct zien op de voorperiode, maar als grondslag een schriftelijke overeenkomst tussen holding en werkbv waarin kortgezegd wordt overeengekomen dat deze kostenpost thuishoort bij de werkbv (veronderstelt dat deze kostenpost dus ook bij de holding in rekening kan worden gebracht), zodoende om het een en ander weer glad te strijken en voor het gemak aansluiting te zoeken bij de managementfee. Maar als ik het goed begrijp is het dus niet mogelijk/verdedigbaar dat de holding deze kosten draagt en doorbelast. -
Belasting bij voorperiode geruisloze inbreng VOF
Signature reageerde op HMBV12's vraag in Fiscale zaken
Ik heb begrepen dat de voorbeloning voor de resultaten uit overige werkzaamheden in de voorperiode bij de holding kan worden belast. Kan de holding deze vergoeding doorbelasten aan de werkbv om de toerekening recht te trekken? En als dat kan, is het mogelijk dat de holding en de werkbv overeenkomen dat voor vereenvoudiging aansluiting wordt gezocht bij de managementfee, die vervolgens naar rato in één keer in rekening wordt gebracht bij de werkbv? Edit: ik heb deze bijdrage ook gelezen. Nu speelt dat ik als DGA in dienst ben bij de holding en ik van de accountant heb begrepen dat de holding zal worden belast. Zelf zie ik graag de winst in de werk-bv drukken, nu de werkbv ook alle activiteiten verricht. Ik zou dus eventueel een addendum op de managementovereenkomst kunnen opstellen als onderbouwing hiervoor. -
Wat te doen bij vermoeden oplichting compagnon?
NWB1976 reageerde op NWB1976's vraag in Herrie in de zaak
Dankjewel voor alle reactie, aan sommige heb ik zeker wat gehad! Verder begrijp ik dat je geen antwoord kan verwachten als je niet alles hier kan vertellen. Ik weet echter wat er aan geld binnen komt en weet ook dat er weinig tot geen kosten worden gemaakt, althans, niet zoveel als wordt gezegd. Inmiddels zijn er enkele dingen boven tafel gekomen die inderdaad niet kloppen. De schuld ligt voornamelijk bij zijn eigen (andere) andere BV's onder de noemer doorbelasting. Verder snap ik de reactie dat een omzet 100k niet veel lijkt, maar in begin is afgesproken dat mijn managementfee hoger ligt omdat ik het veldwerk doe. Compagnon rekende voor zichzelf een laag magagmentfee omdat hij enkel in naam mede-eigenaar is en ik met mijn BV door hem wordt ingehuurd naast het aandeel in de onderneming. Uit de minimale blik in de administratie die ik via via kon bemachtigen blijkt dat hij zich hoger uitbetaald dan afgesproken. Dit wordt samen met diverse doorbelasting betaald in één batch naar zijn hoofd BV overgemaakt. Met andere woorden; compagnon doet anders dan afgesproken, maar zonder de daadwerkelijk en volledige administratie kan ik niets. Inmiddels heb ik van meerder oude compagnons gehoord hoe hij te werk gaat en is duidelijk dat er dingen niet kloppen. Werkwijze is eender als bij anderen; hoog managmentfee afspreken, naar verloop van tijd maakt de zaak enkel verlies en is er geen geld om volledige managmentfee te betalen. Keuze is dan een lager tarief of aanbod om eruit te stappen en verlies te betalen. Dat het een keer voorkomt kan, maar ik ben inmiddels nummer vier in de rij van compagnons die uiteindelijk kiest om weg te gaan met schuld en het verlies te nemen, voornamelijk om van de stress en het gezeik af te zijn. Helaas, maar het is wel duidelijk inmiddels. Nu kijken hoe ik hier vanaf kom zonder teveel restschuld want uiteraard is er schuld en zijn mijn aandelen in de onderneming opeens weinig tot niets waard, terwijl het geld echt wel voldoende binnen stroomt. -
Premieplicht DGA houdstermaatschappij
Guus Wilem plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste lezer, Ik zit met de volgende casus. Via mijn personal holding ben ik een minderheidsaandeelhouder van een werkmaatschappij. Ik bezit via mijn holding 14% van de aandelen in de werkmaatschappij. Ik factureer managementfee vanuit mijn holding aan de werkmaatschappij, en verloon mijzelf vervolgens vanuit mijn holding. Ik ben zelf dagelijks te vinden op de werkvloer van de werkmaatschappij en verricht diverse werkzaamheden. In theorie zouden de overige aandeelhouders van de werkmaatschappij d.m.v. een meerderheid van de stemmen mij kunnen ontslaan. Als ik het e.e.a. goed heb nagelezen op internet dan betekent dit dat er sprake is van een gezagsverhouding en ik dus als DGA premieplichtig ben voor werknemersverzekeringen. Nu heb ik drie vragen. Is het correct dat ik premieplichtig ben voor de werknemersverzekering a.g.v. mijn minderheidsbelang? Met als kanttekening dat de overige aandeelhouders meer aandelen % bezitten dan ik. Stemrecht is o.b.v. % aandelen. Stel dat deze premieplicht wordt vastgesteld, welke B.V. dient dan de premies voor de werknemersverzekering voor mij als DGA af te dragen? Draag ik deze zelf af bij de aangifte loonheffing over mijn DGA salaris vanuit mijn holding? Of dient de werkmaatschappij deze premies voor mij af te dragen? Indien de werkmaatschappij, hoe gaat dit dan in zijn werking? Want ik sta niet op de payroll van de werkmaatschappij, maar op de payroll van mijn holding. Daarnaast heb ik gelezen dat een eventuele gezagsverhouding voorkomen kan worden via letteraandelen, en dus d.m.v. afwijkende rechten ervoor gezorgd kan worden dat de overige aandeelhouders geen bevoegdheid hebben om mij te ontslaan. Is dit een correcte oplossing om een gezagsverhouding, en dus premieplicht, te voorkomen? Ik hoop dat iemand mij van meer informatie kan voorzien :) Alvast mijn hartelijke dank! Guus -
Wat te doen bij vermoeden oplichting compagnon?
Ruud_M reageerde op NWB1976's vraag in Herrie in de zaak
Dat kun je zo niet stellen zonder meer informatie. Een omzet in een jaar van 100k in 2022. Beide managementfee van 5K en je komt al 20k te kort. Over de omzet heb je nog wat kosten die je moet maken en je gaat keihard het rood in. Klanten die wat later betalen dan de standaard betaaltermijn en je loopt elke maand te cashfighten om de rekeningen te kunnen betalen. Dus voordat je je compagnon aanvalt: laat je bijstaan door iemand met administratieve kennis en ga rond de tafel. De cijfers uit het eerste bericht zie ik niet als heel rooskleurige cijfers met veel ruimte voor grote winsten. -
Compagnon wil stoppen en laat onderneming met schuld achter
Joost Rietveld reageerde op MaroyM's vraag in Herrie in de zaak
welkom op HL Maroy, Plat gezegd, is dit het risico van investeren. Jullie hebben gekozen voor een rechtspersoon. Als binnen die rechtspersoon niks verdiend is, en de activiteiten worden gestaakt voordat er omzet gedraaid is, dan verliest de BV simpelweg zijn vermogen om aan jullie af te lossen, dan wel kapitaal terug te betalen. Als dat geld (goed)deels is opgegaan aan zijn managementfee, dan doet dat daar niks aan af, aangenomen dat die fee vooraf akkoord was met jullie en dat hij de overeengekomen werkzaamheden ook verricht heeft. Als jullie met de andere aandeelhouder geen afspraken hebben gemaakt over zijn hoofdelijke verbondenheid aan jullie investeringen, dan zie ik geen ingang om ook maar een euro van hem te eisen. Een andere ingang zou nog kunnen zijn dat jullie afgesproken hadden dat hij zich committeert voor minimaal 4 of 5 jaar (lockup periode, zie aandeelhoudersovereenkomst). Anders dan dat zou ik niet zo snel weten (op basis van de korte situatieschets) wat jullie zouden kunnen inbrengen jegens hem. -
Goedendag, Ik heb een fiscale vraag met betrekking van een onkostenvergoeding voor een minderheidsaandeelhouder (verplicht sociaal verzekerd via de werkmij, dus enkel werkgeverslasten) Minderheidsaandeelhouder stuurt maandelijks een factuur voor de managementfee vanuit zijn holding aan de werkmaatschappij en geniet loon uit zijn holding. Wat is de juiste fiscale koers voor de onkostenvergoeding, laten we als voorbeeld kilometers nemen: 1. Holding stuurt factuur naar werkmaatschappij voor kilometers x tarief + BTW (bedrag per kilometer maakt niet uit, dit is een commerciële afspraak) en minderheidsaandeelhouder trekt deze kilometers X € 0,21 cent onbelast vanuit holding naar privé. 2. Minderheidsaandeelhouder stuurt als privépersoon kilometerdeclaratie ( kilometers X € 0,21 cent onbelast, zonder BTW ) naar werkmaatschappij Ik denk dat het 1. moet zijn, maar omdat het een minderheidsaandeelhouder is die dus ook voorkomt in de loonadministratie (alleen voor de werkgeverslasten) van de werkmaatschappij, weet ik niet zeker wat juist is? En als allebei mag, wat dan het fiscaal vriendelijkst advies is? Ik ben benieuwd hoe jullie dit zien. Groet, Fritsie -
Mijn antwoord is nog steeds hetzelfde, op basis van de input die je geeft. Als hij niet meer wil investeren, dan kun je er nog aan denken om zijn managementfee te verhogen of gewoon af te rekenen met de fiscus. Wat daarin voordelig is, hangt van te veel factoren af voor forum-advies
-
Beste HL, Ik heb recentelijk een holding opgezet, waarvan ik volledig eigenaar ben, boven mijn bestaande werkmaatschappij. In het kader van deze structuur heb ik een managementovereenkomst afgesloten, waarbij een jaarlijkse vergoeding van €100K aan de werkmaatschappij is vastgesteld. Ik vraag me af of het toegestaan is om op maandbasis meer of minder te factureren dan het pro rata deel van deze jaarlijkse vergoeding. Kunnen jullie uitleggen waarom dit wel of niet zou mogen? Bedankt voor jullie hulp! Groet, Thijs -
De eigen holding inderdaad meer vanwege de deelnemingsvrijstelling. Geen managementfee vooral omdat je dan makkelijker ontslagen kan worden + geen ziektewet. Goed bezig!
-
DGA leent van BV om aandelenkoop te financieren
Palletje reageerde op Palletje's vraag in Herrie in de zaak
de werkmaatschappij ontvangt een vergoeding en die vergoeding wordt naar rato ook aan mij uitgekeerd. Daar is op zich ook niets mis mee. Waar ik wel een probleem mee heb is dat de werkmaatschappij nu onevenredig belast wordt met een lening die nodig is voor enkel een persoonlijk belang van overname van aandelen. Door die transacties staat de liquiditeitspositie van het verder gezonde bedrijf nu onder druk. Intussen is ook de managementfee fors verhoogd (ikzelf ben gewoon in loondienst) en is conform een afspraak uit de nog lopende managementovereenkomst een bonus uitgekeerd aan de DGA over de resultaten van het vorige boekjaar. Ook hierop heb ik geen enkele invloed. En nu is er dus geen ruimte voor mijn dividend, het is allemaal zeer eenzijdig geregeld op deze manier. Ik overweeg dan ook serieus om ontslag te nemen. Hierbij ben ik verplicht mijn aandelen aan te bieden, maar ik vrees dat ik ook daar bar weinig aan waarde van zal terugzien. -
Salaris DGA
Signature reageerde op h.software's vraag in Fiscale zaken
Nog een zijstapje; wat is gebruikelijk om als managementfee op te nemen (uitgaande van 51K DGA loon en 18,5K loon partner? Kun je de managementfee ook voorfactureren (dus zeg voor de rest van het jaar alvast overmaken) of is dat niet interessant? -
Fiscale afwegingen bij omzetting EMZ naar bv en werkmaatschappij
Joost Rietveld reageerde op MrPepper's vraag in Fiscale zaken
ja, eenvoudig: via twee notariële aktes. 1) omzetting agio in agiobonusaandelen en 2) verlaging nominale waarde per aandeel van X euro naar 1 cent. Kost je dus wel rond de 1200 euro voor de notaris.... Andersom: de BV betaalt aan jou rente. Het is immers een schuld van de BV aan jou. En als je niet al te gek lang wacht met het indienen en betalen van je IB 2022 dan valt ook dat reuze mee. Sterker nog: de renteteller richting de fiscus begint over 5 weken al te lopen.... Oei. Jazeker. "Kort" opgesomd: - terugwerkende kracht zeker stellen middels intentieverklaring; - eindbalans EMZ opstellen op basis waarde economisch verkeer; - inbrengbalans per BV opstellen plus beschrijving per BV o.b.v. cijfers van maximaal 6 maanden oud; - zorgen dat de notaris de juiste artikelen toepast bij de inbreng en uitzakking; - vaststelling managementfee en DGA-loon; - berekening verkrijgingsprijs aandelen i.c.m. creditering IB-schuld en afronding 5%; - goedkeuring voor de geruisloze inbreng vragen aan de fiscus voorzien van de wettelijk vereiste bijlagen; - akkoordverklaring getekend retourneren aan de fiscus en je daarna aan de voorwaarden houden. - boekhouding aanpassen per 1-1-2023; - omzetten van bankrekening naar BV; - alle contractpartijen van je EMZ overeenkomsten opnieuw laten sluiten met je BV (dat jij er een BV van gemaakt hebt, hebben zij geen boodschap aan!); - BTW doen op de BV + loonadministratie aanleggen; - Aangifte IB doen met de juiste vragen over de geruisloze inbreng correct beantwoord; En geen bochten afsnijden in dit soort situaties, want dat kan je duur komen te staan in de vorm van het terugnemen van de geruisloze inbreng door de fiscus, of juridisch gedoe met contractpartijen uit je EMZ-tijdperk met wie je als BV bent gaan handelen zonder onderliggende overeenkomst! -
managementfee crediteren
paay1410 plaatste een vraag in Herrie in de zaak
hoi , ik heb 2 jaar gewerkt binnen een organisatie die ik mende heb opgebouwd , daar voor heb ik een managementfee maandelijks ingedient. nu heeft het huidige bestuur besloten om alles optel heven - fallisiment aan te vragen kan ik mijn managementfee dan nog crediteren deze staan inmiddels al 3 jaar open en zijn niet meer inbaar maar ik heb wel de btw er van betaald met groet P -
BTW op dividend werk BV naar Holding ??
cargoplanner plaatste een vraag in Fiscale zaken
Ik heb sinds vorig jaar een Holding BV met Werk BV. Voorheen gewoon een eenmanszaak. Ik heb het hele jaar managementfee aan de Werk BV gefactureerd en ook mijn verplichte DGA-salaris uitbetaald. Nu wil ik een gedeelte van de overgebleven winst overboeken van de werk BV naar de Holding. Mijn boekhouder geeft aan dat ik dan een "resultaat"-factuur moet sturen naar de werk BV en deze ook met BTW moet belasten. Op zich maakt dat per saldo natuurlijk niet veel uit gezien de ene BV de BTW moet afdragen en de andere BV de BTW weer terug krijgt. Echter, behoorlijk wat Google-werk heeft mij nergens een artikel opgeleverd waarin staat dat dividend van werk BV naar holding BV met BTW wordt belast. Tevens ben ik dan bang dat zo'n factuur op het resultaat van de werk BV zal drukken. Mag dit inderdaad zo maar is het gewoon niet erg gebruikelijk, of is dit echt niet in orde zo?