• Zoek op tags

    Typ tags, gescheiden door komma's
  • Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
    • Higherlevel artikelen
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Je betaalt geen bijtelling omdat je vrijwilligerswerk doet, je betaalt bijtelling omdat je een auto van de zaak hebt en daar privé kilometers mee rijdt, o.a. voor vrijwilligerswerk. Kun je de kilometers die je voor het vrijwilligerswerk rijdt niet declareren bij de organisatie? Bij de organisatie op de payroll zou niets uitmaken, je hebt dan nog steeds de auto op je eigen bedrijf staan. Een auto die zakelijk geëtiketteerd is kun je niet zomaar wijzigen naar privé.
  2. Beste, ik ben even aan het verkennen wat zoal mogelijkheden zijn en wil kijken wat hier nog aan tips zijn. Ik heb een auto op de zaak (BTW en IB). Ik betaal bijtelling en forfait voor privé gebruik. De meeste "privé" kilometers gaan nu in vrijwilligerswerk wat ik doe voor een ANBI en CBF erkende hulpverleningsorganisatie. Nu ziet de belastingdienst dat als privé omdat het geen causaal verband houdt met de zaak. Als ik de auto uit de bijtelling zou willen halen. Zijn er constructies denkbaar dat ik dat kan regelen met de kilometers voor de organisatie. Als ik bij hun bijvoorbeeld op de "payroll" zou komen te staan voor 0 uren of weet ik veel wat voor tips en tools nog zijn. Ik betaal nu een hele bak bijtelling puur om te werken als vrijwilliger. Alles tips zijn welkom.
  3. Dit heb ik gevraagd. Het payrolling bedrijf fungeert als backoffice. Zij doen de verloning en facturering voor hen. Dat zij daarvoor betalen is natuurlijk hun zaak. Ik heb alleen mijn vraagtekens bij het juridische aspect.
  4. Hallo, ik weet niet of dit in de juiste categorie staat, maar here it goes. Ik heb voor het inlenen van personeel een contract afgesloten met een uitzendbureau, maar nu ontvang ik de rekening via een ander bedrijf (payrolling). Het zijn 2 verschillende entiteiten die ogenschijnlijk geen relatie hebben. Hoe zit dit nu contractueel en boekhoudkundig? Moet ik de rekening inboeken op de payrolling, of wel op het uitzendbureau?
  5. Goedendag, Samen met een collaga ZZP'er ga ik een BV starten. We zetten werknemers in via een PayRoll bedrijf (zelf zijn we geen werkgever voor deze personen). Moeten we toch BHV halen aangezien we met 2 personen de BV opzetten en onszelf loon uitbetalen? Het is me nog niet duidelijk of we zelf dan als werknemers worden gezien voor de Arbowet. MVG, SB
  6. Hallo, Ik vind het een niet zo ingewikkelde vraag maar het blijkt heel lastig om een eenduidig antwoord te vinden. Dit is de "case": Ik ben als ZZP-er ingeschreven en haal daar mijn inkomen uit, dus als eenmanszaak. Ik wil dit graag zo houden. Ik verricht werkzaamheden voor een BV waarvan ik zelf meer dan 5% (maar niet meer dan 50%) van de aandelen bezit en stuur elke maand een factuur voor mijn werkzaamheden naar de BV, maar dus als ZZP-er. Ik heb geen holding BV. Ik ben dus in privé aandeelhouder van de BV. De vraag is of ik (tegen wil en dank) automatisch DGA ben van de BV waarin in aandelen heb en dus gedwongen ben om op de payroll te gaan van de BV en me een DGA-salaris uit te keren. Dit zijn de overige relevante omstandigheden: - De vraag is niet of een holding BV als aandeelhouder van de werk-BV niet verstandiger is. Die constructie wil ik even buiten beschouwing laten. - Ik voldoe aan de criteria van de wet DBA als zelfstandige. Ik zal komend jaar meerdere opdrachtgevers bedienen, dus niet alleen de genoemde BV. Daarnaast ben ik in mijn werkzaamheden voor de BV en ook andere opdrachtgevers volledig autonoom en is er geen sprake van gezagsverhouding etc.. - Ik kan/mag formeel bestuurder zijn, en zelfstandig bevoegd, van de BV waarom het gaat, wat betreft de andere aandeelhouders. Dit hoeft niet per sé, voor het geval dit uitmaakt voor het antwoord op mijn vraag. Ik kan leven met een constructie waarin de andere aandeelhouders kunnen beslissen dat mijn pdracht voor de BV wordt beëindigd. Simpel gezegd: ik heb max. 50% aandelen in een BV maar ik wil als ZZP-er blijven werken en factureren, ook voor de BV waar ik die aandelen van heb. Niet meer en niet minder.
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Hoi Higherlevel community! Please excuse my question to be in English. I am the sole owner of a holding BV that itself owns: 1- 100% of a working BV 2- 13.75% of a STAK (this is recent from 2023 and no devidends are paid or o be paid yet) The working bv A was established in 2021 and since then it made some variable revenus, but it ended up currently with around 230k in the bank account (of which only 50-70k is the revenue of current year 2024). It never paid anything out (no dividends, no management fees, no DGA salary...) since its establishment :) I know it is not good, but that's a procrastination mistake I have to admit... Now, I want to fix things up and set a management contract, DGA payroll and dividend payments. Question 1: Is it correct to assume that this is the default setup I have to follow: - set myself in the payroll of the holding BV retroactively starting inning 2024 - The holding BV invoice management fees to the working bv - the working bv pays dividends (if any) to the holding - the holding saves these dividends (for reinvestment or to pay them to me personally as dividends later - I do not need them for now) Question 2: Since the revenue of 2024 can barely pay the 56k management fees/SGA salary. Can the working BV still pays out dividends to the holding (and later to me...) without having to consider a higher salary for 2024? note that these are dividends from profit collected from previous years. Question 3: I think a salary of 56k is comparable to the same function in my industry, however I am working practically 0 hours for the holding and 20-40% of the time for the working bv only. Does this mean I am allowed to pay myself only 40% of 56k as a salary? Question 4: What happens if I have a bad year where not enough profit is made (say less than 50k), am I still supposed to pay the DGA salary or I can set it temporarily to zero? Is it normal that a DGA salary increase and decrease every year depending on profit? Thank you! Nabil
  9. In het geval van Remote.com gaan ze er van uit dat je dat dan doet vanuit een Maltese entiteit. Het is een product bedoeld voor partijen die op een gegeven moment 50-100 FTE in een bepaald land hebben en dan zelf een entiteit daar oprichten. Hun payroll product is dan feitelijk iets wat een Nmbrs/Employes/etc ook aanbiedt maar dan met een internationaal sausje.
  10. Tja, zeker als je een kleine €7.000 per jaar kwijt bent als 'Employer of Record'. Had de optie Payroll van €27 per werknemer/per maand niet ook een oplossing geweest om aan de fiscale verplichtingen te voldoen?
  11. Thank you dArgent, I do not believe the company pays me VAT. We agreed on an hourly rate, and they pay me ( hourly rate * hours worked per month). Each transfer (we use an international HR payroll platform) does not seem to mention anything about VAT.
  12. Maar dit neigt toch weer naar een "ik wil gratis bier, het is allemaal al duur genoeg" argument. Er zijn echt vele contractvormen -uitzendovereenkomst - payroll overeenkomst - detacheringsovereenkomt -deta-vast overeenkomst Personeel aannemen is een vergelijkbare investeringsbeslissing als het aanschaffen van een tweedehands bestelbus of het inkopen van voorraad. Ook bij die investeringen loop je het risico dat je een pechauto komt of dat je net de verkeerde artikelen inkoopt en met een kostenpost zit. En ja het kan "doodeng" voelen als je gaat beginnen aan personeel, maar dat was de eerste inkoop ook. Ik ken (als boekhouder) een veelvoud aan voorbeelden waarbij MKB ondernemers in gesprek willen met de flexibele arbeid aanbieder om een goede werknemer. En maar heel weinig verhalen van de maandagmorgen ziekte, de burn-out Ik moet heel eerlijk zeggen dat je een behoorlijke zak clichees leegschut wat allemaal niet te ontkrachten valt of positieve ervaringen tegenover te zetten. Hier valt toch voor jou ook nooit op te adviseren? Soms is het antwoord aan een ondernemer ook: Als je niet durft of het voelt niet goed, dan moet je er niet aan beginnen. Mensen vallen niet bij bosjes om met burn-out klachten en niet elke 2e magazijnmedewerker is elke maandag ziek. En er is een belangrijk voordeel op slecht functionerend personeel tov verkeerde voorrraad of pechbus. de voorraad en pechbus kun je niet bijsturen tot een wel functionerende medewerker. Met een beetje aandacht en begrip kun je bij 99% van personeel een heel eind komen, het zijn net mensen..
  13. Ten eerste, wat vreemd van je werkgever dat hij zegt dat je niet in loondienst kunt blijven als je niet in Nederland bent ingeschreven. Wellicht dat het hem administratief te ingewikkeld wordt, maar in theorie zou dit gewoon mogelijk moeten zijn. Denk aan grenswerkers, maar ook gewoon mensen die op afstand willen werken vanuit een ander land zoals jijzelf. Ook de Nederlandse belastingdienst heeft hier waarschijnlijk geen enkel probleem mee, want je blijft in loondienst voor een Nederlands bedrijf gewoon inkomstenbelasting betalen in Nederland (ook als je er niet woont) volgens de belasting verdragen ter voorkoming van dubbele belasting tussen NL en PT. Het klinkt mij in de oren alsof je werkgever gewoon niet weet hoe hij een niet-inwoner van Nederland op de loonlijst moet zetten en geen zin/tijd heeft om het uit te zoeken. Als je als freelancer volledig op afstand werkzaamheden uitvoert voor een Nederlands bedrijf wordt je belastingplichtig in je woonland in plaats van het land waar je klant gevestigd is. Dus dat maakt nogal uit. Een payrolling bedrijf helpt daar vrij weinig bij, zie mijn eerdere bericht: als je er een Nederlands payrolling bedrijf tussen zet moet jij als freelancer in Portugal nog steeds je Portugese BTW aangifte doen en je inschrijven als zelfstandige bij de PT belastingdienst. Je kunt overwegen er een Portugees payrolling bedrijf tussen te zetten om je eigen administratie makkelijker te maken als je baas dat OK vindt en als die zaken kunnen doen met buitenlandse bedrijven (PT payrolling bedrijf die facturen stuurt aan NL bedrijf). Ik heb verder geen verstand van payrolling. Het issue van verkapt dienstverband staat volledig los van in welk land je woont, in welk land je bedrijf geregistreerd staat en of je wel/niet een KvK nummer hebt. Verkapt dienstverband gaat over de manier waarop werkzaamheden uitgevoerd worden (onafhankelijke zelfstandige die als extern bedrijf een dienst levert of als werknemer van een bedrijf), wat de gezagsverhouding is tussen jou en de baas, enz. Ook een payrolling bedrijf of tussenpersoon gaat daar helemaal niets aan veranderen. Trefwoord: ketenaansprakelijkheid: de eindklant, jouw baas, blijft eindverantwoordelijk voor het voorkomen van verkapt dienstverband ongeacht hoeveel recruiters/agencies en/of payroll bedrijven je daar ook tussen zet. Mijn persoonlijke controversiële mening over verkapt dienstverband: bijna iedereen met een freelance kantoorbaan in Nederland valt feitelijk onder verkapt dienstverband (INCLUSIEF FREELANCERS BIJ DE OVERHEID ZELF). Hetzelfde geldt voor andere soorten beroepen (denk aan pakket bezorgers e.d.). Ze voeren vaak exact hetzelfde werk uit als "collegas" in loondienst op exact dezelfde manier, in hetzelfde kantoor, zelfde werktijden, zelfde werkzaamheden, zelfde gezagsverhouding e.d. De crux is dat het feitelijk helemaal niets uitmaakt, want de belastingdienst handhaaft dit zo lang ik werk (15+ jaar) niet/amper. Als je werkt met modelcontracten (ook vanuit PT relevant) van de belastingdienst "zit het vaak wel goed". Om het nog mooier te maken: als het misgaat is je eindklant vaak verantwoordelijk voor de boete + achterstallige belastingen op je loon en de eindklant is altijd juist degene die erop aandringt dat je werkt als persoon in loondienst. Dit druist in tegen alles wat in het modelcontract staat dat je eindklant dan zelf getekend heeft. Denk aan: niet vanuit eigen lab/kantoor mogen werken, niet je eigen werktijden mogen bepalen, niet als eindverantwoordelijke gelden, niet zelf mogen bepalen hoe je het werk uitvoert (welke computer/software je gebruikt), het werk niet (deels) mogen uitbesteden enz enz enz. Mijn conclusie: het gedoe omtrent verkapt dienstverband zijn wat betekenisloze bureaucratische hoepels waar je even doorheen moet springen. Verder: "het moeten opgeven van belasting in NL" staat los van al het bovenstaande. De eerste jaren na het verhuizen naar het buitenland moet je vaak nog steeds NL IB aangifte doen. Ook als die 0 is en helemaal niet van toepassing is moet je hem alsnog invullen (overal 0 invullen). Het wel/niet aangifte moeten doen bepaald de belastingdienst willekeurig zelf, hier heb je geen invloed op.
  14. @geobeoen @hansvandenberg Dank voor jullie reacties. Ik ben zelf wat zoekende, vandaar mijn reactie, hopende voor meer info. Mijn situatie is dat ik momenteel dit jaar een huis heb gekocht in de Algarve en we zijn daar ingeschreven. Mijn Nederlandse wetgever waar ik al 10 jaar voor werk heeft geen mogelijkheid om mij in loondienst te houden als ik niet meer ben ingeschreven in NL. Daarnaast ga ik richting de 183 dagen. Ik ga deze week mijn ontslag indienen, maar zowel ik als mijn werkgever willen verder met elkaar. Ik vraag mij af of verkapte loondienst een issue is als je niet in de KVK bent ingeschreven en in het buitenland woont. Om dat te ontlopen dan maar payrolling bedrijf, dat is het idee. Mijn salaris blijft hetzelfde maar er zijn natuurlijk kosten aan dat payrolling bedrijf. Ik leer vandaag wel wat door jullie opmerking met het half jaar regel, dat je dus je belasting weer in NL moet opgeven. Zou dat ook zo zijn via een payrolling bedrijf en/of freelancer? Graag jullie advies
  15. Waarschijnlijk mis ik iets, maar ik snap nog steeds niet welk probleem dit oplost. Ik zie qua belasting en administratie als freelancer vanuit het buitenland 3 scenarios: Opdrachten langer dan 6 maanden op locatie in Nederland: dat betekend dat je belastingplichtig bent voor dat jaar in Nederland en in feite tijdelijk terug verhuist (verplicht zorgverzekering in Nederland, tijdelijk Nederlands woonadres inschrijven bij gemeente, etc). Met of zonder payrolling. Ik snap dat je met payrolling wellicht iets minder administratieve druk hebt (geen KvK nodig, geen BTW aangiftes) maar dat kost je grof geschat 2 tot 7% van de factuur. Dus op jaarbasis grofweg > 2000 tot 7000 EUR afhankelijk van je uurtarief. Voor dat bedrag kun je ook gewoon een inschrijving bij de KvK doen en een hele prima boekhouder inhuren die je (dood simpele) BTW-aangifte EN inkomstenbelasting aangifte doet. En dan hou je nog een hoop geld over. ;-) Opdrachten korter dan 6 maanden op locatie in Nederland: dat betekend dat je belastingplichtig blijft in je woonland. Dan heb je geen KvK nummer nodig en doe je de BTW aangifte die je toch al moest doen in het buitenland waar je geregistreerd staat als freelancer. Je stuurt gewoon een factuur met BTW verlegd naar de eindklant als buitenlands bedrijf (intracommunautaire diensten). Opdrachten langer dan 6 maanden op locatie in woonland voor een Nederlandse klant: hiervoor geldt hetzelfde als in punt 2 hierboven.
  16. Welk probleem lost dit op voor een freelancer? Komt dit niet op hetzelfde neer als gewoon in dienst gaan bij een Nederlands bedrijf (ofwel de eindklant ofwel het payrolling bedrijf)? Ik snap de meerwaarde van payrolling daarin niet noch wat dit te maken heeft met werken als freelancer? Als je andere tussenpersonen voor freelancers bedoelt, daar heb ik al mee gewerkt, maar ook daar zie ik geen voordeel? Ik factureer dan aan de tussenpersoon (recruiter) in Nederland, die pakt 15% of meer van mijn uurtarief en stuurt een hogere factuur door naar de eindklant die ook in Nederland zit. Al het andere blijft hetzelfde. Wellicht dat ik payrolling niet goed begrijp, dat zou goed kunnen.
  17. @geobeo Heb je ooit overwogen, gezien het lijstje nadelen, om via een payrolling bedrijf, je werkzaamheden te doen in NL / andere landen?
  18. Goedendag, Voor mijn ZZP bedrijf heb ik een Payroll ingeschakeld voor de contractverlening en uitbetaling van werknemers. Sommige zijn student en ik wil graag de huur van hun auto (GreenWheels/MyWheels) en parkeerbonnen etc. voor ze betalen. Het Payroll bedrijf rekent echter weer 21% BTW over de totale kosten incl. BTW die de werknemers hebben betaald. Hierdoor wordt de autohuur toch behoorlijk wat duurder dan ik had gehoopt. Is het mogelijk dat werknemers de kosten rechtstreeks bij mij declareren ondanks dat zij officiëel geen werknemer van mij zijn maar van het Payroll bedrijf? Dan zouden de kosten een stuk lager uitvallen, op termijn zal dit een hoop uitmaken daar sommige vrij vaak een auto huren. Zo niet, is er dan een andere mogelijkheid om de kosten 1 op 1 te laten declareren waarbij ik enkel de daadwerkelijk gemaakte kosten hoef te betalen? Mvg, SB
  19. Beste Higherleveler's, Ik heb een BV en vanuit die BV 'detacheer' ik mijzelf. Zelf ben ik software ontwikkelaar en maar dus ook de eigenaar. Vraag #1 : Is de WAADI nu überhaupt vereist als ik mijzelf detacheer? Vraag #2 : Is de WAADI registratie echt alleen de KVK activiteiten aanpassen zodat het tevens 'Uitzendbureau/Payrolling/Banenpools/Uitleenbureau' bevat? Of moet er nog meer gebeuren voordat ik door de WAADI check kom op https://www.kvk.nl/personeel/waadi-check/ ? Met vriendelijke groet, A
  20. Omdat die opdrachtgevers vaak corporate bedrijven zijn die op extreme manier risicomijdend zijn. Het lijkt een soort gestapelde risicomijdendheid. Het vermijden van het risico op risico's. En dat is vermoedelijk hoe deze wet gaat uitpakken. Als er her en der wat flinke boetes uitgedeeld worden voor de overduidelijke gevallen doet de markt voor de rest z'n werk wel. Ik merk het zelf ook. Erg frustrerend, vooral omdat detachering wel gewoon toegestaan blijft. Het zure aan alle alternatieven zoals payrolling en dergelijke lijkt te zijn dat het niet te verenigen is met het hebben van eigen kantoorruimte. Die zou je dan ineens prive (als werknemer) moeten gebruiken en dat is in strijd met zakelijke huurcontracten.
  21. Hi Ron, Ben ook niet op zoek naar een kerstboom, alleen maar op het voortzetten van de BV. En een tijdelijk dienstverband heb ik het afgelopen jaar ook gehad, maar is een dure oplossing en al helemala geen oplossing voor je BV, De oplossing zou dan dus kunnen zijn om wel in dienst te gaan op op een payroll, en daarnaast freelance training te geven. Is een mogelijkheid die ik kan kiezen. Of ik moet geen uurtje factuurtje doen en gewoon een oplossing aanbieden, een product dus, zodat er helemaal geen twijfel over ondernemerschap is. Een dienstverband van 36 uur en een BV is geen houdbare zaak.
  22. Hi Joost Rietvield, hi Norbert Bakker, Thank you for both of your answers. I will give my father 4.9% of the shares. In Germany, the managing director is not considered an employee, which is why there is no obligation to pay the minimum wage. Is a managing director considered an employee in the Netherlands? I would just like to save myself the work of dealing with payroll, social security contributions, etc. For the little work that he does, my father receives 4.9% of the company.
  23. Aanvullend op voorgaande: Had ik nog de volgende opties bedacht: 1. Ik kan natuurlijk de management fee omhoog doen. Echter wanneer DGA salaris dan ook omhoog moet om te voldoen aan de 100/90 criteria dat maakt dit geen fiscaal vriendelijke optie. 2. Ik kan natuurlijk ook op de auto op naam van de werkmaatschappij aanschaffen. Dan heb ik weliswaar niet mooi gescheiden bezit (PH) en schuld (WM) maar dit bespaart mij administratief werk + is een fiscaal vriendelijke optie. Nu rijst bij mij de vraag en de overige (werknemer gerelateerde) kosten. Omdat ik op de payroll sta van de Holding loop ik ook aan tegen het feit dat ik (voor) de werknemer van de holding kosten maak zoals: Contributiekosten Studiekosten Lidmaatschap branchevereniging op persoonlijke titel Bedrijfskleding Dit soort kosten heb ik bij voorkeur allemaal in de werkmaatschappij zodat ik mijn management fee niet steeds hoef te verhogen omdat ik anders verlies draai in de PH. Mogen deze kosten gewoon in de werkmaatschappij ondanks dat de werkmaatschappij zelf niemand in loondienst heeft?
  24. Hoi, Mijn onderneming heeft een standaard holding werkmij structuur. Verloning gaat via de gebruikelijke route werkmij --> man fee (PH) --> DGA salaris (PH). Ik wil een auto op naam van de zaak kopen. Onder andere in dit topic lees ik hierover logische dingen. "Een auto in eigendom gaat via de holding. E.e.a. uit oogpunt van risico en de gevolgen bij faillissement (bezit in holding, verplichtingen in de werkmij)". Omdat ik op de payroll sta van de Holding lijkt het me logisch dat de auto ook in de Holding wordt geactiveerd. Ik gebruik de auto ook privé dus ik zal ook te maken krijgen met bijtelling. De verloning vindt ook plaats in de PH dus de bijtelling kan mooi mee worden genomen in de verloning. Doordat de auto op naam van de PH staat heeft dit als gevolg dat MRB kosten en verzekeringskosten, afschrijving en dergelijke ook in de PH terecht komen. De werkmij zal de auto echter gebruiken om de dienstverlening te kunnen aanbieden. Omdat de auto op naam staat van de PH heb ik de volgende vragen: 1. moeten alle kosten (ook onderhoud, benzine e.d.) in de PH worden verantwoord omdat deze de auto in bezit heeft, auto zal in praktijk enkel door de werkmij worden gebruikt.. 2. mag ik ook alle auto gerelateerde kosten doorberekenen aan de werkmij omdat a. de werkmij de auto gebruikt en b. ik anders structureel verlies zal draaien in de PH (marge tussen opbrengsten vanuit man fee en kosten vanuit DGA salaris, autokosten en overige kosten is namelijk te laag om alle kosten te kunnen dragen). Uiteraard zonder rekening te houden met deelnemingswinsten maar de aangifte VPB zal er zonder rekening te houden met vrijgestelde deelnemingswinsten verliesgevend uitzien. 3. moet deze doorberekening/doorbelasting incl. btw? (lijkt mij onnodig BTW rondpompen..)
  25. Beste lezer, Ik zit met de volgende casus. Via mijn personal holding ben ik een minderheidsaandeelhouder van een werkmaatschappij. Ik bezit via mijn holding 14% van de aandelen in de werkmaatschappij. Ik factureer managementfee vanuit mijn holding aan de werkmaatschappij, en verloon mijzelf vervolgens vanuit mijn holding. Ik ben zelf dagelijks te vinden op de werkvloer van de werkmaatschappij en verricht diverse werkzaamheden. In theorie zouden de overige aandeelhouders van de werkmaatschappij d.m.v. een meerderheid van de stemmen mij kunnen ontslaan. Als ik het e.e.a. goed heb nagelezen op internet dan betekent dit dat er sprake is van een gezagsverhouding en ik dus als DGA premieplichtig ben voor werknemersverzekeringen. Nu heb ik drie vragen. Is het correct dat ik premieplichtig ben voor de werknemersverzekering a.g.v. mijn minderheidsbelang? Met als kanttekening dat de overige aandeelhouders meer aandelen % bezitten dan ik. Stemrecht is o.b.v. % aandelen. Stel dat deze premieplicht wordt vastgesteld, welke B.V. dient dan de premies voor de werknemersverzekering voor mij als DGA af te dragen? Draag ik deze zelf af bij de aangifte loonheffing over mijn DGA salaris vanuit mijn holding? Of dient de werkmaatschappij deze premies voor mij af te dragen? Indien de werkmaatschappij, hoe gaat dit dan in zijn werking? Want ik sta niet op de payroll van de werkmaatschappij, maar op de payroll van mijn holding. Daarnaast heb ik gelezen dat een eventuele gezagsverhouding voorkomen kan worden via letteraandelen, en dus d.m.v. afwijkende rechten ervoor gezorgd kan worden dat de overige aandeelhouders geen bevoegdheid hebben om mij te ontslaan. Is dit een correcte oplossing om een gezagsverhouding, en dus premieplicht, te voorkomen? Ik hoop dat iemand mij van meer informatie kan voorzien :) Alvast mijn hartelijke dank! Guus
  26. The Magic Word is: “loonadministratie” (payroll administration). You probably have to outsource that, since there are a lot of rules concerned. And you need a “loonheffingennummer” in order to account for the (payroll) taxes and premiums. You have to apply for that yourself (in advance).
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.