speeddaten? Zo maar snel ergens naar binnen lopen, kennismaken, laten zien wat je doet/verkoopt of even snel vertellen, door naar de volgende en hoppa, daar komen de opdrachtgevers? ;D Echt niet dus. Ik heb er een keer aan meegedaan maar volgens mij heeft dit niks met netwerken te maken. Ja misschien als je een produkt verkoopt waar de halve wereld op zit te wachten en je wilt snel iedereen overtuigen. Maar dat is zelden het geval. Netwerken betekent een kring van mensen om je heen waar je langzaam maar zeker vertrouwen in krijgt, en omgekeerd, die mensen moeten vertrouwen krijgen in jou, in jou manier van zaken doen, afspraken maken en afspraken nakomen. Pas dan gaat een net werken, en niet in 3 minuten gesprekken met een visitekaartje, folder en hup door naar de volgende. Voor mij dus zeker geen speeddating, zelfs niet in het Amstel hotel!

Vind de site overzichtelijk, maar daar is dan ook alles mee gezegd... Site komt nogal "goedkoop" over..... Weet niet precies wat je doelstelling is, maar de site is geen visitekaartje voor je bedrijf vind ik! Groeten, Niels28

Beste ItsMe850, Geld over de balk gooien, is uit den boze voor een (startende) ondernemer. Maar je visitekaartje en briefpapier vormen ook figuurlijk het visitekaartje van je bedrijf. Ik weet niet wat voor soort bedrijf je hebt, maar kan mij nauwelijks voorstellen dat een paar tientjes besparing op een bedrag van pakweg € 350,-- echt zinvol en verstandig is. Als je een uur werktijd aan het zoeken van een goedkopere drukker besteedt, dan is die goedkope drukker alweer minstens tientallen euro's duurder geworden (aannemende dat je voldoende betaalde opdrachten kunt verwerven). Jij bent toch ook de man die in een dure BMW reed en je afvroeg hoe dat overkwam? Daar viel echt op te bezuinigen. Welk bedrag had je in je budget opgenomen voor het drukwerk en hoe had je dat bedrag bepaald? Blijf je daar nu onder? Algemene boodschap: concentreer je op het minimaliseren van je vaste kosten en op het genereren van inkomsten. Geef die paar tientjes extra uit aan je visitekaartje. Succes Hendrik

Dat ben ik niet helemaal met je eens. Als je kijkt hoeveel afdrukken je nu werkelijk uit inktpatronen of kleuren toners haalt, dan is zelf printen best duur. Los daarvan blijft op dit moment offset nog altijd mooier dan printwerk. Zeker als je zelf grafisch onderlegt bent (webdesigners) dan wil je toch ook iets goeds, of niet ? Ja, dat ben ik met je eens, hoewel mijn gevoel zegt dat zelf printen goedkoper is dan drukken. Ik vind het lastig om een inschatting te maken van het kostenverschil tussen zelf printen en drukken (met name omdat op een geprint vel vaak meer tekst/plaatjes staat dan alleen het deel dat je anders zou laten drukken). Uiteraard is de kwaliteit van drukken beter dan zelf printen, daar lijkt mij geen discussie over mogelijk. Mijn punt was met name dat als je ergens op wilt besparen, dat je dat dan beter niet op je visitekaartje kan doen. @ItsMe850: Als je een aflopende opdruk wilt (tot aan de rand), dan is drukken uiteraard aan te bevelen.

Hmmm, Site komt heel zakelijk over. Beetje kaal... Verder heel veel tekst, zou ik veel minder van maken. Als mensen met je in zee willen, nemen ze echt wel contact met je op om dingen te vragen, etc... Verder vind ik het wel een overzichtelijke site, dat vind ik altijd wel heel prettig, want op sommige sites zie je door de bomen het bos niet meer! Nog 1 tip: je site is je visitekaartje, dus het is belangrijk dat als er iemand binnenkomt, die persoon er direct een prettig gevoel bij heeft. Krijg bijvoorbeeld bij mijn aanvragen via mijn website heel vaak te horen dat ze het zo'n mooie site vinden, en dat geeft dan kennelijk toch de doorslag om een offerte aan te vragen, of contact op te nemen. Met andere woorden: Energie en geld stoppen in een hele mooie website verdiend zich zo weer terug!!! Groeten, Niels28

2 maanden geleden heb ik de knoop doorgehakt en mezelf van werknemer om te dopen naar een zelfstandige ondernemer. Hierop heb ik eerst een bedrijfsnaam verzonnen, en mijn quasi ondernemingsplan opgezet. Alle info opgezocht (VAR, inkomstenbelasting,verzekering etc.), mijn netwerk opgebouwd en aan geschreven. Nu heb ik op de kvk site gekeken of it-logic bestaat, er is eentje die erop lijkt nml it-logics. Ik dacht dat het wel ermee door kan... vandaag wil ik me registreren bij kvk en toen zei de medewerker dat hij vondt dat de naam teveel leek om een bestaande: nml "IT's logic.net". :'( Nu is zo dat ik alles al geregistreerd heb (internet, email adres en zelfs een visitekaartje)... gigantisch balen. er zijn nu drie mogelijkheden: - Nu is zo dat voor de belasting een registratie bij de kvk niet vereist is... ik overweeg om me dan niet te registreren. - gewoon alsnog registreren ondanks advies van de kvk (wat kan het ergste geval zijn??) - nieuwe naam verzinnen en registreren bij kvk enz. Advies pls.. thnks

Leveranciers die naar je luisteren : onschatbaar. Ongeacht wat je wilt : website, marketingadvies ( ;)) of wat dan ook. Weet dus erg goed wat je wel en vooral ook : wat je Niet wilt. Een simpele toevoeging als : "De klant levert de tekst aan" klinkt leuk, maar de praktijk leert dat dit niet gemakkelijk is : vaak is de klant juist op zoek naar een extern iemand om te kunnen verwoorden wat hij zelf niet kan. Als de externe (website maker) dit dan moet doen : dan levert je dit onverwachte extra kosten op. 1500 euro voor een site ? Dan is dat meer dan een Copy/Paste site; meer dan 50 HTML-pagina's die handmatig worden bijgehouden als visitekaartje voor een bedrijf met weinig behoefte aan interactiviteit. Er zit al redelijk design in & een database en een eenvoudige CMS en een gering aantal intake- en advies uren. Doelgroep : bedrijven met meer dan 5 werknemers; en/of bedrijven die voor hun bedrijf een grotere interactieve site willen hebben dan een brochure op een website.

Is heel moeilijk te zeggen. Zelf ben ik een paar jaar geleden als e-business consultant projectleider bij een hypotheek aanbieder geweest waarvan het budget ruim vijf miljoen euro was. Dat was overigens wel in de nadagen van de internet hype..... Als een soort van "social marketing" maken wij een aantal keer per jaar websites voor stichtingen en verenigingen die maatschappelijk betrokken zijn op lokaal of landelijk niveau. De commerciele waarde zou per project op ongeveer 5000 euro liggen, inclusief hosting. Hierbij wordt een open source CMS geinstaleerd, wordt het initiele grafisch ontwerp gemaakt en wordt de basis content gepubliceerd op basis van aangeleverd materiaal. De content wordt door de stichting/vereniging verder aangevuld en onderhouden. Wat een website mag kosten is inderdaad "wat de gek er voor geeft": Voor een simpel visitekaartje met slechte graphics een paar honderd euro (zonde van het geld). Voor een simpel CMS met een mooi ontwerp en goede graphics meer dan duizend euro (kan de moeite waard zijn). Als je kijkt hoeveel professionele bedrijven (zeker in de technische sector) een absoluut waardeloze website hebben (animated GIF, Flash, slechte navigatie, geen W3C standaard en dus niet te zien met oa. Firefox), valt er nog veel te verbeteren en daarmee te verdienen. Maak een duidelijke offerte en wees niet te goedkoop. Ik hoop dat je aan het bovenstaande wat hebt.

Edo ook wederom heb je hier weer gelijk alleen: Ik heb eerder al gezegd: Met hulp van anderen kan ik de "perfecte" businessplan schrijven en/of de "perfecte" financiele gedeelte, maar wat als het niet van de ondernemer zelf komt, wat kan je daaruit halen eigenlijk? Wat zegt dat over de persoon? Ondanks dat ik nog geen succes heb behaald, ga ik mijzelf niet aanpassen en/of anders voordoen dan wie ik werkelijk ben om een doel te bereiken. Nou enkele ijsbrekers: Er zijn heel veel investeerders actief die "affiniteit" hebben met hardware/it voor een hardware/it rerelateerde onderneming valt er zo "geld" te vinden. Dit zijn in de meeste gevallen geen lange termijn ondernemingen. Op korte termijn valt er inderdaad winst te behalen, maar wat op lange termijn? Als wij uit de recessie willen komen, moeten de investeerder 100% lange termijn denken. Vergeet ook niet dat omzet voornamelijk voor it bedrijven gekoppeld is aan een "hoge" abonneekosten zolang er gebruik wordt gemaakt van hun produkt. In mijn ogen is een markt met minder starters en moeilijker toetredingen veel interessante (ook al is er tussen de oren veel vraag na) dan en waar veel starters zijn en toetreding voor iedereen afhankelijk is. Voorbeelden van recentelijke "grote" investeringen in, die fallikan faalde A. Hot Orange 7 miljoen B. Yournews 19 miljoen C. Bitmagic 10 miljoen D. Gamegate E. Jamby F. Letbuyit 115 miljoen G. Magic Minds 36 miljoen H. Recipeweb 9 miljoen I. Spott 20 miljoen bron: Quote. Nou een soort strikvraag Edo, :P Ondanks dat mijn Nederlands niet perfect is. Wat denk je over mij? Ben ik in staat om een businessplan te maken (als ik mij gaat aanpassen) waarin dingen staan wat investeerders graag wilt lezen of niet? Voor 800 euro kunnen de meeste professionele bedrijven ook een businessplan schrijven. Nou is een businessplan natuurlijk altijd de eerste visitekaartje, maar uiteindelijk wat is de nut als je door iemand anders laat schrijven en bij de uitvoering had je altijd andere dingen in gedachten. Wat in de businessplan staat, was nooit jouw verwoordingen geweest. In mijn geval weet ik dat in mijn businessplan andere indeling hebt gebruikt, voorts is bepaalde uitleggen heel compact. Bijvoorbeeld opening van de showroom. Ik kan ook alles stapsgewijs beschrijven. Hoe vaak is het jou niet overgekomen dat je bepaalde dingen 100% in een bepaalde volgorde plant, maar altijd in de uitvoer verschillend is? Zoals de kick off van VCC, de lokatie is gewijzigd en het begon later, etc etc. Nu is er bepaalde partijen letterlijk vastgelopen tijdens een onderhandeling op mijn leeftijd en C.V. Echter wat mij wel hoop heeft, is dat ik eergisteren bij toeval een Nederlandse vastgoedhandelaar ontmoette, die in het buitenland leeft. Hij heeft mijn businessplan niet gelezen, maar hij begreep de hele constructie van korte en lange termijn. 1. Op korte termijn maak ik dus winst met de webshop. Snelle cashflow dus ook beetje risicoverminderd. 2. Er wordt voorbereiding getroffen door middel van minderheidsaandeel en de groothandel 3. Op lange termijn worden de merken die gebruikt zijn om fase 3 te realiseren verstoten. De groothandel blijft intact echter wanneer fase 3 is bereikt, komt het echter grote werk. De internationale franchise concept met enkele (als fase 3 bereikt is) bekende merken die exclusief in de franchise shop worden verkocht. In principe kan ik mijn hele businessplan in deze 3 kernpunten samenvatten. Ik heb altijd gezegd dat ik met niks nieuws komt, maar mocht fase 3 gerealiseerd worden, dan is dat in wezen iets nieuws wat nog niet bestaat. Controleer maar de meeste luxe merken heeft meerdere verkooppunten en vooral globaal gezien is er in mijn branche geen sterkte franchise concept. Vooral met de EU is uiteindelijk hier wel een "gat in de markt". Als ik weet dat in Italtie een winkel bestaat die A heet en ik ben gek van Italiaanse fashion, ga ik graag naar dezelfde winkel A in Gouda. Alleen met de franchise fee kan ik al minimaal 12,5 miljoen Euro "uitknijpen" bij alle chinezen in Europa. Mocht ik de investering vinden, ben ik de eerste chinees in Europa die deze branche toetreedt als groothandel van hoogwaardige merken. Chinezen houden van na-apen. Als er alleen al in Nederland duizende chinese restaurant geopend kan worden, kan je bij 10% zelfs bij 5% van die aantal in mijn franchise concept al heel veel "uitknijpen" Nu zijn de chinezen nog nieuwsgierige wat de chinees in het buitenland doet. Gat in de markt vinden is voor hun meer wat een chinees al met succes in het buitenland doet naar jouw land halen. Ik geef nu al heel weg, maar goed niet iedereen heeft mijn businessplan enne iemand die echt ondernemer is, heeft altijd een concept wat zonder hem niet gerealiseerd kan worden. Zelfs enkele mensen die aanboden om een geheimhoudingsverklaring te tekenen, hoeft voor mij niet. Misschien moet je maar toch overwegen om in mij te investeren Edo, :P Als ik al mijn doelen kan halen, levert dat niet alleen geld op, maar jij mag ook de rechten voor de boek: "Mijn pupil "Van gokverslaafde met schuld to succesvol ondernemer" Vooral met mijn achtergrond kan je al op rekenen dat in china minimaal 100 miljoen over de toonbanken gaan. Tonnen investeren voor vele miljoenen is toch een goede potentie risico verhouding? Maar ik zie toch voornamelijk miljoen investeringen voor tonnen winst. Risico is meer wat tussen je oren zit, denk ik. En ja een flitse businessplan helpt daarbij behoorlijk. Alleen in dit hele plaatje ik moet mijzelf blijven anders word ik niet de geschikte man om dit hele projec te realiseren.

Visitekaartjes worden aan 1 kant bedrukt. De achterkant blijft blanco. Op de voorzijde komt tevens de hoofd bedrijfsactiviteiten, Webdesign & Software Development te staan. Ik zit er over na te denken visitekaartjes van plastic te bestellen. Credit card formaat maar dan als visitekaartje, prijzen zijn nagenoeg gelijk met de conventionele visitekaartjes.

Wat visitekaartje betreft hebben wij op de achterkant in het kort wat we doen. 1 zin 'ontwikkeling van merknamen' en onze diensten Advies, Creatie, Onderzoek. Werkt erg goed en men weet altijd, ook na 3 maand, wat je doet.

Dat is geen enkel probleem. Thuis staat een laserprinter. Kortom het visitekaartje dus wel uitvoeren met een adres. Laatst kreeg ik een visitekaartje van een klant waar slechts een telefoonnummer als contactgegeven op stond :o Als logo heb ik een aantal concepten opgesteld. Waar gaat jullie voorkeur naar uit ? Ik twijfel tussen logo 4 en 5. Logo1: Logo2: Logo3: Logo4: [Zonder pijl !] Logo5:

Hallo Dennis Bedankt voor je reactie. Over de adresgegevens op het visitekaartje ben ik nog niet uit. Hier ontvang ik in principe geen klanten, afspraken worden bij de klant gemaakt. Van sommige connecties kreeg ik het advies om adresgegevens met opzet weg te laten, en slechts de website, telefoonnummer + e-mail adres te tonen. En uiteraard naam + functie + bedrijf. Over het briefpapier en vervolgpapier: Dan krijg je 2 soorten briefpapier, om de kosten te drukken wil ik eerst naar 1 versie toe. Ik zou onderaan een balk kunnen plaatsen met de betreffende informatie, en dat op iedere pagina terug laten komen. Wat ook tot de mogelijkheden behoort, is gewoon briefpapier, met een logo. En de benodigde gegevens slechts erop printen wanneer nodig. Dus bij facturen, de gegevens erop printen. Groeten Jelmer

Beste Itsme534232345, Wat je naar mijn mening tegenkomt op een visitekaartje is: -Logo -naam en functie -e-mailadres -bezoekadres -postcode -woonplaats -telefoonnummer -website Briefpapier: Er bestaat briefpapier en vervolgpapier. Op het briefpapier staat het logo en onderaan bankrelatie en kvk gegevens (die kvk gegevens zijn volgens mij zelfs verplicht, nou ja erg wenselijk). Het vervolgpapier bevat enkel je logo. Een invulling naar eigen wens is natuurlijk altijd mogelijk maar het bovengenoemde is naar mijn idee een standaard gegeven

Interessante discussie dit. Bij elke nieuwe klant kijk ik altijd naar wat voor een doel de website moet gaan hebben. Want zelfs een rijschool hoeft niet persé een site te hebben. De plaatselijke bakker ook niet. Je moet je altijd afvragen, waarom dan een website? Waar dient het voor? Een website moet niet een extra kostenpost worden. Een corporate website is niet meer een digitaal visitekaartje, het is niet meer alleen bedrijfsinformatie. Een website moet informatie bieden, werk uit handen nemen, zorgen interactie met de bezoeker. Duidelijkheid geven naar de klant. Een internet oplossing wordt dan niet meer een extra kostenpost, maar een bron van omzet, of een nieuw marketing instrument dat aan de verdere marketingmix te koppelen is. Dit is tenminste de visie waaruit ik werk. Het begrip digitale visitekaartjes vind ik al vreselijk klinken, met internet is zoveel mogelijk. Het is inmiddels een volwaardig marketing middel geworden. Het is dynamisch, het kan op eenvoudige manier meeveranderen met aanvullende wensen. En in verhouding een goedkoop middel om een grote groep mensen te bereiken. Wat ik ook vaak hoor is 'iedereen heeft al een website, dus moet ik dat toch ook maar es doen'. Ik ben het daar niet mee eens. Je moet zelf een idee hebben met wat je wilt met het internet, je moet er tijd in willen steken. Het bewust willen ontdekken. Het fris en actueel houden. Pas dan kan je denk ik alles halen uit je website. :)

Net even op de website van Brandmerk gekeken. Ziet er goed uit. Alleen vergeleken met de standaard visitekaartjes toch best prijzig. Wat hebben jullie eigenlijk voor visitekaartjes? En hoe proberen jullie er een origineel visitekaartje van te maken?

Zoals ik al aangaf zijn we er nog niet over uit of het daadwerkelijk een B.V. wordt. Na wat rondvragen bleken veel mensen ons aan te raden om een B.V. te starten en wel om de reden dat je dan niet kan opdraaien voor het persoonlijke failliet van 1 van de andere compagnons plus een ander belangrijk argument was dat een B.V. over het algemeen een nettere uitstraling heeft en dus bijvoorbeeld beter staat op je visitekaartje (jaja...zijn niet mijn woorden!). In December hebben we ons ingeschreven voor een seminar voor startende ondernemingen en daarna hopen we dan de knoop door te hakken. Maar ik ben inderdaad bang dat de constructie die wij hadden verzonnen moeilijk dan wel onmogelijk wordt in het geval van een BV. :'(

Die rechten zijn vak niet te volgen. B.v: een architect heeft een bepaald recht als men iets aan zijn ontwerp wil veranderen. Hier valt natuurlijk wel wat voor te zeggen, de objecten die een architect maakt zijn ook zijn visitekaartje, maar toch. Ik heb ooit in de zonweringsbranche gezeten. Ik werd daar regelmatig geconfronteerd met gebouwen die door toepassing van veel glas volkomen onwerkbaar wren voor het personeel. De temperatuur bleek achteraf toch niet te beheersen, of mensen zaten in het voor of najaar recht in de zon te kijken. Als de eigenaar van het gebouw zocht naar oplossingen op het gebied van zonwering aan de buitenkant, gebeurde het regelmatig dat de architect daar een stokje voor stak omdat zijn ontwerp dan aangetast werd. Aan de andere kant is zo'n architect enorm gevrijwaard van fouten die hij maakt. Als zo'n gebouw onwerkbaar blijkt te zijn door zijn ontwerp is hij niet aan te spreken. Kortom, we zijn hier in Nederland toch wel wat doorgedraafd met onze beschermingsregels.....

Yep Bunnie! De tweede is beter. Denk even praktisch. Presenteer je idee niet alleen op zich, maar ook toegepast in verschillende omgevingen met concurrerende visuals. Op een website, visitekaartje, in een advertentie, in een immetje, op een verpakking: alles mag als er maar signaalcompetitie is. Dan zie je dat een simpele visual sterker is dan een variant met teveel effecten. Keep it simple, stupid! De komeetstaart is teveel van het goede.

ik vind het by the way niet kunnen om jouw kaartjes te vergelijken met die van yacht... die hebben echt heel veel stijl, en, ook al zou ik brandmerk kaartjes op heel veel manieren kunnen inzetten, zou ik ze nooit als visitekaartje inzetten: simpelweg geen stijl. het is gewoon teveel een pinpas dan wel credit card... degelijk maar meer ook niet. daarbij is de kracht van een visitekaartje de interface, dus hoe presenteer ik genoeg (helaas te vaak verward met zo veel mogelijk) gegevens op een kaartje. moeilijke photoshop dingen zijn best mogelijk maar compleet niet gewenst en uit den boze omdat het je interface ondersneeuwd. ook al vind jij je kaartje kwalitatief beter dan anderen: dat gaat om niet meer dan de levensduur en houdbaarheid. jouw kaartje is prima inzetbaar als goed visitekaartje, maar dan moet je het volledig over een andere boeg gooien en eens een cursus 'hoe zit een goed visitekaartje in elkaar' gaan volgen.

Een achtkleurendruk visitekaartje op 350 grams papier met laminaat en spotvernis: gatverjakkie!!! Dat klinkt als de natte droom van een drukker. Sterker nog: dat is de natte droom van een drukker. Ik heb vijftien jaar met drukkers gewerkt en in diezelfde tijd een collectie van vijfduizend visitekaartjes aangelegd. Negen van de tien drukkers denken dat hoogglans het equivalent van luxe en stijl is. Bah: moet je dergelijk drukwerk eens ruiken net van de pers, die lucht van foute chemie alleen is al voldoende om elke klant misselijk te maken. Het zijn de menu's van afhaalchinezen in de hoerenbuurt die zo gedrukt worden; niet de menukaarten van betere restaurants. Toch is er waarschijnlijk wel een markt voor. Autodealers, grossiers en andere handelaren voor wie het visitekaartje een uithangbord is. Mannen met vette handen en rouwranden, dan is dat vuilafstotende laagje ook nuttig. Misschien ook wat voor kappers, lakkers, manicuurders, etc. Even serieus. Wellicht kun je eens een echt goeie ontwerper uitnodigen om al die techniek met mate maar wel spannend toe te passen. In je huidige aanbod benadruk je vooral de overdaad. Dat is ook de uitstraling van BrandMerk - meer promotie dan branding, meer actiegericht dan doordacht, meer handel dan kennis. Als die indruk onjuist is, moet je wat aan je eigen presentatie doen. Succes!

Tsa simpel en logisch toch. Je bent in feite de directeur, maar plaats dit niet op het visitekaartje. Wat voor functie ben je echt naar je klanten toe. voorbeeld: Ik heb een internet bedrijf. Maar wat ben ik voor mijn klanten?: Website Manager of Advertorial Manager, dat staat al beter dan 'directeur' op een visitekaartje. Dat zou ik dan ook zelf op mijn eigen visitekaartjes zetten.

Volgend jaar wil ik samen met een partner een onderneming opstarten die qua structuur het meest zal lijken op een Uitzendbureau. Ik wil met zo min mogelijk kosten starten, dus ik houd het bij een: Computer, Interactieve Website, Tel/fax,auto. Belangrijk is dat ik nog geen dure locatie wil huren. Ik wil eigenlijk zo min mogelijk overhead. vraag: 1) Wat zijn de minimale kosten waar ik niet omheen kan, bijv. wat kost een goede website voor een starter die zijn webpagina echt als een soort visitekaartje beschouwdt? 2) Hoe kijken potentiele arbeid-inlenende opdrachtgevers tegen een (uitzend)organisatie aan dat geen daadwerkelijk kantoor heeft. 3) Welke investeringen/kosten moet ik toch maken om de onderneming snel te kunnen starten....Ik bedoel hier dan die kosten mee die je gezien de progressie die je ermee boekt met de onderneming zeer aan te raden zijn?? Alvast bedankt, groet Greg p.s. Kunnen jullie ook een indicatie geven van de kosten van de diensten?

"Zeg, waarom gebruik jij eigenlijk een Palm Pilot?" "Oh...na veel introspectie heb ik ontdekt dat dat beter bij mijn persoonlijke merk past. Ik gebruikte eerder een papieren organizer, maar zo bén ik eigenlijk helemaal niet!" De-mens-als-merk slaat genadeloos toe. Nu de beginselen van branding en marketing – mede dankzij het internet – wijdverbreid zijn, vindt er een bewustzijnsverschuiving plaats bij de gemiddelde ondernemer, freelancer of werknemer. We worden gepassioneerd onderwezen over onszelf, onze waarden, onze kracht en onze unieke eigenschappen die we kunnen cultiveren om tot ons eigenste echte persoonlijke merk te komen. We mogen legaal over onszelf nadenken als onderwerp van waardecreatie, scrutineus een SWOT-analyse van onze eigen stukjes ikje maken en verregaande communicatie-keuzes maken op basis van onze persoonlijke mission statement. Wat is een merk? Over de precieze definitie van een merk verschillen de meningen. Old school marketing-grootmeester Philip Kotler zegt hierover: “A brand is a name, term, sign, symbol or design, or a combination of them which is intended to identify the goods or services of one seller or group of sellers and to differentiate them from those of competitors”. Luisteren we naar Giep Franzen, de zeer gerenommeerde reclameman, dan horen we: “Een merk bestaat alleen in de hersenen van mensen. Het is een netwerk van associaties tussen elementen in het geheugen.” Concreet, psychologisch, filosofisch... hoe het ook zijn mag: personal branding betekent dat je jezelf duidelijk op de kaart zet. Dat je nadenkt over je doelen in het leven (zakelijk of persoonlijk) en erbij stil gaat staan of je dit ook communiceert. Dat je weet wat jouw meerwaarde is en dit als uitgangspunt voor je identiteit gebruikt. Het zit ’m in je handdruk. In je visitekaartje. In je manier van praten. In je woordkeus. In je kleding. In je auto. In je daden. In elke keuze die je maakt. De Indigo Girls zongen het al: “Every choice is who you are.” Wat is mijn merk? Er is geen voorgeschreven merk dat je zijn moet. Er is geen ‘beter of slechter’ in personal branding; alleen een bewustwording, cultivering en het omzetten van je visie in je doen en laten.Het gaat erom je eigen kracht te vinden en die vorm te geven. Het gaat er niet om een façade te creëren die je met veel kunst en vliegwerk in stand moet houden. Weten wat je belangrijk vindt, weten wat jou uniek maakt. De essentie van jouw persoon vinden en dit uitdragen. Razend moeilijk, maar ook een ongelofelijk spannend proces! Daar komt bij, dat het zakelijk gezien heel goed is om een duidelijke plek in te nemen in de hersenen van de mensen in je netwerk. Ben je ‘die ene persoon die geloof ik iets met databases doet en wel een aardige vent is’, of ben je het merk waar aan gedacht wordt als ‘die wizard met een unieke kijk op samenwerken, echt een ontzettend sympathieke man van wie je een fles champagne krijgt elke keer dat een project goed opgeleverd wordt’. Denken mensen aan je als iemand die met liefde aan user interface design werkt, of ben je de zoveelste vormgever? Ben je die onberispelijke goedgeklede charmeur, of een volledig vervangbare gelkuif in pak? Maar vergis je niet: jezelf als merk neerzetten betekent niet dat je ineens moet gaan voldoen aan je eigen idee van perfectie of behoorlijkheid. Soms leer je dat je je eigenaardigheden in een ander licht kunt gaan bezien, zodat je ze ook duidelijk kunt communiceren en onderdeel maken van je merk. Ben je die nonchalante consultant met ongepoetste schoenen, wild haar en een verkreukeld Ralph Lauren shirt? En dan niet als een soort veredelde ijdelheid, maar gewoon omdat je geen zin hebt in strijken? Erken het. Cultiveer het. Weet het van jezelf. Een boeiende manier om er achter te komen wat voor jou werkelijke waarde heeft, is je afvragen wat je graag wil dat mensen over je zeggen als je er niet meer bent. Redelijk confronterend misschien, maar het zet je wel meteen op het goede spoor. Als iéts funest is voor je persoonlijke merk, is het iets willen zijn dat je niet bent. Onderschat je medemens niet: ze hebben er een neus voor of je echt bent – authentieke merken zijn nog altijd het sterkst! Het kan natuurlijk zijn dat je dingen over jezelf ontdekt die niet altijd even leuk zijn om te accepteren. Zo heb ik nog dagelijks grote moeite met mijn kameleontische karakter: mijn veelzijdigheid is mijn kracht, maar mensen willen toch vaak iets meer voorspelbaarheid – ook al hoort het bij mijn creativiteit en manier van denken. Erken het, cultiveer het! 360 graden Je bent een mens. Een mens is driedimensionaal, communiceert 360 graden om zich heen en zegt met al haar woorden en daden iets over zichzelf. Hoe meer je je daar bewust van bent, hoe doelgerichter je dit in kunt zetten voor het bouwen van je merk. Nadat je je hebt afgevraagd wie je bent, wat je kwaliteiten en kwetsbaarheden zijn en waar je voor wilt staan, is het tijd om hier ook vorm aan te geven. Eerste obstakel voor de meeste Nederlanders is ons doemaargewoonisme. Mijn advies zou zijn: doe maar niet gewoon, anders ben je middelmatig. Middelmatigheid is niet waar we naar streven met onze personal branding, dus negeer het stemmetje in je hoofd dat zegt dat je bescheiden moet zijn, als uitslover gezien zult worden als je uitkomt voor je kwaliteiten en jezelf direct of indirect durft aan te prijzen. Ik beweer niet dat je vreemd, bizar of extreem moet zijn, maar excelleer dan in je gewoonheid. Als je uitzonderlijke kenmerken en talenten hebt: erken het, cultiveer het. Breng je naam in verband met de dingen waar je voor staat, de merken en bedrijven waar je mee geassocieerd wilt worden, met de mensen die jouw ideaal symboliseren en idealiter iets zeggen over jouw merk. Je moet in beweging zijn, aanwezig zijn. Geef acte de présence als het nodig is. Afhankelijk van wat je bereiken wilt met je merk is het soms ook wijs niets te zeggen en op de achtergrond te blijven. En wat ik erg belangrijk vind: consistent zijn. Je wilt als merk een goede plek veroveren in de gedachten en het gevoel van mensen. Hoe inconsistenter je bent, hoe meer diffuus het beeld. Hoe meer diffuus het beeld, hoe minder sterk je merk. Net zo min als Greenpeace een benzinestation zou moeten openen zou jij (gemotiveerd door ongeduld, veranderdrang, een bad hair day of gewoon eens zin in wat anders) iets moeten doen dat niet bij je merk past. Je eigen merk bouwen kost tijd. Heb geduld. Het Alziend Oog genaamd Google. Hoe zet je nu het internet in als onderdeel van je personal branding? Een goed equivalent van de “als ik er niet meer ben”-vraag is je eigen naam op Google intikken. Het is het eerste wat ik doe als ik een nieuw contact heb, of wil weten wat iemand tegenwoordig doet of gedaan heeft – en jij? Zijn we niet allemaal een kleine Sherlock Holmes als het gaat om zoekmachineresearch? Dat betekent niet alleen dat je ‘moet uitkijken’ wat je op je eigen naam uitspookt op internet, maar ook dat je dit dus heel bewust kunt inzetten om de resultaten te beïnvloeden. Dat kost een investering in de vorm van tijd, energie en soms euro's – maar als je een tijdlang bewust hebt bijgedragen aan het internet heb je een behoorlijk waardevol branding instrument erbij en bovendien: (meer)waarde gecreëerd. 5 tips voor werken aan je merk Kijk niet alleen naar jezelf. Vraag er feedback bij; stel de eenvoudige vraag: “Wat vind je van mij?” aan je zakenrelaties en vrienden en je komt veel meer aan de weet dan wanneer je alleen aan je eigen analyse onderworpen zou worden. Je kunt intimi ook je persoonlijke missie voorleggen en vragen of ze denken dat je realistisch bent. Krijg inzicht in alle vormen waarop je communiceert met anderen. Wat zeg je, wanneer zeg je het, hoe zeg je het, waarom zeg je het, hoe laat zeg je het. Verbaal, non-verbaal, expliciet, impliciet. Onthou dat er geen meer of minder wenselijke onderdelen van je persoonlijke merk zijn. Een Levi’s 501 heeft vaak een draaipijp. Ze verkopen er geen 501 minder om. Focus op je kwaliteiten. Wispelturigheid wordt in een positief licht “bereid om te veranderen”, introvert is weloverwogen, een kletskous is communicatief vaardig. Vind je passie. Ik heb gemerkt dat het een turbo-injectie geeft aan je motivatie als je jouw eigen merk afstemt op iets dat echt je hart heeft. Probeer maar eens te bedenken wanneer er voor het laatst iemand gepassioneerd iets aan je verteld heeft...en hoe haar gezicht er toen uitzag, de gebaren die ze maakte, de woorden die ze gebruikte. En probeer je dan iemand te herinneren die iets zonder dat gevoel aan je verteld heeft. Merk je het verschil? Ook wat er met jouw eigen gevoel gebeurt als je er aan terugdenkt? Wees ambitieus. De status quo beschrijven in je missie is verleidelijk, maar durf het aan om je ambitie z'n eigen schaduw vooruit te laten werpen en je te inspireren.

Ohhhh okay ... dan hoef je je indirect geen zorgen te maken. Hij is dan natuurlijk wel een "visitekaartje" voor je bedrijf, dus zal ik zeker zijn referenties nagaan en kijken of hij enthousiast is voor je ideeën .... want een medewerker (inhuur of vast) moet elan voor je bedrijf hebben. Met ... indirect geen zorgen maken bedoel ik dat je wel rekening moet houden met bovenstaande, maar dat je niet aan hem vast zit.