Alle activiteiten

Wij werken heel veel met kortingen, afhankelijk van het soort klant. Wij werken zelden voor de eindklant. En aangezien evenementen organisaties ook wat moeten verdienen zit hun winst in de marge/korting. Als de klant dan regelrecht bij ons een offerte aanvraagt ziet de klant dat het net zo duur of zelfs duurder is dan als hij/zij het via een evenementen organisatie doet. De korting die we geven verdient zichzelf terug omdat de wederverkopers de producten kennen, de locatie bezoeken doen en het financiële risico lopen. En hoe minder werk ik aan een het maken en uitvoeren van een offerte, des te hoger de korting wordt. Voorbeeld, een evenement in een kerk door een koor. Resulteerd in diverse telefoongesprekken, een locatiebezoek (deze wordt dan wel gedeeltelijk in rekening gebracht) en achteraf nog aanpassingen op de factuur (zoals tenaamstellingen, referentienummers etc etc) Daar tegenover staat een evenementen organisatie die 3 a 4 keer per maand bij ons besteld. Met 1 e-mail en betalingen altijd netjes binnen 30 dagen.

Sorry, maar je doet het een beetje overkomen alsof elke ondernemer een cloud en AI gebruikt. Ik ben wel nieuwsgierig naar het AI gebeuren, maar heb nog niet de tijd gehad om het echt uit te proberen. Ik heb het wel eens als alternief voor de zoekmachine gebruikt, maar kreeg niet de gewenste resultaten, dus hebik toch maar gewoon de zoekmachine gebruikt. De cloud hebik altijd een beetje eng gevonden, je geeft zomaar alles uit handen. En dan hopen dat het goed gaat. Ons boekingsprogramma werkt wel in een cloud omgeving, maar wij doen bijvoorbeeld bewust niet de administratie ermee. En als ik naar de ondernemers om mij heen kijk die voor dingen maken, zijn die ook niet hard op zoek naar AI. Evenementen organisatoren proberen wel het 1 en ander met AI, maar daar is AI nog niet zo goed in. Ik denk te weinig beschikbare informatie en tekeningen icm regelgeving die in elk land anders is.

Hi Ward , dank je wel voor je reactie , mooie verwijzing naar de Hype Cycle , past precies zou ik zeggen. Eén ding zou ik toevoegen: het Dal van desillusie is niet voor iedereen even diep. Bij de cloud zag je dat ook. Wie vooraf even afwoog, kosten, lock-in, afhankelijkheid, zakte minder hard dan wie blind meedeed. Daar komt het denk ik uiteindelijk op neer, het dal gaat komen , hoe diep hij wordt hebben we zelf nog invloed op. Is dit herkenbaar voor jou bij de bedrijven die je tegenkomt ? Nogmaals dank voor je reactie , ik waardeer het zeer . Met vriendelijke groet, Gerrie van Breugel

Beste Ron, Dank je wel voor je reactie , ik baseer mijn reactie op mijn jarenlange ervaring in de consultancy en de collega waarmee ik heb mogen samenwerken. Ik geef direct toe dat ik mijn standpunt wat aangezet heb , maar dan komt het wel binnen, is mijn ervaring. In mijn loopbaan heb ik veel projecten mogen doen waar ik dit heb zien gebeuren , of het nu Cloud projecten zijn of transitie en transformatie bij veel bedrijven en overheden is de IT een spaghetti waar vaak een beleid of plan ontbreekt want de organisatie moet verder om geld te verdienen. Ik heb dit zelf bij zeer grote bedrijven met hele grote consultancybureaus zien gebeuren. De ondernemer of onderneming moet beslissen over zaken waar zij eigenlijk de kennis niet hebben , en verder een hele terechte opmerking over de verzorgde verpakking , maar hierin schuilt ook een valkuil , we moeten kritisch kijken naar de boodschap die iemand brengt, echter zijn er mensen die ondersteuning van een tool nodig hebben om hun verhaal vorm te geven , moeten we dan de boodschap veroordelen en niet luisteren naar het verhaal erachter ? Ik denk het niet . Kritisch zijn op de boodschap helemaal mee eens , maar het draait om het verhaal dat erachter zit . Nogmaals dank voor de tijd die je hebt genomen om te reageren , ik waardeer dat zeer . Met vriendelijke groet, Gerrie van Breugel

"Zonder gedoe, zonder jargon" (bron: site van Vraagsteller) yeah right🤔😉

We naderen nu de Piek van overspannen verwachtingen (Peak of Inflated Expectations), de tweede fase in de Gartner Hype Cycle. Daarna dalen we af naar het Dal van desillusie (Trough of Disillusionment).

Waar baseer je het idee op dat bijna niemand dat doet? Welke afweging heb je zelf gemaakt bij het maken van deze post? Die "verzorgde verpakking" (vol met bullets, accent tekens en em dashes) is al zo herkenbaar dat juist direct duidelijk is wat eronder zit.

Een vraag waar ik benieuwd ben naar jullie antwoorden mening. Een paar jaar terug ging alles "naar de cloud". Iedereen deed mee, vaak zonder echt af te wegen wat het betekende voor kosten, afhankelijkheid of veiligheid. Pas later kwamen de rekeningen en de lock-in. Nu zie ik hetzelfde met AI. Iedereen gooit er tools tegenaan — ChatGPT in de mail, AI in de offertes, een chatbot op de site — maar bijna niemand maakt vooraf een simpele risicoafweging. En de output ziet er zó verzorgd uit dat niemand meer controleert wat eronder zit. Mooie verpakking — maar koop je een redder of een kat in de zak? Mijn vraag aan jullie als ondernemers: Maak je bewust een afweging vóór je AI ergens inzet, of "rolt het er gewoon in"? Zien jullie dat cloud-patroon terug, of valt het mee? En waar trek je de grens — wanneer zet je AI met een gerust hart in, en wanneer eerst nadenken? Geen goed of fout, ik ben gewoon benieuwd hoe jullie erin staan.

Bedankt Roel voor je reactie, ik denk dat je gelijk hebt en deze meneer vooral in de knoop zit met zichzelf. Ik wacht de betalingstermijn van de factuur nog even af, als die afloopt krijgt hij een betalings herinnering met de melding dat als hij dan niet binnen 7 dagen betaald er mogelijk incasso/legale kosten bij kunnen komen. Ik zal hem er dan ook nog eens op wijzen dat ik hem enkel daadwerkelijk gewerkte uren en materialen in rekening breng, geen extra kosten voor stilgelegde werkdagen.

Bedankt. Van de herinvesteringsregeling had ik nog nooit gehoord... Weer wat geleerd dus! Ik ben niet van plan om een andere auto aan te schaffen. Alleen in privé, maar daar heb ik in dit geval dus niets aan. Op de bestelwagen die ik heb zit nog wel een financial lease op. Als ik het geld wat ik krijg daarin zou steken, geldt dat dan ook als herinvestering?

Ik denk dat jou vermoeden vooral jouw persoonlijke angst is. Ik heb eerder al getwijfeld om te benoemen wat de klant nu zelf aangeeft in onderstaande quote. Het gaat niet goed met hem, hij twijfelt aan alles, vooral zichzelf. Je reactie dat de betaaltermijn gerespecteerd moet worden is een prima reactie. Maar verder zou ik mij niet teveel zorgen maken en als er toch een advocaat contact opneemt is het vroeg genoeg om zelf actie te ondernemen. Je zou hooguit alvast even om je heen kunnen kijken bij wie jij dan terecht zou kunnen. Hij zoekt hulp maar wil pas betalen als hij met iemand heeft kunnen overleggen. Strikt genomen is dat niet jouw probleem. Mijn inschatting is dat hij geen juridische hulp zal inschakelen tegen jou, maar dat hij misschien tijdelijk onder bewind of mentorschap wil worden gezet of in wat mildere vorm een budgetcoach die even kan meekijken dat hij niet is opgelicht. Dat is hij niet, maar een mensenbrein kan hele vreemde bokkensprongen maken. Ik zou gewoon rustig afwachten en zo nodig kort voor of nadat de betaaltermijn is verstreken graag de betaling wil ontvangen

Als je afschrijvingen los van de huidige verbazende restwaarde wel netjes volgens de boekhoudregeltjes zijn gedaan dan hoef je die volgens mij niet te corrigeren (maar ik ben geen fiscalist). Ik neem verder aan dat het gaat om een eenmanszaak. Effect is nu wel dat je in 2026 het verschil tussen de opbrengst+uitkering en de boekwaarde in de boeken krijgt als boekwinst. Dat telt inderdaad mee in de winst waarop je inkomstenbelasting wordt gebaseerd, maar dat zou ook zo zijn geweest als je de auto dit jaar voor de marktwaarde had verkocht in plaats van total loss gereden. Belastingheffing over die boekwinst kun je gelukkig onder voorwaarden wel uitstellen met de herinvesteringsreserve, waarmee je dit soort boekwinst opnieuw kunt investeren in een ander bedrijfsmiddel. Ben je van plan de auto te vervangen?

Goedendag, Ik reed als zzp'er een zakelijke auto in de bijtelling. Een personenwagen. Daarnaast heb ik nog een bestelauto op grijs kenteken. Alleen zakelijk. De bestelwagen heb ik noodgedwongen maar uit de 'uitsluitend zakelijk gebruik' situatie gehaald, omdat ik toch vervoer zal moeten hebben. Nu zit ik met wat vragen omtrent de afwikkeling van dit alles. Het wrak wordt aan de hoogste bieder verkocht. Die stuur ik dan een factuur. De rest wordt vergoed door de verzekering. De auto was allrisk verzekerd. Nu had ik die auto sinds begin 2022 en is hij boekhoudkundig dus ongeveer afgeschreven denk ik. Had hem destijds voor rond de 27k gekocht. De dagwaarde is echter nog rond de 22k nu. Auto's zijn alleen maar in prijs gestegen. In dit geval is dat volgens mij niet zo gunstig. Waarschijnlijk is er boekhoudkundig teveel afgeschreven. Hoe werkt dat dan in zo'n geval? Heeft dat nog gevolgen voor de jaren waarin die afschrijvingen zijn gedaan, of alleen voor belastingjaar 2026? Ik ga er vanuit dat het bedrag wat ik er nog voor krijg opgeteld wordt bij mijn omzet, en dat er over het geheel belasting betaald wordt? Ben zelf van plan om het geld wat ik er nog voor krijg op een aparte rekening te parkeren om de gevolgen op te vangen, maar misschien kan ik ook een gedeelte, of het hele bedrag opzij zetten in 1 of andere pensioenregeling ofzo? Zodat ik de winst over dit jaar verlaag zeg maar? Iemand suggesties over wat slim is om te doen in dit geval? Alvast bedankt voor de reacties.

Eerlijk gezegd gaat die pagina vooral over wat de buitenlandse ondernemer, dus Microsoft Ireland Operations Ltd. in dit geval, moet doen. Het is niet zo duidelijk wat ik als Nederlandse ondernemer en als ontvanger van die factuur moet doen.

HigherLevel is helaas niet bedoeld voor vraagstukken over eigen klantdossiers, zoals in de forumregels is opgenomen. Dit topic zal daarom worden gesloten.

Goedemiddag! ik moet een net opgezette Holding verlonen van iemand die minderheidsaandeelhouder is in de werkmij, en zijn ontslag daar niet tegen kan houden. Verzekeringsplichtig voor de SV dus. De 1e vraag is: waar ligt de afdrachtplicht SV? De Holding is ingeschreven als statutair bestuurder bij de werkmij (KvK). Dus niet de minderheidsaandeelhouder in persoon. Echter, de managementovereenkomst is doorspekt van elementen van een echte dienstbetrekking: verplichting tot persoonlijke arbeidsverrichting, geen of beperkte mogelijkheid tot vervanging, bevoegdheid van de AvA van de werkmij om aanwijzingen te geven... Als ik de publicatie van de Kennisgroep Belastingdienst "Gebruikelijkloonregeling bij Doorbetaaldloonregeling" volg zou ik zeggen: de afdrachtplicht SV ligt bij de werkmaatschappij. De werkmaatschappij veronderstelt dit zelf niet, gezien de tekst in de managementovereenkomst: De Holding ontvangt "een vast honorarium ad ..... daarbij inbegrepen alle door de Holding aan haar bestuurder te betalen kosten inclusief de premies voor sociale verzekeringen." De 2e vraag is: Indien de afdrachtplicht inderdaad bij de werkmij ligt, ligt daar dan ook de doorbetalingsverplichting bij ziekte? Het zou fijn zijn als jullie mee wilden denken!

TikTok Shop komt op 15 juni naar Nederland en verschuift hiermee de Socials van zichtbaarheid en traffic naar een direct verkoopkanaal. Ga je hier vroeg op instappen en ligt de eerste content al klaar, of wacht je liever af tot de eerste stofwolken zijn neergedaald? Ik ben benieuwd hoe jullie hier in staan.🤔

De notaris heeft de inbrengbalansen vóór uitzakken nodig. De boekhouder heeft ze ná uitzakken nodig.

Wat mij betreft blijkt uit de factuur (en bovengenoemde link naar de belastingdienst): ja en ja. Maar ik ben geen fiscalist.

Oke, misschien moet ik het wat concreter maken! De factuur in kwestie op dit moment betreft de reparatie van een laptop (buiten garantie, voor eigen kosten). De laptop is naar een reparatiecentrum (in Duitsland) opgestuurd en na reparatie teruggestuurd. De factuur komt van Microsoft Ireland Operations Ltd. Zie hier de geanonimiseerde factuur: factuur Het btw nummer NL806702242B01 kun je Googelen en dan zie je snel dit soort resultaten: btw nummers

Dat dacht ik eigenlijk ook. En vanuit die redenering heeft de boekhouder op de inbrengbalans van de holding bv o.a. de posten Debiteuren, Crediteuren, Omzetbelasting opgenomen. Die moeten uiteindelijk door naar de werk bv. Nu wil de andere adviseur een holding inbrengbalans waar die posten niet op staan. Dus de situatie na doorzakken. Of is het juridisch zo, dat bij geruisloze inbreng de oprichten holding en werk bv's en het doorzakken tegelijk plaatsvindt? In dat geval kan je wellicht argumenteren dat dit niet in stappen cq een chronologische volgorde gebeurt. Ter volledigheid: Inbrengbalansen schema Inbrengbalans holding (in geel de ter discussie staande posten) Inbrengbalans werk bv

Zoals eerder aangegeven, kan een klant niet zomaar weigeren te betalen omdat er iets niet naar tevredenheid is gegaan, dan moet jij eerst een redelijke termijn krijgen om het te verhelpen, dat is juridisch de juiste weg.

Ik wilde de klus ook afmaken, had ook een plan voorgesteld hoe en wanneer, maar de klant wilde dit niet. Hij reageert na 1 week op mijn mail en factuur en zegt nu persoonlijke en zakelijke ondersteuning te willen inschakelen omdat het niet zo goed gaat met hem door wat er is gebeurd. Ik vermoed dus dat hij niet wil betalen en juridische hulp gaat inschakelen. Hij vraagt ook om meer tijd voor de factuur betaling, maar heb gereageerd dat de factuur termijn gerespecteerd moet worden en dat ik betaling verwacht. Dit zal nog wel een staartje krijgen dus vermoed ik.

Een ondernemer die niet in Nederland is gevestigd en hier goederen of diensten levert kan in Nederland btw-plichtig zijn, en dus een Nederlands btw-nummer krijgen, ook zonder vaste inrichting. Zie: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/internationaal/btw_voor_buitenlandse_ondernemers/btw_voor_buitenlandse_ondernemers

Hij zegt toch niet welke prestatie hij afneemt bij deze factuur? Als het een digitale dienst betreft kan een VI wel een rol spelen. Bij diensten speelt het vestigingsadres van de dienstverrichter WEL. In het geval dat de goederen vanuit Nederland door een niet in Nederland gevestigde ondernemer aan een in Nederland gevestigde ondernemer worden geleverd dan is artikel 12 lid 3 wet OB van toepassing en wordt de btw verlegd aan de Nederlandse afnemer. Dus dat verklaart de 21% btw én het Nederlandse btw nummer niet. Hoe verklaar jij dan een Nederlands btw nummer van een buiten Nederland gevestigde onderneming.