Alle activiteiten

Misschien weet iemand hoe je een nieuwe machine in het buitenland na een demonstratie bij een koper kan achterlaten en daarvoor een gegarandeerde betaling mee naar huis kan nemen? Contant meer dan 3000 euro ontvangen mag niet meer. Zijn er andere gegarandeerde methoden?

Zoals al vermeld door StevenK is vrijwillige voortzetting pensioen mogelijk voor max 10 jaar. Gelet op de compensatieregeling ben je niet de eerste en zeker niet de enige die met deze gedachte speelt. Houd er wel rekening mee dat vrijwillige voorzetting relatief duur is omdat je alle kosten - inclusief werkgeversdeel - zelf gaat betalen: ten opzichte van je oude werknemersbijdrage zullen de kosten met een factor 3 tot 4 toenemen (bij ABP is de werknemersbijdrage gemiddels 30% van de totale kosten) Nee, jaarruimte is iets exclusiefs voor derde pijler pensioenopbouw en kan niet gebruikt of aangewend worden voor 2e pijler werknemerspensioen. Wel kun je kijken of je nog kunt bijsparen via ABP Extrapensioen: ABP kan je helpen met het berekenen van de fiscale (rest)ruimte

Beste ondernemers, Bedankt voor jullie eerlijke feedback. Ik begrijp de bezorgdheid over het verlies van controle binnen een stichting als ik zelf directeur ben. Mijn plan is om een gedetailleerd beleidsplan te schrijven voor het bestuur (renovatie van gyms, opzetten van educatieprogramma’s en het maken van documentaires). Mijn gedachte is: als ik een bestuur vind dat tekent voor dit plan, dan ligt de koers vast en kunnen we samen aan dit doel werken zonder dat de visie halverwege verandert door hun. Wat betreft de vergoeding: ik hoef er niet rijk van te worden. Die 500+ euro per maand is puur bedoeld als tegemoetkoming voor de uren die ik inlever bij - mijn normale werk om dit project te realiseren. Nu ik begrijp dat directe kosten (zoals vliegtickets naar Ghana) als onkostenvergoeding gedekt kunnen worden, is die druk ook minder hoog. De vrijwilligers uitkering is max 210-,€. Daar red ik me normale leven niet meer mee. Om zelf commercieel sport promotor te worden; Ik wil niet concurreren met de nieuwe commerciële promotors die opgestaan zijn in Afrika; dat is te veel rompslomp en daarbij gun ik het juist dat lokale promotors in Afrika hun eigen sporters promoten. Daarbij sta ik bekend met mijn merk als iemand die hen zou helpen, niet als iemand die nu ineens zelf sporters wil tekenen. Mijn passie ligt bij het promoten van de top atleten op vrijwillige basis en het verhogen van de trainingskwaliteit en gyms voor deze atleten. Ik heb vanuit bekende topsporters en kledingmerken veel lof gekregen voor me werk en dus een mooi netwerk opgebouwd. Ik heb gyms gerenoveerd, mini docu’s geschoten, kleding merken dozen laten opsturen, workshop gegeven. Nu zou ik dit graag voort willen zetten zodat ik grotere programma’s kan uitrollen, met een stichting. Mijn grootste uitdaging nu: het vinden van een geschikt bestuur (voorzitter en penningmeester) in Nederland, aangezien ik deze expertise niet in mijn directe netwerk heb. Hebben jullie, advies over hoe ik de juiste mensen vind? Hebben jullie nog enig ander advies? Ik kan het ook hobbymatig blijven doen, ik heb alleen nog zoveel ideeën en er mist nog heel veel voor topsporters daar. Ik merk ook dat merken iemand zoeken die dat aankan en voor hen iets kan uitvoeren in die landen. Ze willen me dus best steunen mits ik officieel ga en het dan ook kan uitvoeren. Alvast bedankt voor jullie advies.

Leesvoer … https://zoek.officielebekendmakingen.nl/stcrt-2025-39463.html

Als je kunt helpen, stuur @Mahmoud1 dan een PM!

Waarom niet gewoon als zzp-er starten en niet afhankelijk zijn van anderen? Kun je morgen aan het werk zijn en scheelt je weer veel administratieve rompslomp.

Hi, Ik ben 24 jaar en ik wil samen met iemand een schoonmaakbedrijf starten als VOF. Regio is flexibel (Randstad of elders in NL), zolang we het praktisch kunnen regelen. Ik ben zelf woonachtig in Amsterdam Ik zoek bij voorkeur iemand die ook jong is (ongeveer 20–30), gemotiveerd is en serieus wil ondernemen. Belangrijk: je moet een rijbewijs hebben, omdat we met spullen/klanten op locatie werken. Wat ik zoek Rijbewijs (vereist) Betrouwbaar en netjes werken Afspraken nakomen Beschikbaar om samen klanten te regelen en opdrachten uit te voeren Wat ik voorstel 50/50 samenwerking (winst en verantwoordelijkheid) Duidelijke afspraken over taken (klanten regelen, planning, uitvoering) Interesse? Stuur me een bericht met: je leeftijd je woonplaats/regio hoeveel uur je per week beschikbaar bent bevestiging dat je een rijbewijs hebt Dan kunnen we even bellen en kijken of het matcht.

Precies wat ik al zei inderdaad 😉

Dan houd ik mijn huidige fee waarvan mijn salaris ongeveer 70% van is rekening houdende met wat kosten. Ik heb zelf nog even verder gezocht en wellicht ook voor anderen interessant: BW 2: 389 Lid 6 Waarin dit een belangrijk punt is: De reserve wordt verminderd met de uitkeringen waarop de rechtspersoon sedertdien tot het moment van het vaststellen van de jaarrekening recht heeft verkregen, alsmede met rechtstreekse vermogensverminderingen bij de deelneming; uitkeringen die hij zonder beperkingen kan bewerkstelligen, worden eveneens in mindering gebracht. Waarbij bij een holding met 100% eigenaarschap van de werkmaatschappij en slechts 1 bestuurder een dividend uitkering een uiterking is die hij zonder beperkingen kan bewerkstelligen omdat er geen dividend uitgekeerd hoeft worden aan anderen. Uiteraard rekening houdende met eventuele lopende verplichtingen die uit de balans naar voren komen. Daar staat hier weer iets over benoemd en verder uitgelegd waar rekening mee moet worden gehouden: https://www.fullfinance.nl/wettelijke-reserve-deelneming-en-de-impact-van-financieel-zwaar-weer/

Graag gedaan. 2:389 lid 6 BW. Fee omhoog kan ook, maar hou het zakelijk en bovendien wil je ook niet dat de fiscus vragen komt stellen over de verhouding tussen de fee en je salaris als DGA (niet dat dat verband er per se is, maar ze zien het vaak wel als aanleiding om vragen te stellen)

Klopt helemaal, ga ik mee aan de slag. Dank voor de tip.

Ja, daar heeft Joost een goed punt. Het is best wel specifiek inderdaad.

Hallo Joost, Dank je wel. Heb je daar wellicht nog een bron van of wetsartikel. Ik ben geen recruiter overigens (gelukkig ;) ). Ik ben business- en projectcontroller, maar recruiters zitten er daar vaak tussen bij een opdracht. Aangezien ik mezelf weinig bezighoud met financial control moest ik toch even deze vraag stellen. Is overigens de managementfee route die ik benoemde ook een optie?

Graag gedaan, als voormalig ondernemer in horeca, recreatie en toerisme snap ik jouw dilemma's van de btw-verdeelsleutel, maar wat Joost zegt, snijdt ook hout:

Maar dan ben je dus overgeleverd aan interpretatie van ons over een locatie die wij niet kennen. Dan kun je dit beter voorleggen aan de fiscus via vooroverleg

Dat klopt inderdaad. Als het een standaard camping zou zijn waarbij iedereen zijn tentje, caravan of camper meebracht was mijn vraag ook overbodig. Dan vallen de aanwezige faciliteiten onder het lage tarief net als de rest. Behalve de volgende zaken, zoals vermeld op de website van de fiscus; Voor de volgende voorzieningen, die bij het verstrekken van logies horen, geldt nu nog het tarief van 9% btw. Vanaf 1 januari 2026 geldt hiervoor 21% btw. gas, elektriciteit en water sanitaire voorzieningen, was- en douchegelegenheden faciliteiten voor het wassen en drogen van kleding parkeervoorzieningen in combinatie met logies Voor je tentje en de personen daarin betaal je 9% maar je auto naast je tent 21%, zwembad of jacuzzi 9% en de douche 21%. Een camping met alleen een slaapplek en een douche is minder gewild en ook een stuk lager in prijs. Daarmee verwijs ik naar m'n eerder geplaatste artikel; 'Arrangementen van recreatieve activiteiten'. Het aanbieden hiervan valt nog steeds onder het lage tarief. Vandaar dat er een splitsing moet worden gemaakt in de prijs voor gasten die zelf kampeermiddelen meebrengen, en de al aanwezige tenten. Deze aanwezige tenten vallen dus in het hoge tarief, net als het parkeren en de douche. De aanwezige outdoor activiteiten horen dan weer onder het lage tarief Misschien zie ik het wel te ingewikkeld, vandaar deze vragen. Overigens dank voor je snelle antwoord!

Je noemt het zelf een 'camping' en op elke camping zie ik outdoor-activiteiten, van speeltoestellen tot kanovaren, abseilen, etc...

Door de faciliteiten die we aanbieden kun je ons onder de outdoor activiteiten scharen, met mogelijkheid tot overnachten.

De locatie zonder overnachting wordt voor ongeveer de helft van de prijs verhuurd t.o.v de prijs met overnachting. Voor zakelijk groepen is het idd eenvoudig om dit op de nota te splitsen. Neemt de fiscus zo'n verdeling ook over voor families, vriendengroepen e.d? En is het nodig om deze uitsplitsing op de nota aan te geven, als het geen zakelijke groepen betreft?

Wat maakt het dan ondoorzichtig? rekenen jullie nu geen 9% voor je groepsactiviteiten op je eigen locatie en zonder overnachting? Dat heeft toch geen relatie met de wijzigingen? dat is nu al zo.. Als ik het voorzichtig zeg, is de enige/belangrijkste verandering op basis van wat je hier schrijft dat je de safaritenten tegen 21% moet gaan verhuren i.p.v. 9%. Als dat zo is dan is de verdeling niet zo moeilijk. Je weet wat je rekent voor die tenten en daar pas je dan 21% op toe ipv 9%. In voorbeelden van de belastingdienst wordt uitgegaan voor de verhoudingen van de verkoopprijs van de losse delen. en in die verhoudingen pas je ze toe op de arrangementsprijs. Als de safaritenten geen eigen verkoopprijs hebben en alleen in het arrangement zitten als bijkomstig product dat je niet los verkoop dan zou ik dat geval de kostprijs als uitgangspunt gebruiken van alle onderdelen van het arrangement voor de verhouding tussen hoog/laag

Dat dacht ik dus ook...

Maar het is in essentie toch gewoon een camping? Het artikel waar je naar verwijst, ziet bijvoorbeeld op een jeu de boules club, een outdoor activiteiten complex, een kartbaan etc

Ja idd Ron. Er zijn bijvoorbeeld ook teamdagen zonder overnachting op onze locatie. Verder wordt onze locatie vooral gehuurd vanwege de groepsactiviteiten (verder heeft de omgeving niet zoveel te bieden). Het artikel in de bijlage kwam ik tegen op de site van de belastingdienst. Dat maakt het wat ondoorzichtig voor ons.

Dag Mark Een reserve deelneming is bij een 100% deelneming doorgaans niet nodig, omdat de holding als enig aandeelhouder zelf kan beslissen of de dochter BV dividend uitkeert. Gezien je werk als recruiter zal het in jouw dochter BV vrij overzichtelijk zijn om dividend te kunnen vaststellen. Ik gok zo dat er weinig verplichtingen en schulden zijn die bij het vaststellen van dividend niet bekend zijn. Dan zijn er dus geen beperkingen, waardoor er in de holding geen reserve deelneming nodig is. Gr. Joost

Beste forumleden, Ik heb dit jaar mijn eenmanszaak overgezet naar een BV met Holding en werkmaatschappij. Nu is het einde van het jaar er en ben ik aan het kijken naar mijn dividenduitkering. Ik werk met een management fee. 2 vragen die daarop betrekking hebben: 1. Deelnemingsreserve: Moet ik wanneer de holding 100% eigenaar is van de werkmaatschappij ook een deelnemingsreserve in de holding aanhouden. Er blijft nu 25k over in de werkmaatschappij en dat vind ik teveel om als reserve in mijn holding te zetten en dus niet uit te kunnen keren als dividend. Ik las daar het volgende over “zelfs bij 100% eigendom van de holding in de werk-BV moet de holding een wettelijke reserve voor deelnemingen aanhouden voor het aandeel in positieve resultaten van de dochter sinds de eerste waardering, tenzij deze volledig zonder beperkingen uitkeerbaar zijn”. Ik probeer te begrijpen wat dit voor mij betekent. Ik houd uiteraard wel rekening met nog te betalen VPB en BTW en eventuele verplichtingen aan crediteuren in de werkmaatschappij. 2. Ik heb nog gedacht om de management fee op te hogen naar omzet minus 5% voor kosten in de werkmaatschappij, maar ik weet niet of dit door de fiscus wordt geaccepteerd of dat er bepaalde richtlijnen zijn. Ik zou het wel kunnen onderbouwen (denk ik) omdat ik weet hoeveel de recruiters waar ik vaak mee samenwerk voor mij berekenen aan de opdrachtgevers (Ik factureer aan recruiter vanuit werkmaatschappij en zij weer aan de klant waar ik voor werk). Dat is hoger dan mijn managementfee aan mijn werkmaatschappij. Alvast bedankt