Alle activiteiten

Daarmee zouden toch meerdere alarmbellen moeten gaan rinkelen. Het hart heeft soms meer tijd nodig voor wat het verstand reeds weet.

Ik denk bevestiging dat de boekhouder buitensporig veel gefactureerd heeft. Iets als bewijs om mee naar de boekhouder te gaan: zie je wel...

Put your desk in the corner, and every time you sit down there to write, remind yourself why it isn't in the middle of the room. – Stephen King

Dank je, maar dit is nog geen antwoord op mijn vraag. Wat probeer je met dit topic te bereiken?

Laten we aannemen dat deze boekhouder (ondanks andere signalen) toch erg productief is en 45 weken per jaar 40 uur per week volledig declarabel uren kan schrijven. 45 weken x 40 uur = 1.800 uur Laten we “honderden klanten" met een korreltje marketing-zout nemen. Dat is “enkele honderden” en, naar beneden afgerond, 200 klanten per jaar. 1.800 uur per jaar ÷ 200 klanten = 9 uur per klant per jaar Dat is 2 uur en 15 minuten per klant per kwartaal. En drie kwartier per klant per maand…

Ja, begrijpelijke vraag: mijn boekhouder zegt dat hij honderden klanten heeft en dat ik de enige ben die vragen stelt over zijn factuur

Ik denk dat je ook een kwestie is van kijken naar de kwaliteiten van je mensen. Ik weet van een deel van mijn mensen precies wat ze kunnen en weten. Alle nieuwe mensen natuurlijk nog niet. Maar daardoor weet ik precies op welke punten ik alleen naar het eindresultaat hoef te kijken en bij welke punten ik actief moet begeleiden. En soms zijn klussen te complex of te groot dat ik niemand heb dit het kan overzien en dan draai ik dus 1 of meerdere dagen actief mee op de werkvloer. Bijvoorbeeld in december of de periode tussen koningsdag en 8 mei. Wat onze piekmomenten zijn. Verder dsoe ik alle management taken muv de planning en de locatiebezoeken en kom ik dus de hele dag mijn kantoor niet uit. Gelukkig heb ik dan een mooi uitzicht van bergen, olijfbomen en fruitbomen, met af en toe als bonus onze rondspelende kinderen.

Welkom op HL Ik betwijfel of het wel zo natuurlijk is om daarmee veel bezig te zijn. Dat hangt van nogal veel factoren en omstandigheden af. O.a. wat hebben de mensen die aan jouw (bege-)leiding zijn toevertrouwd nodig? Welk soort leiderschap wordt in een bepaalde situatie verlangd? Een brandweercommandant zal bij een brandend pand heel directief moeten zijn, want snelheid van handelen is dan vaak geboden. Als het echter gaat om overleg over de nieuwe inrichting van de kantine in de kazerne, dan werkt een democratische stijl weer beter. Dus ja, de rol kan wijzigen. Voordat ik hier een hele masterclass ga verzorgen, wat weet je er momenteel al van af?

Hallo allemaal, Ik zit al een tijdje met een vraag die me bezighoudt en waar ik benieuwd ben naar jullie inzichten. Als leider ben je natuurlijk veel bezig met je team aansturen, coachen en motiveren. Maar tegelijkertijd heb je vaak ook je eigen operationele taken en verantwoordelijkheden. Hoe vinden jullie hier de balans in? Het voelt soms alsof je constant moet schakelen tussen verschillende rollen. Hoe manage je dat voor jezelf, en welke strategieën gebruiken jullie om niet overwerkt te raken, maar wel effectief te blijven in zowel leidinggeven als je eigen werk? Ik hoor graag jullie tips en ervaringen!

Tja, uurtje factuurtje blijft een lastige als je er niet al die uren naast de uitvoering gezeten hebt. 4 uur geschreven wat in jouw beleving minder dan 1 uur zou moeten zijn kan je aankaarten en als de boekhouder het niet zonder stotteren kan verklaren heb je de ingrediënten voor dit soort discussie. TS heeft er geen vertrouwen in en dan moet ze direct ermee stoppen. Je verlies nemen en met de volgende duidelijker afspraken maken. Denk dat voor haar fixed-fee een betere oplossing is.

Uit interesse: wat wil je gaan doen met al die ervaringen?

Op zich is er niks geks aan de meewerkaftrek, dat heeft de overheid immers zelf in de wet opgenomen

Het gaat niet om bonnetjes maar om vertrouwen: ‘overbilling’ (meer uren schrijven dan je maakt) is onethisch.

Ik verbaas me over de discussie voor een paar bonnetjes. Ik heb mijn focus (in 42 jaar ondernemer zijn) altijd verlegd naar omzet en winst, misschien zou je dat ook moeten doen.

Duidelijk ... ... als daar tenminste niets meer tegenover staat, zoals kwartaal aangifte OB, de jaarlijke aangifte IB met jaarrekening en tussentijdse adviezen. Wat is wijsheid: per direct inpakken en wegwezen. Ga in ieder geval geen discussie aan, want dat lijkt mij hierbij een verspilling van tijd en energie. Dat moet toch genoeg zeggen ...

Nee, in dit geval ging het echt alleen om het boeken van 22 bonnetjes en drie eenvoudige uitgaande facturen

Klopt, dat ga ik ook zeker doen!

Bedankt voor je reactie. Voor de duidelijkheid: het waren eenvoudige bonnetjes en facturen. Natuurlijk begrijp ik dat bij ingewikkelde kwesties het anders kan zijn. Maar dat was hier niet aan de orde.

Het ene bonnetje is het andere niet. Als het allemaal per bank betaalde kosten zijn, en het is duidelijk waarvoor, en de leveranciers staan al in het systeem, dan kan het inboeken nog redelijk snel. Maar in de praktijk is het nogal eens een nieuwe leverancier die ingevoerd moet voeren, blijkt het een factuur te zijn die moet worden afgeboekt op een vooruitbetaald depot, blijkt het iets met verlegde btw, of gaat het om iets dat niet volledige aftrekbaar is als kosten (horeca), mag de btw niet apart worden teruggevraagd, staat de btw niet apart op de bon vermeld, staan er ook privé kosten op hetzelfde bonnetje en meer van dat soort uitzonderingen. Juist in dat soort denkwerk zit het venijn van een goede administratie. Het blijft opletten, zeker voor een boekhouder die de uitgave niet zelf gedaan heeft. Ik doe dat zelf, maar juist daarom weet ik hoeveel uitzonderingen ik heb in mijn administratie. Als ik het uit zou besteden en zou willen dat het goed gaat, zou ik bij een boekhouder echt niet kijken op een uurtje meer of minder.

Zonder vraagstelling geen reacties: De reacties van eenieder die hier reageert, zijn bedoeld om jou te helpen, belangeloos en vrijwillig(!) Jij stelt iets aan de orde en dan word je op jouw wenken bediend. Met de 'moderatorpet' op: er is nog geen reactie van jou waargenomen of en waarmee je daadwerkelijk geholpen bent, want op geen enkel gegeven advies heb je nog inhoudelijk gereageerd, je constateert enkel herhaaldelijk dat je teveel hebt betaald voor te weinig werk. Dat overkomt elke ondernemer vroeg of laat, dus daar is ervaring mee. Maar wat doe je met de gegeven adviezen? Wat zijn jouw antwoorden op de gestelde, inhoudelijke vragen? Wat wil je dan precies bereiken met jouw topic, die eenvoudige vraag: alleen maar ervaringen ophalen in zo'n heel specifiek geval?

excuus als het niet het doel van dit forum, echter: aan deze constructie is niets illegaals of in overtreding of over de grens m.i., ethisch kun je je vragen stellen, dat is wat anders in ieder geval dank voor de reacties

Beste Hans, ik merk dat je de behoefte hebt om steeds te reageren. Je reacties leiden echter af van mijn eenvoudige vraag. Mijn vraag was wie dezelfde ervaring heeft. Jij blijkbaar niet, dus dat is prima.

In hoeverre is jouw vraagstelling nu beantwoord?

Het hoeft niet het geval te zijn, maar ik moest meteen denken aan alimentatie verplichtingen die kunnen stijgen als het inkomen stijgt.

Die paarhonderd euro was voor 25 bonnetjes/facturen binnen twee weken van 1 kwartaal. Dus die paarhonderd euro wat het per jaar zou kosten was al direct opgebruikt.