Er zullen vast veel redenen zijn, maar toch vraag ik me af: Je hebt een product of dienst dat succesvol is. Waarom zou je dit dan niet zelf willen uitrollen? Kan iemand mij de belangrijkste redenen geven om vooral juist je concept te laten franchisen?

 

 

Je kan zelf bedrijfspanden in meerdere steden openen. Dit zorgt voor veel meer werk en een veel hogere investering. Bovendien kan jij zelf nooit in alle filialen tegelijk aanwezig zijn en dus moet je bekwaam personeel in dienst nemen.

 

Ga je het concept franchisen, dan gaan andere ondernemers investeren in jouw concept (bedrijfspand, voorraad, materiaal, etc.)

 

Franchisen zorgt voor een lagere investering en minder risico.

Je kan zelf bedrijfspanden in meerdere steden openen. Dit zorgt voor veel meer werk en een veel hogere investering. Bovendien kan jij zelf nooit in alle filialen tegelijk aanwezig zijn en dus moet je bekwaam personeel in dienst nemen.

 

Ga je het concept franchisen, dan gaan andere ondernemers investeren in jouw concept (bedrijfspand, voorraad, materiaal, etc.)

 

Franchisen zorgt voor een lagere investering en minder risico.

Dat is en was inderdaad duidelijk. Maar als je zelft een vestiging opent, en alle processen klaarmaakt voor uitbreiding + extra personeel inzet, snap ik nog steeds niet waarom je zoveel omzet en winst marge uit handen geeft.

Dat is en was inderdaad duidelijk. Maar als je zelft een vestiging opent, en alle processen klaarmaakt voor uitbreiding + extra personeel inzet, snap ik nog steeds niet waarom je zoveel omzet en winst marge uit handen geeft.

Opschalen als franchisegever gaat sneller dan eigen vestigingen: minder risico, beter financieerbaar en geen beslag op jouw span of control (alleen strategische en tactische hoofdzaken, geen operationeel geneuzel).

Is het wel financieerbaar, heb je de goede mensen op locatie en heb je goede beheersprocessen, dan pak je met eigen vestigingen uiteraard een hogere marge. In theorie tenminste.

 

In de praktijk blijken in gemengde concepten (deels eigendom, deels franchise) de franchisevestigingen zonder uitzondering allemaal beter te scoren op omzet en - meest belangrijke - rendement. Een goede zelfstandig ondernemer is nu eenmaal toch uit wat ander hout gesneden dan een goede zetbaas.

Een goed voorbeeld zijn de AH-franchise vestigingen van de Van den Tweel Groep, die tot de best renderende AH vestigingen behoren. Albert Heijn gebruikt de kennis van deze franchisenemer ook weer om de eigen vestigingen bij te sturen.

 

 

 

Dat is en was inderdaad duidelijk. Maar als je zelft een vestiging opent, en alle processen klaarmaakt voor uitbreiding + extra personeel inzet, snap ik nog steeds niet waarom je zoveel omzet en winst marge uit handen geeft.

Opschalen als franchisegever gaat sneller dan eigen vestigingen: minder risico, beter financieerbaar en geen beslag op jouw span of control (alleen strategische en tactische hoofdzaken, geen operationeel geneuzel).

Is het wel financieerbaar, heb je de goede mensen op locatie en heb je goede beheersprocessen, dan pak je met eigen vestigingen uiteraard een hogere marge. In theorie tenminste.

 

In de praktijk blijken in gemengde concepten (deels eigendom, deels franchise) de franchisevestigingen zonder uitzondering allemaal beter te scoren op omzet en - meest belangrijke - rendement. Een goede zelfstandig ondernemer is nu eenmaal toch uit wat ander hout gesneden dan een goede zetbaas.

Een goed voorbeeld zijn de AH-franchise vestigingen van de Van den Tweel Groep, die tot de best renderende AH vestigingen behoren. Albert Heijn gebruikt de kennis van deze franchisenemer ook weer om de eigen vestigingen bij te sturen.

 

 

 

 

interessant. Je bedoelt met 'zetbaas' iemand die het idee ontwikkelt en verkoopt neem ik aan?

interessant. Je bedoelt met 'zetbaas' iemand die het idee ontwikkelt en verkoopt neem ik aan?

 

Nee, de filiaalhouder(s) van de eigen vestigingen, m.a.w. in loondienst. Zelfs met mooie On target Earnings en fantastische inzet zijn het geen ondernemers, maar werknemers met een veilig vangnet

Wat is de achtergrond van je vraag "Haarlemse Ondernemer"?

interessant. Je bedoelt met 'zetbaas' iemand die het idee ontwikkelt en verkoopt neem ik aan?

 

Nee, de filiaalhouder(s) van de eigen vestigingen, m.a.w. in loondienst. Zelfs met mooie On target Earnings en fantastische inzet zijn het geen ondernemers, maar werknemers met een veilig vangnet

 

Duidelijk. Het klinkt inderdaad in theorie vaak goed. Zie nu al met me eigen onderneming wat een gezeur personeel oplevert. Wanneer is het realistisch om je concept te gaan aanbieden? 1 jaar, 2 jaar, hoe gaat dit in ze werk?!

Wat is de achtergrond van je vraag "Haarlemse Ondernemer"?

Heb een concept in gedachten wat ik werkelijk in alle steden kan gaan starten, als je het mij vraagt ;D

Draait het concept al in praktijk? (pilotstore/eigen vestiging)

Draait het concept al in praktijk? (pilotstore/eigen vestiging)

Nee. Ben bezig met een ondernemingsplan en op zoek naar geld.

Als ik jou was, zou ik zelf maar een start maken en kijken of het in je eigen plaats gaat lopen.

 

Een franchisenemer neemt ook behoorlijke risico's en als jouw concept niet werkt heb je i.p.v. ontevreden personeel, ontevreden en woedende zelfstandig ondernemers tegenover je.

 

Ook als franchisegever heb je een grote verantwoordelijkheid.

Inderdaad, de meeste en bekendste franchise formules zijn begonnen met 1 vestiging. Denk aan Blokker, AH, Starbucks etc.

Als je formule goed werkt voor 1 vestiging dan kan je ook makkelijker potentiële franchise nemers overtuigen dat jouw concept goed werkt.