Waarom zijn organisaties zo inherent chaotic, inefficiënt, asociaal, bijna psychopatisch?

 

Waarom worden organisaties - zodra ze Afdelingen, Divisies en Werkoverleggen ontwikkelen - zo volledig incompetent geleid, gemanaged en overall in hun natuurlijke ontwikkeling geremd?

 

Waarom lijken organisations vooral gedreven worden door incompetentie, egoïsme, kortzichtigheid, angst en het gebrek aan vermogen om te leren van fouten en snel aan te passen aan veranderingen?

 

Waarom bestaat het Dilbert principe?

 

Waarom kennen organisaties geen flow, zoals individuen dat kunnen?

 

Om mensen de moed te geven voor zichzelf te beginnen ;)

Waarom bestaat het Dilbert principe?

 

een organisatie bestaat uit mensen en mensen zijn geen rationele schepsels, alhoewel ze daar wel graag de schijn van op houden.

Het grootste probleem is het hokjes en afdelingen-denken dat ontstaat naarmate een organisatie groter wordt en de afdelingen zelfstandiger. De managers van die afdelingen hebben alleen oog voor hun eigen presteren en hun eigen afdeling ..omdat ze daar op afgerekend worden. Het algemeen bedrijfsbelang komt op een tweede/derde plaats.

Bijv.:

Een verkoopafdeling zal gewoon zo veel mogelijk willen verkopen en houdt daarbij geen rekening met evt. slechte (slecht betalende) klanten, want dat is het pakkie aan voor de Debiteuren afdeling.

De debiteurenafdeling zal koste wat het kost de centjes binnen willen hebben binnen de door hun gestelde termijnen en jagen daardoor sommige klanten juist weg, maar ja,...dat is hun pakkie-an niet als de centjes maar binnen zijn.

 

Op deze manier creeer je al snel een hokjes-cultuur waarbinnen overleg tussen de afdelingen niet meer werkt.

 

Dat is nou de Kracht van de kleine ondernemer.....grauwwwww

 

...egoïsme, kortzichtigheid, angst en het gebrek aan vermogen om te leren van fouten en snel aan te passen aan veranderingen?...

 

Zo de mensen, zo de bedrijven.

Tja, ik ben blij dat er in ieder geval een gave strip als Dilbert uit voort komt rollen ;)