Even een topic geopend om iets van me af te schrijven.

 

De laatste 3 jaar is mijn bedrijf enorm gegroeid, soms geleidelijk en soms met grote stappen.

3 jaar geleden heb ik een podium verhuur bedrijf overgenomen, dit bleek een gouden zet te zijn. Hoewel er niets meer van het originele bedrijf is de corebusiness nog steeds hetzelfde, namelijk het verhuren van binnen en buiten podia.

 

Inmiddels bestaat 90% van de opdrachten uit opdrachten van Podium Verhuur Haaglanden. En de opdrachten die via J.C. Sound & Light binnenkomen worden ook al bijna allemaal incl podium geleverd.

 

Ik ben de afgelopen 2 jaar bezig geweest om zowel J.C. Sound & Light (wat toch wel beetje mijn kindje is) en Podium Verhuur Haaglanden op de rails te houden. Maar uiteindelijk blijkt dat dit teveel wordt. Niet alleen met het bijhouden van de markt, welke zich razendsnel ontwikkeld, maar ook kwa tijd en marketing.

Uiteindelijk doe ik het allemaal alleen. Ik heb wel personeel in dienst, maar die werken nooit met dezelfde passie als ik. Tenminste ik ben nog nooit iemand tegengekomen.

 

Vandaag heb ik dan ook eindelijk de knoop door gehakt om mij veel meer te gaan concentreren op het podium verhuur en veel minder op J.C. Sound & Light.

Het bedrijf blijft wel bestaan, maar vooral als ondersteuning van het podium verhuur.

Voor sommige mensen klinkt dit misschien wat verwarrend. Maar voor de verlichting en versterking van podia heb je hele andere spullen nodig dan voor een discotheek of vergadering.

 

Door me te gaan concentreren op 1 bedrijf hoop ik uiteindelijk de omzet nog verder te kunnen verhogen en daardoor ook harder te kunnen groeien.

 

Zo dat wilde ik even van mij af schrijven, ben benieuwd wat jullie van het plan vinden.

 

[tikfout in kopregel hersteld - mod]

 

Wat wil je met die groei bereiken? Ik neem aan dat je er nu een aardige boterham mee verdient. Maar er zit altijd een limiet aan groei. De eerste limiet ligt in je organisatie en de tweede in de markt. Heb je beide limieten redelijk in beeld?

Focus is goed, zeker als je veel zelf moet doen.

 

En af en toe moet je je lievelingen doden, zoals de dichtersterm zegt. Even loslaten waar je hart ligt, om van afstand te kijken wat het beste is. Uiteindelijk moet je vaak die allereerste moeizame dichtregel schrappen om het gedicht compleet te krijgen. Een dappere keuze, en ik hoop dat het de juiste zal blijken te zijn.

 

Mogelijk kun je de licht & geluidstak ook verkopen. Een nog grotere stap, maar dat geeft je wel meer kapitaal om met de podiumverhuur te groeien.

 

(Ik heb zelf ook nog teveel verschillende activiteiten onderhanden. Als het succes in de hoofdrichting doorzet volgend jaar, zal ik ook zo verstandig moeten zijn om wat te snoeien. Wedden op meerdere paarden lijkt mooi, maar kost erg veel energie en zorgt dat je niet toekomt aan focus op een ervan)

@pj: Helaas zijn de winstcijfers nog niet zo hoog dat ik mijn pensioen al kan veiligstellen.

 

In de markt is nog genoeg ruimte, er komen nog steeds bedrijven uit het hele land om podia te bouwen in Den Haag en omstreken.

 

Ik hoop dat door mij te concentreren op alleen het podium verhuur, dat ik het proces van transport en op/afbouw nog verder kan verbeteren. De afgelopen maanden is het gelukt, door gebruik te maken van allerlei hulpmiddelen, om de op en afbouw tijd te reduceren, waardoor wij nog scherper kunnen zijn met onze kosten. En tegelijkertijd ook meer winst kunnen maken.

 

@ron: Ze zeggen wel eens dat pas je derde bedrijf echt succesvol zal zijn. Podium Verhuur Haaglanden is ook mijn derde bedrijf, dus wie weet.

Ik wil het licht en geluid niet verkopen, omdat juist door de combi met het podium, zijn wij uniek. Wij kunnen nu als enige een compleet plaatje leveren. Dit is voor de klant vaak veel goedkoper dan via 2 bedrijven (minder transportkosten, minder overheadkosten om in je prijs te verwerken en minder uurloon omdat niemand op elkaar hoeft te wachten)

 

Daarnaast zijn er in de afgelopen maanden zoveel geluidsbedrijven failliet gegaan, dat de markt overspoeld is met spullen, dus krijg je nooit een goede prijs voor je spullen.

In de markt is nog genoeg ruimte, er komen nog steeds bedrijven uit het hele land om podia te bouwen in Den Haag en omstreken.

 

De podia die ik tot nu toe in Den Haag heb aangetroffen waren helaas niet door jouw bedrijf geleverd, daar heb ik specifiek even op gelet.

 

Ik wil het licht en geluid niet verkopen, omdat juist door de combi met het podium, zijn wij uniek. Wij kunnen nu als enige een compleet plaatje leveren. Dit is voor de klant vaak veel goedkoper dan via 2 bedrijven (minder transportkosten, minder overheadkosten om in je prijs te verwerken en minder uurloon omdat niemand op elkaar hoeft te wachten) Daarnaast zijn er in de afgelopen maanden zoveel geluidsbedrijven failliet gegaan, dat de markt overspoeld is met spullen, dus krijg je nooit een goede prijs voor je spullen.

 

Ik bedoel ook niet de spullen te verkopen, maar het bedrijf. Uiteraard gebruik je dat bedrijf daarna als onderaannemer zodat je vanuit de podiumverhuur een totaalpakket kunt leveren. Een belofte tot exclusief daar huren van licht en geluid voor minimaal een jaar geeft de nieuwe eigenaar ook wat zekerheid, waardoor verkoop kansrijker wordt. Dan zit er tenminste iemand op die het zijn (of haar) volle aandacht kan geven, terwijl jij je op de marktontwikkeling voor de podia kunt richten.

Hallo Jasper,

 

Hoe ziet een dag er voor jou ongeveer uit? Ben je vooral bezig met kantoorwerk of ben je ook zelf nog volop bezig om de podia en geluidsapparatuur te plaatsen en af te bouwen?

 

Je komt op mij over als een gedreven iemand die het liefst alles zelf doet, maar is het geen optie om toch wat dingen uit te besteden zodat je je op andere dingen kan richten? (ik noem maar wat: website bijhouden, factureren, boekhouding, loonadministratie, marketing, "simpele" podia en geluidsinstallaties plaatsen, enzovoort)

Na je jaren op HL gevolgd te hebben, met je vaak bizarre maar evengoed bewonderingswaardige eigenwijsheid toch maar een keer een reactie jouw kant op.

 

Allereerst: ik denk dat het een goede keuze is! Focus is goed.

 

Zoals ik je vele berichten geïnterpreteerd hebt blijft het zo dat je heel erg veel werk zelf uitvoert. Ik denk: te veel werk. Wordt het niet tijd iemand met iets meer kaliber aan te nemen die de iets simpelere klussen helemaal zelf kan coördineren zonder dat jij er iets mee hoeft te doen? Zelf heb ik 7 van dat mederwerkers rond lopen: daar ben ik enorm blij mee. Mijn toko loopt, ook als ik op vakantie ben. En nog veel belangrijker: ik kan me focussen op wat ik echt leuk vindt: ondernemen.

 

Tegelijkertijd besef ik me dat het nogal wat van je vraagt. Iets wat je volgens mij heel erg lastig vindt: dingen los laten. Iemand die zelfstandig offertes uitbrengt, opbouw podia coördineert en afbouwen coördineert wil dat op zijn eigen manier kunnen doen. Grote kans dat die manier anders is dan dat je nu gewend bent om te werken. De vraag is: is dat erg? Ik ben zelf ben van mening van niet, mits de klant de service en aandacht krijgt die hij/zij volgens jouw verdient.

 

Veel succes gewenst met deze voor jouw ongetwijfeld groot voelende stap. (Terwijl deze stap volgens mij meer een geestelijke stap is dan dat die een daadwerkelijke actie van je verlangt.)

Hoi Peter, ik doe het inderdaad allemaal zelf, hoewel ik langzamerhand wel dingen aan het uitbesteden ben.

 

- Loon administratie gebeurt nu gedeeltelijk door mijn boekhouder

- Reparaties worden door een jongen in de opslag gedaan en wanneer dit te moeilijk is door gespecialiseerde bedrijven (denk dan aan takels en statieven)

 

Ik heb geen vaste dag indeling. Zo was ik bijvoorbeeld zaterdag om 9.00 begonnen met een feest in Cab fabriek en ben hier ook tot 05.00 gebleven. Ik had geen eigen mensen die op de locatie konden blijven.

Terwijl ik dan de volgende dag pas om 12.00 pas weer op de werkvloer sta. Maar maandag had ik geen opdrachten dus ben ik bezig geweest met een inhaalslag met administratie zodat de BTW aangifte op tijd de deur uit kon.

Zo gaat het eigenlijk altijd, elke dag zijn mijn uren anders. Dit bevalt me prima, zo kon ik ook makkelijk besluiten om morgen met mijn vrouw de stad in te duiken en 's avonds lekker naar de film "now you see me" te gaan.

 

Na je jaren op HL gevolgd te hebben, met je vaak bizarre maar evengoed bewonderingswaardige eigenwijsheid toch maar een keer een reactie jouw kant op.

 

Allereerst: ik denk dat het een goede keuze is! Focus is goed.

 

Zoals ik je vele berichten geïnterpreteerd hebt blijft het zo dat je heel erg veel werk zelf uitvoert. Ik denk: te veel werk. Wordt het niet tijd iemand met iets meer kaliber aan te nemen die de iets simpelere klussen helemaal zelf kan coördineren zonder dat jij er iets mee hoeft te doen? Zelf heb ik 7 van dat mederwerkers rond lopen: daar ben ik enorm blij mee. Mijn toko loopt, ook als ik op vakantie ben. En nog veel belangrijker: ik kan me focussen op wat ik echt leuk vindt: ondernemen.

 

Tegelijkertijd besef ik me dat het nogal wat van je vraagt. Iets wat je volgens mij heel erg lastig vindt: dingen los laten. Iemand die zelfstandig offertes uitbrengt, opbouw podia coördineert en afbouwen coördineert wil dat op zijn eigen manier kunnen doen. Grote kans dat die manier anders is dan dat je nu gewend bent om te werken. De vraag is: is dat erg? Ik ben zelf ben van mening van niet, mits de klant de service en aandacht krijgt die hij/zij volgens jouw verdient.

 

Veel succes gewenst met deze voor jouw ongetwijfeld groot voelende stap. (Terwijl deze stap volgens mij meer een geestelijke stap is dan dat die een daadwerkelijke actie van je verlangt.)

 

Het is inderdaad meer in mijn gedachte dan dat er werkelijk iets gaat veranderen. Behalve dat de telefoons nu anders opgenomen worden en dat er nieuwe shirts nodig zijn.

 

Ik heb wel 2 jongens in dienst die zelfstandig op klus kunnen gaan en dit ook regelmatig doen. Maar juist het bouwen en breken maakt mijn vak mooi. Oplossingen zoeken, waar opdrachtgevers onmogelijkheden of obstakels zien. Maar vooral het eindresultaat.

Dit is in mijn ogen juist het mooie van ondernemen.

 

De dingen die ik minder boeiend vindt probeer ik uit te besteden of worden vaak ook niet gedaan (zoals actief klanten benaderen of offertes nabellen)

Op dit moment vind ik het nog te moeilijk om iemand vast in dienst te nemen, vooral omdat het mu nu eindelijk goed lukt, om voldoende geld te verdienen. Een vaste medewerker neemt toch weer een hoop verantwoordelijkheden met zich mee en kost toch ook wel weer een hoop geld.

Zit er net zo veel van jouw 'soul' in het podiumverhuur? (Andere bedrijf lijkt in elk geval in naam veel meer met jou verbonden)

Of maakt dat op zich niks uit wat jou betreft, vind je het beiden even leuk, al is het podiumverhuur op dit moment het meest lucratief?

Het maakt mij niet heel veel uit, J.C. Sound & Light geeft de mogelijkheid tot meer creatieve dingen.

Zoals afgelopen zaterdag:

facebook link

 

Helaas zijn er niet echt duidelijk foto's van de show, maar het was erg mooi geworden.

Hallo Jasper,

 

Herkenbaar wat je beschrijft. Zelf ook met iets begonnen waar minder markt voor is dan wat ik nu doe. Toch is het moeilijk het te laten gaan.

 

Ik denk 2 dingen:

1 Of je doet er goed aan en zo houden als je nu besloten hebt.

2 Of Johannes Regelink slaat de spijker op zijn kop met zijn stukje.

 

Het klopt dat niemand het doet zoals jezelf. Maar anders is niet altijd slechter. Toen ik in loondienst werkte was het altijd heerlijk om te werken als de baas weg was. Dan kreeg ik zelf de ruimte en de verantwoordelijkheid.

Heb je er wel eens aan gedacht om iemand van je personeel chef/bedrijfsleider te maken van JC Sound en Light?

Hem/haar geleidelijk verantwoordelijk te stellen voor de prestaties van het bedrijf? Zelf met nieuwe ideeën laten komen en fouten laten maken. Eventueel met prestatiebeloning?

 

Ten eerste zal dit je tijd gaan schelen. Ten tweede is de kans aanwezig dat er dingen gedaan worden die je zelf niet had gedaan...

 

Sterkte met je keuze!

 

Maarten