Nils de Witte

Volgens mij is dat de enige optie voor Philips. Technologie ontwikkelen die anderen toepassen in hun applicaties (CD en flatscreen). Zodra ze zelf aan marketing gaan doen wordt het een fiasco. Na al die jaren begrijpen ze daar nog helemaal niets van :-\. Het is jammer dat de vooruitzichten van een "Technology Platform Company" zo vreselijk slecht zijn (ik ken niet één TPC die winst maakt), anders zou Philips het ultime voorbeeld van een dergelijk bedrijf zijn. Een andere optie is misschien de directies van Unilever (of P&G) en Philips een jaartje van post te laten wisselen, misschien dat er dan wat marketing skills geënt kunnen worden in die technocratenclub. Ik vind Philips een mooi bedrijf, maar van marketing begrijpen ze helemaal niets.

Tja, dat bedoel ik. Ieder zijn vak. Bedankt Edward.

uit het financieele dagblad

Hieronder een aantal artikelen over het nieuwe overheidsbeleid met betrekking tot concurrentie door overheidsbedrijven. Een vraag aan de experts. Wat betekenen deze beleidsvoornemens voor de innovatieve sector waarin wij allemaal actief zijn? Mag het Bureau I.E. geen octrooiadviezen meer geven omdat de octrooibureaus dat al doen? Mag Syntens geen bedrijven meer adviseren omdat andere "adviseurs" dat al doen? Mag de locale overheid geen incubators opzetten omdat BViT dat al doet? Het komt nog al eens voor dat goed lopende private initiatieven in de wielen gereden worden door de "gratis" diensten van de overheid. Is dat nu afgelopen? Anyway, ik zou het raar vinden als de overheid helemaal niets meer mocht op dit gebied. Anderzijds is het heel vervelend als de overheid alles mag. Kan iemand, met verstand van zaken aangeven waar nu de grens getrokken gaat worden? Lijkt me ook nuttig in de discussie over de samenwerking met TechnoPartner. uit www.zibb.nl

Wetenschappers hekelen innovatiebeleid van kabinet (uit het financieele dagbald)

Ik heb mijn oude auto aan de zaak verkocht. Kost weinig. We maken er allemaal gebruik van en er worden geen privee kilometers mee gereden (staat 's avonds altijd voor de deur) dus er is ook geen bijtelling. Dat is erg voordelig :D Het vergt wel een sluitende kilometeradministratie en eigen vervoersmiddelen (fiets) voor privee gebruik.

Het grootste nadeel van een auto van de zaak is de langetermijnverplichting die je aangaat met de leasemaatschappij. Die verplichting blijkt niet altijd uit de balans, maar maakt je onderneming erg gevoelig voor financiele tegenslagen (hefboomwerking). Als je cashflow nog onbestedig is, moet je langlopende verplichtingen zoals huur en leascontracten zoveel mogelijk vermijden. Koop liever een tweedehands diesel als je het geld hebt of neem Greenwheels of de fiets.

Volgens mij is dat bij wet verboden. De onderneming mag het aandelenpakkets van de aandeelhouder niet financieren. Onder bepaalde voorwaarden mag de onderneming wel een (deel) van de aandelen terugkopen. De betaling van de aandelen kan bijvoorbeeld ook gedeeltelijk in cash. Je spreekt een prijs af voor de aandelen, de helft betaal je contant en de andere helft wordt omgezet in een achtergestelde lening aan jouw als jij de aandelen koopt of aan de onderneming als die de aandelen koopt. Voorbeeld: je collega heeft 20% van de aandelen in jullie bedrijf en die zijn € 100.000 waard. Als jij de aandelen nu moet kopen betaal je 100.000. Als de helft wordt omgezet in een achtergestelde lening, betaal je € 50.000 nu en de rest later. Als het bedrijf 10% terugkoop en jij koopt 10% met 50% cash, dan betaal je privee € 25.000 en de zaak betaald ook € 25.000,- Het het heel normaal dat een uittredende partner niet al zijn geld in één keer krijgt. Laat de constructie wél toetsen aan de wet (inkoop van aandelen door het bedrijf en finciering van aankoop van aandelen door derden met middelen van het bedrijf) Veel succes

Lijkt me leuk :D Vroeger hadden ze in finland zoiets, maar ik kan het niet meer vinden :'( Als oude zeurkous meteen een paar kantekeningen: Waar dient de site toe? gaat die klanten trekken of pottenkijkers? Ik vind niet dat er teveel overheidsgeld in moet. Innovatoren mogen hun eigen "opname" bekostigen. Onderhoud is een hel. Ik vraag me af of veel "innovatoren" bereid zijn om naast hun eigen site ook nog een "publieke site" te onderhouden. Misschien is het wel een leuk uithangbord voor HigherLevel, maar dan moet er eerst goed nagedacht zijn over behoefte en toegevoegde waarde.

Marketing is voor de meeste ondernemers hopenlijk wél iets meer dan geld uitgeven aan reclame ;D Zelf spreek ik liever van marketing"inspanning". Het hoeft niet alleen om geld uitgeven te gaan. Streker nog, een groot aantal van de marketing inspanningen die wij leveren brengen zelfs een beetje cash op. Ze kosten alleen wel veel tijd en energie. Die marketinginspanningen verhoog je juist in krappe tijden. De kunst is de "totale marketing inspanning", tijd en geld, op een gelijkwaardig niveau te houden, in overeenstemming met de ontwikkeling van je bedrijf en daar geen "gaten" in te laten vallen of er ineens een overdreven inspanning in te plegen. "Steady as you go" brengt je het verste. Marketing is iets waar een ondernemer toch iedere week mee bezig zou moeten zijn.

Hmm, bij mij doet ie ut gewoon ??? Ik ga maar eens bellen met mijn ISP. :P

Hiep hiep hoera voor Bianca! Zie je wel, als je een probleem hebt moet je er gewoon over praten. In dit geval was jouw probleem ook het probleem van de huurbaas. Goed zo!

verwijst nog ff naar startech2003, maar daar gaat iemand die ik ken binnenkort verandering in brengen ;)

Mijn privee mening? Marketing is net als R&D. Het is een kwestie van lange adem. Maar mijn mening moet je het niveau waarop je als bedrijf marketing wil bedrijven "instellen" op een goed gekozen waarde. Hoe beter je in staat bent je marketinginspanning "op niveau" te houden, hoe effectiever die is. Pieken en dalen ondermijnen het rendement op de totale inspanning. Anderzijds, als je op de korte termijn zonder geld komt te zitten heeft het geen zin lange termijn investeringen zoals R&D en Marketing door te zetten, want dan ga je failliet. En faillisement is natuurlijk de ultime trentbreuk. In tijden van maillaise, als je concurrenten hun marketingbudgetten terugbrengen, meent de concurrentie om de aandacht van de klanten af. Dan moet je zeker doorgaan met je marketing want je valt makkelijker op. Anderzijds heb je dan wel wat minder geld nodig om hetzelfde effecte te bereiken. Kortom: Houd je marketing inspanning zoveel mogelijk op een constant niveau. Dat geeft het beste rendement op de lange termijn. In krappe tijden moet je creatiever zijn. Er is dan meer te koop voor minder geld. Groeten, Nils

Het lijste is nog wel wat langer :D en ja, sommige werken. Sommige ook niet. En nee, van nature werken overheidsinstellingen niet snel samen. Naast de vraag of ze werken, kan je je ook afvragen of een instelling wel efficient werken. Wat kost het en wat heeft de ondernemer eraan. Het lijkt me een bijzonder interessant afstudeerproject :D Ik weet zeker dat de HLers je wel willen helpen als "mystery shoppers" ;D

Hmm, naar mate ik er langer over na denk wordt die steeds beter (mede gezien de bedroevende alternatieven. Ik zou zeggen: Scan'm Den!

Nee, dat weet ik ;). Dat waardeer ik ook bijzonder. Help me eraan herinneren als je me ooit vraagt om een partner voor je te vinden ;D Investeerders en partners vinden het fijn als je gewoon je rekeningen betaald. Dat schept vertrouwen.

Tja, dat is zo, maar dat jij die software te duur vindt geeft je nog niet het recht om het te jatten. Ik vind ook dat ondernemers te veel administratieve lasten hebben en te veel belasting moeten betalen. Maar ja, dat moeten we allemaal. Degene die niet betalen verwerven valselijk concurrentieel voordeel ten opzichte van de "brave hendriks". Dat is een "goede" ondernemers zijn eer te na. Heeft iets te maken met moraliteit en het princiepe: "wat u wil dat u niet geschied, doe dat ook een ander niet". Jij wil ook dat je klanten voor hun spullen betalen.

Hmm, is veel bangmakerij bij. Vorm van intimidatie. Het risico dat je gepakt wordt is niet vreselijk groot lijkt mij. Anderzijds ben ik van mening dat een serieuze ondernemer verstandig inkoopt. Maak je (zakelijk) gebruik van bepaalde software pakketten, dan moet je de licenties gewoon betalen. Zijn de licenties te duur? Dan gebruik je de software niet of je neemt iets dat je wel kan betalen. Ik ben geen grote vriend van de office softwaremakers. Hun producten zijn behoorlijk prijzig, maar het is niet hun taak jouw bedrijf te financieren. Overigen heb ik zelf ook wel eens een gekraakt pakket "uitgeprobeerd" of 1 pakket op meerdere PC geïnstalleerd (dat kon vroeger nog). Maar die sitiatie heeft nooit lang geduurd. Binnen enkele maanden waren de pakketten of verwijderd, of gekocht. Kwestie van goed ondernemerschap.

Ik blijf sceptisch over de vraag wat de ondernemers hier aan hebben. Het lijkt een beetje op een informatieportal waar er al 10-tallen van zijn en waar de ondernemers net niet vinden wat ze zoeken. Originele content ontbreekt (nog), interactie tussen ondernemers (zoals op HL) is nauwelijks mogelijk. Zelf ben ik een jaar of 2 geleden afgestapt van het informatieportal idee. Te arbeidsintensief, te duur, te onoverzichtelijk en nooit compleet. Kortom, te veel informatie van te lage kwaliteit. Daar maak je ondernemers niet blij mee. Daarom ben ik overgestapt op het forum model en heb mij aangesloten bij HL. Werkt mateloos veel effectiever en door het discussie model wordt de vraag van de ondernemer vanuit diverse standpunten belicht en worden de antwoorden ook nog eens in perspectief geplaatst. Ik zie niet hoe Innovatienet dat gaat evenaren met het door hen gekozen portal model.

Hmm, het is wel erg eenvoudig om je spam te plaatsen. Handig zo'n advertentiemedium voor acquirerende dienstverleners ;D Ik ben er naast mijzelf ook Bernd en PIMs tegengekomen. Je zal mij niet horen klagen, maar het kan nauwelijks de bedoeling zijn van Innovatienet om als gratis advertentiemedium te dienen. Hoe wordt dat straks in goede geleid? Ik ben benieuwd.

Dit onderwerp is al enkele keren aan de orde geweest. Je kunt de zoekfunctie gebruiken of discussies over het betreffende onderwerp te vinden. zie bijvoorbeeld https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=16;action=display;threadid=3537;start=msg28107#msg28107

Ja. als je de tweede naam als handelsnaam gebruikt kan dat prima. Wordt het niet eens tijd voor een inschrijving bij de KvK? Kun je je inschrijven als Jelmer de Jong, handelend onder de namen Quirium en "De Tweede Paraktijk". Ik weet niet zeker of dat mag, maar als particulier mag je volgens mij verschillende handelsnamen hanteren. Het blijft 1 eenmanszaak.

Grote winkelruimte? Kleine winkelruimte? bepaalde stad of straat? A1 locatie of in de wijk? Als je een beetje weet wat je zoekt kun je ook bij een makelaar terecht.

Looking Good Mik :D Ik heb alle vertrouwen 8)