Nils de Witte

Het is geen probleem om de aandelen over te nemen met een BVio. Zolang de verkoper zijn geld maar krijgt. Als de BV feitelijk opgericht wordt, kunnen alle handelingen die uit naam van de BVio gedaan zijn, overgaan in de nieuwe BV. Let wel, dat een BVio gewoon een eenmanszaak is op jouw naam. Zoland de BV niet naar regel van de wet is opgericht, zou je persoonlijk risico kunnen lopen. In dit geval lijkt mij dat niet zo'n proleem, omdat de werkmaatschappij (die de verplichtingen aangaat) al een BV is.

Ik begrijp je opmerking niet goed. Waarom zou je alles op het internet moeten zetten om aan een investeerder tekomen? Dat hoeft niet. Er zijn zat gelegenheden (die ik hier niet mag noemen) om aan investeerders te komen. Je maakt daar eerst kennis voordat je alles op tafel gooit. Dat soort investeerders noemen ze businessangels. Als je googled op investeerders, businessangels of startkapitaal kom je alle aanbieders tegen.

Natuurlijk joh, de evolutie bestaat ook niet. Het is allemaal intelligent design. Ik heb niet zoveel vertrouwen in theorieën professoren, noch in politici, noch in militante natuurbeschermers. Ik weet wel dat je niet moet kloten met de natuur. De helft van alle wouden kappen, de zeeën leegvissen, de CO2 concentratie verdubbelen, de Ozonlaag vernietigen, het lijkt me allemaal niet zo best. Less is more.

Ik zou maar één domeinnaam op je visitekaarte zetten. Zelf heb ik inmiddels wel 20 domeinnamen. Zoms gebruik ik ze ergens voor, maar meestal verwijzen ze gewoon naar onze eigen website. Ik zou ze alleen vermelden als er onder die domeinnaam iets aparts te beleven valt.

Voor zover ik weet zit zitten er niet veel zakelijk leiders te wachten op een businessplan van iemand anders. Waar men op zit te wachten is ambitieuze en gedreven initiatiefnemers. Dat kunnen commerciële, technische of investerende initiatiefnemers zijn (dat laatse werk het minste). De rest is er bij te krijgen. Het begint echter altijd met 1 leipo die bereid is zijn/haar sociale en financiële leven op het spel te zetten. Daar komen anderen op af. In onze praktijk doen we veel aan het vinden van teamleden. Vooral organisatorisch en commercieel talent met genoeg geld om het eigen salaris te betalen, om toe te voegen aan een club techneuten/creatieven die hun huiswerk af hebben. Dit soort mensen is makkelijk te krijgen als er genoeg potentie in de zaak zit. Dat is niet altijd het geval.

Hmm, dat klinkt als een "wetenschappelijke aanpak" van het ondernemen. Dat werkt in de praktijk niet zo. Ondernemen heeft toch iets van een "art". Oplossingen voor schijnbaar identieke problemen kunnen zeer uiteenlopen, afhankelijk van de aard van de ondernemer, de situatie en mogelijkheden van de onderneming en de situatie en mogelijkheden van markt, concurrentie en partners. Kortom, het wordt al snel een matrix met 30 dimensies. I.e. een situatie waarbij ieder geval uniek is en niet goed met andere gevallen te vergelijken.

Het heeft alleen niets met innovatief ondernemen te maken en dat is wél het thema van dit forum.

Zullen we de tekst even lezen? Daar is m.i. geen speld tussen te krijgen

Niet echt: the chasm is in de marketingtermen de sprong van early adopters naar de early majority. Je bent dus al op de markt, maar moet, na wat vingeroefeningen bij early adpoters, de spong wagen naar het grote publiek. Het idee is dat je je product gemakkelijk aan een aantal enthousiaste early adopters kunt verkopen, maar dat de daaropvolgende stap naar het eerste begin van "het grote publiek" het moeilijkst is voor techbedrijven. OK, dank je. Ik begrijp precies wat je bedoeld. Het is inderdaad één van de horden die een innovatieve ondernemer/onderneming tegen komt in zijn ontwikkeling. We zien dat vrij veel. Het zijn vooral de bedrijven die erg "geholpen" zijn bij hun initieële marketing (geholpen, gehyped en/of veel free publicity, ook winnaars van prijzen e.d.). De ene soort ondernemer heeft er m.i. meer last van dan de ander.

In z'n oorspronkelijk post vroeg Dansko om geld. Dit mag niet en dat erkent hij ook. Maar dat neemt niet weg dat ie nog steeds op zoek is naar geld. Dansko hoopt hier pointers te vinden of enthusiastelingen die willen investeren. Ow, ja dat had ik even gemist (ijle berglucht). Inderdaad. Enthousiste investeerders zijn er genoeg. Als ze niet enthousisat zijn over jouw idee, dan heb je een probleem. In al dit soort gevallen, waarbij en sprake is van een individuele aanbieder aan de ene kant en een "markt" die niet op het aanbod ingaat, aan de andere kant, moet het probleem bij de aanbieder liggen. De markt kan je niet veranderen, die is zoals die is. Je aanbod kan je wél veranderen en het mooie is, dat je dat zelf in de hand hebt. Er kunnen grofweg 3 problemen zijn voor het gebrek aan animo voor jouw voorstel: 1: er zijn geen enthousiast investeerders (gelukkig niet waar, want daar zou je niks aan kunnen veranderen); 2: er zijn wel investeerders maar ze begrijpen je aanbod niet (dat is een communicatie probleem. Leg het beter uit en zorg dat ze je aanbod wél begrijpen); 3: de investeerders begrijpen je aanbod wél, maar vinden het niet aantrekkelijk (dat is een aanbob probleem. Probeer je in te leven in de wereld van de investeerders. Probeer te zien wat zij zien en doe ze een aanbod dat ze niet kunnen weigeren)

Dat was ook mijn eerste reactie. Bij nader lezen begreep ik de opmerking wat beter. Ik denk dat het strevennaar uniciteit geen doel moet zijn maar een middel. Ik heb het idee dat de dame in kwestie (met en echte VC blik) een beetje de buik vol heeft van eigenwijze uitvinders die hun leven wijden aan het vinden van het grootste "gat in de makt". Voor de echte ondernemers geld natuurlijk dat je geen kans hebt als je niet uniek bent.

Dit gaat over nieuwe energiesystemen. Er interessant voor innovatieve ondernemers en investeerders. Valt de nieuwe Prius in een trend? Ontbreekt er technologie die andere ondernemers juist kunnen leveren? Zonnepanelen op het dak van je schuurtje of juist op het dak van de auto? (die staat namelijk het grootste gedeelte van de dag stil) Moet deze tecnologie wel in een zware auto of juist in een lichte driewieler? Ik vind het wel interessant.

Op zich goede tips, zij het dat ze vooral gebaseerd zijn of financiering door Venture Capital Fondse. In Nederland pelen die fondsen bijna geen rol bij de financiering van start-ups. Hier zijn het vooral Angel Investors die investeren en een net iets andere invalshoek hebben. Desalniettemin zijn de tips: 1. Probeer niet uniek te zijn 3. Wees voorzichtig met details 4. Wees niet te optimistisch 5. Formeer een stabiel team met oog op de toekomst 6. Betrek geen onnodige partijen bij de onderneming Waarbij tip 5 en 6 weer met elkaar in strijd kunnen zijn. Wat mij betreft is het goed mogelijk om je " Team" onderweg aan te vullen. Te veel kapitijns op het schip vanaf het begin is niet goed.

Ik ben de tern even kwijt, maar het een premie die je betaald voor beschikbaarstelling denk ik. Daar kan je niks aan doen vrees ik. Het is (als het goed is) in ieder geval minder dan de rente die je betaald als je het opneemt. Cashoverschotten kan je als goed ondernemer alleen maar gebruiken om op deposito te zetten. Ga er a.u.b. niet mee speculeren.

Al het bovenstaande is (gedeeltelijk) waar. Op zich is het niet zo lastig om de "waarde" van een aandeel vast te stellen, ware het niet dat er ook iemand gevonden moet worden die het geld op tafel legt. Net als op de huizenmarkt is er voor de onderhandse aandelenmarkt sprake van imperfectie. Niet alle aandelen liggen even lekker in de markt en niet voor alle aandelen is een goede koper te vinden. Het maakt noal uit aan wie je wil verkopen. Alleen jouw aandeel aan de zittende aandeelhouders, alleen jouw aandeel aan een derde of alle aandeelen aan een derde. Nuttige informatie hierover kan je vinden in de handleiding participatieovereenkomst (bovenaan het board) en/of de gids startkapitaal (in ontwikkeling op www.startkapitaal.blogspot.com)

Even in het kort antwoord op je vragen: A: niet doen. (Bijna) alle deal op basis van 49/51% gaan de mist in. Het is namelijk niet duidelijk wie de baas is. Op jij wordt de ondernemer, of je opdrachtgever neemt jouw in dienst. B: Het DGA salaris is van toepassing op de aandeelhouders die ook daadwerkelijk werkzaam zijn in de betreffende onderneming. Als je parttime werkt hoe je ook maar een deel van het DGA salaris te noteren. C: dat kan je afspreken in de aandeelhoudersovereenkomst. Als je niks afspreekt kunnen ze je ontslaan. Je kan ook afspreken dat voor ontslag 2/3 meerderheid van de aandeelhouders noodzakelijk is. D: Ik zou het soieso anders aanpakken. Je vrees om risico te lopen leidt tot constructies die de kans van slagen in ieder geval decimeren. Maak een duidelijke keuze. Of ga in loondienst of wordt ondernemer.

Goed gedaan! De beste manier om rijk te worden is m.i. zuinig leven en beleggen in OG. Levert over het algemeen meer op dan ondernemen.

Hallo Dasko, Je vindt hier niet wat je zoekt, dat kan zo zijn, maar wat zoek je dan precies. Dat is mij niet geheel duidelijk.

Is "The Chasm" niet hetzelfde als de befaamde "Valley of Death"? De kloof tussen technologie en markt?

Niks bijzonders. Het lijkt me een interessante site. Maar ik ken zoveel van dit soort sites. Jij doet een aanbeveling, dus dat wekt mijn interesse. Voordat ik weer allemaal tijd ga stoppen in een profielensite zou ik graag willen weten of jouw aanbeveling gebaseerd is op persoonlijke ervaring of op je " gevoel". Thats all. Zelf je gevoel is OK trouwens.

OK, heb je ervaring met het aantrekken van teamleden via Cofoundr?

waarom?

In zwitserland is geen internet te krijgen. Iedereen heeft zijn Wifi beveiligd en het internetcafe is duur (10 euro per uur). Een UMTS abonnement kan je niet afsluiten als niet ingezetene en mijn UMTS pakketje uit Nederland is al een week onderweg. Desalniettemin werk in zo'n 3 a 4 uur per dag aan de nieuwe gids. De deadline voor nieuwe tekst/artikelen is 15 augustus, dus als er nog iemand wil bijdragen (buiten degene die dat al hebben toegezecht), moet die hard gaan pennen. De ontwikkelingen zijn te volgen op www.startkapitaal.blogspot.com Daar kan ook commentaar gegeven worden op de bijdragen. Op dit moment zijn hoofdstukken 1, 4, 5, 6 en 8 opgeschoond en aangepast. Hoofdstuk 6 is zelfs af. Zelf ga ik weer off-line verder en ben over een dag of twee hier weer terug. Groeten uit Montana (Zwitserland) [edit mod] startkapitaal.blogspot.nl verander in www.startkapitaal.blogspot.com [/edit]

DAt is een ander verhaal. AH heeft volgens mij de kennis in heus om hun franchise gefinancierd te krijgen. Ik zou hen vragen hoe dat normaal gaat.

Met die regeltjes valt het allemaal vast wel mee, maar als jongeren geen bedrijven oprichten om mooie nieuwe dingen te maken die nog nooit gemaakt zijn, dan wordt het niks. Ambitie en potentie. Daar ontbreekt het aan. A: Er zijn niet zo veel onderemers die de ambitie hebben om te scoren en de drive hebben om die ambitie vol te houden tot het einde. B: het begrip ondernemerschap is (net als innovatie) helemaal uitgehold. Wat is nou een ondernemende overheid? Een ambtenaar die 5 ton leent van de bank om het in 6 maanden te verbrassen in de hoop dat het ooit iets op gaat leveren? Nee, natuurlijk niet. Een ambtenaar kan nooit ondernemer zijn en een manager of consultant ook niet. Ondernemen is iets voor ondernemers. Door de knuffelprojecten van EZ, OC&W en het Innovatieplatform is ondernemerschap verworden tot een exclusief publiek domein. Het wordt een lifestyle genoemd, lekker werken als je zin hebt. Brrrr. weg ermee. Ondernemen is keihard. Niks geknuffel en comfort. Bootstrappen en knallen. Uit de weg met die belachelijke handje vasthou mentaliteit.