Alef Arendsen

De aanpak die ik wil kiezen is drieledig: allereerst kwalitatieve interviews met gebruikers van vergelijkbare producten. Dit zijn early adopters en hebben waarschijnlijk veel goede input, goede ervaringen en slechte ervaringen. De uitkomst van deze interviews kan ik gebruiken om mijn positionering en dienstenaanbod te gaan finetunen en het eerste grotere gebruikersonderzoek verder in te vullen (zonder met al te veel leading vraagstelling te eindigen). Ideeën voor expert interviews en focusgroups liggen er ook al en ook een testmarkt ligt binnen handbereik. Wat dat betreft bevestigt wat je zegt mijn ideeën en daar ben ik blij om! Dat wordt op dit moment nog lastig. Ik snap wat je bedoelt, maar helaas kunnen we het op dit moment alleen nog maar concreet maken in woorden, niet in verpakkingen / echte producten... Ha :D gelukkig valt dat enorm mee! thanks mannen!

Thanks voor je input Ewout! Bovenstaande is interessant. De vraag is natuurlijk: als Steve Jobs grondig marktonderzoek zou doen / gedaan zou hebben, zou zijn concept dan zou blijven staan, of is het teveel buiten de gebaande paden dat het in een marktonderzoek ondersneeuwd door bestaande percepties en het niet buiten de kaders kunnen denken van klanten. Wat mij betreft moet een goed marktonderzoek dat soort dingen juist boven water kunnen krijgen. Snap goed dat je op moet passen met een te leading vraagstelling en het zelf doen van het onderzoek. Ik ben ook zeker van plan dit te laten doen door een bureau.

Nou heb ik weer een goed idee (al zeg ik het zelf) en het is tijd om de ideeënfase achter ons te laten en over te gaan tot actie. Het wordt voor mij de eerste keer dat ik een consumenten brand in de markt ga zetten en in die zin is het belangrijk de juiste tone-of-voice / identiteit / branding te kiezen. We zitten op dit moment na te denken hoe onze initiële ideeën aan de markt te toetsen zodat we weten dat waarmee we bezig zijn de juiste snaar raakt. Ik zit te denken een marktonderzoek te doen, maar twijfel een beetje. Ik ben zelf af en toe nogal sceptisch over een groot kwantitatief marktonderzoek. Het is alsof je bedenkt dat je een nieuw bed in de markt gaat zetten, vervolgens een marktonderzoek doet waar uit komt dat voor 95% van de mensen het bed warm moet zijn in de winter en koel in de zomer en dat het lekker moet slapen. Dat kan ik zonder marktonderzoek ook wel verzinnen en dat bespaart je dan 30k EURO (of hoeveel het ook moge wezen). Natuurlijk een beetje kort door de bocht, maar toch... Kortom, de vraag: heeft er iemenad ervaring of ideeën over een kwantitatief marktonderzoek in de opstartfase van een nieuw initiatief waarbij je redelijk helder voor ogen hebt hoe je product/dienst eruit gaat zien? Heeft het je geholpen je ideeën te bevestigen? Vond je het een waste of time? Was het nuttig om andere redenen dan alleen het bevestigen of wellicht bijsturen van je ideeën? Zijn er specifieke aanpakken die je voorstaat of juist zou mijden? Voor wat betreft kwalitatief marktonderzoek, daar zie ik het nut wel van in. Met open vragen, gericht aan een publiek wat je daadwerkelijk input en ideeën kan geven wordt je verder geholpen. thanks! Alef

Ik vind het eigenlijk zo'n vreemde nog niet! Ik ga daar ook eens over nadenken! Thanks voor de tip.

Guilty as charged... Maar die Mito vinnik maar niks :( Zou niet weten wat ik voor 5k euro zou willen rijden eerlijkgezegd.

Toch ben ik niet voor zo'n ondernemerspartij. Ik ben het 100% eens met alles wat Ruben in z'n eerste post neerzet; een ideologisch gerichte partij lijkt me echter niet echt een goed plan. Alles wat een ideologische partij doet is gericht op het ondersteunen van haar ideologie. Neem als voorbeeld de Partij voor de Dieren. Als iemand voorstelt de accijns op benzine te verlagen, zal Mw. Thieme zeggen: "dat zal het makkelijker maken voor dierentransport, dus wij zijn tegen". Als de BTW op levensmiddelen verlaagd wordt zal de zeggen: "dat zet mensen aan tot het meer eten van vlees". Okay, allemaal iets te kort door de bocht, maar een een-punts-partij zal alles doen om dat ene punt te ondersteunen en dat zou ik een slecht plan vinden. Gewoon lekker burgerlijk ongehoorzaam zijn, je laten horen en via de normale wegen de politiek beïnvloeden. En als je nou echt zin hebt, stap in de politiek, sluit je aan bij de partij die je het meeste aanstaat, en ga je daar hard maken voor ondernemers!

Ik heb ook niks van Dennis gehoord. Ik vertrek over een uurtje voor een weekje vakantie richting bella Italia, dus voor mij komt door doorgeven er niet meer van. Up, zou jij dat kunnen doen?? Thanks! Ontslaat Dennis natuurlijk niet van zijn plicht ;-)

Thanks! Zou cool zijn als we dat konden bewerkstelligen idd!

Goed, daar komt ie dan op een zonnige zaterdag middag. Gelukkig staat mijn raampje open en fluiten de vogeltjes, zodat ik er toch nog een beetje van kan genieten. Wat doe je of doet je bedrijf precies? Zeven jaar geleden ben ik begonnen met als droom de open source enterprise Java wereld te veroveren. JTeam was de eerste aanzet hiertoe, een club onwijze talenten die coole innovatieve software gebruikt om problemen voor klanten te lossen. Als spin-off van JTeam zijn we in 2004 SpringSource gestart, samen met een 5-tal andere cracks in the open source Java wereld. SpringSource bouwt en ondersteunt een grote hoeveelheid aan open source producten, zoals Apache httpd, Apache Tomcat, Spring, Groovy on Grails en nog veel meer. 3 acquisities en evenzoveel investeringsronden later hebben we nu kantoren in 9 kantoren in 7 landen, bijna 200 man in dienst, kunnen we meer dan de helft van de Fortune1000 tot onze klanten rekenen en gaan we de strijd aan (en dit zijn niet mijn woorden, zie Forbes en CNET) met IBM en Oracle. Ikzelf heb bij SpringSource de Nederlandse vestiging uit de grond gestampt en de core technology (Spring) mede ontwikkeld. Daarna ben ik als Principal de wereld overgereisd om op conferenties te spreken, klanten te helpen en salestrajecten te begeleiden. TwaBla merkt terecht op dat ik een behoorlijk traject heb doorgemaakt. De investeringsronden, het dealen met verschillende culturen, het samenwerken met cracks uit de industrie, het bouwen van een world-class team, het neerzetten van een product wat mensen echt blij maakt... een super tijd! Ik hoop dat de rest van mijn carrière net zo interessant blijft. Per 1 maart ben ik gestopt bij SpringSource (als medewerker that is... als aandeelhouder vetrouw ik er op dat het in de komende jaren tot een mooie exit gaat komen). Mijn droom (zie boven) is wel zo ongeveer bereikt en als je ontdekt dat je daar zelf niet veel meer aan bij kan dragen moet je na gaan denken over een nieuwe droom. Op dit moment helpt ik JTeam (mijn oude cluppie) door met het team te kijken naar waar mogelijke innovatieve kansen liggen. Dit doe ik part-time en daarnaast ben ik op dit moment (nu nog 's nachts tijdens mijn slaap, hopelijk snel weer overdag) weer lekker aan het dromen geslagen. Er zit iets in de pijplijn in de green energy sector... Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Ten eerste: je moet een droom hebben. Denken in strategiën en vastomlijnde structuren is niet iets waar innovativiteit uit voorkomt. Je bouwt geen great company door naar de concurrentie te kijken en inefficiencies te elimineren. Innovativiteit begint wat mij betreft bij kinderlijke creativiteit. Daarnaast is het enorm belangrijk om de juiste mensen om je heen te verzamelen en die allemaal ook te laten dromen (wel een beetje dezelfde drooom als het kan). Je moet vooral niet voor een keurslijf zorgen wat mensen dwingt hun uurtjes in te vullen (hoewel je wel vanuit goed ondernemerschap je investeringen moet tracken), verwachten dat ze iedere dag om 9 uur binnen komen en om 5 uur naar huis gaan. Antoine de Saint-Exupery schreef ooit eens: 'Als je een schip wilt bouwen, trommel dan geen mensen bij elkaar om voor hout te zorgen, orders te geven en het werk te delen, maar roep in hen het verlangen wakker naar de uitgestrekte eindeloze zee' (thanks mam, voor de quote). Alleen innoveren kan niet. Alleen uitvinden misschien wel, maar uitvinden != innoveren. Een laatste en essentiële factor in baanbrekende innovatie is wat mij betreft de rol die communities kunnen spelen. Ik ben ervan overtuigd dat het goed neerzetten en gebruiken van een community betere producten oplevert dan innovatie die zich afspeelt in een ivoren torentje. Open source software ontwikkeling is hier een erg goed voorbeeld van, maar ook buiten de software wereld om zie je erg goeie initiatieven op het gebied van community based innovation. Welk muziek luister je en welke films of TV programma's kun je iedereen aanraden? Muziek: een greep van mijn Last.fm page: RjD2 (hip-hop), Booka Shade, Junior Boys (minimal / electro), The Whitest Boy Alive, dEUS, Death in Vegas (rock / indie). Geen TV in mijn huis. De huidige TV is tijdverspilling. TV-on-demand had allang veel breder opgepakt moeten worden. Uitzendinggemist helpt me hierbij wel een beetje (Tegenlicht, et cetera). Af en toe was (en is) mijn job eenzaam en heb ik gebrek aan inspirerende mensen om me heen. Interviews (zoals op bijvoorbeeld TED.com) helpen hierbij, maar ook totaal andersoortige dingen (zie bijvoorbeeld--nu ik de video nog een keer bekijk, wordt ik weer helemaal blij) helpen mij weer te dromen. Hoe ben je zo enthousiast betrokken geraakt bij Higher Level? Toen ik 2002 JTeam startte had ik geen geld en wilde ik met een kasrondje een BV opzetten. Uiteindelijk eerst even wat omzet gegenereerd en toen de BV uit oprichting gehaald. HL.nl was het eerste initiatief wat ondernemers echt hielp. De manier waarop Dennis en Mikky dit uit de grond stampten was (en is) cool. De mensen die er rondhingen (en hangen) geven een coole vibe die inspireert. Ik ben een aantal jaren betrokken geweest als moderator en kwam op een gegeven moment tot de conclusie dat ik zelf op dagelijks vlak niet veel meer bij kon dragen en er helaas ook geen tijd voor had. Nu lees ik af en toe mee. Wat is jouw YES moment? Ik vind het supergaaf als ik zie dat een groep mensen samen iets bereikt wat ze van te voren nooit voor mogelijk gehouden hadden. Ik heb dat bij SpringSource zien gebeuren en zie dat bij JTeam ook elke dag nog. Als ik dat mogelijk kan maken, dan is voor mij mijn dag goed. Hoe belangrijk is de internationale dimensie voor (startende) innovatieve ondernemers en geeft het een ander perspectef wanneer je je afmeet aan buitenlandse concullega's? Het ligt eraan of je een idee hebt wat groter is dan Nederland zelf. Zodra het antwoord daarop 'ja' is, is het wat mij betreft een must om internationaal te gaan. De talent-pool in Nederland is groot, maar de verschillende manier waarop verschillende culturen tegen problemen aankijken en de input die ze je hierbij kunnen geven is invaluable. Wij Nederlanders zijn vind ik zelf te calvinistisch om een idee tot een groot succes te maken. We mogen af en toe best wat Amerikaanser opereren en dit is iets wat ik door samenwerking met mijn Amerikaanse collegae zeker wat beter geleerd heb. Door te concurreren met internationale partijen verlies je dat ook niet uit het oog. De talent-pool in Nederland is groot, maar zodra je internationaal gaat is deze nog oneindig veel groter. Ik heb het geluk gehad (nou ja, er zat zeker wel een gedeelte bewuste acties achter) dat onze community wereldwijd was en we dus vanaf het begin internationaal gingen. Het feit dat we uit die internationale community veel talent konden aantrekken heeft ervoor gezorgd dat het is gelukt, zonder dat kon het echt niet. Als laatste, het investeringsklimaat in Nederland is barslecht. In Nederland hadden we moeite een borgstellingskrediet te regelen van 1mln EURO. In California stonden ten tijde van onze eerste investeringsronde ($10mln) vier investeerders aan de deur te kloppen (en niet de minste). Wil je groot, dan moet je internationaal ben ik van mening. Aan welk lid van Higherlevel wil je graag de volgende "Vijf Vragen" stellen, en welke vraag zou je hem of haar graag willen stellen? Ik geef het stokje door aan Dennis Hettema (oftewel Zrski), voor mij een fantastisch ondernemer. Mijn vraag aan hem is: je hebt een aantal initiatieven ontplooit in totaal verschillende sectoren. Was het lastig om als 'noob' in een nieuwe sector aan de slag te gaan? Welk barrieres kwam je tegen en hoe overwon je die? p.s. ik zal Dennis even mailen... p.p.s. meer vragen, aarzel niet... p.p.p.s. trouwens TwaBla, bedankt voor de eer...

Hey, cool topic... Even een tijdje druk druk druk, dus weinig HL.nl... Ik ga eens even mijn teksteditor opstarten en een antwoordje typen!

Ik geloof dat het de eerste keer is dat ik in een niet-vakblad sta, maar in een min-of-meer mainstream krant. Vandaag in de het FD. Wel op de corvee-pagina van het FD, de personalia page... Ach, wel leuk...

Beterschap man! Goed dat je iig weer thuis bent.

Tsja, ik vind het idee op zich wel aardig, maar ik denk dat het bij veel mensen alsnog raar overkomt. Totdat je roept dat de kalkoen klaar voor de oven en al 'aankomt' gaat het bij mij nog wel, maar zodra je over een oven en een recept begint wordt het bij mij (terecht) toch een beetje confronterend. Vanaf dat moment zal bij mij altijd de associatie met de kalkoen worden gelegd als ik aan de partij denk van wie ik dit relatiegeschenk heb gehad en ik weet niet of dat een goeie zaak is. Nogmaals, het klopt allemaal wel en ik vind het een leuk idee, maar ik zou het zelf niet doen dus.

[OT] Hey, daar zit ik morgen :-) [/OT]

Okay, ik heb verduidelijking: er is idd in Nederland niet zoiets dergelijks. Het geval waar ik het over had speelde in een aantal vestigingen van deze consulting organisatie, maar niet in Nederland. Ik kan me voorstellen dat als je groot genoeg bent, je misschien wel een afspraak hierover kan maken met je belastinginspecteur, maar ik ben bang dat het voor het gemiddelde bedrijf gewoon zal aankomen op bonnetjes bewaren ;-), maar goed, uiteindelijk laat ik het finale woord liever over aan de experts... oh nee... die hebben al antwoord gegeven ::)

;D Oh, maak je geen zorgen, die hahaha van mijn vorige post was niet cynisch bedoeld ofzo... Ik zoek nog eerder op hl.nl dan ik 0800-0543 bel... I'll keep you posted over mijn bevindingen (of beter: die van die kennis van me)

Hahaha ;D Ik zal eens even rondvragen hoe het zat bij die maat van mij.

By the way, als je de belastingdienst even belt, en meer info hebt, post je het dan even terug? Wordt erg gewaardeerd ;D

Er klinkt wel een belletje over dit verhaal. Volgens mij had/heeft de belastingdienst idd per land een vast forfaitair bedrag wat je als onkosten op mag voeren en belastingvrij aan medewerkers uit mag keren en is het OF dit vaste bedrag, OF anders verantwoorden mbv bonnetjes. Ik heb even gezocht en kon zo snel niks vinden voor Nederland. Voor België kan ik het volgende vinde: http://www.kmopme.be/news/aanpassing_bedragen_vanaf_1_april_2008_forfaitaire_buitenlandse_verblijfskosten Goed, pin me dus niet vast op mijn bewering dat het voor Nederland ook geldt. Ik zelf heb de afgelopen jaren veel zakenreizen gedaan en alles gewoon met bonnetjes verantwoord. Het lijkt me stug dat je er met 50 EURO komt in Rusland overigens. Misschien dat het geen algemene regel is en dat het individueel met de belastingdienst / inspecteur af te spreken is ingeval je veel zakenreizen maakt. Dat zou verklaren waarom we er allebei van gehoord hebben, maar allebei niks over kunnen vinden. Voor wat betreft de wisselkoers: idd dagkoers gebruiken. Wij gebruiken altijd de interbank rate, dat moet volgens mij ook. Je mag dus niet naar jezelf toerekenen. Over hoeveel je mag/kunt aftrekken: wij trekken alles af, zolang het maar te verantwoorden is.

Lekker bezig Dennis! Keep up the good work en hou ons idd op de hoogte!

Wel mooi velgjes ;D Okay, grappen daargelaten: crap man! Succes met het vinden van een nieuw 'kantoor'!

Tsja, ik hou ook niet zo van die ingewikkelde methoden, maar ook niet van tooltjes op de computer. Doe mij maar gewon een stuk papier (de afgelopen 9 maanden heb ik 2/5e van een A5 Moleskine gevuld met lijstjes en aantekeningen). Het enige wat ik heb, is een electronische kookwekker die ik instel op 25 minuten. Misschien enige uitleg: Ik was laatst in Noorwegen bij een partner van ons en die vertelde me over de Pomodoro (ja ja, tomaat, maar dan op z'n Italiaans). De regels (veel meer is er niet): [*] Een Pomodoro duurt 25 minuten [*] Tijdens een Pomodoro doe je 1 ding (het hoeft niet af, als het niet af is in 25 minuten, dan doe je gewoon nog een Pomodoro) [*] Een Pomodoro is niet deelbaar (niet stoppen dus tussentijds, als je iets af hebt en er is tijd over, dan doe je een beetje meer / overlearning) [*] Elke interruptie manage je (telefoontje: 'ik bel je over een half uurtje ofzo terug', mail: niet lezen) en schrijf je op [*] Tussen elke Pomodoro 3 - 5 minuten pauze, tussen elke 4 Pomodori 15 - 30 minuten pauze Werk prima voor mij. TODO lijstjes deed ik al, het enige wat er bij mij nog aan ontbrak is een stukje focus en iets om de afleiding te managen want boy, wat ben ik snel afgeleid ::) Lees meer: http://www.pomodorotechnique.com/ p.s. ik beantwoord deze in een Pomodoro getiteld: 'HL dingetjes doen'

Een kennis van me is in Chengdu (China) een kleine club begonnen twee jaar geleden die voor Nederlandse partijen ontwikkelwerk uitvoert in China. Wat ik op zich interessant vind aan hun concept is dat het geleid wordt door 2 ervaren Nederlanders met een technische achtergrond en een sterke kwaliteitsdrang en veel communicatie, iets wat ik bij andere trajecten (zoals de anderen ook opmerken) vaak mis heb zien gaan. Ik stuur je nog een PM met een linkje naar het bedrijf. groetjes, Alef

Schaf het boek Founders at Work (http://www.foundersatwork.com) even aan. Handig voor potentiële starters met wilde ideeën. Bevat interviews met founders van bedrijven als Apple, Flickr, WebTV, et cetera. Erg veel goede inzichten over hoe deze mannen (en vrouwen) hun business draaiden in de begintijd. Wijzelf zijn 6 jaar geleden gestart met een groepje van 6, hebben de eerste 18 maanden niet als bedrijf geopereerd en ontwikkeld aan ons product. Daarna zijn we een bedrijf gestart en tot 18 maanden na de start van ons bedrijf (3 jaar nadat we begonnen waren dus) hanteerden we geen Cxx of VP of XXX titels. Deze kwamen pas na onze eerste grote investeringsronde om de hoek kijken. Het enige wat ik als ik nog een keer een grote ronde op zou halen met een nieuwe startup zou doen is een goeie financiële man erbij nemen, die weet wat dingen betekenen als right of first refusal / co-sale, liquidation preferences, anti-dilution clauses, et cetera. Dit is van vitaal belang bij een eerste ronde en daarnaast handig om de hand op de knip te houden bij het uitgeven van het geld. Voor de rest is het denk ik van belang dat de overige founders heilig overtuigd zijn van het idee en dat er veel dedication is om het tot een succes te maken, maar dat spreekt natuurlijk voor zich.

Hey Jeroen, heb jij vrouwen in dienst tegenwoordig? Goed man! Was bij ons lachen om te zien wat voor impact de eerste vrouw had op een groep geeks. Het wordt meteen een stuk schoner, er worden minder bizarre opmerkingen gemaakt en er wordt eindelijk fatsoenlijk geluncht ;D Ikzelf heb twee bedrijven. 1 waar ik tot 1 maart in dienst ben en de afgelopen 3 jaar dingen voor gedaan heb (SpringSource). Daar werken > 100 mensen (ben de tel een beetje kwijtgeraakt). Hier heb ik een minderheidsaandeel in. Vanaf 1 maart ga ik weer bij mijn andere tent aan de slag (JTeam), een club van 25 man. Van deze tent ben ik de grootste aandeelhouder en oorspronkelijke founder (7 jaar geleden).