Alef Arendsen

Heren, dames, ingeval een aandeelhouder z'n aandelen verpand ingeval van een financiering, is het dan effectief zo, dat de bank de aandelen bijvoorbeeld ingeval van het niet nakomen van afspraken rondom de financiering in bezit krijgt? Hypothetisch gezien, ingeval een aandeelhouder zou handelen in strijd met een aandeelhoudersovereenkomst, waarin staat dat dat niet mag (verpanden) en dit zorgt er uiteindelijk voor dat de bank de aandelen in bezit krijgt, wat zijn dan de mogelijkheden voor de achtergebleven aandeelhouders? p.s. geen stress, ik zit niet in deze situatie hoor ;D, gewoon algemene kennisvergaring (nou, okay, das nou ook niet helemaal zo)

In een hotel in Herzeliya vlakbij Tel Aviv, Israel

Een Nederlands ondernemerskanjer is niet meer. Groot respect voor wat hij gedaan heeft. En helemaal eens met Christine: het boekje is een aanrader, alleen al vanwege de vormgeving, mooie moleskine kaft enzo... Erg mooi en leuk.

De MacBook Air natuurlijk 8) (Zei hij al typend op die veel te dure laptop, zonder firewire aansluiting, zonder ultrasnelle processor en met SSD die naar horen zeggen in 10% van de gevallen kapot gaat).

Zo'n microplace, daar wordt ik dan weer allergisch van. Kies nou gewoon: of je geeft geld aan een goed doel, of je gaat erop verdienen. Playitforward.org is een goed initiatief wat mij betreft wat voor de charitatieve approach kiest. Je krijgt insight in waar je geld heen gaat (min of meer a la MyC4 en Kiva), maar het blijft een goed doel. Liever geen halfbakken gedoe met voor een klein rentepercentage lenen... Zo bereiken we met z'n allen nooit de massa die we nodig hebben om dit probleem echt op te lossen.

Okay, hier dan wat uitgebreider. Wij hebben dus uiteindelijk gekozen voor een SAR regeling. Bij een optieplan wordt uitgekeerd bij verzilvering. De uitkering valt voor de werknemer in box 1 en je kunt als onderneming deze kosten niet aftrekken als loonkosten. Bij een aandelenregeling is er sprake van / kan er sprake zijn van dividend uitkering. Opletten met voting / non-voting shares. Kosten van deze manier kunnen hard stijgen (bij elke nieuwe uitgifte opnieuw naar notaris). Voor werknemer uiteraard gunstiger, want dit valt in box 3. Wel moet de werknemer aandelen kopen, dus investeren. De SAR regeling. Praktisch gezien gewoon een optieregeling, alleen worden er nooit (certificaten van) aandelen verzilverd / uitgegeven. De uitkering is voor je onderneming aftrekbaar als kosten. Bij de werknemer valt deze uitkering net zoals bij een optieregeling in box 1. Kosten van een dergelijke regeling bleken bij ons een stuk lager dan opties / aandelen. Dingen waar je verder nog aan moet denken: het inbouwen van een vestings-regeling, waarbij de (fictieve) opties gelijdelijk over een aantal jaar 'effectief' worden. Bijvoorbeeld 25% per jaar ofzo. Dat zou dus betekenen dat als iemand virtueel 1% van de toko 'krijgt', dat ie, mocht ie verzilveren na 2 jaar slechts 50% van de waardestijging van deze 'opties' krijgt. Dit bouwt een extra stimulans in om te blijven. wat doe je bij verkopen van de tent. Een kopende partij wil graag dat je mensen blijven, dus bij eventuele verkoop NIET direct verzilveren. Ik hoop dat je hier wat aan hebt, Alef

Tsja, dat is een goeie. Ik heb even zitten zoeken naar een documentje waarin exact staat uitgelegd wat jij wil weten (de vergelijking dus). Kan het zo snel niet vinden maar heb aan een collega gevraagd die het hopelijk snel doorstuurt. Wij hebben uiteindelijk gekozen voor een SAR regeling (Stock Apreciation Right). Hierbij worden geen echte opties of aandelen uitgegeven, maar bouwen werknemers een fictieve bonus op naar aanleiding van de waardering van de toko. Ik geloof dat we kwartaal een waardering maken. Elke werknemer is ingestapt op een bepaald niveau en vergaard t.o.v. dat niveau recht op een bepaalde uitkering. Wat ik me kan herinneren is dat de SAR regeling het minste werk vereiste en dat het ook belasting-technische gezien voor de werknemers het meest interessant was. Maar nogmaals, exact weten doe ik het niet. Zodra ik van m'n collega hoor, kom ik hierop terug.

Dat is niet echt makkelijk te zeggen denk ik. Verzekeringen en bijvoorbeeld autokosten beinvloeden dit. Daarnaast hangt het af van de hoogte van je management fee en of je daarvan alles als salaris wil uitkeren of een gedeelte als dividend. Misschien dat anderen wel een schatting kunnen geven?

In de fora roepen ze dat nog geen enkele lening ge-default hebben. Dat getal publiceren ze niet. Een te laat betaalde termijn (5% van alle termijnen dus) is een termijn die minimaal 8 dagen te laat is. Vanwege de trage verwerking van de lokale lenders is deze 8-daagse marge ingebouwd.

Ik denk dat ie dat helemaal niet wil. Maar wat ie wel doet is 2% afromen op elke deal. Dat zal zeker helpen. Er is nu 900k geinvesteerd, dat is toch al 1800 euro ;D. Zonder gekheid, ik geloof dat KIVA nu op 25mln dollar zit, met dat soort bedragen moet je toch zeker een initiatief als dit rendabel kunnen krijgen. Uiteindelijk is het maar een website en wat goede contact in Afrika (waarschijnlijk simplficeer ik de boel nu wel een beetje). Mooie gedachte en gelukkig niet alleen de gedachte van de gestoorde Deen, ook de gedachte van de UN: http://www.un.org/millenniumgoals/ Ik zou er niet eens raar van staan te kijken als dit op een gegeven moment zo veel mensen en bedrijven op af komen, dat het nog gaat lukken ook... Misschien is investeren in een Afrikaanse visvanger nog wel veiliger dan een sub-prima mortgage verhandelen ;D On a serious note: je ziet als asset management bedrijven op MyC4 rondlopen.

Correctie: KIVA keert geen rente uit voor zover ik weet en dat was nou net mijn probleem met KIVA. Voor zowel het armoede- als het duurzaamheidsprobleem ben ik voorstander een oplossingsrichting waarin beide partijen profiteren. Voor-wat-hoort-wat zou je het kunnen noemen. Het feit dat het economische gezien interessant is om er geld in te stoppen zorgt naar mijn mening voor een situatie waarbij veel meer mensen erop af zullen komen. Geven is leuk (en dat is wat je indirect bij KIVA doet), zakendoen is leuker! Ik heb naar aanleiding van Nils z'n opmerking over MyC4 heb ik daar €1000 gestald en ga ik eens kijken wat dat doet. Ik zal af en toe proberen een update te plaatsen over hoe het hiermee gaat. p.s. voor zover ik weet is het 'rente-vrije' aspect van KIVA tijdelijk. Ze zijn hoorde ik via http://www.wiseclerk.com/group-news/ bezig het mogelijk te maken ook rente uit te keren.

Ik kan me goed voorstellen dat je hem ontslaan wilt. Ik zie echter wel een paar haken en ogen. Een aantal dingen: Ik lees pas in de laatste zin dat je hem op z'n functioneren (of het ontbreken daarvan) hebt aangesproken. Is dit officieel gecommuniceerd. Ik weet niet hoe het in Polen zit met het arbeidsrecht, maar het is slim om dit soort zaken op papier te hebben. Heb je z'n functie-omschrijving dermate goed opgetekend dat je kunt 'aantonen' dat ie niet functioneerde? Als er staat: Lead Developer en hij kan inderdaad goed programmeren, dan kan het nog wel eens lastig worden om hem de deur uit te werken. Had ie geen project manager of technische manager of technische directeur moeten heten, zodat meer blijkt dat ie een managende rol heeft en zich daar ook naar moet gedragen. Had hij de schijn mee en blijkt nu pas dat ie eigenlijk nooit gefunctioneerd heeft, of is ie in de afgelopen twee maanden ontzettende veranderd? Een paar dingen om aan te denken wat mij betreft: zorg voor een schriftelijke waarschuwing zodat op papier staat dat je hem hebt aangesproken op z'n wanprestaties. Verbetert het daarna nog niet: dan ontslaan.

Voor ontwikkelaars vroeg ik een jaar of twee geleden tussen de 70 en 120 euro per uur. Een architect kostte toen tussen de 100 en 150 euro per uur. Allemaal Java werk (tarieven verschillen ook nog wel eens per technologie). De business waar ik nu in zit levert consulting diensten vvoor 1500 - 2500 euro per dag. Dit zijn echter korte trajecten (1-10 dagen) of af en toe terugkerende diensten (1 dag per maand bijvoorbeeld). groet, Alef

:) Voorlopig nog in de IT. We hebben een stukje software geschreven wat veel (en ook heel internationaal) gebruikt wordt. Ik doe veel technische marketing op het moment en loop bij de grotere accounts rond om te vertellen hoe het allemaal wel niet werkt. Inmiddels trouwens de MacBook Air gekocht. Prachtig apparaat!!

Hey dank je Nils, voor de tip! Ik was als een tijdje op zoekt naar een alternatief wat WEL in Europe werkt (Kiva kan alleen als je US citizens bent volgens mij). Goeie zaak dit soort dingen. Bij de way, waarom gestoord??

Lees de Wikipedia artikelen voor Right of First Refusal en Right of First Offer (http://en.wikipedia.org/wiki/Right_of_first_refusal) eens door. Dan zou een en ander duidelijker moeten worden. Zoals ZZP Oke zegt kun je het zo regelen dat de bestaande aandeelhouders pro rata kunnen kopen, zodat de verhoudingen in stand blijven. In de statuten / aandeelhoudersovereenkomst kan alles opgenomen worden, zolang het maar mag binnen de wetgeving. Ik zou zeggen, raadpleeg voor dit soort dingen een jurist. Met andere woorden: het hebben van een aanbiedingsplicht in de statuten zegt nog helemaal niks, het gaat erom hoe deze verwoord is.

;D ;D ;D Klinkt inderdaad aardig zo'n EEPC voor onderweg, maar als je inderdaad zonder Internet weinig kan, dan heb ik er weinig aan. Dan toch maar voor de MacBook Air... p.s. vanuit Cairo, Egypte.

Ik weet niet wat je bedoelt met 'bedrijven gaan erdoor failliet', maar als je bedoelt dat er bedrijven failliet gaan doordat Sonja B. concurreert met andere bedrijven, die daardoor failliet gaan: raak er maar aan gewend. Het ondernemerswereldje is geen lief zandbakje waar mensen je met je zandkasteel met rust laten. Voor wat betreft Robijn / Miss Etam, ik denk dat dat eerder haar strategie is dan dat het het slecht met Sonja B. gaat. Verbreding van je activiteiten is niet per definitie een teken dat het slecht gaat met je business.

Zo, das reactie nummer 3 in 2 minuten. JE SITE DOET HET NIET (in Safari). Als ik ga naar healthchecken.nl en ik click op een paar linkjes, dan blijf ik hangen de op de pagina HealthLife Bloxxes healthcheck. Ik kan niet naar contact, niet naar home, et cetera. Fixen die boel ;D

By the way, heb je ook gehoord dat ze in kleding gaat? Binnenkort kun je een Sonja Bakker zomerjurkje kopen bij de Miss Etam.

Luister naar wat Jeroen zegt! Dit zijn alleen maar goede tekenen. Zelfs als ze jouw idee-en overgenomen heeft (en ik betwijfel het hoor, maar dat is gezond scepticism) dan betekent het inderdaad dat er markt voor is (Sonja Bakker doet niet zo maar iets zou je toch denken). Ondernemen betekent niet alleen maar met het idee komen maar het ook naar de markt brengen en dan nog eens met dat idee een markt weten te veroveren en dan daarna die markt ook nog eens weten te behouden. Ik volg je niet zo goed, dus weet niet welk stadium je zit. Sonja Bakker heeft in de markt veroveren stap een enorme voorsprong: ze heeft namelijk al een naam! Zet die USPs nog beter op papier en dan: 'Tom Poes verzin een list' om die te gebruiken om uiteindelijk je eigen markt te verdedigen of uit te breiden. Kies eventueel een net iets andere aanpak dan Sonja Bakker, waardoor je bij bepaalde mensen juist wel aanspreekt, waar Sonja Bakker niet aanspreekt (denk aan differentiatie op basis van prijs of persoonlijk contact, of niet-goed-geld-terug-garantie bijvoorbeeld). Kijk ook even naar Sante140 met z'n 'mijn site lijkt op die van eBay'-verhaal. Die krijgt nu door z'n guerilla-marketing technieken onwijs veel publiciteit. Als ie dat slim uitbuit door met een paar USPs zich te onderscheiden van eBay houdt ie er een onwijze groei aan over. Slim! Zo slim moet jij ook zijn! suc6 om dit in je voordeel te laten werken! groetjes, Alef

Dit heet in search termen faceted search. Verschillende mensen schrijven hierover, waaronder Microsoft: http://research.microsoft.com/research/pubs/view.aspx?id=1534&type=Publication http://www.searchtools.com/info/faceted-metadata.html

Ik vind de reden die hier aangevoerd wordt volledig valide om niet aan bepaalde partijen (in dit geval webshops) te leveren. Ik kan me heeeel goed voorstellen dat brand profilering vereist dat je niet zo maar via Internet leveren wil, maar alleen bij exclusieve shops. Als je niet je eigen flagship stores hebt, dan moet je wel op een andere manier zorgen dat bepaalde winkels wel en bepaalde winkels niet je producten gaan leveren. Kortom, in het kader van brand management, volledig gerechtvaardigd zou ik zeggen. Jammer voor jou, dat wel :-[

Exact mijn gedachte. Ik kan me goed voorstellen dat de Turk (of Marokaan of Chinees for that matter) op de hoek gewenst is en dat als de ondernemer niet genoeg verdiend er een subsidie verstrekt wordt, maar deze moet dan inderdaad zo specifiek mogelijk gemaakt worden. Een generieke verkapte subsidie als deze lokt inderdaad alleen maar fraude uit. Bij gebrek aan Nils: ik weet het niet met die minister. Snapt ie het wel?

Euh, Goliath was de reus, David nam het tegen hem op. David was geen van beiden, hij had vertrouwen. ;D ;D Voor de rest een ander saillant maar toch wel leuk detail aan deze discussie... De signature van Sante140 was al toepasselijke, maar is na de blogpost wel heel erg actueel geworden.