TwaBla

Is er geen algemeen juridisch principe zijn op grond waarvan een huurovereenkomst opgezegd kan worden? De uitdrukking grensoverschrijdend gedrag is populair sinds #metoo, maar ik weet niet of dat enige betekenis heeft als de grenzen arbitrair zijn. Oftewel: het bestuur bepaalt willekeurig wat de grenzen van dag tot dag zijn. Dat kan dus niet.

De journalisten Mathijs Bouman en Anna Dijkman delen wekelijks een dilemma in een column in het FD. Deze week kijkt Bouwman naar ondernemers die gesteund werden dmv NOW-uitkeringen en alsnog een goed jaar bleken te hebben. Moeten zijn de steun terug geven? Bouwman meent van niet, omdat het een deal was. Jij ontslaat geen werknemers; het rijk geeft jouw overbruggingssteun. Daar is wat voor te zeggen. Misschien kunnen ondernemers met een meevallende winst anderen die met tegenvallers te kampen hebben/hadden aan een extra opdracht helpen. Nodig een artiest uit om te zingen, zet een culturele ZZPer aan het werk. noW-noW, Win-Win! Wat vinden jullie?

Binnenkort bestaat je onderneming een jaar. Blijkbaar is je gewone rekening nog niet geblokkeerd. Die van mij doet het ook tientallen jaren haperingsvrij. Die van Branko zo te zien ook. Als het nog om incidentele of laag-frequente betalingen gaat, kraait er geen haan naar. Ga je uiteindelijk echt op schaal inkopen en verkopen, dan moet je je zaakjes op orde hebben. Niet zo moeilijk over doen, want je kan honderden obstakels bedenken en maar blijven uitstellen.

Zoals ik het begrijp mag het niet. Het is wel complexe materie, want de mededingingsregels staan opgelegde beperkingen niet toe, tenzij er sprake is van een groepsvrijstelling. Die groepsvrijstelling kent echter weer hardcore restricties. Uitzondering op uitzondering dus.

Ik zou nog even doorzoeken op dat donatie-deel. Is dat een woord uit de terminologie van Kickstart? Kun je uit elke individuele bijdrage afleiden wat de intentie van de deelnemer is? Ruwweg zijn er drie soorten bijdragen: een financiering (belegging, lening) in ruil voor een toekomstige terugbetaling met rente of dividend, een aankoop met tegenprestatie (product of dienst) en een gift. De laatste groep zou je kunnen omschrijven als een belastingvrije bijdrage aan het EV, via de balans dus. Maar deze adviseur beweert dat de Belastingdienst het als BTW-vrije omzet ziet. Het lijkt alsof daar al regels voor bestaan. Kijk ook eens naar eerdere topics over crowdfunding en belasting. ps > welkom aan Pascale Petiet, met mogelijk een heel netwerk aan adviseurs in haar kielzog.

In praktijk zijn er talloze stichtingen waar de oprichters in het bestuur zitten en tegelijk een inkomen verdienen. Het is in strijd met de bedoelingen van de stichtingsvorm, maar niemand die er iets aan doet. Ook niet als het een goed doel is of als er subsidies binnengehengeld worden. Terwijl een bestuurder en een directeur (zonder onafhankelijk bestuur) die 'zelf ook een inkomen wil verdienen' altijd een belangenconflict heeft. Eigenbelang en doel van de stichting rijmen nu eenmaal niet. Zie ook de nieuwe wet bestuur en toezicht rechtspersonen (WBTR).

Wat doe je als de gemeente besluit dat sportcomplex over twee jaar af te breken? Wat doet de eigenaar als jij de zaak niet overneemt? Je klinkt alsof je Plan B nog niet doordacht hebt.

Er zijn zo te zien ook andere labo's die aan andere resellers kunnen leveren. Dan weerhoudt niets jouw concurrent om een vergelijkbaar product (van hetzelfde of een ander lab) ook in jouw markt te verkopen. Je kan jouw product/dienst wel onder merknaam gaan verkopen en dan kun je dat merk beschermen. Een Nike t-shirt verschilt niet wezenlijk van een Puma t-shirt.

Dat kan niet 1:1 maar alleen in het kader van een overeenkomst die voor alle resellers in de EER geld, en als er sprake is van een groepsvrijstelling.

Waarom laat je die brief niet sturen door een jurist die zich een beetje in het vraagstuk verdiept heeft?

Covid levert in een aantal branches buitengewone bedreigingen en kansen op: horeca, events, reizen, cultuur, retail... Me dunkt dat de installatiebranche veel minder last heeft van vraaguitval. Wel enkele organisatorische kwesties uiteraard. Wie de markt goed volgt, weet waar de kansen ontstaan. Zorg voor een goede instroom van nieuwe medewerkers, opleiding en motivatie van bestaande medewerkers. En een goeie balans van make or buy: wat kopen we waar in en welke toegevoegde waarde leveren we zelf? Overnamekansen zitten vooral in het familiebedrijf waar generatiewisselingen plaatsvinden. Jullie kunnen ook een smakelijk hapje zijn voor andermans bedrijf.

Mensen die de kriebels krijgen, kunnen gerust doorklikken naar de meer platte vraag-antwoord topics. Dit is een forum van ondernemers voor ondernemers, en Joop past precies in die doelgroep. Een aantal van deze ondernemers heeft boekhoudvragen. Andere ondernemers hebben andersoortige vragen. Die van Joop zijn wat meer existentieel, dus dat levert potentieel boeiende gedachtenwisselingen op. Lees gerust mee, en reageer niet zo kortaf. Ik lees tussen de regels door dat de vraagsteller voor twee-derde al een visie op (de ontwikkeling van) zijn bedrijf heeft, maar zich op de vingers gekeken voelt door de voorgaande generatie en te weinig gesteund door de huidige organisatie. Dat geeft een eenzaam gevoel. Maar dat is waarschijnlijk makkelijk op te lossen. Begin eens met je zegeningen te tellen. Je bent actief in een markt waar geld verdiend wordt en waar groeikansen zijn, zelfs in deze corona-tijd. Je hebt al enkele wijzigingen doorgevoerd en dat heeft geleid tot enige bewegingen bij het personeel. Maar je voelt je gesteund door een stabiel team. Nou kunnen we doorgraven op zoek naar concrete vragen die met concrete antwoorden opgelost kunnen worden, maar ik vrees dat het een wolk van samenhangende vraagstukken is waar geen duidelijk beginpunt in te vinden is. Omring Je Mijn indruk is: organiseer je eigen support en feedback. Nodig bv een aantal mensen uit om lid te worden van jullie adviesraad. Je kan het anders noemen (vriendenkring of iets branche-gerelateerd) maar belangrijk is dat je er je verhaal kwijt kan en andersom reacties uit krijgt. Organiseer tenminste eens per jaar een dag en creëer daar wisselwerking. Vraag een medewerker om een project te presenteren. Vraag een andere medewerker om een een toekomstige ontwikkeling te beschrijven. Nodig een gastspreker van buiten uit, vooral geen sporter met een motivational praatje!!! Regel een goeie lunch, maar niet zo eentje waar iedereen slaperig van wordt. Laat mensen niet de hele dag op een stoel zitten, maar beweeg. Vertel ook je eigen verhaal: waar kom je vandaan (dankjewel oom & pa & moeders & opa), wat heb je dit jaar gedaan en waar ga je naartoe. En organiseer feedback. Geen aandeelhoudersvergadering, maar een stakeholders gathering. Met enkele klanten, toeleveranciers, adviseurs, buren en buitenstaanders. Alleen mensen waarvan je een zinvolle bijdrage verwacht, maar geen hielenlikkers. Misschien kan je het koppelen aan een family feast, de voorgaande middag/avond. Ik ken een IT-installatiebedrijf dat jaarlijks zo'n dag organiseert en dan tenten huurt van de fameuze Boulevard of Broken Dreams / Parade. Uiteraard houd je deze feedback groep ook in de loop van het jaar een beetje op de hoogte door hen bv elk kwartaal een korte nieuwsbrief te sturen. Dat dwingt je om je eigen zaak door andermans bril te bekijken. Kan natuurlijk ook op kleinere schaal: twee keer per jaar een middag met hapjes voor een mens of twaalf.

Ze zijn er wel mee bezig. Nieuw: ZZP verzekeringen bij KNAB

Als jouw neefje het goed met je voor heeft neemt hij je in dienst voor een vast salaris met een bonus als je goed verkoopt. Nu laat hij je bungelen.

Studeer je nog. In Nederland? Je kan je studie vervolgen in Engeland.

We kunnen dit topic nog wel eens over doen.

Is de afkorting VA al zo ingeburgerd dat iedereen weet wat dat is? Ik heb geen idee waar je het over hebt. Vraagsteller bedient niet de hele wereld maar richt zich vooral op opdrachtgevers in zijn buurt. Daar houdt Google rekening mee, zeker wanneer je je bedrijf aanmeldt voor Google Maps. Doe de test en type "boomverzorger" in je zoekvakje: kijk hoeveel 'echte' websites opduiken en hoeveel digitale visitekaartjes... Ik krijg vijf resultaten op Google Maps waarvan de top-drie respectievelijk 8, 10 en 5 reviews hebben. Heel eenvoudige wordpress-sites, maar wel met reviews goed ingeregeld!

Die was voorspelbaar. Pa blijft natuurlijk op de achtergrond meesturen en zal elke keuze die hem niet bevalt openlijk bekritiseren, wat heel snel tot familiegedoe leidt. Daarom noemde ik ook Mars en Bozal, daar zijn zoon-opvolgers met slaande deuren vertrokken en later triomfantelijk terug gekeerd. Bij FBned vind je ondernemers die vergelijkbare ervaringen hebben en coaches die de familiedynamiek begrijpen. Ik kan je de namen van die twee broers geven, stuur me maar even een berichtje per persoonlijke mail (PM > op mijn naam klikken).

Goeie zaak! Het kan dus nog steeds. Gewoon uit nieuwsgierigheid: werk je met een affiliate-netwerk of leg je zelf je contacten? Heeft niks met je vraag te maken, maar ik vind dit soort cases interessant.

DUIC

Geloof je nou echt in al die spreuken, gezegden en andere tegeltjeswijsheden? Volgens mij zijn er genoeg voorbeelden van ondernemingen die het prima doen onder gedeeld leiderschap, al moet je daarbij uiteraard taken en verantwoordelijkheden delen. Dat is in een familiebedrijf extra gecompliceerd. Maar zelfs uit klassieke vader-zoon drama's komen sterke ondernemingen voort zoals Mars en BOSAL.

Dat is eigenlijk alleen van belang als je de extra uren in genoemde maanden nodig hebt om een tekort in de overige maanden aan te vullen. Ik lees echter dat de Belastingdienst er bij voorbaat van uit gaat dat ondernemers in genoemde weken 24 uur gewerkt hebben. Dat zijn dus geen extra uren bovenop reeds bestaande werkuren.

Ziehen Sie die stoute Schuhe an und suche kontakt mit Suver Nuver (social club since 2016)!

Deel haring uit!

Een representatief kantoor kopen mag wel, maar een varende vergaderzaal mag dan weer niet?