TwaBla

Ben wel benieuw hoe opleidingen een startup definiëren. Het gaat hopelijk niet om een theoretische oefening maar een echte onderneming.

Dat aparte board was geen doel op zich. Ik meende dat studentenvragen hier niet gewenst waren en dat zelfs vragen van studentenstartups daartoe gerekend waren. Als dat soort startups welkom is, is er helemaal geen reden om een speciale plek te creëren. Dat zou alleen dienen om te voorkomen dat mensen ermee geconfronteerd worden die niks met studenten te maken willen hebben.

Van wie moet dat? (Zag inmiddels dat het geen studevraag betreft. ;))

Er worden kritische vraagtekens geplaatst bij keuzes. Iedereen moet zijn eigen pad kiezen, maar als op HL gesuggereerd wordt dat volger worden van een of andere overtuiging of maniertjes de weg naar de top is dan mag wel wat tegenwicht geboden wordt. Zeker als het een student raakt die duizenden euro's moet betalen (en later mag terugverdienen met hand- en spandiensten) voor een paar cursi. Beledigen is niemand bij gebaat. Verspilde negativiteit.

Pim, ik wens je (welgemeend) het allerbeste. En wijze keuzes!

Dat hangt van de sekte af. Maar al dat soort groepen (kenmerken: organisatie bestaat uit cirkels, lagen rond de leiding en vazallen moet steeds grotere offers brengen om maar dichterbij de kern of top te komen, kritiek wordt compleet genegeerd en gebruikt om groepsbinding te versterken, er zijn totaal geen checks & balances en leiding heeft bijzonder veel voordeel van positie) heeft doorgaans wel een sterk verhaal om te werven.

De Belgische regels mbt Solden hebben Europese toetsing echter niet overleefd. ;)

Circa 32% van alle mail wordt geopend op een mobieltje en 13% op een tablet (resultaten uit een online panel, dus niet echt representatief) dus ALS je een website hebt en klanten een nieuwsbrief stuurt, is het wel handig als de links in dat mailtje naar een site (landingspagina) leiden die mobiel gezien kan worden.

In België wordt de mededinging veel zwaarder gereguleerd door de overheid. In Nederland gebeurt dat een beetje via de ruimtelijke ordening. Zijn er op lokaal of regionaal niveau beperkingen gesteld aan outlet centers mbt de producten en prijzen. Mag niet binnen het Europese mededingingsrecht, maar gebeurt toch.

Google en Facebook waren ook studentenstartups en tot op zekere hoogte Apple en Microsoft ook. Tegenover de bekende cases staat echter een lawine aan slecht doordachte en onvoorbereide initiatieven, die we hier ook regelmatig zien opduiken. Niet alleen van studenten. Het voelt soms aan als tijdverspilling om vragen te beantwoorden van iemand die zelf relatief weinig moeite lijkt te doen om kennis of ervaring te verzamelen, maar dat is nu eenmaal inherent aan dit forum. Je kan als deelnemer ook een topic negeren in plaats van negatief te reageren - soms wil ik ze een schop onder de kont geven, die eigenwijze starters. Maar eigenwijze starters heb je wel nodig voor innovatie. ;) Een HL Hangout?

In Amerika is inmiddels 80% tot 90% van het assortiment in deze fabriekwinkels Made For Outlet oftewel goedkope ramsh met een merklabel, speciaal voor dit kanaal.

Goed initiatief. Tegenwoordig wordt de helft van alle mail mobiel gelezen, dus ook het MKB heeft mobiele landingspagina's hard nodig. Ook gidsen worden vaak mobiel gebruikt. En nieuwssites. Zal ik het topic hernoemen: behoefte aan mobiele landingspagina's?

Ben helemaal voor, want de inhoud is interessant. Uni-snacks! Ook de vorm spreekt me aan: in een club, korte sessies, een publiek dat reageert. Helemaal standup professian. In Engeland heb je het fenomeen hecklers, die terug roepen. Hier is standup comedy een miljoenenbusiness dat de kleine clubs ontgroeit is. Die staan nu in voetbalstadions. Ik hoop dat de 15 minuut-colleges niet alle kenmerken overnemen. En van mij mag er wel een link naar de 1 uur versies bij. ;)

Of zoek wat meer opdrachtgevers. Al is het maar voor een beetje. ;)

Op zich wel een goed idee, om colleges naar Youtube te halen. Of zijn het toch standup comedians? Gesponsord door Unilever? [toch maar in off-topic gezet - mod]

Bijna een eigen zaak... ...maar nu alsnog in loondienst. Dus helaas geen onderwerp voor een forum over ondernemen. Ik doe 'm dicht. Sorry! ::)

De knipoog was weggevallen. ;) De vrouwelijke manier (maak twee van één en schakel dan door op vier van twee) is wat ik bedoelde met een tussenstapje en toen ik catering noemde dacht ik aan exact hetzelfde wat jij noemde. Dat zulks een vrouwelijke benadering is, was nieuw voor mij. Die sexe-pendule is trouwens wel interessant, zeker als-ie ook eens terugbeweegt. Voor de zekerheid nog maar een knipoog, want we zitten volgens mij HELEMAAL op hetzelfde spoor. 8)

Er is nog een topic over Open Circles met wel interessante ervaringen.

Voortborduren op andermans idee is prima, maar om daar nou meteen weer de sexestrijd bij te betrekken....

Zo'n visie of droom is fantastisch. Als er nou geen bank of financier is die een beginnende jonge ondernemer van startkapitaal wil voorzien (omdat de inkomstenkant volstrekt onvoorspelbaar is), kun je een tussenstap overwegen waarbij je bv mikt op samenwerking in een bestaand slechtlopend restaurant, op de upgrading van een cafe-restaurant, op een restaurant in een hotel of zelfs iets in catering of street food. Begin een desert cafe en kaap de nazit: Toet Nijmegen! Dat is namelijk een prima manier om naam te maken en te bewijzen dat je ook de cijferkant goed overziet: track record. En wellicht alvast wat 'eigen geld' te sparen. Want een kast vol unieke boeken* heeft voor jou wel waarde, maar voor niemand anders. Er zijn meer wegen die naar San Sebastian leiden (en een heleboel niet)... (*zegt iemand met een kast vol unieke boeken over marketing) Bestaat er trouwens al zoiets als koksmarketing? Waarbij je je eigen fanbase creëert?

Kunnen investeerders behalve financieel ook op andere manier meeprofiteren? Mee-eten in een restaurant bijvoorbeeld? Ik heb time-sharing als model altijd erg mooi gevonden. De uitvoering is helaas wat shitty vaak.

Noem eens vier koks die jij inspirerend vind en vertel dan eens hoe ze aan hun eerste restaurant(s) zijn gekomen en hoe dat gefinancierd was.

Heb je weleens gelezen hoe andere topkoks aan hun eerste restaurant kwamen? Er zijn veel biografieën. Het is toch meestal stap voor stap, tot ze een sponsor (lees: particuliere investeerder) vinden.

Dan maar even de draad opgepakt bij naming & shaming. We discussiëren op dit form openlijk over grote leveranciers zoals postbezorgdiensten, software en telecombedrijven. Dan lijkt het ook logisch om kleinere leveranciers te bespreken. Helaas is dat al een paar keer misbruikt om concurrenten in een verkeerd daglicht te plaatsen. Daar wordt bij moderatie dus extra op gelet. Er botsen hier namelijk twee belangen. Aan de ene kant zijn er ondernemers die een slechte ervaring willen delen; aan de andere kant zijn er ondernemers die zich moeilijk kunnen verdedigen tegen anonieme klagers. En daar tussen in staat de moderatie van dit forum die als een soort verkeersagent probeert het berichten- en reactieverkeer in goede banen te leiden. Moderatie balanceert een beetje tussen 'klachten over kleinere leveranciers worden niet behandeld' en 'we schatten in of de klacht authentiek is'. Voor de laatste variant is van belang dat de klager niet anoniem is en dat de klacht redelijk goed onderbouwd is. Moderatie probeert (ook in dit topic) de aandacht op de bal te houden, en niet primair op de spelers. Al is dat laatste een tikkeltje lastig. Het is echter wel goed voor de gedachtenvorming over 'redelijkheid' dat er verschillende invalshoeken belicht worden. Overmacht is een lastig beest. Als daar een aparte discussie voor gewenst is, kan ik een nieuw topic openen.

Wat mij zorgen baart is dat de ervaringen die Pim opgedaan heeft en opdoet de aanloop zijn naar een vervelende afloop. Dat is niet leuk om te lezen en zeker niet leerzaam. Zoals in de eerste reactie gezegd: alle signalen staan op rood en oranje, maar hij zit nu eenmaal in die blinde lemming-run naar een denkbeeldige top en weet niet beter dan gas te geven. Deze blogpost had helemaal niet geplaatst moeten worden op HL. Vooral in het belang van de poster.