R.I.P. - Fred Wiersma

Aanvullend op het prima antwoord van Raymond: waarom niet alles op alles zetten om een mooie omzet te draaien met de feestdagen? Zoveel dat die kosten van KvK etc in het niet vallen? Gooi er alles in wat je in je hebt en bestorm die markt. Ben je voor je gevoel NU ondernemer of pas over 2 maanden? Als het NU is, ga er dan voor. Succes!

Deelbetalingen boek je toch gewoon op 1 en hetzelfde factuurnummer af? Alternatief is voor 1 project bijv 3 facturen sturen, 1 bij acceptatie offerte, 1 halverwege project en 1 aan het eind.

Waarom uberhaupt deelfactuurnummers?

De subprime crisis kwam o.a. omdat aan niet kredietwaardige mensen krediet werd verleend. Dat gebeurt in Nederland amper. Niet haalbaar, dus. Of zinloos rondpompen van geld. En rondpompen kost ook geld (X ambtenaren die dat moeten regelen...) Kijk naar de afgelopen zeg 20 jaar: elke keer als iemand roept 'laten we de hypotheekrenteaftrek beperken' komt er tegengas en kruipen de regeringspartijen in hun schulp. Tot aan verkiezingscampagnes toe hebben met name VVD en CDA zich altijd fel verzet. Hele kleine stapjes tot nu toe (beperken aftrek consumptief krediet, beperken aftrek tot alleen 1e huis) maar we zijn er nog lang niet. Waarom de euro loslaten? Waarom kan dat niet met de euro als valuta? Overigens denk ik dat we dat helemaal niet moeten doen (kosten; hoe stabiel zou Gulden2 internationaal zijn?; ellende met wisselkoersen weer teug) maar dan drijven we wel heel ver van het topic. Misschien verhuizen naar een nieuw topic? Of een column schrijven?

Los even van de rest van je verhaal: wie denk je dan wie dat geld moet ophoesten? Het basisidee was niet zo slecht: zorg dat mensen een eigen huis kunnen kopen, daar zorgen ze beter voor dan voor een huurhuis. Plus een stukje vermogensopbouw. Het is doorgeschoten door hypotheken ongelimiteerd aftrekbaar te maken. Als dat al eerder beperkt was tot bijv 5x het modaal jaarinkomen was er minder prijsopdrijving geweest. Maar ja, dat was politiek niet haalbaar. Een andere oorzaak is dat er domweg te weinig bouwgrond beschikbaar is gesteld. Kijk maar eens naar grondprijzen in andere landen.

Heb je al met de verhuurder gepraat? Daarnaast kun je ook zelf proberen een huurder te zoeken, ook al is de winkel open.

@tomjoost, waarom geef je niet direct de relevante info? Nu blijft het pingpongen.

Wat heb je zelf tot nu toe geprobeerd om er achter te komen? En wil je meteen landelijk, of kun je bijv beginnen in je eigen gemeente? In je eigen woonplaats moet je vrij snel kunnen zien waar de huurwijken en waar de 'eigen huis' wijken zijn, toch?

Je zou de NVM of LMV kunnen benaderen voor verhuurmakelaars, en via hun achter de verhuurders komen. Woningbouwverenigingen zijn grote verhuurders, is vast een branchevereniging voor. Voor huurders: is er niet een huurdersbond of zoiets? Of een oproep plaatsen in relevante media?

Dat is in ieder geval mijn bedoeling. Op de 2 borrels waar ik geweest ben bleken de meeste van mijn gesprekspartners diezelfde bedoeling te hebben, dus dat was prettig. Als mensen goodie bags willen uitdelen, prima wat mij betreft, als ze maar niet gepikeerd zijn als ik die niet wil aannemen. Dat is nl mijn keuze. Die van Vossie neem ik trouwens wel blind aan (moet-ie tenminste komen ;D).

Ik zeg het nog 1 keer en dan hou ik er over op: het is niet relevant of je site mooi is. Wat relevant is of je er genoeg mee verkoopt. (En wat genoeg is, bepaal jij.) Tenzij je je site beoordeeld wilt hebben op esthetiek in plaats van effectiviteit. ;)

Als ik me niet vergis kun je pas failliet verklaard worden als je schulden groter zijn dan je bezittingen. Met een eigen huis (en vermoedelijk overwaarde?) zou je die huurverplichting kunnen blijven voldoen (en evt je vader terugbetalen) dus faillissement lijkt me niet aan de orde. Een andere mogelijkheid is een nieuwe huurder zoeken, of onderhandelen over een afkoopsom met de verhuurder.

Kijk ook eens op www.wettelijkerente.net

Wat houdt je tegen? 2e domeinnaam, en gaan met die banaan! Kost bijna niks extra, en geeft je veel goede info.

Niet omdat de opdrachtgever bepalend is. Maar omdat je dat (hopelijk van te voren) netjes hebt afgestemd met de opdrachtgever. Zo niet dan is het voor hem mogelijk een onaangename verrassing (met extra kosten). Let ook op wie die kosten betaalt? Als ik geld naar het buitenland overmaak is de default 'shared costs'. Andere mogelijkheden zijn: betaler betaalt bankkosten of ontvanger betaalt die.

Als je een Sade fan bent is misschien iets? of Smooth Music Operator Smooth Music Services Smooth Music Operations Je kunt een ook generieke paraplu naam kiezen, en subnamen voor specifieke diensten. Bijv Smooth Operator als generieke naam, en Smooth Operator Call Centre, S.O. Credit Management etc.

Ha Leonie, Smaken verschillen zeker! Daarom moet je je vooral op de smaak (en de koopbehoeftes) van je doelgroep richten. Komen zij naar je site en kopen ze meer dan genoeg? Prima, houden zo, en laat mij maar kletsen ;D. Komen ze wel maar zappen ze weg? Dan moet er iets veranderen. Blijven ze maar kopen ze niet? Waar haken ze dan af? Komen ze helemaal niet? Kijk naar SEO en adverteermogelijkhoden en andere marketing acties. Etcetera etcetera. Meten is weten, en individuele meningen kunnen maar hoeven niet relevant te zijn. Mijn smaak is alleen bepalend voor mij ;). Nog een laatste tip: kijk hoe je site er uit ziet bij verschillende browsers (IE7, IE8 en FireFox), en ook op verschillende systemen (Windows, Apple, Linux).

Ja dat sowieso, echter zou je er dan nog een tussenholding tussen zetten of beide partijen laten participeren in beide bedrijven? Ik kan me voorstellen dat die financier ook andere dingen al doet en een holding heeft? En dat jij (op termijn) misschien ook andere activiteiten ontplooit zonder deze financier? Dan lijkt me elk een eigen holding, plus een pand BV en een exploitatie BV me voldoende. Voor nog een extra gezamenlijke holding BV zie ik zo snel geen nut. Ik ben overigens geen expert op dit gebied, een specialistenadvies is zeer aan te raden!

Over wat voor soort bedrijf hebben we het? Sommige branches zijn riskanter dan andere (qua kans op faillissement). Bijv voor de horeca kan ik me voorstellen dat scheiding van pand en exploitatie wel handig kan zijn. Nadeel van scheiding is dat de exploitatie BV (BVs lijken mij het handigst ook voor de risicobeperking) moeilijker aan externe financiering kan komen (want weinig zekerheden). Een ander nadeel zijn de extra kosten, die moeten opwegen tegen de zekerheid die je wint. Als je voor BVs gaat kom je ook al snel uit op een holding (1 vooor jou, 1 voor de financier).

Als de DNB vanuit haar expertise vindt dat een doorstart niet haalbaar zou zijn, is dat juist wel beter om te weten lijkt me, ook voor eventuele investeerders en klanten van de DoorStartBank...

Maar als ze het niet zeggen en later blijkt dat, dan krijgen ze ook de wind van voren. Het dilemma inderdaad zoals PaulGo aangeeft. Maar de DNB is er niet om het leven van de curatoren makkelijker te maken. Als de curatoren met een goed doorstartplan komen kan DNB daar weer haar fiat aan geven om het vertrouwen te versterken.

Hallo Leonie, Helaas, ik heb de hoofdpagina bekeken en na 5 seconden gesloten. Te druk, qua kleuren niet passend, en onoverzichtelijk. Ik zou nooit op zo'n site iets kopen. Je bent auto-didact, prima, maar voor je (mogelijke) klanten is dat niet belangrijk. Die willen snel kunnen vinden wat ze zoeken. Sorry, mooier kan ik het niet maken. PS ik heb de verwijzingen naar je concurrenten er uit gehaald.

Met een simpele WordPress blog plus wat plug-ins heb je binnen een dag een site opgezet. Nou vooruit, 2 dagen dan ;).

Als de huidige waarde in totaal niet zoveel is zou ik er voor kiezen dat de expartner mee te geven. Kweekt meer goodwill dan alles tot de laatste cent verdelen. Of ruil het in voor een etentje of een boekenbon of zoiets. Tenzij de expartner me belazerd heeft, natuurlijk. ;)

Koop er eerst eens 20 in en verkoop die op marktplaats e.d.?