Edward

Goed nieuws, mijn consults op HL blijven gratis ;);D

Nathan, In je prijspolitiek ben je in beginsel vrij. Als jij een goede reden hebt om je prijzen te wijzigen dan kun je daartoe besluiten wanneer je maar wilt. De klant zal uiteindelijk op basis van vraag en aanbod beslissen of hij verder met jou wil, dan wel elders de dienst of het product betrekt. Voor een monopolist geldt overigens geen direct verbod op het vaststellen van een prijs (behoudens de NS, maar dat heeft een andere oorzaak). Het is een onderneming alleen verboden om de mededinging te beperken en misbruik te maken van een economische machtspositie. De omvang van de onderneming is niet relevant. Ook een eenmanszaak kan bij wijze van spreken misbruik maken van haar machtspositie, maar dat terzijde. Een belangrijke beperking in het tussentijds wijzigen van prijzen ligt in het feit dat je niet zomaar kan inbreken in lopende overeenkomsten. Deze zullen eerst moeten worden nagekomen dan wel beëindigd, voordat aan de desbetreffende klant een andere prijs kan worden doorberekend. Voor wat betreft duurovereenkomsten (overeenkomsten die voor langere of onbepaalde tijd voortduren) is het raadzaam om in de algemene voorwaarden een bepaling op te nemen die het mogelijk maakt om tussentijds prijswijzigingen door te berekenen. Je schrijft dat je nog niet in staat bent om je prijs te onderbouwen. Het is toch betrekkelijk eenvoudig om hier per dienst een berekening op los te laten. Succes!

Goh, interessante keuze-- omdat veel starters daar juist op beknibbelen -en ik heb daar zo m'n argumenten voor waarom dat volgens mij niet verstandig is- maar ben eerst benieuwd naar jouw redenen voor die keuze? MIjn reden voor die keuze ligt eigenlijk erg voor de hand, althans in mijn optiek. Een adviseur kan zich in essentie maar op twee manieren verkopen, kennis en presentatie. Voordat een adviseur kennis kan verkopen zal hij/zij zich toch eerst moeten presenteren. Zowel de huisstijl als een website dienen in dat verband als visitiekaartje. Vandaar dat ik het besloten om te investeren in deze vorm van marketing. Say no more, ;), maar het is ook een vorm van uitdaging; Acteren en reageren. Overigens zie ik ook nog wel een mogelijkheid voor gm, maar die discussie bewaar ik graag voor de nieuwjaarsborrel.

Heb je al een afspraak gemaakt met de startersdesk van de Belastingdienst. Gratis en fouten in de opgave zijn niet aan jou te wijten. Hoe luidt het motto ook al weer "gemakkelijker kunnen ze het niet maken?!". Succes.

Ik ben het helemaal met Annedien eens. Om maar een voorbeeld te geven. Zelf maak ik op dit moment de overstap van de consultancy naar het zelfstandig ondernemerschap. Helaas leverde het oudejaarslot wederom niets op :'( en daar ik geen behoefte heb om mij tot aan de nek in de schulden te steken moet ik het doen met een beperkt budget. Dit betekent eenvoudig weg keuzes maken. Voor wat betreft mijn marketingplan heb ik gekozen voor het investeren in een goede huisstijl en vormgeving van de website. Het maken van reclame en gebruik maken van marketinginstrumenten staat bij echt op de laatste plaats. Enerzijds omdat het effect hiervan altijd maar beperkt en slecht meetbaar is (en in dat verband ook geen inzage biedt in de kosten-baten verhouding), anderszijds omdat het niet past bij de aard van de dienstverlening. Guerrilla marketing is een overweging waard indien de kosten beperkt zijn en het echt een ludieke actie is. Aldus zal het instrument zeker in overweging worden genomen.

Ik denk dat hier sprake is van een zekere miscommunicatie. Ik doel niet op de betrokken wederpartij zelf, maar op de commentatoren in deze topic.

Waarom niet ??? Gewoon het groene icoontje in het profiel aanklikken en een boodschap verzenden. Voor wat betreft de voorwaarde zelf. Deze is helder. Dit laat evenwel onverlet hetgeen hiervoor reeds is gezegd over het kenbaarheidsvereiste. Indien de voorwaarde bij jou niet bekend had kunnen zijn, dan kan je niet aan de algemene voorwaarden worden gehouden. Voor zover je de wederpartij met deze stelling niet reeds hebt geconfronteerd, dan is dat de eerste actie die je zal moeten ondernemen ter ondersteuning van je opzegging.

UIteraard ligt het dan gevoeliger, maar er zijn meer wegen die naar Rome leiden. De mogelijkheid bestaat immers om deelnemers een persoonlijke boodschap of mailbericht te zenden.

De Witte heeft gelijk Dominique. Voorts vraag ik mij af over wat voor product praten we hier eigenlijk, wie is de leverancier en wat staat er precies in de voorwaarden.

Dominique, Over het kenbaarheidsvereiste van algemene voorwaarden in digitale vorm heb ik reeds eerder een opmerking gemaakt in een ander topic. Zie bijgaande link. https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=17;action=display;threadid=3380;start=msg27125#msg27125 Voorafgaand aan de door jou gesloten overeenkomst moeten de algemene voorwaarden dus bij jou bekend kunnnen zijn. Als jij er zeker van bent dat destijds de voorwaarden nog niet op de site van de wederpartij stonden vermeld, dan zou ik allereerst op dit punt verweer voeren. Succes!

Dutch. Potje lijkt mij niet praktisch, of je moet de rekening tussentijds laten bewaken en tussentijds verrekenen. Wat er dan overblijft kan nog dienen voor een goed doel.

Joost dus ook, zijn er dan nog 1934 twijfelaars ;)

Zelf blijf ik nog even bij mijn Nokia 6310i en Nikon ;), maar dat het een hype mag worden. Succes!

Hallo Dennis, In de relatief korte duur van mijn lidmaatschap was mij reeds opgevallen dat jij één van de stuwende krachten achter Higherlevel was, naast Kermie uiteraard. Ik vind het dan ook onzettend jammer dat jij stopt. Wellicht dat ik iets heb gemist maar het is mij nog niet duidelijk wat je gaat doen nu je HL gaat verlaten. Wat het ook is, ik wens je in ieder geval heel veel succes.

Het plan is erg sympathiek, maar of het praktisch en juridisch uitvoerbaar is is vers twee. Persoonlijk zie ik allerlei kamelen op de weg die de invoering van een micro-onderneming als entiteit onmogelijk maken. Waar het uitgangspunt is om de regeldruk te verminderen zal juist een omgekeerde situatie ontstaan als de micro onderneming kan worden geregistreerd als aparte entiteit. De bestaande regelgeving moet immers compleet op z'n kop worden gezet om deze handels-/rechtsvorm mogelijk te maken. Daarnaast betekent de aparte entiteit met allerlei beperkingen een aanslag op het handhavingsapparaat. Voorts zal de complete vakbeweging in verzet komen indien wordt getornd aan het o zo heilige ontslagrecht. Waarom maak je het niet eenvoudiger? De micro onderneming niet als nieuw in te schrijven rechtsvorm maar als eenmanszaak met een aparte status? Dit vergt minder nieuwe regelgeving (hooguit kortingen en vrijstellingen en overige stimuleringsregelingen), levert geen aanslag op het handhavingsapparaat op, zal op minder verzet stuitten, kortom is gemakkelijker in te voeren.

Hallo Ties, Bedankt voor je reactie. Zoals gezegd, ik heb persoonlijk geen ervaring met VC's maar wel in de nabijheid gevallen meegemaakt en op die basis de vier punten aangehaald. Wat je eerste kritiekpunt betreft ben ik het met je eens dat als zoekende partij niet naast je schoenen moet gaan lopen. Wellicht had ik het anders moeten formuleren in die zin dat je in je zoektocht naar kapitaalverstrekkers goed beslagen ten ijs moet komen en gericht een motivering moet geven waarom je met de desbetreffende VC om tafel zit, althans de desbetreffende investeerder de voorkeur heeft. Voor wat betreft het tweede punt geef je terecht de keerzijde van de medaille weer. In de drie mij bekende gevallen is het twee keer voorgekomen dat de VC op een onethische manier de gemeenschappelijke relaties heeft benut om druk uit te oefenen op de investeringszoekende zodat deze met de VC in zee zou gaan. In één geval heeft dit zoveel ellende veroorzaakt dat een gezond bedrijf op het randje van de afgrond terecht kwam. Vandaar mijn waarschuwing. Ook voor dit punt geldt dat een goede voorbereiding vereist is. Uiteraard heb je als kapitaalzoekende support nodig van relaties die het plan kunnen onderschrijven. Maar laat in het businessplan dan zien wat de USP is van het concept en wie daarachter zitten (CV's, desnoods een commissie van aanbeveling, onafhankelijke personen die het concept ondersteunen). Het enige punt waar ik voor wil waarschuwen met de aangehaalde punten is dat een kapitaalzoeker niet in een positie terecht mag komen dat hij/zij onder druk kan worden gezet. Ik hoop dat je dat kunt onderschrijven. Met vriendelijke groet, Edward

Progresso, Geen persoonlijke ervaringen met VC's maar wel in de nabije omgeving. In dat kader kan ik alleen maar aansluiten bij hetgeen reeds is opgemerkt door Nils, Arjan en Raoul. Terecht luidt de teneur van de berichten wees voorzichtig met VC's. Je merkt zelf al op dat de markt niet transparant is en dat is niet altijd zonder reden. Als je toch praat met V´C's wat algemene tips: Stel je niet kwetsbaar op, laat blijken dat er meer geïnteresseerden zijn en ook de conventionele kapitaalverschaffers; Geef geen persoonlijke relaties (bank, accountant, etc.) prijs, dat maakt je uiterst kwetsbaar; Probeer langs meerdere wegen (niet alleen dit forum) in contact te komen met geïnvesteerden, vraag naar de ervaringen Laat overeenkomsten, voorwaarden, etc.. die verstrekt worden controleren en bekritiseren, vooral op de kleine lettertjes en de risico's die eraan kleven voordat jullie enige uitdaging de lease-fiets, het bijbehorende regenpak en drie strippenkaarten per jaar is. ;) Succes!

Joost, Zonder kennis van de markt te hebben denk ik dat er vraag naar is, zo getuigen ook de overige reacties. Hoewel ik in een grijs verleden ooit eens commercieel economische opleiding heb gevolgd kan ik mij de term niet herinneren, maar dat zegt wellicht meer over mij 8). Waar de vraag bestaat is lastig te beantwoorden. Zelf ben ik dit topic gaan lezen omdat unieke marketingcomcepten mij interesseren en wars ben van de conventionele marketingmethoden. Ik denk dat het product zichzelf het beste laat verkopen door het in praktijk toe te passen en zo aandacht voor je concept te vragen. Veel succes!

Voor zover nog niet duidelijk en ijs en weder dienende ben ik aanwezig, maar volgens mij moet AOS nog een routebeschrijving en adres hebben, wil hij ook komen ;D

For the time being heb ik besloten om ISDN te nemen en een antwoordservice die opneemt met mijn eigen bedrijfsnaam. Voor dat laatste ben ik inmiddels in gesprek met een aantal partijen. Belangrijk is een flexibele oplossing.

Jens, Allereerst sluit ik mij volledig aan bij de opmerkingen die Persoon heef gemaakt. In aanvulling daarop merk ik nog op dat het juist voor internetondernemingen van eminent belang is om vertrouwen te winnen van het publiek. Helaas zit onder de webwinkels nog veel kaft onder het koren en dat maakt belangstellenden terughoudend om met aanbieders in zee te gaan. Door een nieuwe webwinkel te openen en de oude op een zijspoor te zetten win je niet het vertrouwen van de markt, sterker nog je doet daar zelfs afbreuk aan. Wil je als webwinkel succes hebben dan zul je je moeten onderscheiden van de massa. Als webwinkel kun je je met name onderscheiden in snelheid, service en betrouwbaarheid. Je zoekt een tutorial voor een plan van aanpak. Ik denk dat het verstandiger is om de focus te richten op de bestaande klachten; een goed ondernemingsplan te schrijven voor je nieuwe webwinkel, waarin het onderscheidend vermogen van de webwinkel veel aandacht krijgt (betrek hierbij de fouten waarvan je hebt geleerd), alsmede de garanties die je biedt om het onderscheidend vermogen waar te maken; laat anderen kritisch kijken naar je plan; richt je webwinkel in conform plan met inachtneming van de kritsche kanttekeningen die anderen hebben gemaakt en ga eerst een tijdje proefdraaien met de winkel. Vervolgens kun je overwegen om de oude winkel in de nieuwe op te laten gaan. Voor de goede orde. Ik heb de ervaring dat klachtenbehandeling een aanzienlijke aanslag pleegt op de beschikbare fte's in een onderneming. Door het treffen van voorzorgsmaatregelen kun je als ondernemer deze kosten in de hand houden. Dit vergt een geringe investering, maar deze betaalt zich onmiddellijk terug. Succes!

Beste Paul, Is er inmiddels zicht op de toekomst van je onderneming? In ieder geval een goed 2004 toegewenst.

Ik ben eigenlijk nog op zoek naar een goed accountants/ administratiekantoor met gunstige tarieven in de omgeving van Den Haag. Wie heeft er tips?

Klaas, Strikt juridisch genomen kan de constructie niet. De bijtelling is immers een vergoeding die je betaalt voor het feit dat je van de werkgever een auto voor privégebruik ter beschikking hebt gekregen. Wat je wel kunt doen en volgens mij ook beoogt, is de kilometers die je voor je eigen zaak rijdt in mindering brengen op het bedrijfsresultaat. De vraag is vervolgens hoe de fiscus hiermee omgaat. In ieder geval zul je een hele goede kilometerregistratie moeten bijhouden en mag er geen enkele overlap zitten in de kilometers die je voor je werkgever rijdt. Je dient er verder rekening mee te houden dat de inspecteur van regio tot regio wel eens anders met constructies omgaan. Wil je zekerheid verkrijgen dan kun je het beste de inspecteur over je voornemen inlichten en vragen hoe de belastingdienst hiermee omgaat.

Bedankt Jerome, Kende in nog niet. Probleem van bereikbaarheid is inmiddels opgelost, maar wellicht dat de tip in de toekomst nog van pas komt.