nonex.nl

Zoektocht naar ondernemer van het jaar Ernst & Young, Fortis Bank en Tiscali gaan de komende maanden op zoek naar de beste ondernemer van het jaar. De winnaar die op 1 oktober bekend wordt gemaakt, mag zich Entrepeneur of the Year 2005 noemen. De competitie wordt dit jaar voor de tiende keer in Nederland gehouden. De organisaties willen met de wedstrijd de ondernemers als drijvende kracht achter de Nederlandse economie belonen. Ondernemers kunnen zich aanmelden voor de competitie via www.eoy.nl

Vanwege het succes: is er succes in de afname van deze bonnen of heeft het ook innovatief succes opgeleverd: werkt dat nou echt die kennisvouchers?

Op zaterdag 2 april organiseert de kamer van koophandel de Internationale Handelsdag 2005. Via een informatiemarkt, workshops en persoonlijke gesprekken komt u meer te weten over zakendoen in het buitenland. Hierbij is er de gelegenheid om contacten te leggen met deskundigen en nieuwe zakenrelaties. Deze speciale dag is zowel interessant voor beginnende ondernemers, als voor ervaren exporteurs en importeurs. De toegang is gratis. Meer informatie: www.kvk.nl/ihdagamsterdam

Ja, zoiets als Haribo.com .... waar kinderen vermaak wordt geboden, met als achterliggende gedacht: zolang je Haribo maar leuk gaat vinden en veel van onze producten koopt. Betekend dat Jim zijn Mars niet meer mag promoten want hij is zelf nog een kind, of betekend dat Meneer Kaktus zijn contract met Haribo moet opzeggen omdat hij ook een kinderidool is? En hoe zit het met van die lekkere grensgevallen als wijlen Bart 'Boos' ? Allemaal voorbeelden waar de wet waarschijnlijk zich duidelijker zou opstellen dan een zelfreguleringsorgaan. Maar toch zullen ze proberen de wetgevende en controlerende instanties te vriend te houden: anders is zelfregulering vna de baan en worden ze gecensureerd. Ook voor de overheid zit er een voordeel aan de zelfregulering: van censuur beticht worden leidt tot aanzienlijk gezichtverlies: en als Meneer Kaktus vna de sterke arm ineens niet meer in de reclame mag, dat komt heel anders naar de consument over dan wanneer reclamemakers zelf zeggen: 'we denken dat meneer Kaktus maar appeltjes moet gaan aanprijzen.'

In principe kan ik me voorstellen dat het goed werkt: de zelfregulator zal erbij gebaat zijn om dit goed uit te voeren en te luisteren naar wat er in de maatschappij leeft, want anders kotm er misschien weer overheidsregulering aan te pas. Het blijft alleen een porbleem met machtsblokken: de reclame code commissie bekijkt een hoop: maar er zullen ongetwijfeld ook onderdelen van promotie zijn die er tussendoor glippen: zelf neem ik graag McDonalds als voorbeeld ( zie ook : www.marketingforum.nl/forum/viewtopic.php?t=298&postdays=0&postorder=asc&start=0). McDonalds richt zich op ouders met jonge kinderen. De onderhuidse belofte aan ouders is een gezellige maaltijd met kinderen. De kinderen worden gelijmd met happy meals, speeltuintje, ballenbaden, en een vette hap. Maar in America hebben ze nu zelfs kinderspeelgoed ontwikkeld: een mini-McDonaldsje, zodat kinderen kruideniertje kunnen spelen met hamburgers. Hierbij wordt er duidelijk op kinderen en jeugd gericht: maar kijkt de reclame code commissien ar al deze onderdelen, of valt dit er net weer buiten: dat is het lastige aspect van zelfregulering :waar kijken ze wel, waar niet naar.

Ik vindt het werl een erg complex instrument om de belemmeringen weg te werken: als de problemen in de procedures zitten ga je die toch aanpakken? Wat ik ook opmerkelijk vind is dat er geografische belemmeringen worden opgeworpen door de kansenzones aan lokaties te koppelen, hiermee worden er mogelijkheden gecreeerd, maar net zo hard barrieres opgeworpen voor bedrijven: je moet immers wel in zo'n kansenzone gaan zitten, en dat kan wel eens strijdig zijn met je marketingconcept, doelgroep of het bestemmingsplan. Het staat allemaal zo mooi op papier, maar in werkelijkheid? Laat ik het hierbij houden: ik waardeer het dat de staatssecretaris zich inspant voor innovatieve starters. ;)

de grap is: als je door hun gids wandelt (kende ze nog niet dus ben even gaan kijken): de helft van de bedrijfjes die erin staat heeft geen internetsite... ze voeren een soort private telefoongids.

Een van de verbeteringen die DNB wil doorvoeren om het gebruik van de chipper te stimuleren is dat je die ook aan de kassa kunt opladen. ff bijchippen i.p.v. ff bijpinnen. Ben zelf niet zo'n chipfreak, maar dat komt omdat bij mijn eerste (die nog wel op mijn pasje zat) een andere code dan mijn pincode hoorde. Ik heb dat ding 1 x opgeladen, ben prompt de code vergeten (want toen was 't nog nieuw en kon 't niet overal) en sindsdien de chiperdinges in de band gedaan. Inmiddels zijn we jaren verder, en de techniek lijkt me niet veel veranderd, behalve dat ik nu een apart stukje plastic heb, wat ik met dezelfde code kan bedienen. Denk ik (nooit uitgeprobeerd).

Webolympics is: Heb zelf geen CMS, en kan dit niet overnight installeren, dus nee....

Je bedoeld: een ondernemingsplan uit Easystart ziet er niet uit? gerelateerde topic: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=18;action=display;threadid=2578;start=15#msg55539

De Ltd was makkelijk op mijn naam te zetten stukken goedkoper als een lege b.v. en binnen een dag beschikte ik over een kvk nunmmer van de c.v. Mijn evenementen zijn inderdaad internationaal georienteerd en het is voor buitenlandse artiesten en boekingsbureau`s niet meer dan normaal dan in zee te gaan met Ltds. Ik zou dit erg expliciet maken zodat bovenstaande argumenten (die de bank niet wil horen) vooral niet op de voorgrond staan. Ik wist echt niet dat Ltds in nederland zo massaal misbruikt werden. Worden ze niet, maar immer sinds de Ltd. in opmars is (sinds de Europese wetgeving dit toestaat) zijn er negatieve publicaties en veel koudwatervreesreacties geweest over de 'onzekerheid; die samen hangt met een Ltd.; het is voornamelijk een imagoprobleem. Ik heb er ook ooit naar gekeken, ook in verband met buitenlandse opdrachtgevers, maar heb ervoor gekozen de eerste paar jaar gewoon als eenmanszaak te bestaan. De Engelse Company Limited by Shares dient ten gevolge van Europese wetgeving (richtlijn 68/151/EEG van de Europese Gemeenschappen) te worden aangemerkt als Europees Gelijkgestelde Vennootschap (EURO-BV). Daarom respecteert de Nederlandse overheid deze vennootschap al geruime tijd als volwaardige ondernemingsvorm en heeft deze erkenning, met ingang van 1 januari 1998, ook officieel neergelegd in twee Nederlandse wetten, de Wet Conflictenrecht Corporaties (Stbl. 1997/699) en de Wet op de Formeel Buitenlandse Vennootschappen (Stbl. 1997/697). Hierdoor dient de Engelse Company Limited by Shares nu in Nederland volledig gelijk aan de Nederlandse B.V. te worden behandeld en is zij in feite één van de in Nederland en naar Nederlands recht mogelijke ondernemingsvormen geworden.

Als je een keer je productieprocessen wilt doormeten kun je ook denken aan een technische bedrijfskundige. Kijkt zowel naar het organisatorische deel, logistieke deel en naar het economische deel. Ik heb bij bevriende ondernemers goede resultaten gezien.

Een interessante link (niet over slow-food, wel de toepassign van biologisch voedsel in fastfooderstauranten): http://www.milieudefensie.nl/campagnes/voedsel/publicaties/inventarisatie%20fastfood.pdf Geeft een beetje zicht op de toeleveranties van de grootste ff-ketens, en hun mening daarover.

Is er alleen werk voor peuters, of kun je misschien de groep die jullie peuterspeelzaal al heeft verlaten opvangen na schooltijd? Zijn er andere leeftijdsgroepen die je kunt binden (een zaaltje waar de 12- jeugd kan tafelvoetballen oid, of waar de 12+ jeugd zich kan verzamelen voordat ze met zijn allen naar de kinderdisco gaan?

Ik vraag me af waarom je een Ltd. hebt als beherend vennoot? Is dat omdat de evenementen veelal internationaal georienteerd zijn en buitenlanders de 'bievie' maar niet snappen? Is dit om het startkapitaal van 18000 euro te omzeilen? Is dit om de administratieve rompslomp van een bv te omzeilen? Probleem voor de bank is nl. dat de Ltd een rechtspersoon is, en bij een mogelijk faillisement kunnen ze minder gemakkelijk aanspraak doen op jouw privevermogen (wat je blijkbaar ook niet hebt), en zou jij na het faillisement misschien weer zakelijk-schuldenvrij een nieuwe poging kunnen doen, Voor de bank zit een deel vna de onzekerheid in de Ltd. Je hebt misschien de allerbeste intentie, je hebt ook het imago van de Ltd. en de ondernemers die de Ltd. misbruiken wel tegen. Zijn andere rechtsvormen geen optie (eenmanszaak, vof)?

Alhoewel een post uit de oude doos, is deze draad misschien een goede aanleiding voor een 'lessons learned'?

Mooi stukje vormgeving & techniek Anders! ;) Mooi stukje vormgeving & techniek Annedien! ;)

Een naam die dat wel doet en in dezelfde range ligt: Envirosell, het onderzoeksbedrijf van Paco Underhill. Pionier op het gebied van sociale wetenschap in winkelomgevingen, en heeft zijn bedrijf en kennis uitgebouwd naar een eenzame hoogte. www.envirosell.com Quote website: Envirosell is a behavioral market research and consulting company. Our specialty is examining consumer shopping behavior using a combination of in-store video recording, observation and customer intercept interviews. We are a testing agency for Fortune 500 banks, stores, restaurant chains and consumer product companies, with offices in New York City, Europe, Brazil, Japan, México and Turkey. While we maintain a global presence, we continue to serve our international clients out of our New York office when appropriate.

:) :) :) ;) :) :) :) Gefeliciteerd! :) :) :) :) :) :) :)

Als je plannen een HL-startersbijeenkomst omvatten wil ik wel meehelpen organiseren. Ik pm je wel.

Morgenochtend rond 8 uur. Vanavond (nu 21.32) zullen er niet meer dan twee nog registreren, morgenochtend 7.50 uur zit de nummer 6000 wakker te worden met koffie en internet. [edit] correctie, bleek 9.50 uur te zijn.[/edit]

Valt er niet iets van die combinatie van bedrijven te combineren, bijv, van de kleding winkel een webwinkel voor ruiterkleding en paardensportartikelen te maken? Die vergezeld is van een kleine, gespecialiseerde fysieke winkel. Hoe zit het met de ruiterroutes in de omgeving, kunnen jullie inspelen op bijv. paardensportvakanties, eventueel in samenwerking met derden (vakantiehuisjes bv.)? Begrijp ik goed dat er ook een pension (ruiterkampen) bij zit, wat jullie ook runnen of is een pensionstal verhuur van boxen aan derden?

Schrijf mij maar in voor de laatste, en misschien is er nog één onderbemand?

Verschillende reacties geven blijk van een zeer kritische houding naar het investeren van zo'n hoog bedrag in gebouwen op universiteitsterreinen. Toch, als Dirk al aangeeft gaat het om het realiseren van een all-in-one-plan: verschillende problemen worden opgelost in zo'n totaalplan. In Utrecht is dit traject al in 1995 ingezet met een overall stedenbouwkundig en landschapsplan. De ruimtelijke problematiek die rondom de Zernike speelt heeft veel weg van de problemen die Utrecht kende. Met een 'desolate aanblik' is het probleem van universitietsterreinen buiten de stad treffend getypeerd: een van de uitwassen die in Utrecht 'naam' heeft gemaakt (letterlijk) en goed kon gedijen in die 'desolate' omgeving is de Uithofverkrachter. Veel studentes in Utrecht kwamen per fiets: de overige verbindingen waren niet goed. Het terrein was niet goed ingericht, matig verlicht en kende een kris-kras-systeem van fietspaden. De Uithof is in een hausse van bouwnijverheid in de jaren zestig en zeventig gebouwd. In de magere jaren tachtig is er weinig gebeurd en was in de jaren negentig een opknapbeurt hard nodig. Een paar speerpunten uit dat programma betroffen pure stadsontwikkeling: verbeteren openbaar vervoer, fietstoegankelijkheid en sociale veiligheid in de openbare ruimte. Daarnaast is er veel geld geinvesteerd in nieuwe gebouwen om functies toe te voegen en nieuwe onderzoeksruimtes te maken. Aryan Sikkema (hoofd vastgoed en terreinbeheer) heeft een belangrijke rol gespeeld in het vervaardigen van deze plannen en het aantrekken van de architecten hiervoor. In het lijstje van gerenommeerde architecten staan onder meer: OMA/Rem Koolhaas, Neutelings Riedijk, Hoogstad architecten, UN studio, Wiel Arets, Drost en van Veen, Rudy Uytenhaak. Niet alleen heeft Sikkema hiermee de Uithof op de internationale architectuurkaart gezet, waarover veelvuldig gepubliceerd is, maar hiermee is ook een grote bijdrage geleverd aan de kwaliteit van de onderzoeksmogelijkheden op de Uithof: Deze gebouwen huisvesten voornamelijk (op het educatorium van OMA en de Universiteitsbibliotheek van Arets na) laboratoria en onderzoeksruimtes. Het educatorium biedt een aantal grote collegezalen, een restaurant en de grootste fietsenstalling op de Uithof (wat met duizenden fietsen een aanzienlijk probleem is). Het Minneartgebouw (NeutelingsRiedijk) en NITG-TNO (Hoogstad), beide van het cluster aardwetenschappen hebben de onderzoeksfaciliteiten bijna verdubbeld. Door een samenwerking tussen het Nederlands Instituut voor Toegepaste Geowetenschappen (NITG) en TNO is de kennis- en onderzoekscapaciteit aanzienlijk vergroot. Het Minneartgebouw huisvest een aantal zeer specialistische laboratoria voor geotechnisch onderzoek wat gepaard gaat met grote warmteontwikkeling. Door een ingenieus systeem van regenwaterkoeling mag het koelsysteem hiervan als zeer energiezuinig worden bestempeld. Het NMR gebouw (Unstudio) is niets meer dan een architectonische omhulling van de spectoscopische apparatuur. Dat hier een mooi betonnen jasje omheen zit is verdienste van Ben van Berkel, en de gevel is minder duur dan traditioneel gemetseld of met platen bekleed. De Universiteitsbibliotheek (Arets) heeft de omvangrijke collectie van de UU nu onder 1 dak verzameld, en uit de binnenstad gehaald. Hierdoor kunnen de in onderhoud zeer dure historische gebouwen herbestemd/verkocht worden en is de collectie weer ondergebracht in een optimaal beschermende omgeving. Alle informatie is daar waar de studenten ook zijn en zijn er ca. duizend studieplekken aan toegevoegd. De bibliotheek omvat onder meer de oude geschriften van de medici uit de begintijd van de Universiteit Utrecht. Om de sociale veiligheid te verbeteren, de huisvestingsproblematiek op te lossen en de opbrengesten uit de gronden te verbeteren is ervoor gekozen om van de Uithof een echte campus, inclusief woonvoorzieningen te maken. Het 1088-kamers tellende bruggebouw (Uytenhaak) heeft hiervoor de aftrap gegeven (2000), en wegens de beperkte bouwsnelheid ivm de vele bouwprjecten zijn hier sinds 2004 nog ‘container’woningen aan toegevoegd. Klinkt goedkoop: maar biedt een eigen keuken en toilet douche per eenheid, een luxe die niet alle studentenhuizen kennen en dat voor minder dan de gemiddelde wurghuurprijs in de binnenstad. Het openbaar vervoer is met de hov-lijn sterk verbeterd: er rijden bussen die alleen nog maar bij onderwijsinstellingen en de Uithof stoppen. Binnen 15 minuten van station naar Uithof. Ik heb wel anders meegemaakt. De verlichting en inrichting van het openbaar gebied is sterk verbeterd, waardoor er sociaal veilige routes over en naar de Uithof zijn. De basketbar biedt zowel een plek om te sporten (basketbal), als een betaalbaar en goed restaurant op de Uithof. ’s Avonds is er ook nog activiteit op de Uithof, hetzij nog minimaal. Er wonen nu meer dan 1500 studenten, op een totaal aantal werkzame personen en studenten van ca. 40.000. Het is niet veel, maar het is niet uitgestorven. Andere faciliteiten zijn toegevoegd, zoals grootschalige kinderopvang. Immers; de ca. 30 % van de Uithofpopulatie werkt in het UMC (Utrechts Medisch centrum) en heeft voor een deel al kinderen. De ontwikkelingskosten hiervoor zijn niet gek: wat in Utrecht heeft plaatsgevonden en in Groningen gepland staat is gewoon stadsontwikkeling. Betreft het private grond, dan moet de eigenaar hiervoor de rekening betalen. Als je niet investeert, dan verouderd een gebied (zie de Uithof in de jaren tachtig) en sluit niet meer aan bij de vraag. De maatschappij veranderd immers wel. Kijk naar de ontwikkelingskosten van bedrijventerreinen. Die kosten net zoveel. Maar dan betaald de gemeente de inrichting van het openbaar gebeid, de ontwikkelaar de stichtingskosten van de gebouwen en de gebruiker de inrichting ervan, en dat betreft niet vaak zeer specialistische laboratoria. De prijzen van sommige Universiteitsgebouwen zijn hoog: maar er zit ook iets bijzonders in. Je moet er wel wat mee kunnen. Dat de stad Groningen ook deze stap durft te maken getuigd van een realistisch besef dat voor een goed studieklimaat ook de omstandigheden goed moeten zijn. Bereikbaarheid, woonklimaat, onderzoeksfaciliteiten en een goede studentenpopulatie op het terrein aanwezig. Het getuigd ook van durf: je moet zo’n uitgave wel durven verantwoorden en ik hoop dat ze critici meenemen naar Utrecht.Ze kunnen vast wel een nachtje blijven slapen op de campus...

De kracht van HL is toch dat ze al een bijdrage leveren zonder die zak geld? ;) Initiatieven met zak geld blijken minder succes te boeken: initiatieven zonder zak geld maar met enthousiasme blijken succesvoller. In Groningen hebben ze misschine ook meer aan enthousiasme dan geld?