Edo van Santen

ik lees hier iets anders. is het niet zo, dat je twee BV's opricht: 1 werkBV, die de activiteiten koopt, en daarboven een holding, die de BV als dochter heeft en dus als rechtspersoon 100% van de aandelen heeft. Jijzelf hebt 100% van de aandelen in de holding. Op deze wijze kan je vermogen afscheiden van de werkBV naar de Holding. Als er dan iets mis gaat bij de werkBV (bv. faillissement), heb je nog kapitaal in de holding veiliggesteld. Tevens kan je makkelijker inkomen uitsmeren, aangezien je de winsten eerst aan de holding uitkeert en dan fiscaal vriendelijk aan jezelf, of nog ingewikkelder, aan je pensioenBV. Ingewikkeld niet? Kijk naar ieder scenario vanuit de gedachte "wat kan er jis gaan en wat betekent dit als het mis gaat". Dat is de belangrijkste reden om e.e.a. goed op te zetten. Tip 2: beknibbel niet op juridisch en fiscaal advies. Je zult het nodig hebben. Ik ben het 10000% met de vorige spreker eens: JIJ moet e.e.a. snappen, anders deugt het niet. Daarnaast, jij bent de ondernemer, dus jij maakt uit wat er gebeurt en hoe het gebeurt, niet je adviseur. Blijf vragen stellen.... Succes!

daarnaast: jíj bent toch de ondernemer? ook de bemiddelaar weet dat en vraagt dus een hoge fee. als ondernemer moet je niet zomaar slikken, maar onderhandelen. volg je eigen gevoel hierin. weet overigens dat in beide aspecten, uurtarief én success fee, een risico-opslag zit ingebakken. er is dus wel degelijk ruimte voor enige onderhandeling. 5% lijkt mij overigens érg hoog, 2.5 tot 3 is meer realistisch. het uurtarief daarentegen is reeel, maar hou inderdaad in de gaten wat je zelf kunt doen en wat je hun laat doen. succes

een beetje theorie, vrij naar Steven Covey. probeer je eigen sterke kanten op een rijtje te zetten en formuleer daar lange termijn doelstellingen bij. (bijvoorbeeld: ik wil de nederlande bill gates worden...). formuleer daaruit wat je bijvoorbeeld binnen drie jaar en binnen één jaar zou kunnen doen om dit te bereiken. werk dan vanuit die 1-jaar doelstelling uit wat je gaat doen. ik kan me voorstellen dat dat geheel niet aanspreekt. mocht het je interesse hebben gewekt, lees gerust eens een boek hierover of bezoek zijn website. succes met je speurtocht.

ik ben een beetje eens met het feit dat een totaal idee niet uniek hoeft te zijn. het moet echter wel zodanige kwaliteit hebben dat het de potentie heeft concurrenten te verslaan. om de zoveelste aanbieder te worden in een open marktsegment is misschien voor een eenling interessant om een eigen inkomen mee te behalen, maar leidt zelden (eigenlijk nooit) tot een marktaandeel dat substantiële groei kan vertonen. zorg er dus voor dat je altijd een aantal unieke features hebt, dan kan je je eigen deelmarkt creeeren (vrij naar Micael Porter, Harvard, http://www.isc.hbs.edu/).

en laat er nu alsjeblieft niemand opstaan die een paar ton nodig heeft om de personificerbare startpagina groots in de markt te zetten en daar dan rijk van wil worden. Ik ben wél geïnteresseerd in de uitslagen van de poll.

www.trafficnet.nl, voor als ik snel even wil kijken als ik onderweg moet.

de kernvraag is dus: ben jij inderdaad eigenaar van de software? het is geen zwart/wit zaak, er zitten vele haken en ogen aan. ik raad je aan het opstellen van de grbuiksovereenkomst met een ter zake kundig jurist af te stemmen. het intellectueel eigendomsrecht valt inderdaad bij de schrijver, maar dat is niet genoeg. als de functionele specificaties door jou opgesteld zijn, in je rol als werknemer, is de werkgever ook deels eigenaar. zoek een jurist die berstand en ervaring heeft van ip (intellectual property) en het opstellen van eigendoms en gebruiksrechtovereenkomsten. mocht je niet iemand weten weten, tell me, dan kan ik je eventueel doorverwijzen.

You're right. Twee verschillende channels door elkaar gehaald. dat doet gelukkig niets aan mijn verhaal af. Kortom, nooit op vrijdagavond nog even snel.... Prettig weekend met entrepreneurial gedachten.

ik kan het toch niet laten nog even te reageren... Gratis bestaat gewoon niet, vergeet dat nou maar even. Dagdromers en wereldverbeteraars bestaan wel. Als je het zo'n goed idee vind, bouw het dan gewoon en zorg dat iedereen in nederland/europa je kent en je site gaat gebruiken. Indien je een actieve klantenkring hebt opgebouwd en laten zien, dan pas wordt het interessant om geld te gaan vragen.... zie ook voorbeelden als startpagina of marktplaats.nl. hierbij nog één tip voor alle softwarebouwers die vc's zoeken: 1. een vc financiert (bijna) principieel geen productontwikkeling; 2. een vc financiert uitsluitend marktbewerking, indien het exponentieel schaalbaar en internationaliseerbaar is. 3. een vc financiert uitsluitend als de ondernemer ongelooflijk veel energie heeft, een fantastische drive en doorzettingsvermogen heeft; 4. een vc financiert uitsluitend als de ondernemer zelf ook investeert (put your money where your mouth is); zo kan ik er nog wel wat verzinnen, maar.........: we zijn ALTIJD geïnteresseerd in geniale plannen, dus: blijf creatief, blijf proberen, blijf gaan.. een mooie zelf test is altijd om de goede colums van o.m. ties te lezen. Keep going!

Helaas heb ik nogal wat commentaar op je 'plan'. Omdat het voor andere starters leerzaam is, meld ik je deze via dit medium. Ik schrijf het wellicht wat zwart/wit op, maar als je goed leest, kan je er zeker je voordeel me doen. Als investeerder kijk ik met name naar schaalbaarheid en internationalisering. Deze asprecten ontbreken helaas geheel. Daarnaast moet een idee uniek zijn. Dit is jou idee helaas niet. Het lijkt zeer op de vele e-commerce sites hie ik heb mogen zien en beoordelen. Je plan beslaat eigenlijk alleen wat beschreven screenprints van hoe de applicatie zich presenteert. Op geen enkele wijze is beschreven op welke wijze je applicatie en je database met andere systemen gaat communiceren. Een proces- en datamodel ontbreken. Bricks and clicks De belangrijkste opmerking over je plan: je geeft nergens aan hoe en op welke wijze je de koppeling maakt met de back-office. E-commerce werkt eigenlijk alleen indien je de achterliggende logistiek goed voor elkaar hebt. De buitenkant (je 'website') is het kleinste probleem. Eerst even wat commentaar op het "plan". je geeft niet aan op welke wijze: - je product zich beschermt tegen aanvallen van buitenaf; - transactielogging ontbreekt; - voor zover ik kan begrijpen heb je geen splitsing (3-tier) gemaakt tussen presentatielaag (je web-site), de business-logic en de database. Normaliter hoort de database op een andere server te staan dan je 'website'. - Schaalbaarheid; - Locatisatie (op welke wijze kan je meertaligheid aan); Voor dat je hier mee verder gaat raad ik je aan eens te praten met ervaren systeemontwerpers en ga gewoon als programmeur bij een bedrijf werken. Wanneer je zakelijk een aantal transactieverwerkende systemen hebt gebouwd, kan je zelf overwegen dit op je idee toe te passen. Nogmaals, geef de moed niet op en blijf jezelf ontwikkelen met mooie ideeen en werk ze uit. je zult zien dat ze steeds beter worden. Succes!

email zit in je hotmail account.

als je serieus bent, wil ik met alle plezier een kritische blik werpen en (opbouwende) kritiek leveren. dit kan zelfs op korte termijn.

de studie leert je zeker de theorie van het managen. dat betekent nog niet dat je daarmee een manager bent. zowel managen als ondernemen betekent dat je ervaring moet op doen en vooral een aantal keren op je bek moet vallen. ervaring kan je alleen op doen in de praktijk. dat kan je niet uit boeken leren. een eigen bedrijfje opstarten tijdens je studie geeft je al een eerste ervaring. wees niet te ambitieus, de studie moet ook door. als je dan ooit in het bedrijfsleven komt, probeer eerst een jaar of 5 gewoon lekker te werken en dan pas na te denken over eeen management functie. succes!

ik ben het met voorgaande spreker eens. penny-wise is pound-foolish. hou er rekening mee dat de koper wel ervaren adviseurs heeft. voor hun is het de 100e koop, voor jou de 1e verkoop. de investering van het gebruik van goede adviseurs betaalt zich altijd terug.

voor de echte nerd onder ons, kijk ook eens op www.voelspriet.nl. een zeer interessante site over alles wat met zoeken te maken heeft.

je zou je toch moeten afvragen of het slim is vast te houden aan je gekozen naam. Juist een originele en unieke naam worden door klanten onthouden. Iets dat erg lijkt op wat er al is, blijft niet hangen. Wees creatief, denk out-of-the box, en je komt op een geweldige naam! gebruik om het simpel te checken zonder kosten gewoon de telefoongids of de gouden gids. Succes.

ik raad je aan eerst uit te werken op welke wijze je je klanten bereikt en hoe die gaan afrekenen. als dat een kloppend verhaal is, dan pas uitwerken hoe het technisch in elkaar zit. je kunt pas financiering vinden als de commerciële kant deugt...

de naam van je product al openbaar maken is niet zo verstandig. kies eventueel een werktitel zolang je nog geen geheimhoudingsverklaring en/of intentieverklaring hebt. Deponering bij het merkenbureau is duur en geldt overigens alleen voor de benelux. Om een merk wereldwijd te beschermen moet je veel juristen en vooral veel geld hebben. Ik raad je dus aan een veilige werktitel te kiezen.

Volgens mij maakt het Havenbedrijf Rotterdam grote kans nummer één te worden als meest innovatief bedrijf, gegeven de byzondere activiteiten en missers die nu naar buiten komen.