Edo van Santen

als je nou eerst eens de omzet kant onderzoekt, en dan pas naar de kostenkant en de financiering, heb je voor jezelf maar ook voor de bank, een betere start. doordat je dat hebt onderzocht en in kaart gebracht, zal je die wending niet hoeven te maken....

zo snel mogelijk je vorderingen innen en overleggen met de schuldeisers. ben je een eenmanszaak, vof, bv? als je met je schuldeisers een regeling kunt treffen, is dat te prefereren boven een faillissement. dat blijft je lang achtervolgen.

mooie foto's vanuit KL. Hier in New York regent het pijpestelen... ben einde van de week weer in NL.

crediteuren zijn schulden van jouw bedrijf aan andere bedrijven. Als je het heel erg bont maakt met jouw betalingsgedrag, zal je in de situatie kunnen komen dat je leveranciers rente over hun vordering op jouw bedrijf gaan rekenen. Meestal is dat de wettelijke rente, 0,75% per maand. Als je enigszins binnen de overeengekomen betalingstermijnen betaald, krijg je hier dus niet mee te maken en hoef je dit dus ook niet in je liquiditeitsbegroting op te nemen. Bij leverancierskrediet worden inderdaad de condities vooraf overeengekomen.

NBI zou dan zijn de nettowinst. De bureaus publiceren of openbaren deze cijfers eigenlijk nooit, aangezien ze niet hoeven.

mijn persoonlijke inschatting is dat hier wel vraag naar is, maar dat de makt beperkt is. kernvraag: hoe bereik je je klanten en belangrijker: hoe bereiken de klanten jou. Als ik naar mijn video-8 filmpjes kijk, zou ik die nooit via de post naar een onbekende aanbieder sturen voor conversie. Ik zou wel in overweging nemen dit bij een foto/video zaak in de buurt af te geven, wetende dat hij dat naar jouw bedrijf zou doorsturen. Hou in de gaten dat de handelswaarde van de video's nihil is, maar de emotionele waarde van deze video's onbetaalbaar. men geeft dat dus niet zomaar af. Betrouwbaarheid van de productieketen en de logistieke keten is m.i. de belangrijkste voorwaarde om met zoiets in zee te gaan. Ga nu eens rekenen wat je operationele marge kan zijn bij dit soort conversies. Mijns inziens kan dit nooit kostendekkend. Kan je een rekenvoorbeeld van je calculatie geven?

zoveeel vragen door elkaar. Neem eens een uurtje om rond te neuzen op dit forum. Bij een VOF ben je alledrie Hoofdelijk aansprakelijk, dus dit kan gevaen opleveren. Bij een BV is dit beter beschermd. De startkosten van een BV liggen door de kapitaals-eis wat hoger. Als je aan het eind van de rit nog vermogen over hebt, kun je dit weer verdelen. Waarom niet alledrie een eenmanszaak, waarbij je aan elkaar factureert? Probeer iets concreter in je vraagstelling te zijn, dan kunnen we meer gericht meedenken. Succes.

Bij kleinere opdrachten loont het eigenlijk niet de moeite een voorschotfactuur te sturen. Bij grotere kan je rustig 25-50% factureren bij gunning of start van de werkzaamheden en de rest bij oplevering. je opdrachtgever is ook ondernemer en snapt dus wel dat jij geen bank wilt zijn. Op tijd opleveren betekent ook op tijd betalen. Het allerbelangrijkste is duidelijke betalingsvoorwaarden en directe actie (nabellen, brief) bij te laat of niet betalen. Als je daar bovenop blijft zitten, loop je weining risico's. Succes.

het meest verstandig is zo snel mogelijk met je verhuurder om de tafel te gaan zitten. hoe langer je wacht, hoe moeilijker het wordt. daarnaast moet je jezelf ook in de spiegel aankijken. Is het reddeloos of kan je het nog ombuigen in een succes. Als het reddeloos is, trek dan de stekker eruit en probeer met je schuldeisers een akkoord te bereiken. Afwachten is voor niemand goed, je ligt er alleen maar wakker van. ACTIE dus! Succes.

Onderschat het belang niet van het feit dat je je backups BUITEN je bedrijf bewaart. Als het afbrand of er wordt ingebroken, heb je je gegevens tenminste nog. EXTERNE opslag hoeft niets te kosten, je geeft het gewoon mee aan je personeel of je neemt het zelf mee naar huis. Ook kan je onderlinge afspraken maken met collega-ondernemers uit de buurt.

Even een voorbeeld rekensom ter illustratie voor dit marktsegment. Stel je hanteert een uurtarief van EUR 75. Stel je wilt, gegeven je kostenniveau, EUR 75.000 omzetten, waarbij je EUR 25.000 kosten maakt dus EUR 50.000 bruto-inkomsten genereert. Tot zover klinkt het logisch. Hoe krijg je dit voor elkaar? Stel je adviseert een startende ondernemer voor 20 uur in een jaar. Dat zou betekenen dat je 50 starters moet weten te vinden die je willen betalen. Dat betekent ook dat je dus IEDERE WEEK een opdracht moet scoren. de resterende uren moet je dan dus gebruiken om nieuwe klanten te vinden. Als jij denkt dat er jaarlijks 50 starters te vinden zijn die jou EUR 1500 willen betalen, GO FOR IT. Mijn eigen perceptie is dat dit niet lonend kan zijn. Inderdaad, als je het erbij doet is het een leuke hobby... Succes met je keuze.

Mijn eigen ervaring met twee verschillende maar toch gerelateerde producten leert mij dat het soms lastig is dat alles in één set voorwaarden te stoppen. Soms maak je slapende honden wakker op een aspect wat niets met de dienst in kwestie te maken heeft. Uiteraard kan je meerdere leveringsvoorwaarden of algemene voorwaarden deponeren en hanteren. Je denkt toch niet dat bijvoorbeeld Philips voor alle verschillende productlijnen (consumenten, medisch, ...) dezelfde leveringsvoorwaarden hanteert? Gewoon doen dus.

mond-op-mond reclame of mail-to-mail is goedkoop, effectief en snel. Dat blijkt uit bovenstaand voorbeeld.

Geluk, voorspoed en gezondheid en vooral plezier tegewenst!

Beste Lageveld, ik begrijp de redenen die je schetst om creatief te kijken, wat voor zaak je hier mee kunt opstarten. Toch een paar kanttekeningen: 1. Succesvol ondernemen betekent dat je je richt op een markt (wie zijn mijn klanten, hoe benader ik ze, welk product bied ik ze en wat zijn mijn unique selling points, waardoor ze bij mijn bedrijf komen/kopen). 2. De back-office (in dit geval de opstallen) zijn uiteraard noodzakelijk, maar moeten de marktkant volgen. Als je vanuit de 'productiecapaciteit' rekent, hou je waarschijnlijk onvoldoende rekening met de marktkant. 3. Het kan zeker zo zijn dat de aanleiding mooie kanten heeft en dus mooie kansen biedt. Sterker nog, soms komt een mooie kans langs en die moet je direct grijpen. 4. Laat je creativiteit loskomen en maak een lijst van diensten/functies die zo'n centrum zou kunnen bieden. 5. Voordat je gaat herfinancieren, probeert eerst partners te vinden die met jouw zo'n centrum willen opzetten. Maak gezamenlijk een businessplan en maak vooraf goede (schiftelijke) afspraken over hoe de risico's, de investeringen en de opbrengsten te verdelen. 6. LAAT JE NIET OPJUTTEN OF GEK MAKEN DOOR JE EX. Het is overduidelijk dat deze transitie wel even tijd nodig heeft. JIJ bepaalt het tempo en niet je ex. 7. Succes. Ik hoop dat je hier iets aan hebt.

dit is een vraag voor een jurist. ik weet het antwoord niet maar wil het wel graag weten. wie o wie???

als je de voorwaarden van de bank leest. zie daarin altijd dat gewijzigde omstandigheden terstond aan de bank als hypotheekgever moeten worden gemeld. die vlieger gaat dus niet op.

het allerbelangrijkste is dat je kan aantonen dat de klant de voorwaarden VOORAF heeft gezien en beter nog akkoord is gegaan. dit kan door in de offerte te melden dat de AV onderdeel van de overeenkomst zijn en onlosmakelijk verbonden zijn aan de overeenkomst. je kunt dit doen door de logica op je website, met eventueel een audit-trail op de pagina's en de date/time stamp van het zien/accorderen op de bestelpagina. Bij ouderwetse bestelling op papier zend je ze mee en laat de klant ook de AV paraferen. het deponeren van de AV bij de KVK is niet zo duur en heeft absoluut nut. Onthoud dat je wel op iedere webpagina/offerte dus meld dat ze bestaan en dat de klant ze kan downloaden of toegezonden kan krijgen. Nogmaals: de klant moet ze VOORDAT de bestelling een feit is hebben kunnen inzien of accorderen. succes.

je kan de voorwaarden opdelen, bijvoorbeeld: deel I, algemeen (die gelden voor alle diensten) deel 2, artiesten deel 3, evenementen, deel 4, design. in je offerte moet je dan afhankelijk van de geboden diensten bijvoorbeeld een evenement, deel 1 en 3 van toepassing laten zijn. het heeft wel het nadeel dat bij grotere klanten, veelal de juridische afdeling er naar kijkt. als je die lastig valt met andere delen, ook al zijn die niet relevant, kan dat vetraging opleveren. ik zou per geboden activiteit separate AV opstellen. voor iedereen makkelijk.

aangemeld bij het subforum. ben benieuwd!

ik vind dat je zakelijk en privé moet scheiden. de voorgestelde omweg met GG/hypotheek doet niets maar dan ook niets af aan het standpunt van de bank. de bank kijkt uitsluitend naar de executiewaarde van het onderpand. kijk ook uit dat je niet met privé vermogen in de zaak stapt. als het misloopt ben je je zaak kwijt maar ook je eigen huis. wel kan je kijken of je zonder onderpand privé geld bij elkaar kunt harken, zonder hypotheek op je privé woning. kijk eens om je heen en kijk of er andere financiers zijn de het gat van 35% willen vullen. zou de eigenaar van het pand het niet voor een bepaalde tijd willen verhuren, zodat je het restant uit je cash flow kunt financieren? lees ook de columns van ties om je te laten inspireren op eeen alternatieve wijze te financieren. de bank is een optie maar die hebben te strakke voorwaarden. als ik nog iets bedenk meld ik me wel weer. succes.

HERNIEUWDE OPROEP! Wie wil melde zich hier.

je maakt ons nieuwsgierig: welk pakket heb je gekocht? nou niet meteen gaan spammen, maar low-profile het product melden en de url, dat moet toch kunnen. succes.

volgens mij is het zo'n mooi hotel dat hij ons even niet meer nodig heeft...

wat is er met dit idee gebeurd? mis ik iets of staat het intussen ergens anders? ik ben wel nieuwsgierig geworden en wil best mijn bijdrage leveren. ik hoor het wel.