Edo van Santen

normaliter schrijf je onroerend goed af in 30 jaar. infrastructuur in het gebouw in 10 jaar.

het berekenen van je marktaandeel is waarschijnlijk niet het grootste issue bij een startende hardwareshop. veel belangrijker is goed inzicht te hebben in je eigen marge per verkoop, afgezet tegen je kosten. hieruit volgt hoeveel stuks je moet verkopen om winst te maken. (de redenatie "ik wil een marktaandeel van 1% (bijvoorbeeld) zegt helemaal niets, je moet dat relateren aah het marktsegment, de prijsklasse en de regio). vervolgens kan je je marketing- en verkoopplan opstellen: hoe bereik je je klanten, welke prijsklasse, welke regio, etc. succes

Zorg ervoor dat je een unieke naam hebt, waarmee je je onderscheid van de concurrentie. moet makkelijk in het gehoor liggen en makkelijk te onthouden. maak de achterliggende redenatie, zoals griekse goden, niet te ingewikkeld, slechts een paar procent van je doelsgroep begrijpt dit. hou er ook rekening mee, als je later wilt expanderen, hoe de naam klinkt in het engels, frans, duits, evt. spaans. succes.

Graag!

Inderdaad. Dat heeft zijn voordelen maar dus ook zijn nadelen. Dan toch maar een iPac?

in normaal 'nederlands': een overeenkomst bestaat of op papier of electronisch met daarbij een 'electronische handtekening' (PKI). het lijkt erop of iemand je heeft opgelicht. gegeven de hoogte van de schade (1 jaar registratie van een domein) zou ik niet verder protesteren en je verlies nemen, elke minuut van een advocaat of jurist kost handenvol geld. succes.

zie ook de column van Ties: http://www.pionierforum.nl/pionierforum/columns.php?id=63. verplichte kost voordat je naar de bank gaat. succes!

er is ook navigatiesoftware voor de Tungsten W. Ik kan er helaas even niet opkomen, maar als je rondneust op PalmOne vindt je het wel. Ik heb een collega die de TW in combinatie met navigatiesoftware gebruikt en heel tevreden is.

Palm Tungsten W. let op er zijn verschillende Tungsten modellen, maar je moet volgens mij de W hebben. Zie www.PalmOne.com.

zeker met de media, die trappen er niet zo gauw in als je platte reclame maakt. wees hier dus uiterst terughoudend in. bereid je goed voor, zodat je bondig en krachtig je verhaal kunt doen. de media wil kernachtig kunnen begrijpen wat je doet. voor de media kan je zelfs een "factsheet" of persbericht voorbereiden, waarin je uitlegt wat je product/dienst is. die geef je dan aan de journalist, die kan het later voor zijn kopij gebruiken. succes, en alvast gefeliciteerd! p.s. je kunt higherlevel gerust noemen, vinden we allemaal leuk.

@Merkava/Nico: kan je iets met al deze informatie? we zijn benieuwd.

als de zaken zo goed gaan, zou ik onmiddelijk een holding-BV oprichten en daarin je pensioenopbouw regelen. je kunt de winst uit de dochter-BV vrijwel zonder kosten naar de holding uitkeren (deelnemingsvrijstelling).

ik weet dat er in de markt van de promotionele artikelen, een aantal spelers zijn die veelal de combinatie van een (gerenommeerd) spel met promotie ontwikkelen en leveren. het levert de moeite die eens uit te zoeken. ik heb hier een gids, helaas staan daar geen websites bij. zoek maar eens of het wat is. Hierbij de leveranciers: AR Bookmarketing; Arends Agenturen; Blikvanger; Boom Agenturen; Carta Mundi; Copyright Promotions Benelux; The Cottage Industry; Keesing Entertainment Media; Disky Communications Nederland; Edor Benelux; Griffioen Puzzles & Games; Van Heun Promotions; Hokra Below The Line; Largent Co.; Marjot Speelkaarten; Van der Meulen Sneek; NFFX; Nova Carta; Puzzelsport Professioneel; Saco Legpuzzles Speciaal bedrijf; T&F Creations; Trä Present; Veriplast Holland Special Products. Voor nadere info: www.promz.nl ziezo. je hebt wat huiswerk. succes.

als je je bedrijf nou elders een vestigingsplaats laat hebben?

@Annedien: wat een mooi statement! Ik ben het geheel met je eens, in de vijf weken dat ik mijn bijdrage aan HL probeer te geven, ben ik ook van HL gaan houden. De kracht van HL zit in het feit dat er rijp en groen door elkaar zit, studenten en starters, maar ook jonge ondernemers die met problemen zitten, die, als je nog niet veel ervaring hebben, heel lastig zijn. De groep 'experts' e.d., die hier op reageren, zijn allen van grote klasse. Ga alsjeblieft niet proberen dit alles te institutionaliseren door stichtingen of verenigingen. Voordat we het weten, zijn we bobo's die met onze eigen belangen in de weer gaan, in plaats van elkaar te helpen. Als we belangrijk willen doen, doen we dat in ons eigen bedrijf wel. Ik onderschrijf de suggestie een goed persbericht op te stellen en dat naar zoveel mogelijk sites en bladen te sturen. Meer gebruikers en meer steun is een mooi goed. Maar, laten we het alsjeblieft in dehuidige vorm houden.

OK, eens. Op welke manier gaan we HL nog meer bekendheid geven? een uitdaging voor de marketeers. reacties?

je moet in ieder geval in je algemene voorwaarden zetten dat jij als organisator niet aansprakelijk bent. tegelijkertijd, de gidsen, begeleiders etc zijn door jou ingehuurd en een ongeluk zit in een klein hoekje. ik raad je aan zo snel mogelijk met een verzekeraar om de tafel te gaan zitten en een goede afweging te maken. m.i. mag een bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering niet ontbreken.

op het moment dat je vraagt hoeveel men bereid is te gaan betalen voor HL, bekruipt mij alweer het gevoel dat vanaf 2006 het een betaalde dienst zou gaan worden. Volgens mij is dit niet in lijn met de doelstellingen van EZ. Ik zou deze vraag dus niet stellen. De overige vragen zijn valide vragen. Ik vraag mij overigens ernstig af wat er met die 4.2 miljoen euro is gebeurd. Wat een hoop geld! Ik ben niet kritisch omtrent de toegevoegde waarde voor de leden, maar vraag me wel af of dit effectief en efficient is besteed en dus waaraan.

hieruit blijkt maar weer eens hoe voorzichtig je moet omgaan met spam en dat soort mail. vraag altijd referenties en trek die actief na. bezoek het bedrijf en voordat je de receptie voorbij bent heb je al een goede indruk van de betrouwbaarheid van het bedrijf. vraag kvk-informatie op, het kost bijna niets en geeft veel informatie. sterkte.

ik ben het met de verkopers eens. als je uitgaat van 30% salesfee en je wilt als verkoper 100.000 euro bruto omzet, moet je dus euro 333.333 omzetten. van die ton gaan nog je verkoopkosten af, zoals auto, benzine, brochures etc. het moet dus een geweldig product zijn voordat je dit soort bedragen maakt. als leverancier moet je je inderdaad afvragen of je iemand anders jouw bedrijf wilt laten vertegenwoordigen op deze wijze. hoe goed een product ook is, een koper koopt niet alleen het product maar doet dit uit vertrouwen in jouw bedrijf. Een willekeurige "vertegenwoordiger" kan het verkeerde signaal afgeven. je ziet uit de berekening dus ook dat het veel goedkoper is zelf de verkoop te doen.

wat nog wel eens wil helpen: zoek op wie de hoogste baas is en schrijf die een brief, waarin je je klacht uitlegt. gegarandeerd dat je een reactie krijgt. ik heb het zelf een aantal keren gedaan en had binnen twee werkdagen een oplossing.

kijk ook eens naar WebQubus, zie www.eQubus.com. wel duur, maar zeer vele mogelijkheden. Een klant van me heeft daar zeer goede ervaringen mee.

hou in de gaten dat die time-outs meestal voor alle high-volume websites gelden. tussendoor saven op de site of eerst met een ander programma schrijven en dan plakken. succes.

@Ties ik zal in de kerstvakantie wat tijd besteden inhoudelijk op je vele columns te reageren en dat hier of middels pm te publiceren. kan het zijn dat ik een reus gemist heb? :D

je moet je er gewoon niets van aantrekken, te ruime bedingen zijn voor de rechter niet te handhaven. in het algemeen moet je uitgaan van een beding waarin staat dat je niet voor clienten mag werken gedurende 1 jaar, clienten waarbij jij persoonlijk het jaar voordat je wegging bij betrokken was. Als het ruimer is geformuleerd, is het niet reeel. maak je niet te druk, als iets te ruim is, gewoon doen!