djluc

Heb je een overeenkomst gesloten? Een vennootschapsovereenkomst? Zo ja: Staat daar wat over in? Hoe werkt een opheffing van de vennootschap?

Je wilt tegen normale marktprijs met je laagste tarief van 300 euro een omzet halen van 600.000+ met deze collectie. Je wilt dan een webshop en wellicht eventueel wat winkels bezoeken. Heb je uberhaupt een plannetje gemaakt o.i.d. om 2000+ horloges te gaan verkopen? Dat zijn nogal wat bezoekers op je website! Daar ben je niet zomaar doorheen gewerkt, dat is bijna 10 horloges per dag als het in een jaar moet gebeuren. Hoeveel horloges van 1 type denk je dat een juwelier inkoopt? Het idee is goed, mooie horloges, mooie prijs, uit het land van de horloges, schitterend. Maar het lijkt alsof je met name vanuit het product denkt en je niet denkt vanuit de klant. Wil die 300 euro of meer voor je horloge betalen, zo ja hoeveel mensen zijn dat en hoeveel kan je er dan verkopen. Daar begint het, bij iemand die daadwerkelijk je eerste horloge wil kopen.

In basis is die persoon dan niet voor jou werkzaam maar voor zichzelf, voor zijn bedrijf, en werkt hij voor meerdere bedrijven. Een totaal iets anders dus, zoek bijvoorbeeld op verkapt dienstverband voor de risico's. In basis moet een freelancer duurder zijn in veel gevallen mits alles goed gecalculeerd. Het voordeel is dat je flexibeler bent, je zit niet aan elkaar vast. Dat is wel de factor bij een medewerker. Weet je wel goed wat je wilt en wat daadwerkelijk het verschil is qua kosten? Of is het slechts gevoel?

Heb je verkoopkanalen? Directe verkoop via website of iets anders?

Toch heeft Wouter gelijk wat betreft de huisregels van HL. Oproepen horen thuis in vraag & aanbod welke op de homepage te vinden is.

Loopt dit nog steeds? Kwam zojuist het topic tegen en het viel me op dat het al even stil is. Wel lijken de websites nog steeds actief.

Je bent afhankelijk van wat er in de voorwaarden staat bij registratie bij hostnet of je hen aansprakelijk kan stellen of niet. Met de concurrent hebben zowel jij als hostnet niets van doen.

Ik vind het een vreemde deal, jij betaald zijn aflossing, cq. het risico wat hij loopt betaal jij. Daarnaast ook nog eens per jaar over de totale somme begrijp ik? Dat is dus een 30.000 per jaar wat jij moet betalen? Daar hoeft hij verder niets voor te doen behalve de aankoop maar jij houdt er niets van over! Het lijkt alsof het een soort koop is maar het is een soort huur. De 30.000 kan een normale huurprijs vertegenwoordigen. Vervolgens betaal jij nog een keer overdrachtsbelasting als jij het pand van hem koopt. Wat logischer zou zijn, als hij daadwerkelijk wil financieren, is dat hij een hypothecaire lening o.i.d. aan je vertrekt waarmee jij het pand koopt. Als jij je verplichtingen niet nakomt vormt het pand een onderpand. Dan heb je het over financieren, nu heb je een vreemde constructie. Vergeet niet dat je daarnaast zelf ook nog die goodwill moet afrekenen en daar een schuld krijgt aan familie. Je krijgt dus: 1. Schuld aan familie voor goodwill 2. Een huurovereenkomst (o.i.d. wat er op lijkt) Jij krijgt daarvoor de beschikking over een pand van 500k en je hebt een bedrijf. Met die cijfers moet je vervolgens gaan doorrekenen of het bedrijf die lasten kan dragen.

De vraag is wel interessant, Wouter doet een kostprijs per product berekening met alleen de directe kosten. Wat jij vraagt kan ook anders opgevat worden: Je besteed een bepaalde tijd aan je onderneming en moet daarvoor eigenlijk loon krijgen. Nu is winst bij een eenmanszaak je loon. Het is echter wel goed om te kijken hoeveel je moet verkopen om zowel je inkoop als je directe kosten als je overheadkosten te kunnen betalen. Overhead ben jij dan met uren die je steekt in alle overige zaken. Dat bepaalt namelijk je uiteindelijke resultaat.

Dus je bedoelt geen fees door de tussenholding heen en geen bestuur in de holding? De fees is een andere vraag, daar heb ik geen antwoord op helaas. Het gaat me om je indeling, je geeft aan dat je vanalles in die tussenholding wilt gaan doen. Dat zou ik nou net niet doen.

Ik zou toch wel een basis rekensom maken om eens te kijken wat je precies moet doen en waar je naar moet vragen.

Dan pak je die aan omdat jij een merk hebt gemaakt, een merk in de markt gezet hebt waardoor het een handelsnaam wordt. Daarnaast heb jij die ook nog eens vast laten leggen dus maakt die namaak-partij inbreuk. Er vanuitgaande dat je alles registreert op juiste wijze en op juiste wijze met je merk omgaat.

Is er geen overdrachtsbelasting van toepassing? Anders is dat omzetten niet zomaar iets. Daarnaast leen jij niets van de persoon. Hij koopt een pand en wat spullen. Jij gebruikt die eventueel maar jij koopt zelf niets. Dus het is geen financiering maar een aankoop van iemand anders waar jij eigenlijk niets mee te maken hebt tot je bijvoorbeeld huurder wordt o.i.d.

In basis zou ik starten met je facturatie op 1 punt te doen en je facturen op 1 punt te organiseren. Wij doen dit met moneybird, als je ingebouwde urenregistratie wilt zijn daar ook pakketten voor beschikbaar. Daar kan je boekhouder inloggen, de transacties downloaden en dan ben je denk ik al een heel eind!

Dan maak je een aantal scenarios, dan heb je dat ook opgelost, gaan verkopen zonder je kosten te weten wordt een lastig verhaal en die leverancier aanspreken op z'n schatting gaat 'm ook niet worden.

Je werbv's zijn je risicozone dus ik zou juist de tussenholding geheel schoon proberen te houden met uitzondering van bijvoorbeeld het stallen van kapitaal en intellectuele eigendommen e.d.

Twitter haalt geld binnen door zoekresultaten te verkopen aan bijvoorbeeld Google. Een promoted tweet kan je voor een 100.000 dollar kopen. Kans op succes maar ook absoluut op falen met een promoted tweet: http://www.hyped.nl/details/20101219_hoe_een_promoted_trend_op_twitter_een_ramp_kan_opleveren

@Joost: Dat valt dan wellicht niet meer in zijn tijdsvak van 2009 waardoor dat niet meer helpt?

Eerst je marge uiteraard! Even over je originele vraag: Het is niet zo moeilijk, je hebt per product een inkoopprijs of zelfs een gewicht in bijvoorbeeld Excel. Gewoon de totale verzendkosten delen door een totaal (inkoopprijs of gewicht) en vermenigvuldigen met de hoeveelheid van een product.

Is je huurprijs redelijk en denk je dat er voldoende vraag is? Daar zou ik beginnen voor je jezelf helemaal op financiering e.d. gaat storten! Of 100k als eigen vermogen voldoende is vraag ik me af, het zou kunnen maar dan moeten je vaste inkomsten wel voldoende zijn. Meestal is het wat lastiger om een hypotheek te verkrijgen voor verhuur omdat er een bescherming van de huurders ontstaat. Dan is het voor de bank lastiger om het pand te verkopen mochten jullie het niet meer kunnen betalen.

Je waardering ligt in basis op 100% = 625.000,- Of dat realistisch is bepaal je uiteraard zelf. Om hele complexe situaties te maken, ik zou daar niet aan beginnen. Ik zou starten met goed in kaart brengen wat je wilt verdelen, wie wat inbrengt, wie welk risico wil/kan lopen en wie welke zeggenschap krijgt. Dan kan een expert je adviseren in de juiste vorm en gaat dat relatief vlot omdat je al veel voorwerk gedaan hebt!

Topics worden alleen gesloten bij situaties waarbij dat nodig is, zoals een spamtopic etc. De overige topics zijn altijd open. Voor discussie daarover kan je even zoeken want daar is voldoende gesprek over geweest op HL.

Het pand kan je überhaupt verkopen, ook al is het van privé, dat maakt niets uit. Een eenmanszaak overdragen of verkopen ligt soms wat lastiger, afhankelijk van je business. Daar kan een BV juist voordeel bieden. De redenatie lijkt dus een beetje omgekeerd. Het nadeel van de eenmanszaak of een pand in privé is dat je in veel gevallen per direct af mag rekenen. Dat kan je bij een BV beter oplossen. Is een BV voor je werkzaamheden niet interessant? Heb je dat al eens gechecked?

Is hier nog iets uitgekomen?

Het gaat je dus puur om fiscaal voordeel en niet om risico begrijp ik. In dat geval hoef je als je geen activiteiten cq. arbeid verricht geen of vrijwel geen DGA loon op te nemen. Joost heeft daar een goede column over geschreven, die is interessant: https://www.higherlevel.nl/extra/columns/view/261