djluc

Je hebt toch gewoon back-ups en dan ook nog back-ups op andere locaties e.d?

In principe kan je die gewoon op de balans zetten en zakelijk gebruiken, betalen etc. Eventueel haal je er een percentage prive gebruik vanaf wat je bij je prive opnames optelt. Dat gebeurt bijvoorbeeld bij mijn zakelijke mobiele telefoon.

Zoek eens even naar de posts van StevenK op dit forum over de kosten van een advocaat in dit soort situaties. Dat kan vrij laag uitvallen voor zover ik regelmatig gezien heb ik zijn berichten. Je hebt sowieso iemand nodig met kennis van zaken die aan jouw kant staat en nergens anders als je zo'n twijfel over bewindsvoerder cq. curator hebt.

Het is dus een zelfstandig bedrijfsonderdeel of zelfs het gehele bedrijf?

Antwoord: De extrra risico's zijn het extra personeel en een huurpand. Totale jaarlast van 100K. Voor personeel is een verzuimverzekering afgesloten etc. Het enige risico is dat de extra omzet lager uitvalt dan extra jaarlast! Prognose is 120K. Maar dat blijft tijdens deze tijd een vraag. Alhoewel de markt voor werkenden weer aantrekt? Ik denk dat een VOF de keuze moet worden en niet de BV [mod edit]quote tags gefixed Begrijp ik het goed dat je op een omzet van 120k een kostenpost hebt van 100k?

Het begint bij de risico's inschatten, kijken wat je af kan dekken en daarnaast aan de andere kant het voordeel berekenen wat ze hebben als VOF. Dan kan je risico en rendement daadwerkelijk tegenover elkaar zetten.

Als je weet hoeveel % dat ongeveer is dan kan je toch gewoon een vaste deal maken? Eventueel via payrolling dan kan je het percentage redelijk vast zetten.

Het is een vreemde overeenkomst. Wat de intentie van de overeenkomst waarschijnlijk is: Hoe hoger het bedrag hoe meer betaalmomenten -> minder risico. Die strekking haal ik ook uit het feit dat er meerdere betaalmomenten zijn. Het is vreemd eigenlijk dat je de tussentijdse betalingen niet wilt doen want er staat duidelijk dat er meerdere betaalmomenten zijn. Die facturen samen op het einde betalen is dan natuurlijk wat vreemd. Aan de andere kant zijn de voorwaarden niet duidelijk dus kan je er over steggelen wanneer die deelbetalingen plaats moeten vinden. Persoonlijk zou ik als je voor een goed einde wilt gaan deel schikken en om verheldering vragen van de voorwaarden gezien dit niet duidelijk is. Doe dat telefonisch, creëer begrip en leg uit dat het niet duidelijk vermeld is.

Je mist met name een hoop bedrijfs-, financiële en marketingkennis als ik het zo zie? Je rol op dit moment is relatief eenvoudig vervangbaar of te automatiseren. De kennis op de andere vlakken juist niet, wellicht kan je die kennis dus op gaan doen. Als er niets verkocht wordt is er tenslotte niets in te pakken. Aan de andere kant kan je ook expert worden in wat je nu doet. Je kan bijvoorbeeld de handling van andere kleine webshops op je nemen. Wellicht is dat een goed alternatief. Er zijn een paar bedrijven erg groot mee geworden!

Maar je praat nu over een product dat ook wel even kan wachten (lees 1 of 2 dagen). De zaken die ik hier besprak waren echt dingen die op het laatste moment geregeld moesten worden en waardoor je je dus als ondernemer extra flexibel moet instellen. Wat helemaal niet erg is dat hoort erbij. Waar ik van baal is dat wanneer je dus een foutje maakt, door bijvoorbeeld te vergeten een handtekening onder de order te laten zetten, dat mensen er meteen misbruik van maken. Ik ga er vanuit dat het vaak wel gewoon goed gaat en dit incidenten zijn?

Heb je zelf al even gezocht op standaard overeenkomsten op Google o.i.d?

Leuker kunnen we het niet maken, onszelf wel makkerlijker ;)

Als je een overeenkomst hebt waarin dat staat en het gebeurt niet kan het handig zijn, als de verhoudingen toch al dermate verstoord zijn, om de juridische weg te bewandelen en dus een advocaat of jurist in te schakelen om het af te dwingen.

Pricing kan in basis op 2 manieren, laten we daar beginnen: 1. Kostprijs + marge 2. Wat wil de klant betalen. Bij 1 bereken je bijvoorbeeld je prijs op basis van je kosten + een marge. Bij 2 kijk je juist naar wat kan de klant betalen, daarna ga je kijken of je zo kan inkopen dat je daar goed geld mee kan verdienen. Beide zijn interessant, beide zijn ok, maar de denkwijze is totaal anders. Vaak zie je dat er bij de kostprijs + marge methode veel gevoelens ontstaan. Er wordt bijvoorbeeld berekend dat je een uurtarief nodig hebt van 75 euro excl. Prima, maar vaak zie je dan dat er gevoelens ontstaan over dat het misschien toch wel een beetje hoog is, de markt, etc. Dat moet je eigenlijk niet doen, je moet een methode kiezen en daar aan vast houden anders vervliegt je marge.

oops, slotje idd vergeten

Is het inmiddels allemaal goed afgerond?

Oproepen tot dienstverlening e.d. kan je doen in vraag & aanbod. Lees even de regels daarover wat precies wel en niet kan. V&A kan je op de homepage vinden.

Wellicht is gewoon een http://moneybird.nl accountje o.i.d. de oplossing? Als je het echt als onderneming gaat runnen moet je toch BTW e.d. in rekening brengen dus dan is iets van een facturenadministratie wel handig. Tenzij je natuurlijk onder het kasstelsel valt maar dat denk ik niet. Gewoon een orderboekje o.i.d. kan ook maar ik zou iets geautomatiseerd doen maar wel simpel. Mocht je een boekhouder nodig hebben dan geef je die toegang tot je moneybird accountje en ze kunnen vooruit. Als je het helemaal handig doet boek je daar ook nog je inkopen in en dan heb je al basis bedrijfsinzicht.

Zolang je geen namen e.d. gebruikt maar gewoon de kleur laat zien, eventueel met de mixverhouding lijkt het me onmogelijk een kleur te patenteren.

Je komt dan al snel in een kasrondje situatie terecht, zoek daar even op en bekijk goed de risico's omdat je wel voor 18k garant staat in prive.

In basis moet je dat vanuit de oprichter doen, dus niet vanuit een bedrijfslening o.i.d. want dat werkt niet.

Absoluut hoor, alles kost geld maar 300 euro voor een boekhoudpakket voor je management fee facturen is natuurlijk niet echt nodig, goedkope bankrekening, moet die accountant nou echt voor 500 euro die paar facturen inboeken etc. Wil je alleen maar aangeven dat er voldoende alternatieven zijn om wat kosten te besparen als dat echt relevant is. Je hebt je structuur nu staan, die voldoet aan de meeste adviezen en daarom zou ik niet zo snel voor 1130 euro dat gaan veranderen. Het voelt als een niet echt nuttige besparing, that's all. Als je dan toch geld wilt maken zou ik de BV te koop aanbieden, dan kan je de liquidatiekosten wellicht vervangen door een klein beetje inkomsten. Dan maak je winst op je plan.

Er zijn toch allerlei overeenkomsten waarschijnlijk met afnemers e.d? Het lijkt me dat je die wilt overzetten naar de holding etc.

Top die motivatie Altan. Vergeet echter niet dat als je gaat bouwen op een slappe fundering je later bij het grote snelle bouwen weleens problemen kan krijgen. Wees ook zorgvuldig.

Tsja, KvK kost 120 euro ongeveer. Zeg bank hetzelfde + wat kleine frutsels: 500 euro? Verder zie ik weinig besparing, lijkt me een beetje teveel op de kleintjes letten wellicht? Het is goed hoor om naar je kosten te kijken maar ik zie hierin vrij weinig besparing? Je boekhouding voor je BV moet je toch doen, die holding met een paar facturen kan dan ook niet meer het werk zijn? Accountant is sowieso niet verplicht: Ik kan me niet voorstellen dat het daadwerkelijk werk voor je kost cq. dat het je veel moeite kost om je bestaande structuur voort te zetten. Het liquideren lijkt me echter wel iets wat moet gebeuren en wat geld kost. Kortom: Bekijk eerst even goed wat je wint want je hebt nu een basis die prima staat volgens de meest voorkomende adviezen.