djluc

In een doosje tussen 2 andere doosjes in lijkt het meest safe. En dan met bubbelfolie als het budget het toestaat.

Je leveranciers sturen jou ook een factuur met BTW. Op die manier betaal je alleen BTW over de toegevoegde waarde.

Volgens mij heb je op jouw manier geen enkel overzicht. Ik zou op z'n minst dagelijks een overzicht maken van de verkopen totaal en de eventuele inkopen. Dan heb je een basis kasstelsel. Als je achteraf alles in gaat boeken weet je nooit meer waarom ergens een verschil zit.

Als dit gebeurt nog voor je open gaat heb je simpelweg meer geld uitgegeven dan je begroot had. Je komt dus vanaf nu per definitie geld tekort tot je inkomsten voldoende zijn, lees: meer dan de kosten om open te zijn. Die situatie gaat dan pas weer omdraaien. Zaak is om, als het een flink bedrag is, dus per direct te kijken naar uitbreiding van de financiering om voldoende ruimte te hebben zodat je niet bij de eerste beste tegenvaller de boel niet meer rond krijgt.

Ik kom voor de eerste keer op je site en zie meteen bijgevoegd, ik heb blijkbaar al wel wat in m'n winkelmandje zitten. Klik ik op m'n mandje blijkt deze toch leeg te zijn. Vreemd begin. Op http://www.spaansewinkel.nl/Algemene-Andalucia-weetjes/andalucia-informatie.html verschijnt geen enkele afbeelding. Toen was ik wel klaar, een potentiële klant houdt dit niet zo lang uit. Qua techniek heb je nog een hoop te doen. Qua onderscheidende factor ook, je hebt al een heel leuk aanbod, nu het verhaal er omheen. Ik wil Spanje voelen, ben gek van dat land, maar het gevoel brengt de webshop niet over. Die is gewoon kopen kopen kopen en daarmee mis je wat mij betreft de feeling met wat je verkoopt.

Ik zit met een vaag idee over hoe een business proces in elkaar moet zitten en hoe dat zou moeten functioneren. De stelling is: Dingen die ingewikkeld zijn moet je niet uitbesteden om succesvol te worden. Het is absoluut geen uitsluiting, soms kan een uitbesteding werken natuurlijk. Het lijkt er echter op dat de meest succesvolle bedrijven alle complexe zaken intern doen. Denk aan een financial controller die de cijfers in de gaten houdt. Een webbouwer die de webshop technisch runt, interne marketing mensen etc. Op de een of andere manier heb ik het idee dat een bedrijf sneller groeit door dat soort zaken intern te houden. Vrij vage gedachte wellicht en natuurlijk tegendraads ten opzichte van "Schoenmaker, houd je bij je leest."

Beste Jos, Heb je dit plan doorgezet? Zijn er bedrijven met je in zee gegaan op basis van je concept? Vind het een interessante gedachte nog steeds namelijk ondanks de kritiekpunten.

Dat noem je een voorraadcorrectie die inderdaad ten laste komt van de winst op de winst & verliesrekening dus. In basis zou dit zo laag mogelijk moeten zijn en normale transactie moeten er niet tussen zitten omdat die reeds geboekt zijn. Het lijkt er op alsof er nu het verschil in voorraad maar geboekt moet worden op het einde van het jaar om de boel rond te krijgen maar dat werkt natuurlijk niet.

Een adviseur kost een hoop geld die ze waarschijnlijk vooruit moeten betalen. De zaak is al dicht begrijp ik, uitschrijving KVK ook al geregeld. Waar hebben ze dan volgens jou een adviseur voor nodig? De aanvraag bij de rechtbank moet worden ingetrokken, is geen probleem aangezien er nog geen zitting is gepland. Dan de weg naar de gemeente voor aanvraag wsnp na minnelijke poging door gemeente Naast het zakelijke heb je ook nog een grote persoonlijke kwestie. Iemand die je situatie goed kent, ervaring er mee heeft en vooruit kan kijken door ervaring kan op alle vlakken van grote waarde zijn. Ik heb er een paar zien knokken en dat is toch een apart vak.

Ik zie het misschien niet maar zo werkt het volgens mij niet. Je boekt inkopen aan voorraad. Verkopen af voorraad. Dat bepaalt je saldo van je voorraad op de balanspost. Vervolgens schrijf je eventueel af op je voorraad. De zojuist genoemde transacties hebben allemaal met voorraad op V&W te maken maar een spontane wijziging voorraden klinkt vreemd. Daar hoef je in principe niet direct op te boeken lijkt mij.

Uiteraard mag je dat maar het levert je in eerste instantie natuurlijk niets op? Zou je niet sowieso je kosten willen factureren? Zoals diesel etc?

Nogmaals, je hebt echt een adviseur nodig die kan kijken wat er nog te redden valt. Die heb je per direct nodig gezien je aanvraag tot faillissement. Zonder kom je er niet uit qua regels e.d.

Zoek een adviseur, dat had eigenlijk al vooraf moeten gebeuren helaas. Lees ook dit: http://www.rubenvandenoord.nl/wsnp-de-ondernemershel-op-aarde.html

Dit snap ik niet, je gaat toch juist aandelen in de BV kopen? Qua financiering is een achtergestelde lening iets wat bijvoorbeeld voorkomt.

Klopt het dat die BV op dit moment alleen de 18k startkapitaal bevat? Heeft de BV geen succes geboekt nog? Aan te raden is om een eigen adviseur te hebben zodat je niet alleen het verhaal van de bekende accountant hoort.

Je hebt een adviseur nodig, zeker als je er zelf middenin zit. Kijk of je op een of andere wijze toch wat voor elkaar kunt krijgen. Wat betreft dat het niet "eerlijk" is kan ik alleen maar stellen dat het zo is op het moment dat de keuze voor een VOF gemaakt wordt. Dat is een bewuste keuze als het goed is die destijds gemaakt is. Wat er nu gebeurt is dat de crediteuren het maximale proberen te halen bij jullie omdat je compagnon niets heeft. Jij kan het deel wat je aan de crediteur betaald proberen te vereffenen met je compagnon maar dat is dus je eigen probleem niet dat van de crediteur. Gezien hij niets heeft wordt dat dus een zeer lastig verhaal!

Is er een akkoord bereikt met de crediteuren of ga je alles voor 100% afbetalen?

Incasso bureau er op zetten of zelf een degelijk incassotraject starten. Afhankelijk van je voorwaarden moet je inderdaad een deel terug geven. Je maakt echter wel kosten, je kan die fles niet verhuren, dus daar zit een stuk in wat je zou kunnen verrekenen. Dit hangt echter geheel af van je voorwaarden. Het zou handig zijn als daar een uitsluiting voor hebt omdat dit je tijd en geld kost. [edit]De factuur mag je overigens niet vernietigen maar moet je crediteren anders klopt je administratie niet meer.

In basis ben je bij een VOF beide aansprakelijk voor het totaal aan schulden. Een crediteur mag dus bij beide proberen het geheel te halen. Is de schuld zo hoog dat er geen deal te maken is? Heb je een goede adviseur?

Hoe weet je dat de wel tekenbevoegde op de hoogte is? [edit]Relevant topic: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=46%3baction=display%3bthreadid=17443

Met dat soort bedragen is het alleen interessant om naar een BV te gaan vanwege het risico aspect, fiscaal zal het iets onvoordelig zijn. Om het exact door te rekenen zou je met een accountant of adviseur om de tafel moeten gaan zitten met je cijfers.

En je bestaande bedrijf? Eenzelfde bedrag ongeveer? Of ligt dat reeds hoger? Verder is je winst van belang om te bepalen of een BV financieel aantrekkelijk is. Qua risico hangt het ook veel van de details van je business af. Hoe groter hoe interessanter een BV, gezien de hoofdelijke aansprakelijkheid. Je kan als je het goed door laat rekenen een bewuste keuze maken wat je per jaar moet betalen om de extra veiligheid van een BV te hebben.

In basis kan het hiermee: http://www.google.nl/alerts Verder kan je specifieke tools gebruiken maar vaak zit het ook in customer support / marketing software zoals: http://salesforce.com en http://zendesk.com

Knol heeft een aanbod gehad van Google voor overname. Dat staat op hun media pagina in de video.

Op het domein worden nog steeds stoomreinigers en stofzuigers verkocht... Groet, Highio Ben benieuwd of hij blij is met die deal. Hij had een bod met 5 nullen. Dat kan natuurlijk 100.000 zijn maar ook een veelvoud daarvan.