djluc

Wat voor overeenkomst heb je? Zijn er algemene voorwaarden die correct ter hand gesteld zijn? Zijn er tijdens de ontwikkeling zaken aan het project gewijzigd?

Als jij daadwerkelijk zoveel meer productie per uur levert komt je uurloon wellicht niet overeen met wat het volgens jou zou moeten zijn. Een uurloon is een uurloon. Een bedrag per product is een bedrag per product. Valse uren inleveren kan gewoon niet maar de factor loon veranderen kan wel een optie zijn.

Haha, goed bezig. Excuses voor het! verexcuseren ;)

Ik zit op dat moment in een afspraak dus helaas! Binnenkort wel een keertje, lijkt me erg gezellig!

Hoe stabiel is die groei?

Het is niet voordelig, dat is duidelijk. Qua risico moet je een afweging maken, is 15k op jaarbasis voldoende rendement om uberhaupt risico te lopen? Wat betreft doorstromen naar fulltime ondernemerschap: Je kan ook dan nog een BV oprichten, een eenmanszaak naar een BV is een vrij standaard procedure.

Ik denk dat het sowieso eerst een paar ton omzet kost om überhaupt daar tijd aan te moeten gaan besteden. Zeker een nieuwe webshop zal eerst zijn aanloop hebben. Zodra het fiscaal aantrekkelijk wordt kun je daar mee gaan rekenen maar in principe lijkt het me weinig toevoegen.

Er is een groot verschil, zonder ICT draait een bedrijf niet. Dat kan in 1 seconde veranderen. Schoonmaak gebeurt een keer niet en het is viezer maar het is niet onmogelijk om door te draaien of bij wijze van spreken zelf een prullenbak leeg te maken. Of het huidige team ok is, blijkbaar niet, is duidelijk. Of outsourcen echter de oplossing is is ook nog maar de vraag. Om die goed te beantwoorden zal je echter een goed inzicht moeten hebben in wat er speelt binnen het bedrijf en moet je verstand hebben van de technische complicaties. Ik vraag me af of je het moet zien als gewoon een project wat je zomaar kan begeleiden zonder relevante ervaring. Hoe kan jij de kunde inschatten van een beheerder?

Het gaat denk ik niet echt om het geld terug maar om het gevoel wat de klant op dit moment heeft. Daarom zou ik per direct indien de kosten een beetje meevallen opnieuw het product opsturen als dit nog niet eerder voorgekomen is.

Ik zou allereerst beginnen met je liquiditeit, als je een pand hebt moet je ook wat meer gaan draaien. Je moet, ondanks dat je het gekocht hebt met cash, wel rekening houden met een redelijk rendement op je investering. Heb je het geld verder niet nodig om verder te investeren?

Is dat niet het onderpand voor je lening? Lees eerst goed de voorwaarden van de bank door want die sluiten dit soort transacties wellicht gewoon uit.

Is zeker interessant dus een nieuw topic kan boeiend worden als daar interesse voor is!

Die discussie is wellicht leuk voor een ander topic "De zin en onzin van een webcare team", laten we proberen om dit topic over deze case te blijven discussiëren.

Het lijkt me wel verstandig als je nu iemand gaat regelen die je gaat begeleiden in dit traject met veel ervaring. Een bevriende fiscalist e.d. die het even voor je doorrekent is natuurlijk super maar het uiteindelijke traject zou ik echt in samenwerking met een professional doen.

Erg flauw van Heineken, of van de KNVB. Ik denk dat de viral marketing mannen van Heineken wel slimmer zijn dan een verbod aanbrengen. Die komen wel weer terug met iets nog beters, zo werkt het vrijwel constant.

Het is dus een contract voor bepaalde tijd van 6 maanden, correct?

Eigenlijk de enige manier is echt een rechtsvorm als vof of bv. Alle andere omwegen leveren problemen op. Bij een eenmanszaak bijvoorbeeld verkapt dienstverband. Een "partner" bestaat niet echt juridisch. Voor internetprojecten zou ik het ook wel eens willen, ideaal. Eventueel kan je nog naar wat minder voorkomende rechtsvormen kijken zoals een maatschap of coöperatie.

Je zou het eigenlijk gewoon moeten proberen, wellicht levert het je een xx percentage meer sales op en dan kunnen die verloren producten en incasso kosten daar tegenop wegen.

Het belang voor een klant is het feit dat wij alleen de directe kosten doorbereken van een programmeur in een lage-lonen-land. Mijn kosten b.v. worden niet doorberekend. Het is als het ware een eigen medewerker maar dan tegen veel lagere kosten dan in NL, alleen staat hij niet op de loonlijst. Als je dat in NL doet ben je sowieso al twee tot drie keer zoveel geld kwijt, laat staan wat het verschil wordt als je die mensen extern moet inhuren. Het is dan toch niet raar dat als wij deze constructie aanbieden en er helemaal niets op verdienen nu er wat beter van worden als de combinatie succes heeft als er omzet wordt gemaakt? mod-edit: quote even ingekort Welke extra kosten heb je dan? Ik kan gewoon nu een programmeur in Vietnam (al is het nu avond ;) ) of weet ik veel waar bellen, zeggen dat ik een programmeur wil en dan heb ik die. Gewoon tegen een zeer schappelijk tarief waarbij alleen kosten betaald worden. Eventueel kan ik ook een bedrijf daar bellen, betaal ik iets meer en dan heb ik iemand die tevens een manager heeft. Concreet: Even simpel rekenen: Een programmeur kost een tientje per uur. Dus 1600 euro per maand. Je klant betaald deze kosten. Wat is nu je toegevoegde waarde om het via jouw concept te doen waarbij ik als mijn software succesvol wordt aan je moet betalen naast de rekeningen die ik al betaald heb?

Hoe je het exact inricht ligt aan je business model. Als je echt per project inkoopt en al je projecten zijn gelijk dan klopt het wel. Echter heb je ook weer te maken met aftersales etc. dus puur een marge van 25% aanhouden op je inkoop is niet direct juist lijkt mij.

Zo, dat is een flinke update vanuit 2004. Lijkt me niet nodig dit topic verder omhoog te halen.

Bedoel je dat als bedrijfsnaam bijvoorbeeld Eenmanszaak x BV staat? Is het geen BV i.o.?

1. Dat klinkt logisch ja alleen maak je de fout dat je de kosten gaat vermenigvuldigen, je wilt toch naar omzet toe? Je berekend een bepaalde marge per project en daarmee kan je uiteindelijk je totale omzet bepalen. 2. Investing als het boven de 450 is. Marketing post lijkt me meer logisch, of verkoopkosten o.i.d. Daar gaat de afschrijving op. Op je balans staat je website dan ook vermeld. 3. Hosting is ook voor je marketing dus zou je daar ook onder kunnen vermelden. KvK e.d. zijn algemene kosten e.d. of contributies.

Uiteraard, alles moet zo goed mogelijk kloppen. Of SEO zoveel moet kosten weet ik niet. Ja je ziet hier soms topics langskomen met websites waar werkelijk niets van klopt maar er zijn ook een hoop websites die opzich goed in elkaar gezet worden waar verder weinig werk aan is. Dan is het meestal met name een kwestie van tekst schrijven en dat doen veel ondernemers zelf of laten ze door een bekende doen. Daar is het dus eenvoudig om te besparen. Het is trouwens niet zo dat ik voor- of tegen je stelling ben. Wat ik geschreven heb gaat met name over wat ik hier op HL zie als het over dit soort onderwerpen gaat. SEA wordt gewoon vaak gezien als extra kosten.

Verder zijn er vele partijen die goede .com domeinen monitoren en zodra ze vrijkomen ze meteen geautomatiseerd overnemen. Het is dus nog niet zo eenvoudig als het lijkt maar je kan mazzel hebben.