djluc

Beste Marij, Oproepen kunnen geplaatst worden in vraag & aanbod, dit is geen discussie maar een vraag namelijk. V&A vind je op de homepage. Dit topic wordt daarom gesloten.

20*10 = 200, ik mag hopen dat dit niet een enorme killer is op omzetgebied! Nogmaals, als je marge maar hoog genoeg is en je een beetje goed monitored moet het wel te doen zijn. Als er 10 op de 100 verloren gaan wat ik nogal ruim vind: 100 * € 7,50 = € 750 10 * inkoopprijs € 4,00 = € 40 Totale kosten: 110 * € 4,00 = € 440 € 750 - € 440 = € 310 resultaat. Anders was het resultaat € 350 geweest, dat verschil lijkt me dus wel te overzien. Nee dat niet zozeer, het is de verantwoordelijkheid van de verkoper om te leveren. Als jij dat via een "onbetrouwbare/onmeetbare" verzendwijze doet dan is het je eigen keuze als verzender. Je kan het ook afgeven en laten tekenen voor ontvangst bijvoorbeeld. Niet te doen qua kosten natuurlijk maar er zijn gewoon opties. Waar je nog aan kan denken is grotere aantallen verzenden en dus met staffels gaan werken. Ligt aan je product of dat kan, als je de ordergrootte kan laten stijgen heeft dat diverse voordelen waaronder een betere verzendwijze.

Eigenlijk alleen maar door zoveel marge in te bouwen dat het niet boeit. [edit]Klein alternatief is dat er een soort activatie nodig is om je product te gebruiken, bijvoorbeeld een code die je via internet opvraagt o.i.d. maar het is een lastig verhaal denk ik omdat een dergelijke prijs vaak niet een product vertegenwoordigd wat dit kan.

Ik kan me ook een soort inkoop voorstellen op basis van resultaten. Jullie starten bijvoorbeeld een BV, betalen de nieuwe partner loon en met een deel van dat loon kan hij zichzelf inkopen of krijgt hij bijvoorbeeld aandelen bij bepaalde resultaten. Aan de risico kant (uitzendbureaus zijn toch iets risicovol) is een BV wellicht te overwegen, niet alleen het fiscale deel telt.

Aan de ene kant ben ik het wel met je eens, aan de andere kant is het ook wel een manier van ontwikkelen. Middels de (potentiële) gebruikers ontwikkelen is hip tegenwoordig. Of HigherLevel daarvoor het juiste platform is zouden we moeten bekijken, zeker als het betaalde tools worden. Het ontwikkelen met constante feedback van gebruikers is heel interessant. Daar kan vrij veel mee.

Dank voor je interessante toevoeging aan dit topic! Het is altijd een discussie wat een kerncompetentie is. Laten we het voorbeeld van de webshop even terughalen: Wat is de kerncompetentie? Verkopen via hun reseller netwerk? Of juist verkopen in het algemeen? Het is erg lastig om te bepalen wat nu echt tot je kerncompetentie behoort omdat het spel uiteindelijk in zijn totaal gespeeld wordt. Ik speel juist ook met het idee dat je door de zaken intern te houden je organisatie als geheel betere controle heeft en daardoor betere resultaten kan boeken. Dat je de kerncompetities verdomd goed moet doen lijkt me een essential. De 3 regels vormen daarvoor inderdaad een goede basis. Punt 3 is de meest lastige in deze kwestie, de rest is een kwestie van denken en organiseren. Imitatie is steeds eenvoudiger aan het worden. Denk zowel aan veel ict oplossing als ook de productiemogelijkheden tegen steeds lagere prijzen.

Is de factuur betwist? Het gaat ook om wat de consequenties zijn. Als er daardoor enorme boetes ten laste van de klant komen kan het wat onredelijk zijn.

Excel variant op Apple, onderdeel van iWork, een soort Office. Mooi spul overigens ;) [edit] gezellig hoor, weer 15 sec te laat ::)

Er zal toch een aandelenoverdracht plaats moeten vinden. Klopt het dat het ieder een persoonlijke holding is waarmee ieder in de werkbv participeert?

Erik! Je gaat meteen de kostenkant op, het begint bij goede levering en service. Kan een externe partij net zo goed als jij dat kan uitleveren? Hoe handel je retouren af? Belt een klant nu en is het simpel? Zal dat ingewikkelder worden (bijvoorbeeld met forumulieren) als je het uit gaat besteden? Kan het als je uitbesteed net zo snel leveren. Ook de back-orders? Dat zijn de eerste issues, anders heeft kostenvergelijken geen nut, je moet appels met appels gaan vergelijken.

Vandaag zocht ik dit topic op en tot mijn spijt zag ik dat ik je vraag niet beantwoord heb waarvoor excuses! Je hebt aardig de kern te pakken, niet zozeer een vraag maar meer een constatering die ik wilde toetsen aan de kennis hier op HigherLevel. Al met al geef je in je betoog mooi aan wat er eigenlijk gebeurt. Het verschil in denkwijze maakt een accountant iemand die grotendeels op historie de redenaties baseert. Dat is prima maar voldoet niet in alle situaties, als je als ondernemers vooruit aan het kijken bent en je advies nodig hebt moet je een adviseur hebben die op gelijke golflengte zit. Daarnaast heb je de kosten lekker duidelijk: Administratiekantoor: xxx per jaar aan administratiekosten Accountant: xxx per jaar aan controlekosten Adviseur: xxx per jaar aan advieskosten Lekker duidelijk, geen onverwachte grappen en inzichtelijk. Scheelt ook dat je dan wat minder specificaties nodig hebt en onderhandelen duidelijker is omdat precies duidelijk is waar je onderhandelingen over gaan.

Wellicht een leuk stukje wat ik een keer geschreven heb hier: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=26;action=display;threadid=29535

Interessante overwegingen Erik! Hoe zit het met service op het product? Dat is een key issue meestal maar die zie ik totaal niet terug in je lijstje. Verkopen gaat meestal gepaard met levering en dus service. De kern van je business is het verkopen van product X. Ik zou je vraagstuk opsplitsen en eerst het verkoopdeel eens pakken: Wat wil je aan je klant aanbieden: Goede producten, snelle offertes, levering, etc. Dus: Binnenkomende telefoontjes: Als jij veel in gesprek bent dan ben je niet bereikbaar voor (potentiële) klanten dus dat is niet goed om je doel: Veel goede verkopen, te bereiken. Dus een dienst van de Telefoondienst van Ronny of Qudo van Marcel van HigherLevel zijn inderdaad interessant. Die kunnen dat soort zaken inclusief basis antwoorden e.d. voor klanten. Magazijn: Jij wilt je focussen op verkoop, een verkoopteam aansturen etc. Er moet wel goed geleverd worden, anders heeft het allemaal geen nut. Dus kan je kiezen, deze is interessant: Je kan overwegen om het uit te besteden. Kan iemand goed met jouw producten omgaan, ziet deze als een product beschadigd is, wellicht een smerige doos die er tussen zit of een andere mogelijk issue. Jij zou die doos nooit verzenden maar als het buiten je span of control gebeurt weet jij het pas als de klant gaat klagen. Aan de andere kant heb jij de focus op je sales. Dit is dus echt zo'n uitbestedingsvraagstuk, als het simpel leveren is en je kan een externe partij vinden die dat top kan dan gewoon doen. Als er veel contact is met klanten over leveringen e.d. dan werkt het uitbesteden niet en moet je het zelf gaan doen. Je nadeel over de telefoondienst zie ik niet direct, je moet toch terugbellen of de klant is meteen te woord gestaan met een antwoord of een bevestiging van zijn vraag.

Zit er een verband met je onderneming?

Zullen we dat maar doen dan? Waarschuwing aan bovenstaande posters: Zelfpromotie wordt op HL niet gewaardeerd! Ook niet als het een topic is waar de kansen wel erg voor het oprapen liggen. De topicstarter kan in V&A zijn vraag plaatsen. Verder hebben we een druk topic over bedrijfsnamen wat ook relevant kan zijn.

Wat staat er in je vennootschapsovereenkomst?

Wat versta je onder de familiebankrekening? Wie zijn daar de eigenaren van? familiebankregeling Regeling!=Rekening

Wellicht is het slimmer om ze eerst vast te leggen voor je dit zo online plaatst!

Ik weet niet of het van toepassing is maar even interessant om te kijken: Wat doet een bodembeslag van de belastingdienst, wellicht ben je dan (tijdelijk) de beschikking over je handelswaar kwijt als de hoofdhuurder bijvoorbeeld fraude pleegt?

Ik ga er vanuit dat het zakelijk is, dan telt in basis de overeenkomst die je overeenkomt.

Is dit verder ergens ondernemers gerelateerd?

Wellicht krijg je hier juridische reacties waar je wat aan hebt maar ik denk dat je ook even moet kijken of een jurist er vol in kan gaan indien dat mogelijk is. Uiteindelijk moeten er een aantal stappen gezet worden, zeker als paulinaneus handelen reeds vastgesteld is. Wellicht ziet een andere jurist er dus wel mogelijkheid in. Anders ben ik bang dat je überhaupt weinig voor elkaar gaat krijgen.

Het lijkt me dat dit niet echt ter goeder trouw handelen is. Heb je reeds juridische ondersteuning gezocht?

Twitter heeft tegenwoordig ook locatie bepalen toegevoegd, kan relevant zijn voor dit topic!

Verder zit je in een ondernemerscentrum, ik ga er vanuit dat jullie echt een daadwerkelijk bedrijf op willen gaan starten? Of is het een onderzoek? Dit soort vragen in het beginstadium worden niet binnen het centrum beantwoord door bijvoorbeeld coaches e.d. voor zover het zelf niet te vinden is?