Pawelotti

Rabo Polska is Dutch Desk en dat is een aanfluiting. Helaas heeft bijvoorbeeld ING Polska geen aansluiting met ING NL. Waar zit je in Polen? Ben je zelf Pools? Wat je kan doen als je er zelf toch vertrouwen in hebt, is kijken of je met iets borg kunt staan, en of anders iemand anders dat kan. Je kan dat eventueel op eigen naam doen. Wat voor bedrag wil je trouwens? En denk ook na of je het bedrag kan verkleinen, dat werkt ook. Dat werkt wel in Polen. Als je diegene kan beloven dat je de betalingen kunt dekken. Ik zou een deel van de lening dan als buffer wegleggen voor als het minder gaat. Ga niet zomaar voor de "gotowkowa pozyczka", want die zijn stervensduur. Je kan het Poolse Millenium Bank proberen. Ik heb wat insiders info van die bank en ik weet dat ze net iets makkelijker krediet leveren, ook in deze recessie - vooral nu tegen het einde van het jaar. Ze hebben er namelijk erg veel belang bij op dit moment producten te slijten en klantenbestand te vergroten.

Als je een deel van de mensen in aandelen betaalt kan je besparen op je personeelskosten. Hoe weet je dat je 8-10 man nodig hebt? Hoe zit het met kantoor kosten of marketing? Als je niet eerst je product bouwt om te laten zien met eigen geld is het nu vrijwel onmogelijk investering te krijgen. En heb dan ook al enkele toezeggingen van klanten, contracten of intentieverklaringen. Je schrijft ook inkomsten na enkele maanden in het gunstigste geval, dan moet je oppassen dat je niet een te krap budget maakt ervan. Wat voor website moet het worden?

Ik ben het op zich eens met wat hierboven als "Hiddink model" wordt genoemd - tussen de groep en boven de groep staan. Dat is alleen verdomde lastig. Ik ben zelf net 25 jaar oud en had enkele (7)bmaanden werknemers onder me in Polen. Dus neem gerust wat ik schrijf met een korrel zout. Ik denk dat er veel zaken goed zijn gegaan, maar zeker in een start-up is het soms lastig het informele en formele te scheiden. Het belangrijkst is uiteraard dat je als werkgever, of manager, altijd het meeste karakter moet tonen. Je kan soms een scala aan negatieve emoties ervaren waarvan ik denk dat de gemiddelde persoon zich compleet verslagen voelt- en zich dan of terugtrekt of uitbarst. Je moet daarmee leren omgaan. De sleutel is dat "karakter" hebben. Je laat niet over je heen lopen, maar je moet kunnen incasseren als een "machine". Ik heb in de laatste weken in Polen een keer een heftige situatie gehad met werknemers, en we hebben daarna de planning uiterst helder en rustig doorgesproken onder leiding van mij - ik heb heel toevallig van een werknemer gehoord dat hij grote bewondering had voor hoe ik dat deed, zo direct na een explosieve situatie. Uiteraard was dit handelen puur op ratio,want qua gevoel had ik zin om eens iedereen het hoofd van hun romp te schreeuwen. Dat is een voorbeeld van een uiterst natuurlijke drang in vervelende situaties, die gewoon geen ruimte mag krijgen in die vorm en op dat moment. Ga dan maar lekker naar de sportschool na je werk of tussendoor en ram een boks zak aan gort. Even ter contrast: een compleet ander voorbeeld kan zijn als een werknemer ontzettend veel privé zaken betrekt bij de zaak. Wat empathie op enig moment naar zwaarte van de situatie moet je kunnen aanvoelen: een dag vrij als iemand overlijdt al heeft iemand geen vrije dagen of iets doe je gewoon. Iemand die telkens zeurt om eerder weggaan omdat ie veel moet regelen en die iets te vaak te laat komt moet je op het matje roepen. En dan heb je dus afstand nodig om niet te diep in te gaan op allerlei prive zaken die bij die persoon spelen. Wat je bij je werknemers moet hebben is een zekere mate van passie maar absoluut ook volwassenheid. Als het laatste mist, dan zul je zien dat speelse en informele momenten, later een soort voorloper blijken te zijn van een onbehoorlijke toon die wordt aangeslagen. Ik hou zelf absoluut van een positieve en vrolijke sfeer, en m'n werknemers vonden het heerlijk dat ze met een prettig gestoorde baas werkten - maar dan viel het ook vies tegen als het resultaat minder was en ik daar niet blij mee was. En een leuke sfeer behouden, maar ook serieus op mindere resultaten aanspreken is een ware kunst. Bij dat soort situaties komt ook naar voren hoe goed je "systeem" in elkaar zit. Zaken als bonussen kun je aan denken - als medewerkers het gevoel hebben dat het niet veel uitmaakt of ze 60 of 100 procent presteren voor hun beloning - dan gaat het dus mis. Een lang verhaal kort is flauw, maar je moet toch echt mensen hebben die wat passie hebben, capabel zijn, volwassen zijn. Leeftijd speelt geen rol hierbij overigens - je hebt zeer wijze, intelligente en uiterst capabele en volwassen mensen van 22.. maar ook capabele mensen van 30 die sporadische informaliteit als excuus zien om je als een maat te behandelen en niet als baas. Het is in elk geval ontzettend zwaar, in een start-up vooral zo zwaar dat het moeilijk in woorden te vatten is. In elk geval is naast het eerder genoemde onkreukbare karakter, de motivatie van werknemers en hun rol in het bedrijf de sleutel tot de balans van afstand en een goede en leuke verstandhouding met werknemers. Ik raad daarom de volgende twee boeken aan: Werknemers motiveren - Bruce & Pepitone Het managen van teams - Lawrence Holpp Overal te krijgen en niet duur.

Kleine if statement in de code: als gebruiker draadje bekijkt met eigen posts dan laat je foto niet zien. LOL. :) Neuh, grapje hoor. Onnodig veel vragen aan database. :P

Ik vind het een goed initiatief. Ik heb dan ook al maanden mijn foto online en mijn echte naam is er zo te zien. Mijn nickname is tot slot ook niet erg anders dan mijn voornaam. :) Ik snap echter wel dat bij sommigen, zoals in het geval van Down bijvoorbeeld, het handiger is om nou niet met je naam te koop te lopen. Maar ook soms bij geschillen tussen partners, of verkoop van bedrijven.

Leuk om te lezen dat Twitter inmiddels zoveel waard is geworden voor mensen en dat ze het zelfs willen overkopen... Wat ik trouwens wel fijn vind aan Twitter, is dat niet overal van die vreselijk irritante banners staan :) En dan maken ze geeneens omzet, moet je nagaan. :) En Facebook wilde hun overgewaardeerde aandelen aanbieden, dat is ook weer zoiets. Grappig om te zien dat "zelfs" in deze tijden een omzetloos bedrijf zo waardevol gevonden wordt.

Oeps, uiteraard... het tuchtcollege is er inderdaad om beroepsbeoefenaren op uitvoering te toetsen. Thanks Merkava.

Beste kerel, Ik moest hard lachen toen ik dit las. Je bent ook beetje een vreemde snuiter, jij. Ik bedoel dit echt met een knipoog, hoor, niet als aanval. Maar dit doe je toch niet? Tuurlijk roept ze: "smaad!". Je laat namelijk een OPENBARE reactie achter met een bedrag dat ze moet storten met girorekening en al. Ik snap wel dat je het vanuit je gevoel doet, maar zo hoor je met je bedrijf niet te opereren. Is ook niet goed voor jouw naam. Dat je hier eerder ook haar echte naam plaatst, is ook niet professioneel. Hoeft Iwan je toch niet te vertellen? /rant Wat ik zou doen is gerechtsdeurwaarders inschakelen, die vinden haar echt wel. En de extra kosten die ze uiteindelijk moet betalen dekken jouw extra kosten ook. Je houdt er in ieder geval iets aan over. En nu loop je vast. Ik kan me voorstellen dat 2000 euro niet weinig is voor je. Bovendien mag je je niet zomaar als huisarts uitgeven, dus ik zou gewoon lekker op haar Hyves of iets dreigen met gerechtsdeurwaarders en melding medische tuchtcommissie of iets. Gewoon lekker bang maken. Als reactie uitblijft ook echt die gerechtsdeurwaarders inschakelen.

Die abonnement diensten zijn inderdaad heel irritant, maar wel heel toegankelijk voor mensen. Gaming verovert sowieso de wereld op het moment, en o.a. Nintendo heeft heel goed ingezien tijdens deze console generatie dat er een hoop mensen zijn te bekeren naar gamer. Daarom liggen ze nu op kop in de race. Ook een bedrijf als Jamba speelt in op deze "non-gamers" die al snel casual gamers worden. Ik word persoonlijk gek van Jamba reclame's, en ik kijk zeer weinig t.v. - moet je nagaan. ;) Ik weet wel zeker dat jouw doelgroep kleiner is dan die van Jamba, maar net zo zeker als ik weet dat er wel een markt is voor jouw games. Als je weer up and running bent is de sleutel tot je succes jouw unique selling points helder te communiceren naar de doelgroep. En misschien is het wel een idee om op Jamba in te hakken, de strijd direct aan te gaan. Het is ook een idee om een kanaal te vinden waar je "echte" gamers kan aanspreken - dat zijn mensen die Jamba bedrog ruiken en die niet geïnteresseerd zijn in slappe rip-offs. Bij hen zal vooral je "kwaliteit" USP t gebruiken zijn. Qua distribute ken ik die markt niet zo goed, ontzettend jammer van je ervaring met die "dubieuze" club. Het is ontzettend irritant om duizenden euro's kwijt te zijn. Been there, done that.Dat moet je zien als lesgeld. Een troost: fouten kosten je nu een stuk minder dan straks, en de lessen neem je mee! SUCCES!

Helemaal eens met met Ewout. Wat twitter doet is iets wat al langere tijd bestond veel social networks: een status update. Veelal een zin afmaken met jezelf als onderwerp. En dat kan alles zijn. Waar je aan werkt, wat je denkt, wat er gebeurt, waar je bent, wie je ontmoet hebt, wat je nodig hebt... etc. Dat hebben ze met Twitter als het ware eruit gehaald. Je had eerst social networks met status update, nu heb je status update zonder social network. 8) En zo zie dat zo een feature "uitvergroot" en op zichzelf staand een heuse levensvatbare start-up wordt. Prachtig, toch? Ik heb Twitter een hele tijd ook links laten liggen, maar nu ga ik het wel steeds meer gebruiken om inderdaad m'n activiteiten te marketen, in bijzonder m'n start-up. Wat nou steeds vervelender wordt, is dat je niet alleen meer social networks en accounts hebt, maar ook hebben die allen status updates (Hyves, Facebook, LinkedIn). Dan is het wel prettig als die allemaal simultaan updaten met 1 druk op de knop. Koppelen die hap! Ongeacht technologie, plek, middel ... allemaal in 1 keer ge-update. Dat is nou handig. En dat kan nou juist ook omdat Twitter daarin de katalysator is. Daar draagt zo een applicatie als Twitli van Christine aan bij.

In sommige gevallen is Regus wellicht een goede optie, maar mijn indruk is dat het een stel gladiolen betreft. Er mist transparantie en duidelijkheid in prijzen van hun diensten. Ook zijn sommige diensten zijn gewoon te duur. Internet bijvoorbeeld. Ze doen moeilijk over een eigen aansluiting, en via hun moet je tientallen euro's betalen voor een niet erg snelle verbinding. Bij ging er een rood lichtje branden na een kennismakingsgesprek, en heb dan ook geen zaken met ze gedaan.

Ik wilde net posten wat Chrisitne zegt: daar ben ik het helemaal mee eens. Ik heb zelf ook een Web start-up en ik heb na wat overwegingen om uit te besteden ook zelf mensen aangenomen. Maar het hangt er inderdaad vanaf of het een website is die straks met beetje onderhoud draait, of een website die steeds verder ontwikkeld moet worden. De punten van Joost zijn goed, maar ik vind dat je sowieso zwak staat in de onderhandelingen. Je hebt grote kans dat je ondanks goede afspraken figuurlijk "gegijzeld" wordt door het bedrijf. Ze zullen je bijvoorbeeld "voorzeggen" welke features wel en niet haalbaar zijn. Ik weet niet hoe je concept in elkaar steekt, maar daar maak je moeilijk concrete afspraken over... en dan is het geen sinecure om goed te laten verlopen. P.S. Jeroen - super column!!

Komisch concept, ook wel bekend van sterren met en zonder make-up. Ik ben het eens met Ben dat er genoeg helemaal niet slecht uitzien of niet verschillen met wat er gepresenteerd wordt op de verpakking. Behalve qua witbalans en presentatie dan. Ze doen hun best om de producten in de "realiteit" er (ietwat subtiel) slecht uit te laten zien. Vooral iets morsen met inschenken,.. lelijk afsnijden.. en lekker met flits fotograferen voor een naar effect.

Ik zou willen schrijven: "Go Down!"... maar dan juich ik je ook een beetje de afgrond in. Dus.. Down, go up!

Wat een rampen verhaal... Ik ben geen expert van faillissementen, dus hierbij enkel mijn steunbetuiging: zet em op!

Same here. Irritante club is dit. Ik heb telkens hun brieven de prullenbak in gedonderd. Nu heb ik ook een brief waar men mij vriendelijk doch dringend verzoek hun formulier in te vullen. En dan hebben ze de naam van mijn bedrijf niet eens correct kunnen spellen. Bah, ga toch een eind wandelen. >;( P.S. De toon van de laatste brief doet mij denken aan de eerste brief die ik van Graydon had gehad. Ook soort van dreigbrieven: "Doe ons snel bedrijfsgegevens toekomen anders bent u niet te vertrouwen!". Dat ik jaren bij in die club gewerkt heb. Bah.

Hoi Paul, Het is geen kwestie van wel of geen gradiënt. Het moet gewoon helemaal opnieuw. En dat is helaas een feit, geen mening. Dit oogt niet professioneel en niet netjes. Het ziet eruit als een in elkaar geflanste amateur shop uit 1998. Ik herhaal dit omdat ik hoop dat je je dit echt realiseert. Peter heeft veel punten voor verbetering genoemd, maar qua design is het niet erg zinnig vind ik - er is namelijk geen basis waarmee je verder kan. En iets straks bedenken vanaf 0 is gewoon design, en daar moet je een goede designer voor vinden. En dat is echt wel een vak.

Hoi Paul, Heb je echt 1800 euro betaald voor het "design" van je web shop? Het is werkelijk waar VERSCHRIKKELIJK! Dit is ongeveer zo laag als je kunt zakken qua design. Dit is niet eens design. Het is totaal prutswerk. Een stel witte vlakken met een schaduw op een schuw-lelijke gradiënt die je binnen 5 seconden in Photoshop hebt gemaakt. Vraag in godsnaam je geld terug, man! Wat een geldklopperij... allemachtig. Vergeef me de toon, maar ik ben in shock. Ik vind dit niet kunnen.. zulk geld voor dit prutswerk. Dit is geeneens 50 euro waard. Echt elke design fout die je kan bedenken is hier gemaakt. Ik heb niks met het volgende bedrijf te maken, maar een bedrijf als Frenzy media maakt hier 100 keer iets beters van: http://www.frenzymedia.eu

Jeetje, ik zou dit draadje gewoon vol posts met humor over actualiteiten en ondernemerschap will zien. Voor ons allemaal. Discussies over wat humor is daargelaten. En discussies over de krediet crisis wil ik al helemaal niet aanzwengelen. ;D

Ach er zijn een hoop mensen die succes hebben, financieel maar ook intellectueel zonder een studie te doen of af te maken. Knowledge is free, en voor sommigen is het niet nodig een vooraf bepaald traject af te leggen. Ik heb ook geen onderpand, ervaring of afgemaakte studie.. en ik timmer aan de weg naar succes. Alleen niet met een online casino... En helaas staan online casino's inderdaad een beetje bekend als vage praktijken. Ik heb zelf nooit gespeeld op dat soort sites, maar de enkele keer dat ik er terecht kwam kreeg ik allerlei irritante pop-ups, felgekleurde kitsche onzin door het scherm en weet ik veel wat. En daar moet ik mijn creditkaart gegevens invullen en lekker meespelen? Dacht het niet... Dus het enige wat nu in me opkomt als tip voor jou is juist inspelen op dat beeld. Als unique selling point en om wind uit de zeilen te nemen wat betreft kritiek over de eerdergenoemde vaagheid. Dus: Wat maakt jouw casino niet vaag / onbetrouwbaar? Of beter nog - Waarom is jouw casino betrouwbaar en transparant? Sterker nog, ik heb zelf een loterij concept liggen waarvan de kracht is dat het juist niet als typische loterij overkomt. Het gevoel van "zal wel, ik win nooit, is niet transparant" weghalen. Overigens is 50 werkgevers niet iets wat goed overkomt... dat klinkt alsof je om de 2 maanden ontslagen werd...

Renee, ik snap je opmerking maar leedvermaak zit in ontzettend veel soorten humor, soms wat expliciet en anders weer erg impliciet. Het is maar net wie zich wat aantrekt en op welk moment. :) Zullen we als regel aanhouden dat bij elke gemaakte post je iets leuks moet posten? :) Ik heb erg genoten van dit satirische interview over krediet crisis. Credits voor Christine die dit op Twitter heeft gepost: Amande: hilarisch... "Bloke from Poland". ;D

Je schrijft heel duidelijk en de voorbeelden zijn sprekend. Nice work.

Voor de lachspieren... Ik trap af met iets wat met de financiële crisis te maken heeft... ;D http://brokershandsontheirfacesblog.tumblr.com/

Okee, dat is weer anders. Overigens is Myspace een mooi voorbeeld van WEB 2.0. met een inmiddels werkend business model. Ze maken nu honderden miljoenen dollars omzet (1 miljard dit jaar verwacht) en daar zit ook een aardige winst in. Dat doet Facebook ze niet na.

Dat is toch bekend? Twitter, Facebook of Youtube zijn opgebouwd zonder business model. Dat proberen de bedrijven naderhand er in te proppen, en dat gaat dus niet zonder kleerscheuren. Dat is ze op zich niet verwijten als je weet dat ze aan het begin van hele nieuwe markten stonden enkele jaren geleden. Bij Twitter snap ik het minder. Daar hebben ze inmiddels miljoenen dollars binnengesleept, en een business model is nog steeds ver te zoeken. Ik zou hun burn-rate weleens willen zien. Ik denk dat het voor web ondernemers van nu belangrijk is hun idee meteen als business te zien. Kan je er echt op verdienen of is het alleen maar leuk? En op zich is dat niet eens erg moeilijk in de meeste gevallen. Het scheelt je een hoop gedoe later, namelijk. Als voorbeeld kan je Facebook beacon nemen - na jaren komt Facebook opeens met iets nieuws waarmee ze willen verdienen. Dit dringen ze gebruikers op en dat wordt niet gepikt Binnen enkele weken ontstaan grote anti-beacon groepen en grote merken die als klanten afvallen. Tja! ::)