Hans van den Bergh

Dus, zoals StevenK al aangaf: er is wel degelijk een overeenkomst, die echter wellicht moeilijk te bewijzen valt... Het principe 'wie eist, bewijst' lijkt van toepassing. Succès en groet, Hans

Mijn partner en ik hebben in de voorloper van deze onderneming een aantal jaren goed samengewerkt en je leert elkaars redeneringen dan wel een beetje kennen, daar baseer ik mijn vermoeden van naïviteit op. En doordat er nu een 'derde' op het toneel is verschenen met een eigen kijk op de zaak, dat heeft wellicht de oordeelsvorming van mijn partner beïnvloed. Als ik in het merkenrecht de richtlijnen en jurisprudentie erop na sla inzake kwade trouw of - opzet, dan komt een aantal zaken scherp naar voren, belangrijkste punt is dat een bedrijf dat een handelsnaam wenst te voeren, geacht wordt bekend te zijn met het merkenregister. Dus de nieuwe holding B.V. constructie, die geheel buiten mijn medeweten is opgericht, had zich - als zelfstandig rechtspersoon - van het bestaan van - en de rechten op - dit handelsmerk moeten vergewissen. Een ander punt is dat er nimmer iets over het recht op gebruik (licentie) van het merk schriftelijk is vastgelegd, waardoor dit recht automatisch nietig is. Mijn partner zou mijns inziens wel moeten beseffen dat er geen recht is, immers, na mijn mededeling indertijd dat ik e.e.a. had geregistreerd, (beeld)merk plus domeinnamen, wist hij ook dat hij op een bepaald mometn de -.nl domeinnaam van mij naar hem moest verhuizen om de zaak online te kunnen zetten, wat ik dan ook - te goeder trouw - heb gedaan. Vertrekpunt was - en het mijne is dat nog steeds - dat hij en ik dit op 50/50 basis in zouden gaan. Als we in gesprek komen (ik heb hem natuurlijk laten weten dat ik e.e.a. heb ontdekt en dat ik daarover dringend wil praten) wil ik uiteraard peilen in hoeverre hij daar (nog) toe bereid is. Als de zaak op scherp komt te staan, zal ik mijn recht moeten doen gelden. Als gelijkwaardig partner die ook nieuwe opdrachten genereert, de verdere uitrol voor zijn rekening neemt en vanaf dat ingelaste punt op basis van gelijkwaardigheid participeert. In dat geval zal er wel een licentiecontract of een merkenrecht overdracht moeten worden vastgelegd. Maar inderdaad is het afwachten hoe de balletjes gaan rollen. Mis ik nog iets? Goeie vragen, Joost, zet me wel weer aan het redeneren, bedankt! Succès en groet, Hans

Dit medium is niet bedoeld om je diensten te spammen! daarom een kneus en een melding aan moderators!

Goedemiddag Henk, Rustig blijven en vooral de brief niet in de kliko gooien, t.z.t. bij het oud papier misschien in het kader van MVO ;). Als er gerefereerd wordt aan een overeenkomst, zal de eisende partij dat moeten bewijzen. Dus heel kalm blijven en reageren met het antwoord dat er geen sprake is van een overeenkomst, als de tegenpartij daar anders over denkt zal zij deze kunnen overleggen met alle handtekeningen e.d. (P.S.: aangetekende brief via de fax ???) Succès en groet, Hans

Prima! Ik handel, zeker nu ik achter al de misstanden kom, o.a. door hier mijn licht op te steken welke opties er zijn. Klopt. Klopt Merknaam plus logo plus de activiteitenklasses zijn in 2009 geregistreerd bij BBIE op mijn naam, dus juridisch beschermd volgens de Benelux merkenwet Heb ik in gang gezet door via e-mail erop te wijzen dat e.e.a. niet klopt. Niet, ik heb mede Geld, Energie en Tijd gestoken in het opzetten van het nieuwe bedrijf, de nieuwe propositie, de naam, het logo, de website etc..., en tot op heden geen revenue-en mogen ontvangen. Hangt van het volgende gesprek af, in het ene uiterste (kwade opzet) zal ik wettelijk de roerende zaken en gelden kunnen opeisen, in het andere uiterste wodt het een gesprek waaruit geconcludeerd wordt dat ik nog steeds ervan uit mag gaan dat tussen de partner en mij een 50/50 deal bestaat en dat ik op basis daarvan weer mijn intrede doe. Inderdaad is de 'nieuwe' mijn voornaamste zorgpunt (vermoed dat mijn partner daar teveel door is beïnvloed), die op eigen kompas door mijn partner is aangetrokken om vervolgens als niet-rechthebbende toch meent aan te kunnen schuiven in de gesprekken. Op zich wil ik best nadenken over het participeren van een goed financieel onderlegde partner, maar dat deze 'nieuwe' aande wieg heeft gestaan van deze wazige holding B.V. constructie, doet mijn vertrouwen in zijn competenties is geen goed. Dat kan, maar dat zal zonder afbreuk en verdere inbreuk moeten gebeuren. Dat kan, maar dat is echt afwachten. Inderdaad, aan de kennis ontbreekt het niet zozeer, maar hoe kom je hier het best uit, is de vraag. Bedankt! Succès en groet, Hans

Oef, die komt (bij mij) hard aan... Succès en groet, Hans

Beste Steven, Dank voor je reactie. Uiteraard heb ik mondeling en via e-mail aangegeven hoe de formele stand van zaken is, nl. dat het merkenrecht in de Benelux bij mij berust en zaken niet zonder overleg met mij kunnen plaatsvinden. En daarbij aangegeven dat ik een goed gesprek daarover wil. Aan de hand van de opties (die ik hier hoop te kunnen vormen), wil ik mijn doel van dat gesprek beter afbakenen en ook aan kunnen geven welke consequenties er kleven aan de diverse opties. Het ene uiterste is het naïeve handelen met de beste bedoelingen, dan is er uiteraard gewoon een goed gesprek mogelijk. Het andere uiterste is grofweg dat ik door beschreven handelswijze - uit (gespeelde) naïviteit of niet - na een afscheid met lege handen kom te staan en met een 'afgebrand' merk / bedrijf, omdat het bedrijf nu gewoon uit de startblokken blijkt te zijn gegaan. Een (misschien wel dé) kernvraag is dan of en hoe die optelsom van handelingen toch als te kwader trouw kunnen worden beoordeeld en hoe in dat geval kan worden opgetreden zonder dat er (teveel) schade aan het merk optreedt of dat er verhaal mogelijk is? (De merkenwet eist in voorkomend geval dat te kwader trouw moet worden aangetoond) Succès en groet, Hans

Goedemorgen, Even een toelichting op mijn vraag in de titel: Een merknaam van mij (indertijd compleet met beeldmerk gedeponeerd bij BBIE) wordt sinds kort als handelsnaam en beeldmerk gevoerd door een rechtspersoon (B.V.). Betreffende merknaam, het logo en het businessmodel met -plan is ooit (ruim 2 jaar geleden) tot stand gekomen tussen een bevriende zakenpartner en mij, met de intentie onder een nieuwe merknaam onze gezamenlijke activiteiten uit te bouwen. Om het geheel te beschermen, heb ik - als natuurlijk persoon - direct e.e.a. zoals boven vastgelegd, ook heb ik de domeinnamen direct geregistreerd. Enthousiast gingen we samen verder met het uitwerken van het plan, de propositie werd al sparrend en brainstormend vertaald naar een samen vormgegeven website. Om de website online te kunnen brengen, heeft mijn partner verhuizing van de -.nl domeinnaam verzocht (andere extenties zijn nog steeds van mij). Korte tijd later werd ik ziek (verhaal is hier wel bekend) en dat had tot gevolg dat ik mijn ondernemerschap (grotendeels)moest opgeven. Mijn partner en ik hebben toen niet goed (althans dat vind ik nu, staat ook niets op papier) afgesproken hoe met deze situatie verder te gaan. Het kwam erop neer dat hij zou proberen de zaak eerst alleen voort te zetten en uit te bouwen, kijken hoever hij daarmee zou komen en als ik weer in 'de running' was, kon ik weer aanhaken. Alles in goed wederzijds vertrouwen. Sinds zeker een aantal maanden, maar - met tussenpozen - misschien wel sinds ruim een jaar, zijn we daarover in gesprek, zonder dat het maar concreet wordt. Onze doelstelling was indertijd om dit bedrijf uit te rollen naar landelijk niveau, eventueel over de hele Benelux (ons vorige bedrijf was ook al actief in België). Nu is september as. als mogelijke start darvan genoemd. Nu blijkt echter dat het bedrijf wel draait in een bepaalde regio onder mijn merknaam en - zonder mijn medeweten - inmiddels is ondergebracht bij een B.V. waar via 2 andere B.V.'s (in een soort beheer - / holding constructie) mijn partner in betrokken is, plús - ook zonder overleg of kennisgeving - dat er iemand is ingelijfd die ik verder niet ken, maar die volgens mijn partner goed is in de financiën e.d. Op de website staat ook vermeld 'dat een handelsnaam is van <... B.V.>, overigens is het daarbij gepubliceerde KvK-nummer weer van één van de andere B.V.'s. (Geeft al een raar 'smaakje.') Al het bovenstaande is zonder enige vorm van overleg vooraf met - of kennisgeving aan - mij gegaan. Ik heb indertijd de registratie van (beeld)merk en domeinnamen met volledig medeweten van de partner gedaan en hem daar recent ook weer eens op gewezen. De reactie is dan in de trant van: "Oh ja, is dat zo?" en daar blijft het dan ook bij, het gesprek over weer aanhaken is wat mij betreft niet zo moeilijk, want ik ga wat mij betreft gewoon meewerken aan het binnenhalen van nieuwe opdrachten, het uitbouwen naar landelijk niveau of zelfs weer naar Beneluxniveau en de verdiensten op de nieuwe opdrachten kunnen we dan gewoon delen. Het risico van afbreuk op mijn merk is heel reëel aanwezig, het bedrijf blijkt recent namelijk al een keer 'vriendelijk, doch zeer dringend' door een echt grote partij op de vingers te zijn getikt wegens inbreuk op intellectueel eigendom door een concept domweg te kopiëren en in de markt te zetten. Op andere punten ontdek ik ook dat er misschien nog weleens een gevalletje portretrecht zou kunnen volgen. Ook dit roept bij mij de neiging op te denken dat er wellicht een grote mate van naïviteit in het spel is, maar dat kan wel schadelijk uitwerken op mijn merk. Kortom, nu - na al mijn ontdekkingen - zit ik mij echt af te vragen (daar heb ik tot op heden geen duidelijk antwoord op) of mijn partner hier heel naïef bezig is en zich niet bewust is van de consequenties (wegens mogelijk inbreuk en afbreuk op mijn merkrecht / intellectueel eigendom). Of is hier - mogelijk beïnvloed door de persoon met wie mijn partner nu in de B.V. constructie zit - sprake is van kwade trouw en is dit dan (juridisch) ook als zodanig is te interpreteren? Mijn hoop is gevestigd op het eerste, dan komen we er misschien wel uit, maar in realiteit zou het laatste dus goed het geval kunnen zijn, maar dan onder een dekmantel van naïef handelen. Maar je begrijpt dat ik het e.e.a. met een gezonde dosis wantrouwen bekijk. Ik wil de draad daar gewoon weer oppakken, e.e.a. in rap tempo professionaliseren en ik probeer nu de opties voor beide scenario's af te bakenen, hopelijk zijn er hier adviezen die mij hierin verder kunnen helpen? Alvast mijn dank! Succès en groet, Hans P.s.; ik laat bewust (toespelingen op) namen e.d. achterwege, ik hoop dat dit bij de reacties ook in acht kan worden genomen.

Beste Kees, Welkom op HL. Tip: probeer op actuele topics te reageren i.p.v. maanden tot jaren oude -! Kans is groot dat de Topic Starter al lang niet meer op reacties zit te wachten. Succès en groet, Hans

Zou het nog relevant zijn na vier jaar? Succès en groet, Hans

Beste Vazcreations, Je lijkt voorbij te gaan aan de belangrijkste tip in dit topic, nl. die van Wouter Hol: je plan! Stel een ondernemingsplan op, werk daarin je marketingplan (je marketingmix) goed uit en je komt alle onderzoeksvragen vragen, die je dan moet zien te beantwoorden, vanzelf tegen. Succès en groet, Hans

Uiteraard wel, maar als eenmanszaak ben je een zogeheten IB-ondernemer. Dus maakt niets uit, als je het maar netjes opgeeft. Succès en groet, Hans

Je wilt parttime ondernemen, dus? Dat kan, hoor! Succès en groet, Hans

Ik zit even te twijfelen of het voor een (DG?)aandeelhouder ook opgaat (kan ik nu niet even zo snel checken, misschien komt StevenK nog online?) Ervan uitgaande dat het hier om het verbreken van een arbeidsovereenkomst gaat, dat zou met wederzijds goedvinden kunnen zonder gevaar voor de WW-uitkering, er dient echter wel een opzegtermijn in acht te worden genomen. Sterkte in ieder geval met deze ongetwijfeld zorgwekkende situatie! Succès en groet, Hans

Dus effe lekker aan het brainstormen onder een parasol met een verfrissing o.i.d.? Ik probeer even tussen de regels een viertal zaken uit je verhaal te halen: 1. Je klantenportefeuille, de vragen hierbij zijn: - hoe wordt die opgebouwd, - hoe is die samengesteld, - hoe worden de nieuwe klanten zoal geworven, - hoe (+ of -) ontwikkelt de klantenportefeuille zich? 2. De Omzet: hoeveel omzet wordt gegenereerd uit de klantenportefeuille? Welke segmenten dragen voor welk deel bij aan de omzet? Wat is daaruit op te maken? 3. Marge: in hoeverre heb je controle over de marge (omzet minus kosten) 4. Billing: worden facturen op tijd geïnd? Probeer eens per vraag een relatie te leggen met de andere (waar en hoe kan het beter, waar gaat het goed?) en dan hetzelfde met deze vragen tegen de jouwe in jouw openingspost van dit topic. Het antwoord staat er niet bij inderdaad, maar ik bedoel, als je toch een het brainstormen bent ... ;D Succès en groet, Hans

Die ervaring kunnen we hier op HL ruimschoots met je delen. Ook hier komt met enige regelmaat hulpgeroep voorbij, pas op het moment dat het (bijna) te laat is. Van slechts een enkeling hoor je na hulp van onze HL-groepsleden nog weleens iets terug. Soms bekruipt mij hetzelfde gevoel als kakafoon: dat men met het water aan de lippen HL wel feiloos weet te vinden, vaak direct gepaard met de mededeling dat er geen geld meer is om hulp in te schakelen en na geboden (gratis!) hulp al snel weer verdwijnt ons achterlatend met de vraag hoe het uiteindelijk is afgelopen. Maar goed, die enkeling die wel blijk van waardering toont en zich regelmatig hier nog eens meldt met een stukje leerzame terugkoppeling, daar doen wij het dan maar voor, nietwaar?! Succès en groet, Hans

Nou, dat werkt wel, dan kun je hem nog steeds gewoon inschrijven, desnoods voor dezelfde bedrijfsactiviteiten. Het risico is dan verder inderdaad wel voor jou (en dat kan soms aardig 'in de papieren lopen'). Het vreemde is dat zoiets als 'handelsnaamrecht' eigenlijk niet bestaat en dan ook nog niet veel verder gaat dan het aantonen wie het langst betreffende handelsnaam in het economisch verkeer gebruikt. Het merkenrecht is daarentegen wel een degelijk bewijs, dus is het te adviseren om de handelsnaam direct als merk te deponeren en die dan ook binnen een aanvaardbare periode (max. een jaar of vijf) in het economisch verkeer te gebruiken. Succès en groet, Hans

Neem ik het stokje even over van TwaBla ;): Ja, vrijwel iedereen ervaart een drempel. Maar, zoals het woord 'drempel'al suggereert: je kunt eroverheen stappen. Neem nu het volgende vooruitzicht: 80% van je omzet verdien je uit de 20% trouwste klanten, en 80% van je inspanningen gaat zitten in het binnenhalen van 20% van je klantenbestand. Kortom, neem de drempel, werk hard aan de uibreiding van een trouwe(re) klantenkring, blijkbaar verdien je het, want via mond tot mond word je warm aanbevolen. Wil je meer tools voor die drempels? Kom dan eens langs voor een gratis (voor HL-ers) en beruchte 'huiskamer- c.q. keukentafelsessie'. (6 augustus is de eerstvolgende...) Succès en groet, Hans

Reed vanmiddag toevallig in Groningen met Radio Veronica aan en hoorde de uitgebreide aankondiging, top man! Succès en groet, Hans

Ik zou je adviseren om eens goed te gaan zitten voor een marketingplan. Succès en groet, Hans

Stel je nu eens voor dat je een totale leek bent in het vak, wat zou jij dan voor je eigen werk over hebben? Wat vind je dat jouw prestatie momenteel WAARD is als je naar de markt kijkt? Ga jij jezelf dan onderWAARDEren, of doe je op jouw niveau mee in de concurrentie? Bedenk: Uitsluitend op prijs concurreren heeft vaak tot gevolg dat er ook weinig van verwacht wordt, lees: dat er weinig WAARDEring voor is. Prijsbewuste klanten zullen kortstondig zaken met je doen, maar, bij de eerste geluiden dat je iets meer moet gaan rekenen, snel afhaken. Wat uiteindeljk betekent dat je veel extra tijd aan acquisitie moet gaan besteden om weer nieuwe kortetermijn klanten binnen te halen. Nogmaals, draai op je eigen niveau mee in de concurrentie, lever goed werk, bouw een trouwe klantenkring en goede referenties op en je zult zien dat je geloofwaardiger, WAARDEvoller, bent. Succès en groet, Hans

Het komt op mij over alsof je je marketingplan nog niet af hebt? Succès en groet, Hans

Ik kan het mij goed voorstellen dat het eerst tegenstrijdig lijkt, maar wellicht kun juist jij met het structureren van jouw creatieve gedachten mogelijkheden zien waarmee je die tegenstrijdigheden oplost en wie weet waar jij onze wereld nog mee weet te verrijken! Succès en groet, Hans

Mooie column Hans, met herkenbare analogie. Ook mijn vrouw is tegenwoordig trouwens de 'groot'verdiener thuis en ik pak links en rechts wat opdrachten en projectjes aan, maar samen runnen we de B&B en hebben we zelfs uitbreidingsplannen om het ondernemen in de gastvrijheidsbranche helemaal samen te doen. Zo is er toch een zeker evenwicht, maar die is gebaseerd op heel veel dingen, en geld is er slechts een klein onderdeel van. Waar ik bij jouw column ook aan moest denken: midden jaren '70 van de vorige eeuw las ik een interview met acteur Anthony Quinn, die vertelde over de basis van zijn succes. Hij legde uit dat hij als kleine jongen met zijn opa aan het wandelen was en op een gegeven een muntje op de grond zag liggen. Toen zijn opa zag dat hij het gevonden geldstuk op wilde rapen, kreeg de jonge Anthony een flinke schop onder zijn kont en opa waarschuwde hem: "Maak nooit een buiging voor geld!" Ik vind dat mijn hele leven al een waardevolle waarschuwing, ik moet dan ook erkennen dat ik heel kwetsbaar ben als ik mij puur door geld en gewin laat leiden en als ik dat los lan laten, mij juist sterker voel en ook sterker profileer. Succès en groet, Hans

Beste Sandra, Hoewel de aanleiding allerminst leuk te noemen is, wil ik je toch nog even welkom heten op HL. In jouw situatiebeschrijving lees ik veel gevoelens terug zoals onzekerheid, zorgen (voornamelijk om de kinderen) en angst (voor de toekomst). Nu ben je dan in afwachting van vakantievierende functionarissen en van maatschappelijk werk. Die periode van twee weken lijkt kort, maar in jullie onzeker aanvoelende situatie moet het volgens mij als een eeuwigheid aanvoelen. Nu heb ik jouw berichtje gisteren gelezen en er sindsdien over nagedacht waarmee jij wellicht het best geholpen zou zijn. Ik wil dat eerst even m.b.v. een metafoor aangeven: Jouw schouder is uit de kom geraakt, die arm kun je dus niet gebruiken, bovendien voel je constant pijn, door die twee zaken ben jij minder in staat te functioneren en kun je zaken minder goed objectief bekijken, wel heb je er behoefte aan dat iemand jouw situatie begrijpt en daarbij de juiste oplossingen weet. Die persoon (in dit geval een arts) zal goed diagnosticeren wat er met jouw arm is en vervolgens de juiste oplossing en de consequenties adviseren. Die arts zal jou ook vertellen dat de oplossing (het weer in de kom zetten) eerst nog veel meer pijn doet, maar dat het daarna op termijn weer zal herstellen. Jij zult tegen die ergere pijn op zien, want je voelt nu al genoeg en eigenlijk weet je niet of je nog meer pijn kunt verdragen. Een goede arts zal begrip tonen voor jouw gevoel en je daarin erkennen, tegelijkertijd zal die arts toch op een gegeven moment jou toch die erge pijn bezorgen om dat dat de enige weg is naar de oplossing. Om die moeilijke periode die nu voor je ligt (het onzeker afwachten tot er hulp beschikbaar is/komt) toch beter te benutten dan slechts afwachten, zou ik je willen adviseren jezelf gedurende die tijd af te vragen hoe je jij je enigszins in de ideale 'arts' zou kunnen verplaatsen. M.a.w. probeer - minder door de bril van al je (volstrekt logische!) gevoelens - objectief naar je eigen situatie te kijken en je het volgende eens goed af te vragen: Wat zou die 'arts' zoal moeten weten om de juiste diagnose te stellen? Natuurlijk mag je met die 'arts' al je gevoelens delen, pijn heeft ook een signaalfunctie en kan helpen bij het stellen van de diagnose, maar moet hij / zij zich daardoor ook laten leiden als het aankomt op de - misschien nog wel veel pijnlijker - oplossing? Welke objectieve gegevens zijn er nodig om de situatie - en dus de oplossingsrichting te kunnen bepalen? Hopelijk helpt bovenstaande om jouw gevoelens meer in juiste banen te leiden (de kinderen zullen daar wellicht ook rustiger van worden) èn je komt een stuk 'beslagener ten ijs' op spreekuur bij die 'arts'. Vanzelfsprekend kun je hier altijd je verhaal kwijt en is er genoeg ervaring en kennis aanwezig om je met raad en daad bij te staan. Succès en groet, Hans